2023关于《赢在执行力》培训心得体会

第56页共56页2023关于《赢在执行力》培训心得体会2023关于《赢在执行力》培训心得体会。《赢在执行力》培训心得体会(一)前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被____舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的有力助手。《赢在执行力》培训心得体会(二)12月xx日、xx日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的才能与素质所致，如今才知道人的素质以及才能不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，进步人的执行力，单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假设自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业执行力的进步，不是一句话的事。执行力可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质严密关联。进步执行力，或说进步执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的进步，还得靠水涨船高。因此，加强企业文化建立，进步员工素质，进步企业综合管理程度，非常必要。三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制。高效的执行行为，单靠命令、自觉还是不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。《赢在执行力》培训心得体会(三)为期一个月的培训已经完毕，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深化含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到理解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要表达在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。四、未能以身作那么，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作那么，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚清楚，发现问题及时问责。天下大事，必做于细，天下难事，必成于易在执行过程中要注重细节，讲务实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质效劳，不单对公司内部效劳好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到效劳，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目的，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSp》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了屡次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏向。员工对工作中的失误，忽略，给公司造成的经济损失不能老实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速开展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，擅长分析^p市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的开展奉献力量。【以下为赠送相关文档】心得体会延伸阅读赢在执行力培训心得体会范例《赢在执行力》培训心得体会(一)在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资部组织安排了余世维教师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业____;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的才能比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目的要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目的，大家都去想这个目的，大家都围绕这个目的去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论根底，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种时机，进步我们的管理才能。《赢在执行力》培训心得体会(二)前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被____舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的有力助手。赢在执行力培训心得领会赢在执行力培训心得体会_赢在执行力培训心得前段时间，根据部机关集中学习方案的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析^p深化，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思那么罔，学习知识是为了反思自己，进步自己，完善自己，对照余先生讲座，深感进步自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身考虑，有几点心得：1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，间隔成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴别人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。假设习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的才能进步得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚决的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目的。对待每一项详细工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目的，到达什么效果?事先一定要弄清楚，施行过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。2、凡事都要认真。对执行的偏向没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以____说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目的奋进，不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有那么改之，无那么加勉的态度，不断改进和完善工作。3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由假设干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到进步，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，擅长在细节中找到时机，抓住时机;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。进步执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作开展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就可以面对任何困难，打破任何障碍，获得更大的成功。关于《执行力》培训心得体会大华团队的成功取决于团队中成员的执行力，没有规矩不成方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己的法那么法规，那就要求我们认真去执行，正确地去做事。如何去执行，首先需设立一个奋斗的个人方案，凡事预那么立、不预那么废，明确的目的是让人产生前进的动力，否那么的话必定事倍功半，在我们的现实生活中，经常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时候，其实已经花费了我们不少的时间，人的一天只有24个小时，为此我们必须须制定出单位时间内完成几件事情的工作方案，抑制办事拖延的习惯，才能更好地进步工作成绩。工作效率的上下取决于一个人的执行力，一个行动胜过一打方案，既使你有多么完善的方案，假设不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于“等候好心情”来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越少，所以我们没有必要做那些没有意义的辨解，也不要找什么借口了，行动起来吧，结果可以证明一切。执行力需要自动自发地去完成，我是企业的主人，但不能被狭隘的主人翁所误导，所以我们不能处处等领导去交待，同样我的事业不是上天安排的，是我主动争取的，无论在哪个工作岗位上，没有人不用为自己的饭碗而担忧，尤其是如今的市场竞争，假设自己不努力，只有被摒弃,假设你主动行动起来，英勇面对困难和挑战，不但锻炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己创造了一个自我成长的空间，我们也会有承担更重要的工作，当然也会赢得更多人的尊敬和所谓的报酬。关于执行力培训心得体会一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目的，就要靠企业主体的理论活动，即通过员工的执行才能把企业开展蓝图变成现实。以下是关于执行力培训心得体会，希！关于执行力培训心得体会一XX月XX日至XX日，我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请XXX才人力资管理的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新颖的培训方式加深了我对理论知识的理解和掌握，让我感中触颇深。驾校是公交的摇篮，担负着为企业培养合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强教师所讲的，责任必须是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应该建立以责任和原那么为根底的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培养出优秀的驾驶员就是我们为内部客户提供的高价值的效劳，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感谢的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续开展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。车长，是教练队的现场指挥员，负那么详细执行学校下达的训练方案和训练现场的平安检查工作。执行好训练方案不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不容易的。锡恩的吴娴教师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。平安是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了平安管理工作的核心，没有认真仔细的平安检查，训练平安就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到进步。给学员讲清重视平安的重要性和不重视平安的后果，才能进步学员的平安意识养成良好的平安习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到平安有序的良性循环。这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。在教师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的知识，结合实际地运用到日常工作中去，为创立伟大的公交企业奉献自己的一份力量。关于执行力培训心得体会二感谢公司给我这次培训学习的时机，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么光阴会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自我检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。关于执行力培训心得体会三在金融危机状况下，最近公司对管理人员进展了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都可以透过学习得到提升，并且进步整个公司的管理程度。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资也可能相似，但是这两个地方目前的开展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性，早在英国工业____时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为宏大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一实在质是强调执行力建立。企业开展短期靠执行力，但长期那么需要加强企业文化建立。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描绘，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦〔focus〕。聚焦其实是在一个细分市场上进展的差异化。所以在大的战略目的制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。“企”无“人”那么“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善任；其次是当企业开展壮大了，必需要让员工有归属感。这一点个性重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。2023执行力培训心得体会首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的时机，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的才能。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色的完成任务，要进步执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力需要加强过程控制。跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力需要团队精神。给我们培训的教师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。赢在执行力心得体会前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被____舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的有力助手。赢在执行力心得体会〔2〕：在五月三十一日及六月十五日晚，人力资部组织安排了余世维教师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业____；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的才能比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目的要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目的，大家都去想这个目的，大家都围绕这个目的去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论根底，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种时机，进步我们的管理才能。执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。关于执行力培训心得体会范文执行力培训心得体会范文一本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理形式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。通过学习我理解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联络到结果行为培训48字原那么的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假设我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有才能就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原那么，没有目的没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目的量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程详细施行方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处分。I5是总结的过程，有经历有教训，经历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。1、首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目的一定要可衡量、可检查，。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。目的执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能程度，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美妙。执行力培训心得体会范文二感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加《西点执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价值，并且完成后可以拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平?或我已经尽最大努力了。觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和别人提供具有明确价值的结果呢?答案是垦定的，没有。假设每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期开展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处分达不到结果的员工。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说我该做的都做了。有这样一那么故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是在庆贺什么节日呀?挖坑的人答复说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢?这个挖坑的人很轻松地解释说：是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。试问：他们种树的结果到达了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说：我已经按照您说的做了。比方上司让你给客户发，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份到达客户手中。而你有没有到达这个结果呢?显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎么他们没来?什么原因?我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么原因没来。我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗?何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有到达何总要的结果吗?显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期开展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，实在改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目的而奋斗。执行力培训心得体会范文三通过张金洋教师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的才能。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的根本伦理。就像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应该树立一种服从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力支持他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服从组织。当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职场伦理。我们常常知道没有任何借口诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比方工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造费事的。所以我们必须通力合作，在工作中不仅要擅长发现问题，更要培养自己解决问题的才能。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的才能，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的才能是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的才能。更不要怕苦怕难。因为一个人的才能是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原那么不能坚持，最后不了了之。坚持原那么是企业必须坚立的一块牌，公司任何领导都应该敢于保卫规那么秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违犯制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违犯了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违犯制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违犯制度的人来说，先执行制度再说。原那么必须坚持，当然方法可灵敏。要表达一种制度无情但是领导有情的气氛。二、高效执行的习惯曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮助采购10个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要略微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的才能与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必须指令明晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对于命令的明晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢?当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：1、你重复一遍;2、有没有不清楚的要问我;执行力培训心得体会优秀范文执行力培训心得体会优秀范文3、你准备怎么做?(这一步要看对象。)那么我们又如何去发布高效的执行指令呢?1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性;2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的;3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里?4、When:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查;要让下属自己制定进度表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致;5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零;6、Howmuch:做这件事情的预算;7、Howdo:怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，假设发生意外是否有备选方案以及应急方案等;8、其它标准：其他需要交待的事项;在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：1、需要重复的工作一下要标准化，流程化;2、责任永远只能一对一，一对二等于零;3、上级对下级命令越少越简单越准确越好;4、不承受下属的问答题，只承受下属的选择题;5、速度第一、完美第二;三、一切为了做结果俗话常说没有功绩也有苦劳，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来抚慰自己，没事啦，尽力了等等。但是对于一个组织来说，是要功绩而不是苦劳的。比方说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目的点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功绩呢?我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功绩也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然!所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维浸透到我们的工作当中去呢?在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么?2、我有哪几个选择?3、哪个性价比最高?4、风险评估(需要涉及到资金风险的时候需要评估此项);5、我的决定是什么?我们有了结果思维，即我们确定了目的，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢?施行该方案有什么好的可以套用的流程没有?一个目的假设没有执行步骤是无法完成的。比方三个学生英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语;B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语交流。这三个同学假设要我们选择谁会最有希望达成目的，我相信谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目的，我们还必需要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们如何进展目的达成方案呢?1、目的是什么?(必须量化。)2、详细的施行方案;3、确定责任人;4、重复检查，校对方向;5、制定奖罚制度;6、制定两套以上的应急方案;四、制度执行力制度建立破绽存在。许多公司主动抓制度建立意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建立。许多公司的制度或是网上搜索、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不及时，对新情况、新形势研究不够，跟不上形式开展需要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。同时在执行过程中，梗阻严重。许多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违犯制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部监视机制不力，无制度执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的情况，比方跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丧失。管理丧失权威就是丧失一切，那么我们如何去进步制度执行力呢?1、构建科学严谨的制度体系。一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连续性。需要不断完善制度建立，本着缺什么就建什么的原那么，完善相应的配套制度，确保制度行得通，推得开。2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰子帅以正，孰敢不正。领导干部本身行为是单位风向标，必须筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。领导干部发表坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯;三是树立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求别人做到的，自己一定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的蝶变效应。3、宣传教育，奠定执行根底。这需要强化学习，倡导落实文化，常抓警示教育。要让所有人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违犯会有什么后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。并且要常敲警钟，该处分的一定要处分，并在一定范围内进展通报，让大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。4、强化监视机制，加强迫度执行的驱动马力。制度没有监视，就成了不带电的高压线，只有加强监视，制度才有震慑力。落实1-2名讲原那么、敢逗硬的干部负责抓督查，一把手要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员护航，把监视机构建立成为权威机构。同时，一把手要创造人文关心环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众监视，让制度执行情况在阳光下裸露，推动制度执行。经常抓，反复抓，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实制度。5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。认真解决制度执行不力怎么办这个根本性问题，把问责利剑指向不执行的人和事，在问责风暴中强力推动制度落实。坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底的工作制度，将制度落实情况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚清楚。对于破坏制度执行的行为，尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能往开一面，要从重、从严追究责任;对于明目张胆地触高压线的事和人，露头就查，严格问责;对变通执行制度，打擦边球、钻破绽的行为，及时查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要问到详细人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。当然一个公司的执行力还有着许多方面的因素，这需要理论联络实际。任何理论对任何公司都是不可以拿来的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行制度。后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，一直比较忙。想写点东西的念头很久了，可是一直都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇《从亮剑看企业文化》一样。同时更担忧着贻笑大方。呵呵。当然有许多拿来的地方，千万别见怪。执行力培训心得体会范文四随着企业不断的开展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地开展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适宜自己企业的管理形式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和浅薄。(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的才能，在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进展完好的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的才能和态度。在才能上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把才能摆错了方向，提拔才能不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样进步团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄。要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识，当然这个服从不是强迫的、抵抗的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否那么执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织才能及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作才能和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴隆，企业越来越注重人才，也就是具备创新才能和创造结果的才能。假设要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新颖的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。关于执行力的培训心得体会执行力培训心得体会精选一本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理形式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。通过学习我理解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联络到结果行为培训48字原那么的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假设我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有才能就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原那么，没有目的没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。1、首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目的一定要可衡量、可检查，。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。目的执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能程度，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。执行力培训心得体会精选二12月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自会聚国际教育的教师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略目光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的开展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。一、责任思维——执行的根底作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作那么，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根”。都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。二、成果思维——执行的灵魂——重视成果，而不是结果!做了*100=0做到*1=100在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功绩也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡!要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。三、狼性思维——执行的精神——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进那么退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象!奖罚清楚是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实