2023年经济师考试初级工商全真模拟试卷及答案

2023年经济师考试《初级工商》全真模拟试卷及答案一、单项选择题（共60题,每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）１．新制度学派认为,公司作为商品经济发展到一定阶段的产物，是由于公司能作为在某种状态下替代市场的一种(）较低的资源配置方式。A.流通费用B.成本费用Ｃ.交易费用D.生产费用2.按照马克思主义的观点,公司的出现是(）的必然结果。A.劳动力成为商品B.生产资料私有化C.生产资料公有化D.社会分工发展３.在公司所指定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是()。A.基础标准Ｂ.方法标准C.安全标准D．产品标准4.有限责任公司的股东以其(）为限对公司承担责任。A.所有资产数额B.所有流动资产数额C.对公司的出资额D．持有公司股票的市值5.公司规章制度的核心是()。A．制订工作计划B．明确岗位责任C．明确领导关系D．提高员工素质6.公司管理的首要职能是()。A.组织职能B.控制职能C.协调职能Ｄ．计划职能7.按照专业化发展的顺序，第二种专业化形态是()。A.产品专业化B.零部件专业化Ｃ．部门专业化D．工艺专业化8.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为重要内容的产业内，国际分工的重要形式是（）。Ａ.横向分工B.纵向分工C.地区分工D．行业分工9．公司组织结构中直线关系的本质是()。A.命令关系Ｂ.合作关系C．协调关系Ｄ.互惠关系10．合用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型公司的组织结构形式是(）。A.事业部制B.直线职能制C．矩阵制Ｄ．职能制11.公司组织结构的具体形式应当与行业特点、公司规模、管理水平相适应，目前国外大型公司普遍采用的组织形式是()。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制１2．两个或两个以上公司在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。这种战略联盟形式是()。A.合资公司式联盟Ｂ.股权参与式联盟Ｃ.功能协议式联盟D.框架协议式联盟1３.处在公司生命周期（）的公司，往往会出现老化问题和官僚作风。,A.创业阶段B．集体化阶段C.正规化阶段D.精细阶段14．针对公司员工的价值观、态度、盼望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于公司的（）。A.技术变革B.服务变革C.文化变革D.战略变革1５.公司变革的外部驱动因素是()。A.公司目的的选择与修正B.科学技术的发展变化C．组织职能的转变D．公司成员内在动机与需求的变化16.某汽车销售公司在洗车店通过观测各待洗汽车的调频收音机的频道了解司机经常收听的广播频道，该调查方法属于(）。Ａ.参与性观测法B．仪器观测法C.痕迹观测法D．亲身经历法17.许多学者提出了不同的公司变革模式,其中将公司变革过程划分为顺序推动的八个阶段的管理学家是()。A.比尔·史密斯B．库特·卢因C.蒙特·卡斯特D.约翰·科特1８.市场调查问卷设计完毕后，应（）用于实际调查。A.立即B.小范围试用后C.经会议讨论后D.在一个星期后１9.下列工作中,属于生产过程空间组织工作的是()。A.安排零件在工序间的移动方式B.布置生产车间内的机器位置Ｃ.控制产品质量D．制定劳动定额２0.转导法是运用()转导推算出较小类项目的市场预测值的方法。Ａ.微观经济指标B．某公司的经济指标C．大类经济指标D．某一竞争对手的经济指标２１.某公司采用流水线方式生产汽车,则该流水线上连续生产两辆相同的汽车的间隔时间就是该流水线的（）。A．生产周期Ｂ.生产提前期Ｃ.生产率D．节拍22．某产品2、3、４、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1．2、1.2和１.１，5月份销量为30万台,运用几何平均法预测该产品６月份的销量为(）万台。A．31.5B.34.5Ｃ．36．５Ｄ．39.5２3．清洁生产的目的是()。Ａ.最大限度地减少污染Ｂ.提高生产效率C．保持生产工具干净Ｄ.提高产品质量24．为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大体相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，公司必须遵循()。Ａ.连续性原则Ｂ.节奏性原则Ｃ.比例性原则Ｄ.柔性原则２５．在全面质量管理中，常被用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是（)。A．PDＣA循环图Ｂ.树枝图Ｃ.直方图D．甘特图26．汽车生产公司的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。Ａ.固定布置B.工艺专业化布置Ｃ．对象专业化布置D.混合类型布置27.大飞机生产公司的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。A.固定布置Ｂ．工艺专业化布置C．对象专业化布置D.混合类型布置28.关于流水生产线的说法，错误的是()。A.流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化限度较高B．流水生产线上各丁序的工作地数量与该工序单件工时成反比Ｃ．流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率29．由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是()。Ａ.质量控制标准B．质量保证措施C.质量改善方案D．质量方针30．许多公司在“5S”管理基础上增长了节约和()两个活动,构成了“7S”活动。A.整理B．整顿C.清洁D.安全31．在质量管理的不同阶段中,“工长的质量管理”形成于()阶段。Ａ.全面质量管理B．质量目的管理Ｃ.质量检查D.记录质量控制32．ＩS09000族标准是由ISO发布的，ＩＳO的中文全称是（）。A．国际标准化组织B.国家标准化组织Ｃ．国际质量安全组织D.国家质量安全组织33.在具体实行全面质量管理时,一般遵循五步法，这五个环节依次是()。A.决策、准备、开始、扩展、综合B.决策、开始、完毕、扩展、综合C.筹备、决策、开始、扩展、综合D.决策、开始、扩展、综合、总结34．下列情况中，合用抽样检查的是()。Ａ.产品数量少,对质量规定较高B.测量对象是连续体C.公司希单增长检查工作量Ｄ．检查项目较少、周期短３５.某公司通过物理、化学和其他科技手段和方法对产品进行观测、测量、实验，取得证实产品质量的客观证据，这种工作属于(）。A．质量检查B.质量反馈C．质量改善Ｄ．质量保证３6．关于《中华人民共和国产品质量法》立法原则的说法，错误的是（)。A．《中华人民共和国产品质量法》遵循有限范围原则B.《中华人民共和国产品质量法》遵循奖优罚劣原则C.《中华人民共和国产品质量法》实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则D.《中华人民共和国产品质量法》遵循统一立法、统一管理的原则3７．下列情况中，生产者无须承担产品质量责任的是（)。Ａ.某品牌斟其所含甲醛超标,使消费者中毒B.某品牌“热得快”因消费者干烧引发火灾,烧毁房屋Ｃ.某品牌“浴霸”因设计问题漏电,致人死亡D.某品牌“尿不湿”含菌量超标,导致使用该产品的婴幼儿患病３8.某公司运用投资回收期法进行技术改造项目决策,该项目有四个互斥方案,其投资额和年净收益额如下表所示（单位:万元）:指标方案投资额年净收益额方案1６90０11０方案245010０方案３42090方案440080若该项目的标准投资回收期为6年,则该公司应选择（)。Ａ.方案１B.方案2C.方案3D.方案439.产品质量立法的基本原则重要有统一立法、区别管理原则；实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则；奖优罚劣原则和()。A．有限范围原则B.无限范围原则Ｃ.有限原则D.无限原则4０.设备从投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的（）。A．使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D．自然寿命41．在新产品开发的各种方式中,既可以使公司较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是(）。Ａ.自行研制开发B.引进开发C．委托开发D.合作开发42、在新产品开发中，选择进取战略的公司通常将新产品开发的日标拟定为()。A.维持公司现有利润额B.维持现有公司规模Ｃ．迅速扩大公司规模和提高市场占有率D.保持现有市场占有率43.某设备的原始价值=1９200元,每年低劣化增长值=60０元。在不考虑残值的情况下,该设备的最佳更新年限为()年。Ａ.５Ｂ.8Ｃ．10D.1２44.借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的公司开发新产品的成功经验，新产品开发科学程序中的第一环节应当足（)。A．新产品创意构思Ｂ.调查研究并提出新产品开发整体设想Ｃ.新产品的设计与试制Ｄ.构建新产品开发组织４5.在新产品开发中，选择进取战略的公司通常将新产品开发的竞争域限定在（）方面。A．产品的市场占有率B.产品的成本C.产品的最终用途和技术Ｄ.产品的质量和档次46．公司工作分析的客体是()。A.公司内部的职位B.进行工作分析的人员Ｃ.工作说明书D.工作分析报告47.某公司对客户服务岗位进行工作分析时，请所有客服人员准时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所花费的时间等细节，该公司采用的工作分析方法是()。A.观测法Ｂ.面谈法C.问卷法D.工作日记法48.某公司决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理,该公司采用的招聘方法是(）。Ａ．晋升B.职位转换C．工作轮换Ｄ．工作扩大49.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是()。A．人才招聘会招聘B.校同招聘C.网络招聘D.猎头公司招聘5０.在公司员工培训工作中，实行培训的主体是()。A.部门主管B.参与培训的人员C.高层管理人员D.员工培训者５１．某公司把客户服务现场的情况制成录像，让新员工观摩、讨论和学习,该公司的培训方法称为()。A.行为示范法B.演讲法C.情景模拟法D．教练５２.某公司在进行客服人员培训时,请受训人员分别扮演客服经理、客服人员以及前来投诉的客户，在解决客户投诉的过程中发现问题,并且找出解决问题的方法。该公司采用的培训方法是(）。Ａ.行动学习法B.案例研究法C．情景模拟法D．行为示范法５3.公司的利润总额涉及营业利润、投资净收益和(）。A．股利收入B.利息收入C.营业外收支净额D．其他业务利润5４.假如以股东财富最大化为理财目的，则应以（）作为财务管理工作的出发点和归宿.A．利润最大化B．每股收益最大化Ｃ.股票市值最大化D.公司价值最大化55.在进行财务分派时,支付给债权人的利息和支付给股东的股利在财务解决上是不同样的，支付给债权人的利息属于(）。Ａ.税后分派B.税前分派C.收益留存D.盈余公积金提取5６．张某2０23年1月１日借给李某１０0万元,约定李某在202３年1月1日、２0２3年1月１日、２023年1月1日分别还款50万元给张某，这种还款安排可称为(）。Ａ.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金57.资金时间价值率是指扣除()后的平均资金利润率。A.风险报酬B.通货膨胀缩水C.风险报酬和通货膨胀缩水D.资本成本58．假设某公司给客户开出的信用条件是“5/10，ｎ/6０”,则表达客户若享受折扣，必须在（)天内付清款项。A．５B.10C．6０D.655９.负债总额与资产总额的比率称为()。A．产权比率B.流动比率C.资产负债率D.速动比率６0．假如一个公司的产权比率低，说明该公司()。Ａ.成长能力弱B.对债权人权益的保证限度低C．营运能力低D．长期偿债能力强二、多项选择题(共２0题,每题2分。每题的备选项中，有２个或２个以上符合题意,至少有１个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得０.5分)６1.公司制度的内容涉及()。A.社会保障制度B.产权制度C.组织制度D.管理制度E.等级制度6２．公司经营过程中的发展机制所涉及的内容有()。A．发展资金自我积累B.组织结构垂直管理C.筹资渠道自主选择D.投资项目任意获得E.法人财产依法所有63.关于我国公司承担社会责任的说法，对的的有（）A.公司承担社会责任与发展市场经济体制存在矛盾B．公司承担社会责任是构建和谐社会的必然规定C.公司承担社会责任有助于保证公司对的的经营方向Ｄ.公司承担社会责任压缩了公司的生存空间E.公司承担社会责任有助于培养员工形成共同的公司价值观６4.公司设定管理幅度时应当考虑(）等重要因素。A.行业特点Ｂ.人员素质C.工作性质D．环境特性E.资本结构65．公司部门化是将整个管理系统分解成若干互相依存的管理单位，划分的方法重要涉及A．生产部门化B.过程部门化C.产品部门化D.职能部门化Ｅ.区域部门化６６.与实验调查法相比,文案调查法的优点重要有()。A.收集的资料具有很强的时效性B.收集的资料多C.收集资料过程方便、容易、迅速D.收集资料时间短、费用低E.能直接满足调查者的需求６７．公司生命周期涉及（）。A.创业阶段B.集体化阶段Ｃ.规范化阶段D.集约化阶段Ｅ.精细阶段68.影响公司选择厂址的因素重要有()。A.国家的有关方针与政策B．资源的获取状况C.公司组织结构的形式D.气候和地质等自然条件E.交通状况69.ＰDCＡ循环是实行循环管理的基本方法,其特点是()。A.质量水平螺旋式上升B.质量水平直线式上升C.关键环节在于执行阶段D.关键环节在于总结阶段Ｅ．体现了重点论的思想7０.组织流水线生产的条件有()。A.产品结构和工艺相对稳定B.产量足够大Ｃ．生产面积足够小D．产品体积足够大Ｅ.工艺可以同期化７1.抽样检查是质量检查的一种重要方法,其合用的情况有(）。A．破坏性检查B.数量大，但对质量规定不高的产品Ｃ．测量对象是连续体D.希望减少检查工作量，节省检查费用E．检查项目较少,周期较短72．关于IS09001和IS09004的说法,对的的有()。Ａ．IS09001的重要内容是改善组织的总体业绩与效率B.IS09001的目的关注于顾客满意和产品质量C.IＳ09004的目的关注于相关方满意和组织业绩D.IＳ０9001重要用于追求业绩的连续改善E.ＩＳ０900４重要用于认证７３.最高管理者在质量管理体系中的作用重要有(）。A.制定井保持组织的质量方针和质量目的B.保证整个组织关注顾客的规定Ｃ.定期评审质量管理体系D.保证整个组织关注生产的规定E.制定改善质量管理体系的措施74．在新产品开发战略中,紧随战略的基本特性重要有(）。A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面B.新产品开发的目的是迅速扩大公司规模C.开发出的产品新奇、独特D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程E.新产品开发方式是研制或委托开发75．技术改造项目的可行性研究一般分为(）。A.拟定投资方向阶段B.编制投资计划书阶段Ｃ.项目的初步选择阶段D.项目拟定阶段E.项目的评价和决策阶段７6．在工作分析的准备阶段应进行的工作涉及（）。A.拟定工作分析目的Ｂ.制定工作分析计划C．组建工作分析小组D.审查工作信息E.分析工作信息７７.常用的脱产培训方法有（)。Ａ.演讲法Ｂ.情景模拟法C.师带徒法D.初级董事会法E．案例研究法7８．在公司培训需求分析系统巾，属于公司层面培训需求分析的内容有()。A.公司目的B.公司资源C.公司员工的知识结构Ｄ．公司工作的饱和限度E.公司所处的环境79．可转换债券作为一种投融资工具，特性涉及（）。A．其持有人可以按照约定将其转换为股票B.其持有人可以按照约定将其转换为债券C.其附有不可分的买进期权条款D.其持有人可以免费获得认股权证Ｅ.其票面利率低于普通债券的票面利率80.总资产报酬率是公司在一定期期内获得的报酬总额与公司平均资产总额的比率，其中的报酬总额涉及()。A.实收资本B.利息支出Ｃ．利润总额D.流动资产E.流动负债三、案例分析题（共20题,每题2分。每胚的备选项中,有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选,所选的每个选项得。０.５分）(一)某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前８期电视机实际销售量如下表所示（单位:万台):观测期1２34５678销售量２００21３20820６２1３2０2０９207根据以上资料，回答下列问题：81.若用一次移动平均法进行预测，当选取跨越期Ｎ＝３时，该厂电视机第９期销售量的预测值为()万台。A．20７Ｂ.208C.209D.2108２.若用一次移动平均法进行预测,当选取跨越期N＝3时，其第8期的绝对误差为（）万台。A.１B．２C．3D.48３.该厂电视机前8期销售量数据属于(）数据。A.垂直型B.水平型C.直线下降型D.直线上升型84.适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是()。A．算术平均法B.季节指数法C.一次移动平均法D.二次移动平均法(二）某公司批量生产一种零件,投产批量为6件，通过4道工序加工,按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为2０分钟、１0分钟、25分钟、１5分钟,假设零件移动用时为零。根据以上资料,回答下列问题：85．假如采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件所有生产出来的时间是（)分钟。A.2４５B.30０Ｃ.325D.３5086.将一个批次的该种零件所有生产出来所需要的最短时间为（）分钟。Ａ.1２0B.13５C.145D．１9587．将一个批次的该种零件所有生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是()。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式８8.为了保证设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该公司应采用的工序间零件移动方式是（)。Ａ．顺序移动方式B．平行移动方式C．平行顺序移动方式D.交叉移动方式89.假如该公司采用平行移动方式进行零件移动，则有助于()。A.提高产品质量Ｂ.保护生产设备C.减少工序间搬运次数Ｄ.缩短生产周期．（三)某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm,生产过程中所允许的误差为（＋0.0０15，-０00２0)。某道工序承担并完毕齿轮外径的加工,现在需要通过随机抽样对谊工序的工序能力进行评估，抽取了25０个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合s=0.00049。根据以上资料，回答下列问题：90.该工序的工序能力指数为（)。A.11９B.l25C．128D．13091．通过该工序的工序能力指数，可以断定该工序的工序能力(）。A.局限性B．证常Ｃ.充足Ｄ．过剩92．若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则规定控制该工序的（)。Ａ.双侧公差B．公差中心C．上限公差D.下限公差（四)某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。通过调查得知，该铜厂目前年产钢1000万吨,成本居高不下,时环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资９０00万元进行技术改造。技术改造完毕后，每吨钢的成本将由本来的280０元减少至２６00元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定限度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。根据以上资料,回答下列问题:93．进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的(）进行对比分析。A.总投资与总产量B.总产品与经济效益C.总投资与经济效益D.总投资与投资回收期9４.用该技术改造方案实行后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为(）。Ａ.投资投放期B.投资回收期C.项目建设期D.项目周期9５．该技术改造项目完毕后,若该厂年钢产量不变,则该厂年经济效益()万元。A．179300Ｂ．18８300C.1９７300D.2023０0（五)某电器股份有限公司,202３年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，公司２023年简化资产负债表如下:资产负债表编制单位：某电器股份有限公司2０2３年12月3１日单位：亿元项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款0.５0.8流动负债１0.８应收账款1．5１．3长期负愤1.21存货0.81．２负债合计2.21．8流动资产合计2.83.3所有者权益3.85.2非流动资产合计３.23.7资产合计６７负债与权益合计67根据以上资料,回答下列问题:９6.该公司20２3年度的净资产报酬率为()。A．4．6２%B.5．15%Ｃ.5.77%97.该公司的应收账款周转率为（）次。Ａ．2B.2．14C.３D.3.11９8.假如评价该公司的营运能力,根据现有资料，还可以计算(A.存货周转率B.流动比率C．总资产周转率Ｄ.流动资产周转率9９.该公司2023年应收账款减少,有助于公司减少()。A．坏账损失B.机会成本C．销售费用D.收账费用100.该公司20２3年度所有者权益增长,也许是由于公司()。A.股本增长Ｂ．未分派利润增长C.贷款增长Ｄ．长期投资增长2０23年经济师考试《初级工商》全真模拟试卷参考答案及解析一、单项选择题（共６０题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)１.【答案】C【解析】新制度学派队为，公司之所出现，正是由于公司在某种状态下可将外部的市场交易行为变成公司内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合作和互换行为,使组织管理费用低于市场的交易费用。2．【答案】D【解析】马克思主义的观点是从历史的角度，通过考察社会分工的发展和生产技术的进步来探讨公司的产生。公司作为协作劳动的一种组织方式，并不是从人类社会一开始就有的，它的出现是社会分工发展的必然结果,必须具有一定的社会经济条件。3.【答案】A【解析】技术标准可分为产品标准、方法标准、基础标准、安全与环境标准，基础标准是针对生产技术活动的一般共性问题的标准,是根据最普遍的规律制定的基础规则,是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。４．【答案】C【解析】有限责任包含两层含义：一是对股东而言,是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；二是对公司法人而言，是以其所有法人财产为限，对公司债务承担有限责任。有限责任公司是公司的一种形式。５．【答案】B【解析】责任制度是公司内部各岗位所规定的任务、权利和责任的总称。责任是公司规章制度的核心。通过责任制度拟定各个岗位上的人员所承担的责任和义务以及所享有的权益。６.【答案】Ｄ【解析】工商公司管理的重要职能有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能和激励职能。，计划就是通过调查研究，预测未来,拟定生产经营活动的目的和方针,制定和选择方案，综合平衡，做出决策。计划对的与否,对公司的成败具有决定作用。从这个意义上来讲，计划足公司管理的首要职能。7.【答案】A【解析】按照分工与专业化发展的顺序,第一种专业化是部门专业化，第二种是产品专业化,第三种是零部件专业化，第四种是工艺专业化，第五种是生产服务专业化。8.【答案】A【解析】２0世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化又出现新的特点，分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为重要内容的产业内,横向分工成为国际分工的重要形式。9.【答案】A【解析】直线关系是上级指挥下级的关系，实质上是一种命令关系。10.【答案】Ａ【解析】事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型公司普遍采用的一种组织管理形式。其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都足在总公司控制下的利润核心。事业部制一般适应于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型公司。1１.【答案】Ｄ【解析】事业部制又叫“联邦分权制”,是目前国外大型公司普遍采用的一种管理方式。特点是在总公司统一领导下,按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。12．【答案】Ｃ【解析】战略联盟组织模式就是不同的公司为了达成某一目的而通过契约形成的联合体,它是公司之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式涉及合资公司式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。合资公司式联盟的典型特性是合资方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则互相竞争；功能协议式联盟是指两个或两个以上公司在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作,但合作各方没有股权参与;股权参与式联盟指购买合作公司一部分股权；框架协议式联盟指许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某领域的合作协议；同业俱乐部是一种成员制的公司多边联盟。13.【答案】D【解析】处在精细阶段的公司，往往出现老化问题,公司经营者逐渐丧失灵活性,组织内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢。１４.【答案】C【解析】文化变革是指针对公司员工的价值观、态度、盼望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。15.【答案】B【解析】ACD都是公司变革的内部驱动因素。１6.【答案】C【解析】观测法可分为参与性观测法、非参与性观测法、跟踪观测法、痕迹观测法、仪器观测法和遥感观测法,痕迹观测法是指通过对现场遗留下来的事务或痕迹进行观测,用以了解或推断过去的市场行为。17.【答案】D【解析】库特·卢因从组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段;卡斯特将组织变革分为六个环节。18.【答案】Ｂ【解析】市场调查问卷设计完毕后，需要进行必要的可行性分析与评价，重要方法有逻辑分析法、经验判断法和试点调查法,试点调查法是在正式调查之前选取一个规模小、有典型代表意义的区域作为试点，将涉及的调查方案在该区域实行调查，以发现调查方案的缺陷和局限性。19．【答案】B【解析】生产过程的空间组织是指在空间上对公司内部各生产阶段和各生产单位的设立和运送路线进行合理的安排和设计。简朴来说,生产过程的空间组织即厂房、车间和设备的布局，涉及工场总平面布置和车间布置。A是生产过程的时间组织；C是质量管理;D是生产形式。20．【答案】C【解析】转导法是根据政府公布或调查所得到的经济预测指标转导推算出预测结果的市场预测方法,又称为经济指标法。２1.【答案】D【解析】节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。22.【答案】B【解析】设一组时间序列为,,……,其环比分别为，……,则几何平均增长速度为,预测值。本题中,30×1.149≈3４．5（万元）。2３.【答案】A【解析】清洁生产的目的是:促进生产发展，满足人类需求,同时有效运用能源和物质，最大限度地减少污染,使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。24.【答案】B【解析】合理地组织生产过程必须遵循基本的原则涉及连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则和柔性原则等，节奏性原则是指产品在生产过程中的各个阶段,从投料到最后竣工入库,都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，规定在相同的时间间隔内,生产大体相同数量或递增数量的产品,以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象。２5.【答案】C【解析】PDＣA循环图把工作过程分为计划、执行、检查、解决四个阶段；直方图常被用来描述质量特性数据分布状态,观测产品的质量波动，从而了解工序质量的分布规律。2６.【答案】C【解析】生产过程的空间组织形式分为工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置。对象专业化布置就是以产品为对象来设立生产单位，在对象专业化的生产单位里,基本上能独立完毕集中产品的所有或大部分工艺过程,所以这种车间也叫做封闭式车间，按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施,经常称为生产线。制造业中，装配车间采用对象专业化布置。２7.【答案】A【解析】固定布置是将加工的对象的位置固定不变,而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。重要合用于体积大、重量也大、难于移动的产品的生产。2８．【答案】B【解析】流水线的特性重要有:流水线按对象专业化原则组织,线上的加工对象是固定的,工作地的专业化限度较高;线上各工序的工作地数量与该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的规定;流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列：通过周期化工作，流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率。题中B项所述与第二项特性不符。29.【答案】D【解析】质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是公司经营总方针的组成部分，是公司管理者对质量的指导思想和承诺。公司最高管理者应拟定质量方针并形成文献。30.【答案】Ｄ【解析】现在许多公司在“5s”管理基础上增长了安全（Sａfety和节约(Savinｇ)两个活动，构成了“7Ｓ”活动。３１．【答案】C【解析】质量管理的发展大体经历了三个阶段，质量检查阶段、记录质量控制阶段、全面质量管理阶段。质量检查阶段中,人们非常强调工长在保证质量方面的作用,将质量管理的责任由操作者转移到工长,故也被称为“工长的质量管理”。32.【答案】A【解析】国际标准化组织(英文简称IＳO）。３3.【答案】A【解析】在具体实行全面质量管理时,可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。34.【答案】Ｂ【解析】抽样检查一般合用于以下几种情况：①破坏性检查；②产品数量大，但对质量规定不高；③测量对象是连续体,如煤炭、矿石的化学成分；④希望减少检查工作量，节省检查费用;⑤检查项目多，周期长,进行全数检查有困难;⑥督促供方改善质量．B项与第三种情况相符。３5.【答案】A【解析】质量检查的概念。36．【答案】D【解析】《中华人民共和国产品质量法》立法原则重要有:有限范围原则,统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则，奖优罚劣原则。Ｄ选项应为区别管理而非统一管理。37．【答案】Ｂ【解析】B是消费者使用不妥所致，无须生产者承担责任。３8.【答案】B【解析】在投资回收期法中，投资回收期越短方案越好，本题中，四个方案的投资回收期分别为：５．45、４.5、4.67、５，方案2最短,因此选择方案2。39.【答案】A【解析】产品质量立法的基本原则重要有有限范围原则;统立一法、区别管理原则；实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则;奖优罚劣原则。40.【答案】C【解析】设备经济寿命也称“最佳更新期”，由于技术进步，在实际工作中大多数的情况是在设备尚未达成其经济寿命年限，就应当用技术更先进、经济更合理的新设备提前予以更新。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备技术寿命。41.【答案】B【解析】引进开发是指公司通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进同内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式可以较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距,减少技术风险。但开发后的新产品将面临较剧烈的市场竞争,因此合用于产品有广阔市场的公司。42．【答案】C【解析】进取战略是指公司以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目的一般拟定为迅速扩大公司规模和提高市场占有率。4３.【答案】B【解析】T==844.【答案】B【解析】借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的公司开发新产品的成功经验，新产品开发科学程序应当大体上为:调查研究并提出新产品开发整体设想、新产品创意构思、新产品创意构思的筛选、新产品开发决策、新产品的设计与试制、新产品的鉴定与评价、市场试销、投放市场，所以第一个环节应选B。45．【答案】C【解析】进取战略新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;紧随战略新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;保持低位化战略新产品开发的竞争域多是在市场上推广新的产品,以填补由于现有产品的衰退而对公司帮来的不利影响;冒险战略新产品开发的竞争域是产品的最终用途和技术的结合，公司将力求在技术上有较大的改善，甚至出现技术革命。46．【答案】A【解析】公司工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是公司内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。因此选A。47．【答案】D【解析】工作日记法就是由从事某项工作的员工准时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所花费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。48.【答案】B【解析】公司员工内部招聘的形式重要有内部晋升和职位转换，晋升是指当公司中高一级职位出现空缺时，从公司内部挑选较为适合的人员补充职位空缺;职位转换是指当公司中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。本题中属于同级别调动，因此是职位转换。49.【答案】D【解析】猎头公司招聘的概念。５0．【答案】D【解析】员工培训计划涉及培训目的、培训内容、培训对象、培训者、培训时间、培训地点以及培训方法、经费的预算与筹措等,员工培训者是具体实行培训的主体。5１.【答案】Ａ【解析】行为示范法是常用的脱产培训方法之一,是指让培训对象观摩行为标准样例或录像和幻灯等，并进行实际操练的一种培训方法。52．【答案】C【解析】情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让他们依据模拟现实中的情景做出及时的反映,以分析实际工作中也许出现的各种问题，并解决问题。该题中的做法属于情景模拟法。５3.【答案】C【解析】公司利润总额的定义。５４．【答案】C【解析】最具代表性的财务管理目的重要有利润最大化目的、每股收益最大化目的、股东财富最大化目的和公司价值最大化目的，股东财富最大化目的认为股东是公司的所有者,也是公司经营风险的最终承担者，因此股东财富最大化是财务管理的最终目的。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和市场价格两方面决定。在股票数量定期，股票价格达成最高时,则股东财富也达成最大。因此股东财富最大化也可以理解为股票价格或股票市值最大化。55.【答案】B【解析】股利支付不可税前列支,债务利息可以税前列支因此借债可以产生节税效应,也称“税盾”。56.【答案】Ｃ【解析】递延年金是指在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期才等额支付的年金形式，本题中的支付形式符合递延年金的特点，2０23年和20２3年都不支付，从２023年开始到2023年等额支付。５7．【答案】C【解析】资金时间价值有两种表现形式：其一是相对数，即时间价值率,是扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均资金利润率或平均报酬率;其二是绝对数，即时间价值额，是资金在生产经营过程中带来的真实增值额,即一定数额的资金与时间价值率的乘积。58.【答案】Ｂ【解析】信用条件是“5/１0，n/６０”B表达假如客户在开出发票的1０天内付款,享受的5%折扣，假如客户放弃钞票折扣,所有款项必须在６0天内付清,因此假如客户享受折扣，必须在10天内付清账款。59.【答案】Ｃ【解析】资产负债率的定义,资产负债率=（负债总额/资产总额)×100％。6０.【答案】D【解析】产权比率是指负债总额与所有者权益的比率，是公司财务结构稳健与否的重要标志,它反映所有者权益对债权人权益的保障限度。产权比率越低，表白公司的长期偿债能力越强，债权人权益的保障限度越高，承担的风险越小，但公司不能充足发挥负债的财务杠杆效应。二、多项选择题(共２０题，每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意，至少有１个错项。错选，本题不得分;少选,所选的每个选项得.0．5分)６1．【答案】BCD【解析】公司制度是指以产权制度为基础和核心的公司组织和管理制度。公司制度的重要内容有：公司的产权制度、公司的组织制度、公司的管理制度。62.【答案】ＡCE【解析】公司发展机制涉及发展基金的自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。ＡＣＥ分别相应一、二、四项内容。63.【答案】BCE【解析】公司承担社会责任是构建和谐社会的必然规定；是市场经济体制发展的必然规定；有助于树立良好的公司形象;有助于公司发明广阔的生存空间;有助于培养公司职工形成共同的公司价值观;有助于保证公司对的的经营方向。6４.【答案】AＢCＤ【解析】管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥和监督下属的数量。一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特性等多项因素的影响。65.【答案】BＣDE【解析】公司部门划分的重要方法涉及:职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。66．【答案】BＣD【解析】文案调查法是指通过查看、阅读、检索、筛选、剪辑、购买、复制等手段,收集二手资料的一种调查方法。文案调查法的优点有:收集资料多，收集过程方便、容易、迅速,收集资料时间短、费用低,分别相应BCD选项。67.【答案】ABＣＥ【解析】公司生命周期是一个公司的诞生、成长直至最后消亡的过程。公司组织在其发展中会表现出四个阶段的不同特性,涉及创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。68.【答案】ＡＢDE【解析】影响厂址选择的重要因素重要涉及:①国家的有关方针、政策,国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。②接近客户、交通便利、通讯方便，可以实现市场和客户的需求,如时间短、距离近、运送、销售便利，从而使用户满意。③资源的充足获取和运用，以获得最佳经济效益。④气候、地质、水文等自然条件及环境保护。⑤长远发展的余地。ABＤE均属于以上厂址选择的考虑因素。6９.【答案】ADE【解析】PDCA循环的特点涉及：PDＣA循环足连续的循环过程，每通过一个循环,质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环的不断进行；PＤＣA循环过程中要从周边众多的问题中选取最重要的问题去解决,针对影响问题的众多因素要确认最重要的因素解决问题,体现了重点论的观点。70.【答案】AＢE【解析】流水线生产的条件有：产品结构和工艺要相对稳定,产量足够大，工艺能同期化,生产面积容纳得下，AＢE符合上述条件。71.【答案】ＡBCD【解析】抽样检查一般合用于以下几种情况：①破坏性检查;②产品数量大,但对质量规定不高；③测量对象是连续体，如煤炭、矿石的化学成分；④希望减少检查工作量,节省检查费用；⑤检查项目多，周期长,进行全数检查有困难;⑥督促供方改善质量。7２．【答案】BC【解析】ＩS09001与IＳ０9００4的重要区别如下表：IＳO90０１ISO9０04内容质量管理体系规定改善组织的总体业绩与效率目的顾客满意和产品质量的目的扩展为相关方满意和组织业绩效果质量管理体系有效质量管理体系有救和高效用途用于认证或协议目的用于追求业绩的连续改善可见只有ＢC的说法是对的的。73．【答案】ABCE【解析】最高管理者通过其领导作用及各种措施可以发明一个充足参与的环境,使质量管理体系可以在这种环境中有效运营。最高管理者在质量体系中可以发挥如下作用:①制定并保持组织的质量方针和质量目的;②通过增强员工的意识、积极性和参与限度，在整个组织内促进质量方针和质量目的的实现;③保证整个组织关注顾客规定；④保证实行适宜的过程以满足顾客和其他相关方的规定并实现质量目的;⑤保证建立、实行和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目的；⑥保证获得必要资源；⑦定期评审质量管理体系；⑧决定有关质量方针和质量目的的措施;⑨决定改善质量管理体系的措施。７4.【答案】DE【解析】紧随战略是公司不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺陷而加以改善创新。紧随战略的基本特性是:新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;新产品开发的目的一般拟定为公司规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生产过程;开发出的新产品般为仿制的改善品；公司对新产品投放市场的时机选择反映灵敏;新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。ＤE符合上述特性的描述。7５．【答案】ACＤE【解析】技术改造项目的可行性研究一般分为拟定投资方向阶段、项目的初步选择阶段、项目拟定阶段、项目的评价和决策阶段四个阶段。7６.【答案】ABC【解析】工作分析的准备阶段重要涉及以下工作：拟定工作分析目的、制定工作分析计划、组建工作分析小组、建立有效的沟通体系、拟定调查和分析对象的样本。