煤矿安全生产管理规定规范样本

内部管理制度系列煤矿安全生产管理规定规范（标准、完整、实用、可修改）内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015煤矿安全生产管理规定规范Rulesandregulationsforcoalminesafetyproductionmanagement作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一章总则明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。()()安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。生产管理部门有权追究责任并予以处罚。第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，第2页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。第二章生产保障第六条工作程序(一)各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部生产，否则，对责任人罚款50元/次。(二)各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调罚款50元/次。(三)对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，罚款50~100元/次。(四)紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50~200元/次。第七条生产会议及生产任务考核(一)各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采第3页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。(二)参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。(三)会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，50/次，罚责任单位100元/次天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。(四)应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，被帮助单位支付劳务费50元/工。第八条材料设备供应管理责任单位罚款50~500元/次，对责任单位主管领导罚款50~100元/次。造成丢失的按原价赔偿。(一)未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的;第4页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015(二)各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关供应的;(三)凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的;(四)常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的;(五)发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的;(六)井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的;(七)材料、设备在运输途中丢失、损坏的;(八)未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的;(九)供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的;(十)车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的;(十一)单位液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现自卸的;(十二)未按规定装卸、存放、使用单体的;(十三)各单位职责范围内的材料、设备因管理不善，造第5页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015成丢失的;(十四)各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。第九条调度指挥(井)调度室是矿(井)处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。50~500元∕次，单位主管领导罚款50~100元/次。(一)因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的;(二)对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的;(三)调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的;(四)调度人员对井下现场调度不清，安排失误的;(五)基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的;第6页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015(六)出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的;(七)20分钟内向调度室如实汇报的;(八)在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在2040分钟内到达副井上口的;(九)调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的;(十)各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的;(十一)岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的;(十二)酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。化移交的规定。(一)采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，第7页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015由生产部(生产办)牵头，安监部、企管部、供管科参加，各单位:接收单位一份，供管科一份，生产部(生产办)一份，自留一份。否则，罚责任人50~100元，因此而造成损失的，按原值扣罚责任单位。(二)在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘100~200元/处理完毕;条(项)问题200~50050元/的材料费用计入责任单位。(三)未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时间内回收上井。第三章采掘头面管理第十一条采掘头面职责范围:采煤面为工作面及其两道(三道);掘进头为开窝位置向里至迎头，掘进重车行车路线和第8页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015部(生产办)根据头面情况确定。件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等，(生产办)定》第十条之规定办理移交手续。料设备，均由采煤工区回收至指定地点(或仓库)，交相关单位，并按本《规定》第十条办理交接手续。(一)电机、开关、电缆、信号线及按钮，水泵、电缆盒、电缆勾、电绞，上井交机电工区。(二)(回收率50%)定存放点。(三)皮带胶带及其附件，交皮带工区指定存放地点或打上井交皮带工区检修。(四)支护材料、单体支柱、铰接顶梁、钢丝绳、铁鞋，上井交供管科。第9页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015(五)塑料管，交联采工区指定存放点。(六)铁管及其附件，包括防尘、压风、排水用铁管，交通风工区指定存放点。(七)电话线上井交生产后勤服务中心电话维护组。(八)溜子头尾、电机牙箱、根节及各种小件上井交机电工区，溜槽、刮板、链条上井交预备队。(九)采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工区承担。次性移交手续，由相关单位回收上井。放条件，按每条问题(隐患)100元处罚责任单位。问题处理责任单位1000元，罚主管领导100元。第10页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015责任人100~500元。第十七条掘进头(需用塑料管，由联采工区提供，但搭接长度不得大于20m，否则罚责任人50~500元。责任单位或责任人罚款50~100元/处次。(一)管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的;(二)物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求，未挂标志牌的;(三)巷道漏顶、失修未及时处理的;(四)水窝排水不净造成轨道被淹、人员过不去，或水泵被埋，水养子未挖净的;(五)回收的塑料管随便割断，造成每节小于50m的。(六)所用仪表损坏不能正确示数的;第11页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015(七)采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的，或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的;(八)掘进头锚杆未按质量标准化要求施工的，顶板破碎未采取挂网措施的，巷帮超挖严重巷道成形差的;(九)设备、开关、电缆上易炭未清理，积尘未擦干净的。第十九条采掘头面或其它修护地点出现大块矸石煤块(0.4×0.4×0.4m3)，金属材料、木料、水炭进入原煤生产系统，对责任者罚款50元/次块。对责任单位罚款200元/次块。带工区罚款100元/次，由此造成储煤小井卡楼、窜楼的，计入皮带工区月度事故率考核。责任人罚款50~200元/次，对当班班长、跟班干部、责任单位主管领导各罚款50~00元/错进行责任追究。运输设备上的载荷全部开空，否则，对责任人、当班班长、第12页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015跟班干部各罚款50元/次。第二十二条新掘井巷工程的验收(一)新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申请报生产部(生产办)(生产办)根据现场情况通性罚款100~500元，同时，财资部门不得结算工资。(二)(生产办)责令200~500/50/天，直至合格为止。(三)因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。(四)巷道不经验收，不得拆除任何物料设备，经移交现单位罚款500~100050~100元。第13页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015(五)参加巷道验收的人员，要严格按工程质量标准化验工单位办理结算手续，否则对责任人罚款50~100元/次，造成严重影响的，加倍处罚。第二十三条井巷维修制度(一)生产部(生产办)罚责任单位100~500元/项。()生产部(生产办)负责巷道维修人员及巷道修护工区的理，否则，罚责任人50~100元/次。(三)责任单位负责责任区域内的巷道维修，对巷道失修达到10m(生产办)后，由生产部(生产办)组织有关单位进行验收，对不符合措第14页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015资部门不得支付工资，并罚款100~500元。第二十四条生产部(生产办)、技术中心每旬至少对采掘否则，对责任人罚款50元/次。第四章生产准备管理第二十五条生产准备施工单位的责任范围(一)预备队1.负责工作面运煤系统所有溜子(包括转载机)运输安装40T线、按钮安装，挡煤板安装，刮板运输机头尾打支杆压柱，以及负荷线、操作线、按钮、挡煤板的回收。(二)机电工区1.负责安装时地面提供给预备队40T线、按钮、信号线等。2.负责40T刮板运输机信号系统的安装与拆除回收。3.40T刮板第15页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015运输机的供电到开关及拆除期间的回收。4.负责75KW和搭火，以及拆除时的回收。5.负责开关列车安装试运转，综采供电，高压管路铺设至工作面，及拆除时的回收。6.负责综采工作面支架液压系统的整理达标，防尘系统的安装达标和拆除回收(包括转载机头)。7.负责炮采、高档工作面泵站及其它临时泵站液压系统安装及回收。8.负责煤机安装试车及拆除回收。9.负责安装拆除时所有回绞的运送和回收，以及拉运支架路道上的回绞安装搭火。10.负责安装拆除区域排水泵的安装。11.负责液压支架井上解体装车、井下组装工作。(三)通风工区1.负责炮采切眼内防尘管路及甩头的安装和拆除回收。2.负责除转载机头外各转载点防尘管路喷雾的安装拆除回收。第16页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-040153.负责通风设施的建立、管理及局扇、风袋安装及回收。4.负责两道防尘管路、防尘系统的铺设和拆除回收。5.负责皮带机头25m防尘，灭火软管安装。(四)运搬工区(运输工区)1.负责工作面安装拆除期间所有的电绞、信号、安全设施的安装与拆除。2.负责综采面安装拆除时液压支架及平板车运送工作。3.负责炮采、高档工作面安装时所需单体、铰接顶梁、特殊支护材料装、运至切眼上头50m范围内。(五)皮带工区(运输工区)1.负责安装拆除期间皮带安装试车，信号安装及回收。2.负责掘进区队使用皮带的一次性安装调试及拆除。3.负责皮带安全设施的安装与拆除回收。(六)联采工区1.负责安装拆除期间的扶起吊棚，打支杆压柱。2.负责综采面安装时切眼改大棚、刷角。3.负责拆除安装时设备运送的辅助工作，如电绞峒室、回柱机稳固等。第17页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-040154.负责拆除安装时排放水管路运送工作。5.负责综采面安装拆除时切眼上头20T列车打支杆等。6.掘进巷道完工移交时，排水点水泵移交联采排水，以及工作面安装拆除期间的排水。第二十六条安装拆除期间的设备移交(一)机电工区提供给安装单位安装用的溜头、电机牙箱(牙箱要加好润滑油)、根节、溜尾、尾轴及溜头上的各种小件必须在地面车间组装通电试运转。经机电工区、预备队、队，再由预备队解体装车下井，不合格设备不得装车下井，否则罚责任单位100~500元/任单位200~500元/天的处罚。(二)电绞开关移交:2天之内必31由机电工区处理，并按拖延时间给予200元/天处罚。(三)皮带、刮板运输机开关，在安装试车期间出现问题，第18页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015由机电工区处理，处罚办法与电绞开关移交办法同。第二十七条安装验收移交要求(一)刮板运输机1.刮板运输机安装达到平、直、稳，运行时平稳，不晃动，溜头、溜尾搭接时，高度不小于0.3m，前后交错不小于0.5m，不带回煤，切眼运输机与顺槽运输机搭接合理。2.刮板运输机挡煤板使用铁挡板并安装齐全，搭茬合理，各部小件上齐。3.减速箱使用合格的油脂，油量适当，各种保护罩齐全、完整。4.刮板运输机电气设备达到完好标准，且炮采切眼运输机尾巴线、操作线必须达50m。5.刮板运输机链条松紧适宜，卡兰、螺丝、刮板齐全。6.刮板运输机运转时无跳齿、无刮卡、无飘链、无落链。7.搭皮带机的刮板运输机头必须上挡板，使用铁马，横梁宽不超过电机牙箱。(二)液压支架1.支架安装要排成直线。第19页/共22页内部管理制度系列编号：FS-ZD-040152.支架要垂直顶、底板，与顶板接触严密。3.支架顶梁与顶板平行支设。4.相邻支架间无明显错差(不能超过顶梁，侧护板高的2/3)。5.各液压管路联接合理、齐全。6.支架前无浮煤、浮矸堆积。7.支架锚固头与刮板运输机连接好，销子齐全。(三)开关列车、煤机、油泵1.开关列车中车与车之间必须钢性连接。2.开关列车上综采供电设备有接地极。3.从开关列车至切眼输送机头间的电缆、防尘管路、高压管路吊挂整齐。4.煤机线、煤机用防尘管路用电缆卡子捆扎好放在输送机