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文档简介

创作时间：二零二一年六月三十天搬场方案之老阳三干创作创作时间：二零二一年六月三十天办公楼搬场时间紧而任务重,为了企业的全局利益,提早做好各项准备工作,保证职工能顺利地入住新办公楼,特拟订以下搬场方案.一、建立搬场工作领导小组：总协调：成员：职责：1．组织企业搬场的全面工作；2．议论制定企业搬场的工作方案并组织实行；3．协调搬场工作中体现的矛盾和问题；4．领导小构成员要对各自部份的搬场工作负责.二、搬场方式：雇用搬场企业进行搬运三、搬场的详细工作：1．准备工作：（1）组织小构成员到新址进行实质场所观察,确立各部份办公室地点（须知足此后部份扩展需求）.2）确立企业现有办公家具在新办公地的摆放地点.（用白板笔在桌面及其余地点表记表记标记）3）找寻适合的搬场企业,商讨价钱,制定搬场相应协议.创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天等待确立搬场的详细时间,并通知搬场企业4）联系搬场企业,商定价钱后签署相应协议.5）与联通协调办公德律风移机、与网络部协调宽带等事项.6）其余事项：搬场物品准备（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）；搬场前一天夜晚,由各部份负责人负责组织本部份人员对搬场物品进行打包,并贴上标有部份-姓名-物品名称的标签,文件柜及其余物品贴上标有部份-物品名称的标签.（各部份负责与本部有关所有物品,企业只负责搬运电脑以及书厨等大年夜型物品,个人物品需要自行搬运.）提早做好对本部份所有物品的认领判定工作.（各部份编写详细物品清单,清单内容为标签纸内容）2．搬场实行：待定1）各部份搬场工作需按照“自力自主,以本部份搬场为主”原则；2）详细搬场工作：第一,在搬场过程中,各部份负责人需组织本部份人员全程追踪,在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好追踪工作.第二,待本部份所有物品搬运新办公楼后,各部份要依据事先确立的地点摆放.第三,企业领导办公室,由综合部份装、打包.创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天3）搬场次序：搬场次序挨次为：综合部、其余部份.四、搬场注意事项及要求：1．搬场工作原则要求企业所有职工都介入,所有介入搬场人员要准时到位、仔细负责.2．各部份提早处理不要的物品,对部份重要文件资料要预先做好整理及归档,电子资料须做好数据备份.所有与企业有关的纸质、电子资料一律不同意扔掉,由综合部一致销毁.3．搬场完成后,各部份的搬场小构成员负责检查新办公室设施能

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