2023咨询工程师《工程项目组织与管理》知识点必练800题（含详解）

PAGEPAGE3802023咨询工程师《工程项目组织与管理》知识点必练800题（含详解）一、单选题1.下列关于变更权的表述，正确的是（）。A、只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B、监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C、承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D、承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更答案：C解析：本题考查的是工程费用管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。2.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A、D工作滞后1周，不影响总工期B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周D、H工作提前1周，不影响总工期答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上，因此影响总工期，总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。3.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用的评标方法是（）。A、综合评估法B、打分法C、竞争报价法D、最低投标价法答案：A解析：本题考查的是货物招标的特别规定。对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标4.根据《标准施工招标文件》（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。5.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是。()。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色—职责—职权表答案：B解析：矩阵型。采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。6.在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和（）。A、组织构成B、组织规模的确定C、管理幅度的确定D、部门职能的合理确定答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。7.安全文明施工费不包括（）。A、环境保护费B、临时设施费C、安全设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。8.（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：本题考查的是人员吸纳。项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排，这种方式为预安排。9.狭义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和监督C、决策和服务D、协调和综合决策答案：A解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理10.项目团队实现预定目标的关键是（）。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、使团队保持和发展工作动力D、提高项目团队的能力答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。11.工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用下的最短工期安排答案：A解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。12.对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。13.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。A、监理人B、发包人C、承包人D、监督机构答案：C解析：本题考查的是安全文明施工与环境保护。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。14.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多答案：C解析：本题考查的是制定进度计划的方法。总时差最小的工作为关键工作。总时差为最早开始时间与最迟开始时间，或最早完成与最迟完成时间的差值。15.招标人收到投标人对于招标文件的异议之后（）内作出答复，作出答复前，应当暂停投标活动。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日答案：A解析：本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。16.勘察人的义务不包括（）。A、依法纳税B、向承包人提供勘察资料C、保证勘察作业规范、安全和环保D、避免勘探对公众与他人的利益造成损害答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。向承包人提供勘察资料属于发包人义务。17.项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重的项目是（）。A、生产类项目B、基础设施项目C、经营类项目D、社会发展和人力资源开发类项目答案：D解析：本题考查的是工程项目的分类。社会发展和人力资源开发类项目，项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重。18.（2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是()。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案：A解析：组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。19.工程造价管理机构确定一般技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的（）倍。A、1.3B、1.5C、2D、3答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍20.下列不属于进度计划优化方法的为（）。A、工期优化B、费用优化C、资源优化D、现场优化答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。21.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。A、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、全面设计答案：C解析：本题考查的是绿色设计。并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等。22.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。23.在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。A、施工定额B、预算定额C、企业定额D、消耗量定额答案：C解析：本题考查的是工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。24.对建设工程的施工质量负责的主体是()。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位答案：B解析：施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验。施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。25.（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A、组织规模B、组织结构C、管理幅度D、管理层次答案：C解析：管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量26.下列项目中，符合工程项目定义，能称为工程项目的是（）。A、发电机设计项目B、扩建学校食堂C、软件开发项目D、国家自然科学基金项目答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。27.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构WBSB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵RAM答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型28.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()。A、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划。29.对于优秀团队，团队的团结来自（）。A、外部压力B、团队内部的凝聚力C、团队被外界认可的程度D、团队成员对团队的归属感答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力。30.下列关于招标代理机构的说法正确的是（）。A、招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询B、招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C、招标代理机构可以转让招标代理业务D、招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标答案：A解析：本题考查的是招标资格与招标备案。选项B错误，任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜；选项C错误，未经招标人同意，不得转让招标代理业务；选项D错误，不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标。31.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要（）确认违约的无条件担保。A、咨询工程师B、项目业主C、承包商D、出具履约担保的金融机构答案：C解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。32.（2011年真题）关于PDCA循环的说法，错误的是()。A、PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案：B33.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是()。A、双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B、虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划必须以天为时标单位答案：B解析：A.既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。D.时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等。34.（2017年真题）根据FID1C施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止。A、工程实质性竣工B、颁发工程接收证书C、缺陷责任期满D、保留金达到扣留限额答案：C解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发工程接收证书为止。35.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A、项目业主B、咨询机构C、金融机构D、政府部门答案：A解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望：投资少、利益大、时间短、质量合格。36.某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。TFB＝min{0＋4、2＋0}＝2，FFB＝0。37.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、磨合阶段答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段，是在经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。38.由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。A、外部评审B、内部评审C、第三方评审D、社会评审答案：B解析：项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。39.某市级污水处理项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告前，向（）办理备案手续。A、县级人民政府建设行政主管部门B、市级人民政府建设行政主管部门C、县级人民政府土地主管部门D、市级人民政府土地主管部门答案：B解析：本题考查的是招标条件与招标准备。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。本污水处理项目为市级项目，故向相应级别主管部门办理备案手续。40.工程项目预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A、可行性研究B、初步设计C、施工D、竣工验收答案：A解析：工程项目的预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。41.团队精神是指团队整体的（）、信念和奋斗意识。A、凝聚力B、价值观C、互助合作意识D、团队士气答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识。42.在（）阶段，工程咨询单位应做出设计概算，对相应设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。A、项目方案设计B、项目初步设计C、项目施工图设计D、项目勘察设计答案：B解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。项目初步设计阶段，工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务，做出设计概算，对初步设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。43.（2011年真题）关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是()。A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书D、对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验答案：B44.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。A、计划→实施→检查→处理B、计划→指挥→监督→检查C、指挥→监督→运转→协调D、计划→沟通→指挥→协调答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环，即计划→实施→检查→处理。45.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()A、提出指标性目标B、签订工程承包合同C、工程项目征地D、项目初步设计答案：A解析：工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。46.政府采用竞争性谈判方式采购的，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的()。A、10%B、15%C、30%D、50%答案：D解析：政府采用竞争性谈判方式采购的，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的50%。47.让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。激励因素，是指员工的工作富有挑战性和自主性，员工具有责任感和成就感，其工作成绩能够得到认可和弘扬，能够实现个人发展等方面的因素48.（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色—职责—职权表答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。49.在项目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是（）。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。50.（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于()方面的问题。A、组织规模B、组织构成C、管理幅度D、部门设置答案：C解析：一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。51.团队精神包括的三个层次不包括()。A、团队的凝聚力B、互信合作意识C、团队士气D、团队工作程序答案：D解析：团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识、团队士气。52.下列关于工程项目合同特点的表述，错误的是（）。A、合同庞大复杂B、合同主体可以是公民C、订立合同一般采用书面形式D、工程项目合同是一个合同群体答案：B解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。主要包括：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目的主体只能是法人；（4）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。53.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）。A、概算指标法B、实物法C、估算指标法D、费用分解法答案：A解析：本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。54.（2011年真题）关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是（）。A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书D、对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验答案：B解析：选项A，获得工程接收证书后，工程照管责任应由业主负责；选项C，工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书；选项D，对于未通过竣工检验的工程可以重新检验，但不可以调整标准。55.（2008年真题）某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元.已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C56.（2016年真题）咨询企业领导组织的内部评审，由()做汇报。A、项目经理B、企业技术负责人C、监理工程师D、咨询业务主管答案：A解析：内部评审(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报57.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。A、检查→计划→启动→实施→处理B、计划→启动→实施→检查→处理C、启动→计划→实施→检查→处理D、启动→计划→检查→实施→处理答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。需要指出的是，在过程管理过程中，PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括项目的启动和收尾两个子过程，实际全过程可以用启动→计划→实施→检查→处理表示。58.工程项目具体质量计划的制订工作不包括（）。A、确定影响工程项目质量的因素B、明确项目团队各层次的质量管理职能C、编制收集记录数据的标准表格D、明确项目团队各层次间的配合和接口答案：A解析：质量计划的内容：①明确各层次的质量目标和质量管理职能。②明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。③明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量。④确定和提供实现质量目标必需的资源。⑤明确记录和报告数据的标准表格。59.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）。A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度答案：D解析：费用偏差为正值，表示项目实际费用低于预算费用。进度偏差为正值，表示项目实际进度领先于计划进度。费用绩效指数小于1，表示项目实际费用高于预算费用。D正确。60.（2004年真题）M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由()决定的。A、人力调配需要B、材料供应需要C、资金调配需要D、工作程序需要答案：D解析：①工艺关系。生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。工艺关系也称为硬逻辑关系。61.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本题考查的是投资偏差分析。注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差＝已完工作预算投资－计划工作预算投资＝已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（万元）。62.根据《标准施工招标文件》（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。合同进度计划的编制，承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。63.某工程采用的预拌混凝土由承包人提供，其基准单价为330元/m3，承包人当初投标价为335元/m3。施工期间，在采购该预拌混凝土时，其单价为300元/m3，该材料单价应调整为（）。A、313.50B、316.50C、318.50D、321.50答案：D解析：本题考查的是市场价格波动引起的调整。基准价格为330元/m3，实际采购价格为300元/m3，故价格下跌，跌幅为（330－300）/330＝9.09%，超过5%的部分按实调整，故单价调整为335－（9.09%－5%）×330＝321.5（元/m3）。64.根据《建设工程质量管理条例》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：本题考查的是质量保修期管理的工作内容。《建设工程质量管理条例》规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”65.（2016年真题）PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了(C)时间估计。A、最大可能B、平均C、加权平均D、最小可能答案：C解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。66.根据《标准勘察招标文件》，因发包人原因造成合同签订之日起()天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：(1)符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。(2)因发包人原因造成合同签订之日起90天内未能发出开始勘察通知的，勘察人有权提出价格调整要求，或者解除合同。67.某工程项目联合试运转费用应计入（）。A、安装工程费B、建筑工程费C、工程建设其他费D、生产准备费答案：C解析：本题考查的是工程项目总投资组成。工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。68.（2017年真题）估算工作时间的模拟法最常用的是()A、类似模拟法B、数字模拟法C、蒙特卡罗分析法D、情景模拟法答案：C69.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）。A、工程技术复杂的项目B、工期要求较紧的项目C、投标人数量过多的项目D、可以直接发包的项目答案：B解析：本题考查的是投标申请人资格审查。对不合格的投标人的投标文件按否决投标处理，不再进入下一阶段评审。70.文明施工费不包括()。A、环境保护费B、临时设施费C、设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：文明施工费包括：1)环境保护费。2)文明施工费。3)施工费。4)临时设施费。71.在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指（）。A、不可抗力B、暂估价C、暂列金额D、双方约定的其他调整事项答案：A解析：本题考查的是不可抗力。在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指不可抗力。而且，其应当按照签约双方各自损失，各自承担的原则进行处理。72.某分部工程双代号时标网络计划如图9－16所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)73.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为()。A、0周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：时标网络计划中：工作自由时差＝波形线在坐标轴上水平投影长度。有例外。74.PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。A、最大可能B、平均C、加权平均D、最小可能答案：C解析：本题考查的是制定进度计划的依据。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。75.根据《建设工程生产管理条例》，在拆除工程施工15日前备案，这属于()的责任。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、施工单位答案：A解析：建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前备案。76.项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（）。A、香蕉图B、S曲线图C、项目网络图D、工作分解结构答案：C解析：本题考查的是项目经理。项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意以下几方面：确定关键的项目成果和里程碑，做出工作分解结构，并与项目团队及客户沟通；注意分解的方法；对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容；明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系，根据需要可绘制项目网络图。77.某工程拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中直接费用为8万元，持续时间为13天时直接费用为10万元。缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工程持续时间缩短后总费用为()。A、12.0万元B、11.1万元C、11.8万元D、10.2万元答案：C解析：工程持续时间缩短后总费用=工程持续时间为15天时总费用+工程持续时间缩短后增加的直接费-工程持续时间缩短后减少的间接费=10+(10-8)-2×0.1=11.8万元。78.（2014年真题）根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心难度是()A、技能多样性B、认为同一性C、任务灵活性D、工作自主性答案：D解析：前三个方面的特性(技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性)，决定了工作职务意义的重要程度。换句话说，一项职务如果具有前三方面的特征，任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。79.某工程约定采用价格指数法调整合同价款，具体约定见表7-11数据，本期完成合同价款为1000万元。计算应调整的合同价款差额为()。表7-11承包人提供材料和工程设备一览表(适用于价格指数调整方法)A、115B、125C、116D、126答案：C解析：应调整的合同价款=1000×[0.42+(0.13×120/100+0.45×1200/1000)-1]=116万元。80.（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案：B解析：对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。81.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。A、DBBB、DBC、EPCD、DBO答案：C解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。82.（2010年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关信息，这是()原则的要求A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：公开原则。即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益83.《质量管理体系基础和术语GB/T19000-2016》规定的质量管理原则中，能够提升顾客价值的是()。A、以顾客为关注焦点B、改进C、关系管理D、循证决策答案：A解析：表8-1质量管理原则(GB/T19000-2016)84.《建设工程勘察设计管理条例》规定，编制()设计文件，应注明建设工程合理使用年限。A、方案设计B、初步设计C、施工图D、勘察答案：C解析：《建设工程勘察设计管理条例》规定：“编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。”85.关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是（）。A、技木文件可采用暗标形式B、招标人可合理确定对投标文件的特殊形式要求C、咨询服务收费实行政府指导价D、投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、市场竞争情况等因素进行报价答案：C解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、拟投入的主要人员、咨询服务期限和市场竞争情况等因素进行报价。项目建设前期工作、勘察设计、监理、招标代理等各工程咨询服务收费标准，由实行政府指导价全面转变为实行市场竞争报价。86.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署()。A、合同设备验收证书B、合同设备验收证书C、质量保证期届满证书D、验收款支付函答案：D解析：由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述12个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。87.（2010年真题）对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义A、工作成果B、工作清单C、工作顺序D、工作定义答案：D解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和②工作分解结构的更新。88.工程项目前期研究工作一般由业主委托（）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。A、造价咨询单位B、工程咨询单位C、工程监理单位D、资产评估单位答案：B解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托工程咨询单位去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。89.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效的，此属于（）的问题。A、管理幅度B、管理职能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题90.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除A、保留金B、工程进度款C、预付款D、履约保证金答案：A解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。91.（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。A、公司利益B、客户利益C、项目主管上级的意见D、项目经理的意见答案：B解析：项目组织再造的原则(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心。(3)维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。92.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元。已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C解析：进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS），6000/5800＝1.034。93.设计概算的编制依据不包括（）。A、工程项目资金筹措方案B、设计合同C、工程勘察与设计文件D、施工组织设计和施工方案答案：B解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。设计概算的编制依据包括：①国家、行业和地方有关规定；②相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；③工程勘察与设计文件；④拟定或常规的施工组织设计和施工方案；⑤建设工程项目资金筹措方案；⑥工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备供应方式及供应价格；⑦工程项目的技术复杂程度，新技术、新材料、新工艺以及专利使用情况等；⑧建设工程项目批准的相关文件、合同、协议等；⑨政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、税率以及工程建设其他费用等；⑩委托单位提供的其他技术经济资料。94.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。95.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量价款为300×200＋400×300＝180000元；应签证的工程款为180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200＋400×300＝200000元，应签证的工程款为200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200＋600×300＝280000元；应签证的工程款为280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。96.当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为()。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%97.下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的“能源基础设施项目”的是（）。A、灌溉项目B、石油项目C、管道运输项目D、电信枢纽项目答案：B解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的的项目具体范围包括：（1）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源基础设施项目；（2）铁路、公路、管道、水运，以及公共航空和A1级通用机场等交通运输基础设施项目；（3）电信枢纽、通信信息网络等通信基础设施项目；（4）防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设施项目；（5）城市轨道交通等城建项目。98.招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是()原则的要求。A、国产化B、经济保证C、进度保证D、质量保证答案：D解析：质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。99.关于工程建设项目是否必须招标的说法，正确的是()。A、使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目必须进行招标B、使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目C、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的建设工程项目可以不进行招标D、需要采用专利或者专有技术的建设工程项目可以不进行招标答案：C解析：依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标：(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；(2)需要采用不可替代的专利或者专有技术；(3)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；(4)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；(5)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；(6)国家规定的其他特殊情形。100.编制（），应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。A、方案设计文件B、技术设计文件C、施工图设计文件D、竣工图备案文件答案：A解析：本题考查的是勘察设计质量管理的依据。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。101.用（）编制设备安装工程概算，计算比较具体，精确性较高。A、扩大单价法B、概算指标法C、定额单价法D、预算单价法答案：D解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装工程量，乘以安装工程预算单价，经汇总求得。用预算单价法编制概算，计算比较具体，精确性较高。当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时，可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。102.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标（）发布。A、交易平台B、公共服务平台C、行政监督平台D、诚信平台答案：B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。103.每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（）。A、工程项目形体庞大B、工程项目质量影响因素多C、工程项目的质量特性较多D、工程项目质量管理难度较大答案：D解析：本题考查的是工程项目质量。工程项目质量管理难度较大，一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。104.工程项目招标投标必须“程序规范、标准统一”，这是()原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：C解析：公开原则：即“信息透明”。公平原则：即“机会均等”。公正原则：即“程序规范、标准统一”。105.（2012年真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。A、内部招聘B、外部招聘C、商谈D、预安排答案：D解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。106.（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的()。A、安全B、原料供应C、进度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期107.工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。108.质量特性不包括（）。A、广义性B、永久性C、时效性D、相对性答案：B解析：本题考查的是工程项目质量。质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。109.根据《预评价导则》要求，预评价的内容不包括()。A、危险度评价B、对策措施及建议C、危险、有害因素识别D、工程项目的重大危险源分析答案：D解析：预评价主要包括①危险、有害因素识别，②危险度评价和③对策措施及建议等方面的内容。110.（）贯穿于工程项目实施的全过程，在项目建设的各阶段都必须用此来约束各方的责任、权利和义务。A、合同管理B、安全管理C、进度管理D、费用管理答案：A解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。合同管理贯穿工程项目实施的全过程，在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务。111.工程项目进度计划的优化方法有()种。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。112.（2017年真题）某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：(1)开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。(2)发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；(3)根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；(4)工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3月份实际签发的凭证付款金额为()元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量价款为300×200+400×300=180000元；应签证的工程款为180000×1.1×(1-5%)=188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200+400×300=200000元，应签证的工程款为200000×1.1×(1-5%)+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200+600×300=280000元；应签证的工程款为280000×1.1×(1-5%)+397100=689700元。113.（2004年真题）在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程()。A、直接费和间接费同时增加B、直接费减少，间接费增加C、直接费和间接费同时减少D、直接费增加，间接费减少答案：D解析：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，缩短工期，直接费增加。二为间接费，缩短工期间接费将减少。114.（）表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面答案：D解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。115.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()。A、最佳幅度与层次原则B、目标导向原则C、整分合原则D、“封闭”设计原则答案：C解析：整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。116.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。直接经济损失1千万≤损失＜5千万属于较大事故。117.（2013年真题）某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B和E的总时差和自由时差分别为()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B118.（2007年真题）某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过()。A、50B、60C、80D、90答案：B119.（2017年真题）组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的()A、职责原则B、目标原则C、协调原则D、弹性设计原则答案：C解析：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标：相符原则：权力和组织必须相符：职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任：协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；120.在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。投资项目、建设项目和工程项目的共同特点是，这种投资必定形成()。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：投资项目——即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。建设项目——是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。121.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是()。A、网络图B、线性关系图C、横道图D、组织关系图答案：D解析：组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。122.（2004年真题）招标管理中的公平的原则是指()。A、工程项目的招标要具有较高的透明度B、给予所有投标人平等的机会C、按照事先公布的标准选择中标人D、当事人应当以诚实、守信的态度行使权利、履行义务答案：B123.规费的组成不包括（）。A、养老保险费B、工伤保险费C、财产保险费D、生育保险费答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。财产保险费属于企业管理费。124.施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训。A、每月至少进行一次B、每季度至少进行一次C、每年至少进行一次D、每年至少进行两次答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。125.下列关于计划评审技术法的表述，正确的是（）。A、计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术B、采用计划评审技术法，每项工作的持续时间是不肯定的C、关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实D、采用计划评审技术法，工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术；选项C错误，PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实；选项D错误，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。126.下列关于工程标底的说法，错误的是（）。A、招标人可进行无标底的招标B、一个招标工程只能编制一个标底C、标底在开标前应严格保密D、标底可作为否决投标的条件答案：D解析：本题考查的是编制工程标底或最高投标限价。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件127.某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入（）组成。A、基本预备费B、建筑工程费C、安装工程费D、生产准备费答案：B解析：本题考查的是建设工程项目投资的概念。建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。128.下列不属于《招标投标法》的立法目的是（）。A、保护国家利益B、提高经济效益C、保证项目质量D、提高当事人的法律意识答案：D解析：本题考查的是招标投标管理的法律依据。《招标投标法》的直接立法目的主要包括：规范招标投标活动，保障投资资金有效使用，提高经济效益，保证工程项目质量和安全，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。129.建立质量管理体系的基本步骤包括：①确定项目管理的质量方针和质量目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定具体的可操作的质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）。A、①—②—③—④—⑤—⑥B、①—⑥—③—⑤—②—④C、①—③—⑥—④—⑤—②D、①—⑥—③—④—②—⑤答案：C解析：本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：（1）根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。（2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。（4）在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。（5）制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行。（6）按质量计划组织实施。（7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。130.（2014年真题）社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。A、无污染B、收益高C、有社会效益D、服务优良答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于业主的要求和期望。131.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（）。A、工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证B、工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C、工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束D、工程项目实施阶段包括项目的保修和回访答案：C解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A、B的表述为前期阶段，选项D错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价。132.根据建筑安装工程费用项目的组成，工具用具使用费属于（）。A、直接费B、措施费C、其他费用D、企业管理费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和其他费133.（2017年真题）对工程项目进行全面管理的中心的是()。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商答案：B解析：业主方的项目管理是工程项目管理的核心134.对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。135.下列关于虚箭线的说法错误的是（）A、不消耗时间B、不消耗资源C、表达逻辑关系D、表达组织关系答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。136.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限竞争性招标，这种方式是（）。A、不招标B、公开招标C、邀请招标D、竞争性磋商答案：B解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称为无限竞争性招标，由招标人按照法定程序，通过报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择体选择中标者的招标方式。137.（2014年真题）下列投标文件中，招标人应当拒收的是()A、在提交截止时间后送达的投标文件B、以低于成本价竞标的投标文件C、明细不符合技术标准的投标文件D、投标人名称与资格预审时不一致的投标文件答案：A解析：拒收投标文件投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：(1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件；(2)逾期送达；(3)未按招标文件要求密封。138.职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括（）。A、确定组织机构和职责B、制订职业健康安全管理方针C、为实施管理体系准备必要的资源D、辨识工作场所的危险因素答案：D解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作包括：1.制订职业健康安全（环境）管理方针；2.制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；3.确定组织机构和职责；4.确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；5.为监理和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。139.（2017年真题）根据《标准施工招标文件》(2007年版)，下列关于工程开工的说法，错误的是()。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B140.（2011年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（）原则的要求。A、公开B、公平C、公正D、诚信答案：A解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。141.某工程出现施工事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：节点就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)142.PMBOK中的项目管理的管理过程不包括（）。A、启动B、计划C、变更D、执行答案：C解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMBOK中的项目管理的管理过程包括：启动、计划、执行、控制、收尾。143.由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过()次。A、二B、三C、五D、一答案：B解析：由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过三次。由于买方原因未能达到技术性能考核指标时，为买方进行考核的机会不超过三次。144.投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间()日前向招标人提出。A、3B、5C、10D、2答案：D解析：投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间2日前向招标人提出。145.关于“代建制”实施方式的说法，错误的是()。A、“代建制”可以采用“委托代理合同”的运作模式B、“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建C、“代建制”是一种特殊的项目管理方式D、对经营性政府投资项目加快推行“代建制”答案：D解析：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。“代建制”是一种特殊的项目管理方式。目前，“代建制”的运作模式主要有以下两种：(1)“委托代理合同”模式。(2)以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理。从工程项目的代建范围来划分，“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。两阶段代建，即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。146.对工程项目进行全面管理的核心的是（）。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商答案：B解析：本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。147.组织实施项目试运行工作的是()。A、咨询单位B、设计单位C、施工单位D、业主单位答案：D解析：试运行是指在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的全部试验。148.根据《标准设计招标文件》，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本题考查的是设计合同的主要内容。基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行。149.发包人应在监理人出具竣工付款证书后的（），将应支付款支付给承包人。A、7天内B、14天内C、21天内D、28天内答案：B解析：本题考查的是合同价款支付。发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。150.以下安全责任中，属于施工单位的安全的是（）。A、确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用B、提供工程项目有关安全施工措施的资料C、设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D、提供真实准确的勘察资料答案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。施工单位的安全责任：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度；（7）施工单位的负责人的任职条件。151.工程项目进度控制的结果不包括（）。A、工作绩效信息B、工作清单更新C、项目管理计划更新D、项目文件更新答案：B解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。152.下图表示的是()项目组织结构形式。A、职能式B、强矩阵式C、弱矩阵式D、平衡矩阵式答案：B解析：强矩阵式项目管理组织结构，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行153.采用概算指标法编制设备安装工程概算，常采用的概算指标不包括（）。A、按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标B、按每吨设备安装费的概算指标C、按设备安装工程体积的概算指标计算D、按座、套等为计量单位的概算指标计算答案：C解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。常采用的概算指标包括：按占设备价值的百分比（安装费率）的概算指标；按每吨设备安装费的概算指标；按座、台、套、组、根或功率等为计量单位的概算指标计算；按设备安装工程每平方米建筑面积的概算指标计算。154.（2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。155.（2014年真题）对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。A、综合评审法B、单一来源采购法C、竞争性谈判法D、经评审的最低投标价法答案：D解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标156.下列关于施工合同的表述，正确的是（）。A、工程施工合同的标的是永久工程B、合同当事人包括发包人.承包人和分包人C、合同工期是指承包人在投标函中承诺完成合同工程所需的期限D、双方如约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间答案：C解析：本题考查的是施工合同订立。选项