创业企业家人力资本价值评价指标体系研究

创业企业家人力资本价值评价指标体系研究创业企业家人力资本价值评价指标体系研究

中图分类号：F272.9文献标识码：A

2022年9月在G20杭州峰会上提出了“创新、活力、联动、包容〞四大关键词，就作为四项重要议题之首的创新而言，无论是对于中国经济，还是世界经济，创新是引领开展的第一动力和源泉，我国现正处于从要素驱动、投资驱动到创新驱动转变的转型期，而创新驱动的主体更是不容无视，作为创新驱动背景下的创业企业家人力资本更是市场经济最稀缺且不易获得的资源。对当代中国而言，人力资本既是转变开展方式的关键，也是推动未来中国开展的核心动力。目前，国内外对于人力资本价值评价体系的研究较为完善，但对于创业企业家人力资本的研究那么较为稀缺。为了加快推进中国经济开展转型，为经济开展注入强大动力，建立创业企业家人力资本价值评价体系势在必行。如何根据已有研究资料，审视创业企业家人力资本的地位，挖掘创业企业家人力资本构成要素，评估创业企业家人力资本价值，成为我国创新经济创业企业亟待解决的重大课题。基于此，本文以创业企业家人力资本为切入点，界定创业企业家人力资本概念，通过确立评价指标来构建创业企业家人力资本价值评价体系，并对创业企业家人力资本价值评价要素进行简要剖析，丰盛企业家理论研究，并为我国企业决策提供有益参考。

1.创业企业家人力资本界定

人力资本理论的奠基者Schultz[1]指出，人力资本主要指凝聚于劳动者本身的知识、技能及其所表现出来的劳动能力，这是现代经济增长的主要原因，是一种有效率的经济。他认为人力资本在社会经济开展中具有更本质的作用，同时人力资本的取得不是无代价的，需要耗费稀缺资源，是投资的结果。掌握了知识和技能的人力资源是一切生产资源中最为重要的资源，这要求社会制度尤其是产权制度做出相应的回应。之后人力资本理论快速开展，从一般人力资本向企业家人力资本开展。王雷〔2022〕[2]公司创业投资支持的创业企业大都是典型的人力资本密集型企业，其开展依赖于知识发明和技术创新的主体，即稀缺的企业家人力资本。创业企业家人力资本是创业企业的关键性资源，对创业企业绩效起关键作用。李忠民教授[3]依据能力的差别将能力划分为一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家人力资本，企业家人力资本是撑持当代经济开展的强大动力。秦兴方[4]从人力资本特殊性的角度来界定企业家人力资本，他认为企业家人力资本除了人力资本所包含的内涵外，更主要的是指企业家所具有的各种能力在经济活动中的作用和价值，他强调人力资本是一种投资或本钱的概念，而企业家人力资本是一种生产要素的概念，进而认为企业家人力资本价值包括一般价值、风险价值和奉献价值三个局部。

根据以上分析，本文认为，创业企业家人力资本是指担任关键岗位的企业创始人凭借自身的根本素质、管理能力和创业素养等，为企业开展做出自身奉献的高级人力资本。

2.创业企业家人力资本构成要素及评价指标构建

评价创业企业家人力资本价值，首先明确其构成要素。对于人力资本价值的构成，许多学者做出了有益的探索，如徐鸣[5]〔2022〕提出，人力资本由心体资本和图式资本所构成，其中，心体资本包括心理资本、心智资本、健康资本，图式资本包括知识资本、技能资本、道德资本。高茹等[6]〔2022〕认为，职业经理人人力资本由智商、情商、德商三个层面构成，以此为依据划分为10种能力和素质。刘苹和陈维政[7]〔2022〕指出，高职务高奉献人力资本由经营能力、决策能力、市场开拓能力、创新能力和领导能力等组成。姚艳虹和张小伟[8]〔2022〕认为，管理型人力资本由个人奉献、能力和根本素质构成，并细分为36个具体指标。李晨[9]〔2022〕提出，企业家人力资本由业绩、能力、根本素质构成，并细分为26个具体指标。由此可见，学者们对于人力资本价值构成要素的分析并不统一，但整体看，不外乎三种价值构成，即根本素质、工作能力和工作业绩。而本文是在研究一般企业家人力资本的根底之上研究创业企业家人力资本构成要素，创业企业家最突出的人力资本价值那么体现在创业素养上，即创新能力、产业选择能力以及战略素养。因此，创业企业家人力资本构成要素应该包括管理绩效、根本素质、管理能力以及创业素养四个方面。

对于不同类型企业家人力资本而言，价值评价的重点有所不同，而创业企业家是作为企业的创始人，与职业企业家不同。通过文献的研读和回忆，在前人的理论根底上，本文基于管理绩效、根本素质、管理能力和创业素养4个一《指标，进一步细分为11个二级指标和31个三级指标，见表1。

3.创业企业家人力资本价值评价指标解析

3.1管理绩效指标解析

在企业家的管理绩效指标下设两个二级指标，即组织绩效和个人绩效。管理绩效的最终目标是充沛开发和利用员工的资源来提高组织绩效，通过提高员工的绩效来到达和改善组织的绩效，本文主要从个人绩效和组织绩效两个层面来体现，通过由个体到整体，从最根本的员工称心度和工作绩效回升到整个企业的经营绩效和最终形成的良好的管理口碑模式来进行绩效管理，以提高企业自身的市场竞争力和优势。

3.2根本素质指标解读

在企业家的根本素质下设三个二级指标，即知识结构、身心素质和个人品质。素质是指在先天禀赋下，通过后期环境影响和教育训练，在心理和生理上形成的稳定长期的特性。对于企业家自身而言，其根本素质并非与生俱来，一方面需要通过教育培训来对知识的获取和结构的提升，而且内在还要具备相关良好的身心素质，创业的道路是艰辛难耐的，如果创业者没有一定的抗压受挫能力，那么无法在创业这条道路上坚持不懈地走下去，因此创业企业家具备一个良好的身心素质是其开创事业最基本的保障。另一方面，企业家的个人品质，我们可以通过个人道德、职业道德和社会责任感来衡量，一个讲道德，守信用，具有强烈责任感的人更加会受到组织成员的认可。因此具备良好的人格品质是通往成功事业的关键因素。3.3管理能力指标解读

在企业家的管理能力下设三个二级指标，即决策能力、沟通交往能力和成长能力。管理是对人力、物力和财力等资源的整合利用，也是在社会生产力的根底上，适当调整的生产关系[10]。企业家只有具备了相关的管理能力，才能使资源的分配能满足各个环节上的高效运行和相互衔接。才能及时有效地对信息进行收集、筛选和处理，以积极健康、合理可行的管理模式应对市场变化。对于企业家而言，一个企业的决策决定着企业的开展方向，一项好的决策可以使企业迅速开展。相反，一个错误的决策也可以让企业濒临衰退甚至破产。而决策能力包括战略决策和战术决策，战略决策指的是企业生产什么，生产多少，为谁生产。而战术决策决定着企业的开展方向和企业的活力[11]。无论是哪种决策，其出发点都是为了使企业走向更具竞争力的开展方向，企业家也需要依据目前企业的自身情况，及时有效地捕捉市场信息，制定适宜的决策。良好的沟通有助于信息的传达和反应、员工对组织战略的认识和缓解组织变革的阻力。此外，企业家的成长能力主要体现在自身的学习能力、自我控制能力和成长动力上，很多企业家并不能同时具备以上多种能力，市场的变化和企业的开展就要求企业家必须要及时跟进经济步伐，还有加强学习不断提升自我能力，将个人成长和企业成长紧密联系起来，相互影响，相互促进。

3.4创业素养指标解读

在企业家的创业素养下设三个二级指标，即创新能力、产业选择能力和战略素养。本文认为，创业素养是创业企业家的核心能力，而创新能力是其精髓所在。创业源于创新意识，即有敢于打破格局，敢于变革突破旧规那么的革新意识。企业家的真正价值就在于通过创新，对传统生产力要素进行重新组合，使企业走出困境，发明辉煌[12]。一个企业要持久开展光有创新还远远不够，还需要一个自身的核心竞争力来撑持。即产业领域的选择问题，它是企业结合自身优劣势，通过对市场信息的捕捉和对当下政策的解读，基于适合性、可行性和创新性的原那么进行的产业选择。通过对前两个指标的剖析，本文认为，企业的开展不仅依赖于创业企业家的创新和产业选择的能力，我们对创业企业家提出了更高的要求，他们身上还需要具备良好的战略素养。即要有宏观格局，对经济、文化、政策和形势等的把控，又要有激情持久力和统筹长远目标，创立新模式的“蓝海〞战略素养。

4.结束语

创业企业家人力资本的价值在当今创新驱