西安交通大学17年9月课程考试现代企业管理作业考核试题1

西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理》作业考核试题试卷总分：100 得分：100一、单选题（共30道试题，共60分）cvb1.在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛满分：2分正确答案:B2.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（）A.非确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法满分：2分正确答案:A3.以下是科学决策的特点的是（）。1科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断123412323234满分：2分正确答案:B4.X理论是（）提出来的A.泰罗B.麦格雷戈C.马斯洛D.郝茨伯格满分：2分正确答案:B.人际技能是（D）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者满分：2分正确答案:D.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是满分：2分正确答案:A.决策树中□1表示的是（）A.决策节点.自然状态节点1C.结果点1D.附加条件1满分：2分正确答案:A.影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）①②③①③④①②③④D.①②③④⑤满分：2分正确答案:D.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失满分：2分正确答案:D.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是满分：2分正确答案:C.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）A.特质理论主要研究领导者的个人特性B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。满分：2分正确答案:B.（）反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系A.企业结构组织B.企业出资方式C.企业财产组织满分：2分正确答案:C.反馈控制所纠正的是（）A.测定出的各种结果B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C.是对既成事实的纠正D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差满分：2分正确答案:B.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德满分：2分正确答案:A15.提出“需要层次理论”的是美国心理学家（）A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛满分：2分正确答案:D.企业并购按照实现方式划分为（）A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购满分：2分正确答案:B.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制满分：2分正确答案:C18.（）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性X理论丫理论C.超Y理论D.Z理论满分：2分正确答案:B19.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化满分：2分正确答案:C20.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具满分：2分正确答案:C21.在（）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意A.民主型B.专制型C.放任型D.民主型或者放任型满分：2分正确答案:A22.（）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业A.独资企业B.多元投资主体企业C.无限责任企业D.有限责任企业满分：2分正确答案:A23. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）A.迈克尔*哈默B.彼得*圣吉C.巴纳德D.马斯洛满分：2分正确答案:A.激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：（）A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境满分：2分正确答案:C.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能满分：2分正确答案:A26.激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境满分：2分正确答案:C27.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。D.管理者应注重员工的心理需求满分：2分正确答案:A.企业流程再造的出发点是（）A.上司B.顾客C.业务流程D.信息技术满分：2分正确答案:B.最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是（）A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯满分：2分正确答案:C.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（）A.组织适应性原则B.关键点原则例外原则D.弹性原则满分：2分正确答案:C二、多选题（共15道试题,共30分）.管理的职能一般包括（）计划组织C.领导控制满分：2分正确答案:ABCD2.作业组织虚拟化的路径主要指（）A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化满分：2分正确答案:BD.企业形成的原因在理论上的解释有（）“劳动分工结果”说“交易费用节约”说“产权和约集成”说“风险分摊”说满分：2分正确答案:ABCD.企业财产组织形式有（）A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业满分：2分正确答案:ACD.管理的职能一般包括（）A.计戈UB.组织C.领导D.控制满分：2分正确答案:ABCD6.组织结构设计时必须考虑的因素有（）A.工作分解B.员工数量C.部门化D.市场分布满分：2分正确答案:AC.企业流程再造的特性是（）A.出发点是顾客，而不是上司.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化满分：2分正确答案:ACD.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）A.根深蒂固.影响认知与行为C.鱼与熊掌可以兼得D.人无完人满分：2分正确答案:ABD组织结构设计不需要考虑的因素有（）A.工作分解B.员工数量C.部门化D.市场分布满分：2分正确答案:BD.波特的竞争战略模式有（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略满分：2分正确答案:ABC.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.鱼与熊掌可以兼得D.人无完人满分：2分正确答案:ABD.企业财产组织形式有（）A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业满分：2分正确答案:ACD.波特的竞争战略模式有（）低成本战略差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略满分：2分正确答案:ABC.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（）A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化满分：2分正确答案:AC15.企业流程再造的特性是（）A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化满分：2分正确答案:ACD三、判断题（共5道试题,共10分）1.企业文化具有明显的个性特征（）A.错误B.正确满分：2分正确答案:B2.企业文化是一种客观存在的文化现象（）A.错误B.正确满分：2分正确答案:B3.管理幅度