2025年大学工程管理（工程项目管理）试题及答案

2025年大学工程管理（工程项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.保证项目质量D.提高项目效率2.项目的一次性是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消3.工程项目建设程序中的最后一个环节是（）A.竣工验收B.后评价C.交付使用D.项目总结4.工程项目管理的三大目标不包括（）A.质量目标B.进度目标C.安全目标D.成本目标5.项目管理的主体是（）A.项目经理B.项目团队C.项目法人D.项目业主6.工程项目可行性研究的主要作用不包括（）A.作为项目投资决策的依据B.作为编制设计文件的依据C.作为向银行贷款的依据D.作为项目施工的依据7.工程项目进度控制的关键环节是（）A.进度计划的编制B.进度计划的实施C.进度计划的检查D.进度计划的调整8.工程项目成本控制的重点阶段是（）A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目施工阶段D.项目竣工验收阶段9.工程项目质量控制的基本原则是（）A.质量第一B.预防为主C.为用户服务D.以上都是10.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控第II卷（非选择题，共70分）二、填空题（每题3分，共15分）1.工程项目管理的对象是____________________。2.工程项目建设程序一般包括项目建议书、可行性研究、____________________、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。3.工程项目进度计划的表示方法主要有横道图、____________________和里程碑图等。4.工程项目成本控制的方法主要有____________________、价值工程、质量成本控制等。5.工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、____________________和风险监控等。三、简答题（每题10分，共30分）1.简述工程项目管理的特点。2.简述工程项目可行性研究的主要内容。3.简述工程项目进度控制的主要措施。四、案例分析题（共15分）材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为180天。合同中约定，工期每提前一天，奖励施工单位3000元；工期每延误一天，罚款施工单位5000元。施工单位根据合同工期编制了施工进度计划，并得到了监理工程师的批准。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：因业主提供的施工场地未能按时交付，导致施工单位无法按时进场施工，延误工期10天。事件二：在基础施工过程中，遇到了异常恶劣的天气，导致基础施工暂停，延误工期8天。事件三：在主体施工过程中，施工单位因施工机械故障，导致施工进度延误6天。事件四：在装修施工过程中，施工单位为了保证工程质量，对部分装修材料进行了更换，导致施工进度延误4天。事件五：在竣工验收前，施工单位发现部分工程质量不符合要求，进行了整改，导致工期延误2天。问题：1.分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向业主提出工期索赔？哪些事件施工单位不能向业主提出工期索赔？为什么？（7分）2.计算施工单位应得到的工期奖励或罚款金额。（8分）五、论述题（共20分）材料：随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。然而，目前我国工程项目管理还存在一些问题，如管理理念落后、管理方法不科学、管理人才短缺等。问题：请结合我国工程项目管理的现状，论述如何提高我国工程项目管理的水平。答案：第I卷：1.A2.B3.B4.C5.C6.D7.D8.C9.D10.A第II卷：二、1.工程项目建设全过程2.初步设计3.网络图4.成本分析5.风险应对三、1.工程项目管理的特点：具有一次性、独特性、目标的明确性、管理对象的整体性、管理过程的程序性、管理组织的临时性和开放性等特点。2.工程项目可行性研究的主要内容：项目背景及必要性、市场预测、资源条件评价、建设规模与产品方案、厂址选择、技术方案、设备方案和工程方案、原材料燃料供应、总图运输与公用辅助工程、节能措施、节水措施、环境影响评价、劳动安全卫生与消防、组织机构与人力资源配置、项目实施进度、投资估算、融资方案、财务评价、国民经济评价、社会评价、风险分析等。3.工程项目进度控制的主要措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。四、1.事件一：施工单位可以向业主提出工期索赔。因为业主提供的施工场地未能按时交付，属于业主原因导致的工期延误。事件二：施工单位可以向业主提出工期索赔。因为遇到异常恶劣的天气，属于不可抗力因素导致的工期延误。事件三：施工单位不能向业主提出工期索赔。因为施工机械故障属于施工单位自身原因导致的工期延误。事件四：施工单位不能向业主提出工期索赔。因为施工单位为了保证工程质量对部分装修材料进行更换，属于施工单位自身原因导致的工期延误。事件五：施工单位不能向业主提出工期索赔。因为施工单位发现部分工程质量不符合要求进行整改，属于施工单位自身原因导致的工期延误。2.工期索赔天数：10+8=18天。工期延误天数：6+4+2=12天。实际延误天数：18-12=6天。罚款金额：6×5000=30000元。五、要提高我国工程项目管理的水平，可从以下几方面着手。更新管