2004年《工程项目组织与管理》真题

2004年《工程项目组织与管理》真题卷面总分：95分答题时间：240分钟试卷题量：95题练习次数：16次

单选题（共60题，共60分）

1.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路共有（）条。

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题主要考查关键路线的内容。

关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。由图可知，1-2-4-5-7-8，1-2-3-5-7-8，1-2-4-5-6-7-8，1-2-3-5-6-7-8，均为关键线路，它们的持续时间均为36天。

综上所述，本题正确选项为D项。

2.下列关于单代号网络图的表述，正确的是()。

A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间

B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向

D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

正确答案：B

您的答案：

本题解析：此题考查单代号网络计划相关内容。单代号网络计划又称节点式网络计划，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。在单代号网络计划中，虚工作仅出现在网络图的起点节点或终点节点处。

3.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）。

A.对投资方向和内容作初步构想

B.选择好咨询机构

C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D.组织落实建设用地和开展设备招标

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题考查的是业主管理的主要任务。开展设备招标属于准备阶段的任务。

4.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。

A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B.业主是对工程项目进行全面管理的中心

C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D.以进度为中心进行控制

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。

5.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（）。

A.主动权随着资金的投入而增加

B.主动权随着资金的投入而降低

C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低

D.主动权与资金投入量没有关系

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是银行对贷款项目管理的目的和特点。管理的主动权随着资金的投入而降低。

6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。

A.职能式

B.项目式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P70

7.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是()。

A.上级领导认为需要解决的关键问题

B.原组织中需要解决的所有问题

C.项目委托单位新提出的所有问题

D.原组织中不适应项目开展的关键问题

正确答案：D

您的答案：

本题解析：P70

新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，是解决不适应项目开展的主要关键问题。

8.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（）。

A.计划工期

B.计算工期

C.合同工期

D.总工期

正确答案：B

您的答案：

本题解析：本题考查的是进度计划优化。工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩计算工期。

9.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程（）。

A.直接费和间接费同时增加

B.直接费减少，间接费增加

C.直接费和间接费同时减少

D.直接费增加，间接费减少

正确答案：D

您的答案：

本题解析：本题考查的是进度计划优化。在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少。

10.M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由()决定的。

A.人力调配需要

B.材料供应需要

C.资金调配需要

D.工作程序需要

正确答案：D

您的答案：

本题解析：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。故M和N之间的关系是由工作程序需要决定的。

11.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用()编制单位工程概算。

A.概算指标法

B.生产能力指数法

C.实物法

D.扩大单价法

正确答案：A

您的答案：

本题解析：P230-231

当初步设计深度不够，投资比较小、比较简单的工程项目，可以采用概算指标法编制工程概算。

12.由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于()。

A.外部评审

B.内部评审

C.第三方评审

D.社会评审

正确答案：B

您的答案：

本题解析：P292

(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。

(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。

13.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。

A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保

B.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保

C.应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保

D.没有必要向中标人提交任何担保

正确答案：C

您的答案：

本题解析：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交；同时，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。

14.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()

A.最早完成时间的最大值

B.最早完成时间的最小值

C.最迟完成时间的最大值

D.最迟完成时间的最小值

正确答案：A

您的答案：

本题解析：工作最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作最早完成时间EFij——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

15.建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（）的全部费用。

A.施工工地仓库

B.施工操作地点

C.施工工地仓库后出库

D.施工现场所在地

正确答案：A

您的答案：

本题解析：材料费，是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。其中，材料运杂费是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

16.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作()

A.执行

B.检查

C.控制

D.调查

正确答案：C

您的答案：

本题解析：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。

17.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投人特点是()

A.开始快，后来慢，接近结束时又快

B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓

C.开始快，后来慢，接近结束时更慢

D.开始慢,后来快，接近结束时迅速加快

正确答案：B

您的答案：

本题解析：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结：评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

18.ISO和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是()

A.计划—实施—检查—处理

B.计划—组织—检查—处理

C.计划—控制—指挥—协调

D.计划—控制—指挥—处理

正确答案：A

您的答案：

本题解析：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA循环规则，即：“计划—实施—检查—处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动—执行计划—针对偏差加以检查——对偏差进行修正。

19.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是()

A.目标应是长远和抽象的

B.目标不应有时间限制

C.目标只能由最高决策者掌握

D.目标是现实的，是可达到的

正确答案：D

您的答案：

本题解析：目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。

20.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（)

A.交叠结构

B.平行的网状结构

C.分散结构

D.层次化的树状结构

正确答案：D

您的答案：

本题解析：WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

21.工程项目的特性不包括（)

A.唯一性

B.固定性

C.整体性

D.流动性

正确答案：D

您的答案：

本题解析：工程的特征有唯一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性等。

22.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是（）

①研究项目的相关资料；②编写咨询项目工作大纲；③接受委托；④成立项目团队。

A.①一②一③一④

B.①一③一②一④

C.③一①一②一④

D.③一④一①一②

正确答案：C

您的答案：

本题解析：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。

23.工程项目综合管理工作的准绳是()

A.沟通

B.实现项目总体目标

C.保持各项工作协调、有序

D.加强进度与质量管理

正确答案：B

您的答案：

本题解析：工程项目综合管理的基本扇则包括：①实现项目总体目栝是综合管理工作.的准绳；②沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段；③保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。

24.工程项目绩效报告输入的重要内容是()

A.工程项目预测报告

B.项目计划和工作成果

C.工程项目变更申请

D.工程项目状态报告

正确答案：B

您的答案：

本题解析：工程项目计划和工作成果是工,程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。

25.下列关于沟通的表述，不正确的是()

A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境

B.沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程

C.沟通应使用简单明确的表达方式

D.沟通信息越多越有效

正确答案：D

您的答案：

本题解析：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。

26.项目状态评审会是（）的一种常用方法。

A.项目后评价

B.项目可行性研究

C.项目绩效评价

D.项目决策评估

正确答案：C

您的答案：

本题解析：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告，编写绩效报告之前，另一种常用的方法是召开状态评审会议。

27.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是()

①确定项目目标层次;②确定项目总目标；③划分项目建设阶段;④建立项自组织结构。

A.②一①一③一④

B.①一②一③一④

C.②一④一④一③

D.④一②一④一③

正确答案：A

您的答案：

本题解析：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步.骤包括：①确定项目总目标；②确定项目目标层次；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构；⑤确定项目的组成结构等。

28.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（）

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

正确答案：B

您的答案：

本题解析：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：①完成的工作成果；②有关的项目文件；③第三方的评价报告；④工作分解结构。范围确认的方法包括：①试验；②专家评定；③第三方评定。

29.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是()

A.对项目的内容进行认真的描述

B.对承担项目的工作进行全面的介绍

C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元

D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

正确答案：C

您的答案：

本题解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。

30.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（)

A.工程项目概况

B.工程项目目标

C.实施咨询任务的方法和工作计划描述

D.咨询服务的范围

正确答案：C

您的答案：

本题解析：工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目.标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。

31.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为()

A.组织职能定位

B.组织结构设置

C.组织职能分工

D.组织形式与组织行为

正确答案：D

您的答案：

本题解析：组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式；二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。

32.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（)

①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。

A.①一②一③一④

B.②一①一③一④

C.②一①一④一③

D.①一②一④一③

正确答案：C

您的答案：

本题解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标和组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。

33.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的()

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

正确答案：C

您的答案：

本题解析：经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

34.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构摸式是()

A.平衡矩阵式

B.弱矩阵

C.强矩阵式

D.职能式

正确答案：C

您的答案：

本题解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。

35.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.职能式

D.弱矩阵式

正确答案：C

您的答案：

本题解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。

36.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于（）界面。

A.技术

B.人际关系

C.平衡

D.组织

正确答案：D

您的答案：

本题解析：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

37.让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（)

A.开展团队建设性活动

B.人员配合训练

C.培训

D.改善环境

正确答案：A

您的答案：

本题解析：开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括为改项II团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。还可以结合团队的实际工作进行，例如，让那些没有管理能力和处理问题经验的项目面队成员参加制定暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程等。

38.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）

A.编制招标文件

B.对投标申请人进行资格审查

C.编制标底

D.依法组建评标委员会

正确答案：D

您的答案：

本题解析：咨询工程师的服务包括：①策划招标方案；②实施招标投标活动；③编制标底；④制定评标标准；⑤开标、评标、中标；⑥协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。

39.下列建设项目中，应进行工程施工招标的是()

A.施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的

B.在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变更的

C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的

D.停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的

正确答案：A

您的答案：

本题解析：可以不进行招标的工程项目的范围包括：①停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；②施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；③在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的。

40.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后顺序是（）

①编制评标办法和标准；②审査投标人的资格顼审由请书；③组织开标；④组织投标人踏勘现场；⑤召开答疑会。

A.①一②一③一④一⑤

B.②一-①一④一⑤一③

C.②一①一③一④一⑤

D.②一①一⑤一④一③

正确答案：B

您的答案：

本题解析：工程招标投标的程序包括资格预审、编制发出招标文件、踏勘现场、答疑、签收投标文件、开标等。本题中几项工作的顺序应该为审查投标人的资格预审申请书、编制评标办法和标准、组织投标人踏勘现场、召开答疑会、组织开标。

41.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于（）家资格预审合格的投标人参加投标。

A.3

B.5

C.7

D.9

正确答案：C

您的答案：

本题解析：本题考查工程招标投标中对投标申请人的资格审查，在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标人参加投标。

42.招标管理中的公平原则是指()

A.工程项目招标具有较高的透明度

B.给予所有投标人平等的权利

C.评标时按事先公布的标准评审

D.当事人应正确行使权利和履行义务

正确答案：B

您的答案：

本题解析：招标投标管理的公平原则是指要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。

43.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是()

A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达

B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达

C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标

D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件

正确答案：B

您的答案：

本题解析：投标文件的补充是指对投标文件中遗漏和不足的部分进行增补，投标文件的修改是指对投标文件中己有的内容进行修订。补充和修改必须在提交投标文件截止到日前进行。投标文件的撤回是指收回全部投标文件，或者放弃投标，或者以新的投标文件重新投标。如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，按目前国际上通行的做法就要被没收投标保证金。

44.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的（)

A.1%

B.2%

C.3%

D.4%

正确答案：B

您的答案：

本题解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。

45.工程交付使用前的必经程序不包括()

A.中间验收

B.竣工验收

C.重新检验

D.竣工决算

正确答案：C

您的答案：

本题解析：重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后，监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。不属于工程交付使用前的必须程序。

46.工程交工后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额的工作被称为()

A.工程概算

B.工程预算

C.工程结算

D.工程决算

正确答案：C

您的答案：

本题解析：工程结算是承包商预算部门计算承包商承包施工的建筑安装工程的全部费用，是承包商与业主办理工程价款最终结算的依据；工程决算是业主的财务部门计算工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用，反映建设工程的投资效益。而工程的概算和预算则属于工程前期准备阶段的工作。

47.下列关于设备安装工程试车的表述中，不正确的是（)

A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车

B.只有单机试运转到规定要求，才能进行联动试车

C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车

D.投料试车应当在竣工验收后由发包人全部负责

正确答案：A

您的答案：

本题解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由承包人组织试车。

48.因（）造成的工期延误，工期不能顺延。

A.发包人不能按合同约定提供开工条件

B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行

C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时

D.不可抗力

正确答案：C

您的答案：

本题解析：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计8小时的情况时，才可以工期顺延。

49.承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期（），以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。

A.前7天

B.后7天

C.前14天

D.后14天

正确答案：A

您的答案：

本题解析：承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能.按时施工，应不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。

50.下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（)

A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则工作为紧连顺序关系

B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系

C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则似工作为N工作的紧后工作

D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作

正确答案：B

您的答案：

本题解析：在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一项工作为该工作的紧前工作；反之，当一项工作只有在它完成以后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一工作为该工作的紧后工作。

51.已知A、B、C、D四项工作的逻辑关系如下图表示，（）网络图正确反映了该逻辑关系。

A.见图A

B.见图B

C.见图C

D.见图D

正确答案：D

您的答案：

本题解析：在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一项工作为该工作的紧前工作；反之，当一项工作只有在它完成以后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则我们称另一工作为该工作的紧后工作。只有选项D满足要求。

52.下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是()

A.间接费

B.特殊工种培训费

C.生产家具购置费

D.联合试运转费

正确答案：D

您的答案：

本题解析：联合试运转费是属于与未来企业生产经营相关的费用，故属于工程建设其他费用。

53.工程项目费用管理的第一项工作是（）

A.确定工程费用项目组成

B.编制资源消耗计划

C.进行工程费用项目估算

D.编制工程项目费用计划

正确答案：B

您的答案：

本题解析：编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。

54.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是（）

A.造价管理部门发布的材料预算价格

B.当时当地的材料市场价格

C.考虑了通货膨胀因素的预测价格

D.未考虑通货膨胀因素的预测价格

正确答案：B

您的答案：

本题解析：实物法编制施工图预算是按工程量计算规则和预算定额确定分部分项工程的人工、材料、机械消耗量，再按照资源的市场价格计算出各分部分项工程的工料单价，以工料单价乘以工程量汇总得到直接工程费，再按照市场行情计算措施费、间接费、利润和税金等，汇总得到单位工程费用。

55.某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1700万元，已完工程计划费用为1400万元，拟完工程计划费用为1500万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。

A.200

B.100

C.-300

D.300

正确答案：B

您的答案：

本题解析：进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用=1500-1400=100(万元）。

56.属于项目业主质量责任的是()

A.负责办理工程质量监督手续

B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验

C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检

D.对全部建设工程质量负责

正确答案：A

您的答案：

本题解析：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。施工单位必须按煦工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，并对涉及结构及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样送检。在工程开工前，业主负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续。

57.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是()

A.初步设计评审

B.施工图设计评审

C.工艺方案评审

D.技术方案评审

正确答案：B

您的答案：

本题解析：在工程项目设计评审阶段，施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能入库并复制发送给用户。

58.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济分析情况综合评价。

A.符合规模经济与否论证情况

B.效益估算的可靠性情况

C.节能、节水论证情况

D.制定营销战略情况

正确答案：B

您的答案：

本题解析：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，经济分析情况综合评价包括投资估算的准确性情况、产品成本估算依据的可靠性情况、销售收入估算的可靠性情况、效益估算可靠性情况和资金落实论证情况。

59.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施。

A.转移风险

B.缓解风险

C.自留风险

D.避免风险

正确答案：C

您的答案：

本题解析：风险接受（自留）意味着项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对策略。积极地接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。

60.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是（）风险责任。

A.缓解

B.分解

C.转移

D.自留

正确答案：C

您的答案：

本题解析：转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，不能消除风险。在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。

多选题（共35题，共35分）

61.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有（）。

A.过程评价

B.决策评价

C.绩效评价

D.持续性评价

E.管理评价

正确答案：A、D

您的答案：

本题解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。在项目投产运营阶段，咨询工程师按业主的委托，可开展工程项目的后评价工作。具体包括：（1）项目目标和过程评价。（2）持续性评价。（3）在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

62.工程项目进度计划的表示方法包括（）。

A.横道图法

B.可交付成果法

C.进度曲线法

D.计划评审技术法

E.图示评审技术法

正确答案：A、B、C

您的答案：

本题解析：本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划的表示方法有以下几种：横道图；时标网络图；里程碑法（亦称可交付成果法）；进度曲线法。

63.在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。

A.S形曲线法

B.横道图法

C.计划评审技术法

D.双代号网络图法

E.“香蕉”曲线比较法

正确答案：A、B、E

您的答案：

本题解析：本题考查的是项目进度控制方法。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析法包括：横道图法、前锋线法、S形曲线法、香蕉曲线法、列表法。

64.下列关于关键线路法的表述，正确的是()。

A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间

B.总持续时间最长的线路称为关键线路

C.网络计划中关键线路可能不止一条

D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的

E.关键工作的实际进度提前或拖后,不会对总工期产生影响

正确答案：A、B、C

您的答案：

本题解析：线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。

65.设备及工器具购置费包括（）。

A.生活家具购置费

B.生产家具购置费

C.设备原价

D.设备运杂费

E.进口设备商检费

正确答案：B、C、D

您的答案：

本题解析：设备及工器具购置费包括设备原价、设备运杂费、工具器具及生产家具购置费。

66.下列关于工作的时间参数的表述，正确的是（）。

A.工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差及自由时差

B.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和

C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和

D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间

E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

正确答案：A、B

您的答案：

本题解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

67.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（）

A.对项目市场情况进行调查

B.征地及协调周边关系

C.协助完成项目的有关报批工作

D.项目的融资方案分析

E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

正确答案：A、C、D

您的答案：

本题解析：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是：①对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选；③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方；④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方；⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。

68.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括()

A.工作内容

B.工作结论

C.时间进度

D.成果提交方式

E.工作质量

正确答案：A、C、D、E

您的答案：

本题解析：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询工作大纲。

69.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（)

A.大型企业内为该企业提供服务的工程师

B.大型工程咨询机构的所有工作人员

C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师

D.工科大学毕业的博士

E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

正确答案：C、E

您的答案：

本题解析：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将咨询工程师泛指提供独立咨询服务的专业人士和公司。

70.工程项目综合管理的过程包括项目()

A.计划制定

B.计划实施

C.计划再造

D.计划变更控制

E.计划后评价

正确答案：A、B、D

您的答案：

本题解析：工程项目综合管理的过程包括：①综合管理过程的策划；②工程项目计划；③工程项目计划的实施与控制；④工程项目计划的变更控制。

71.工程项目的绩效评价的特征主要有()

A.早期性

B.敏感性

C.多因性

D.多维性

E.动态性

正确答案：C、D、E

您的答案：

本题解析：绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。

72.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括()

A.编制关键线路图

B.划分项目建设阶段

C.建立项目组织结构

D.确定项目组成结构

E.建立编码体系

正确答案：B、C、D、E

您的答案：

本题解析：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：①确定项目总目标；②确定项目目标层次；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构；⑤确定项目的组成结构；⑥建立编码体系；⑦建立工作分解结构等。

73.2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括()

A.技术建议书递交格式

B.工作大纲(TOR)

C.实施咨询服务的方法和工作计划描述

D.拟派专业人员的简历

E.工作进度计划

正确答案：A、C、D、E

您的答案：

本题解析：《世界银行技术建议书标准格式》（1997年7月，2002年3月修订）的内容如下：①技术建议书递交格式；②公司参考信息；③对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；④实施咨询服务的方法和工作计划描述；⑤咨询服务的团队组成和任务分配；⑥拟派专业人员的简历；⑦专业人员时间安排表；⑧工作进度计划。

74.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定()

A.组织目标

B.组织形式

C.组织工作内容

D.组织层次

E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架

正确答案：B、D、E

您的答案：

本题解析：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。

75.职能式组织结构的优点包括()

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

正确答案：A、B、E

您的答案：

本题解析：职能式组织结构的优点：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各取能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。

76.项目式组织结构的缺点包括()

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

正确答案：A、B、E

您的答案：

本题解析：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，选项C、D不正确。选项A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。

77.工程项目人力资源管理的一般过程包括（)

A.团队发展

B.人员获取

C.组织目标设定

D.结束

E.组织计划

正确答案：A、B、D、E

您的答案：

本题解析：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

78.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（）

A.建立工作基础

B.组建项目团队

C.指导团队工作

D.积极拓展并承接各类项目

E.项目结束阶段的工作

正确答案：A、B、C、E

您的答案：

本题解析：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、组建项8团队、指导团队工作和结束项目等步骤。

79.选择项目经理的主要原则包括()

A.要有一定类似项目的经验

B.必须是专才

C.有较扎实的基础知识

D.能把握要求重点，不求全责备

E.必须是全才

正确答案：A、C、D

您的答案：

本题解析：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。还要有较扎实的基础知识，要把握重点，不可求全责备。

80.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）

A.进行适度的授权

B.进行合理的分工

C.进行经常性的检查

D.做好对外关系的协调

E.建立和保持有效、畅通的信息通道

正确答案：A、B、C、E

您的答案：

本题解析：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。

81.在开标时，投标文件出现（）的,应当作为无效投标文件，不得进入评标。

A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章

B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

正确答案：A、B、D

您的答案：

本题解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：①投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；②投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的；③投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；④投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；⑤组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

82.货物招标投标管理中的催交工作包括()

A.检査供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况

B.检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行

C.评估供货厂商的进度状态,确保关键控制点的进度按期进行

D.检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况

E.从投料开始对货物制造过程进行质量检査，保证货物质量

正确答案：A、B、C、D

您的答案：

本题解析：催交工作主要包括：①催促供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展；②检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货厂商主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；③检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。检查各关键工序是否按生产计划进行。催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。

83.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括（)

A.提供合同体系方案，供业主决策

B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判

C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密

D.协助业主签订合同，保障业主合法权益

E.重视合同风险,督促承包方认真履行合同

正确答案：A、B、D、E

您的答案：

本题解析：通用条款是由政府部门或协会组织颁布的，而咨询工程师起草的是针对本项目特点的专用条款。咨询工程师在工程项目合同管理中的作用主要体现在下列四个方面：①协助业主策划合同体系方案；②协助业主草拟合同条款；③协助业主谈判和签订合同；④协助业主监督合同的履行。

84.在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是（)

A.按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料

B.协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息

C.协调国外咨询工程师办理有关手续

D.按照合同约定支付咨询费用

E.组织设计交底

正确答案：A、C

您的答案：

本题解析：在工教程项目前期咨询合同中，业主的义务：①业主要在合同规定的时间内，免费向咨询工程师提供与咨询服务有关的工作资料；②协调外部关系，协助咨询工程师打通对外联系渠道，以便咨询工程师能收集到咨询工作所需要的信息，为咨询工程师完成咨询报告创造良好的外部环境；③咨询工程师到现场办公的，业主要负责提供合同中规定的设备和设施以及其他办公条件；④国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续。

85.下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是（)

A.向业主交付图纸、资料说明等勘察设计成果文件的时间和地点

B.工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求

C.业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务

D.设备材料供应商

E.业主应支付的勘察设计费用

正确答案：A、B、C、E

您的答案：

本题解析：勘察设计的合同条款的主要内容是：①向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点；②工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求；③业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务；④业主应支付的勘察设计费用；⑤双方糾纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等的详细规定。

86.货物采购合同管理中，关于货物价格的说法，正确的是（）

A.实行招标的项目，按评标价格执行

B.不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行

C.实行招标的项目，按投标价格执行

D.实行招标的项目，按中标价格执行

E.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行

正确答案：B、D、E

您的答案：

本题解析：价格条款是货物采购合同的重要条款，是双方当事人进行结算的依据。货物的价格，实行招标采购的货物，按中标人的中标价格执行；不实行招标采购的货物，属于国家定价的应按国家定价执行；属于国家指导价的货物则按国家指导价执行；不属于国家定价和国家指导价的，由双方根据市场价格协商定价。

87.下列关于双代号绘图法的表述，正确的是（）

A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示

B.工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面

C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束

D.不消耗时间和资源的工作用虛箭线表示

E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示

正确答案：A、B、D、E

您的答案：

本题解析：在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圏来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。圆圈中的两个号码代表这项工作的名称。工作通常可以分为三种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为只消耗时间不消耗其他资源（如混凝土养护），用点划线表示；第三种为