一级建造师考试建筑实务必记点(自己总结)

一级建造师一.安全专项施工方案（教材多次讲到）易在案例中考到的知识点1、危险性较大的分部分项工程范围（施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围，以下标黑的要组织专家认证）:(一)基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。(二)土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑开挖深度超过开挖深度虽未超过方开挖、支护、降水工程。(构筑)物安全的基坑(槽)的土(三)模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括大模板、2.搭设高度滑模、爬模、飞模等工程。5m（8m）及以上；搭设跨度10m（18m）及以上；施工总荷载10（15）kN／m2及以上；集中线荷载15（20）kN／m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模（承受单点集中荷载700kg以上）。板支撑工程。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系(四)起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在2.采用起重机械进行安装的工程10（100）kN及以上的起重吊装工程。300kN及以上的起重设备安装工程；高度（起重量在200m及以上内爬起重设备的拆除工程）。3.起重机械设备自身的安装、拆卸。(五)脚手架工程1.搭设高度24（50）m及以上的落地式钢管脚手架工程。2.附着式整体和分片提升脚手架工程3.悬挑式脚手架工程（提升高度150m及以上）。（20m及以上）。4.吊篮脚手架工程。5.自制卸料平台、移动操作平台工程。6.新型及异型脚手架工程。（六)拆除、爆破工程1.采用爆破拆除的工程。2.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气建、构筑物的拆除工程。(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊3.可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。4.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。(七)其他1.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3.开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2、建筑工程实行施工总承包的程.附着式升降脚手架,专项方案应由施工总承包单位组织编制.其中,起重机械安装拆卸工程.深基坑工等专业工程实行分包的,其专项方案由专业承包单位组织编制.专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术格的，由施工单位技术负责人签字.安全.质量等部门的专业技术人员进行审核.审核合.实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字不需专家论证的专项方案.,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字后执行.3.专项方案包括的内容劳动力计划；:1.工程概况；2.编制依据；3.施工计划；4.施工工艺技术；7.计算书及相关图纸。5.施工安全保证措施；6.土方开挖的专项施工方案内容：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、开

挖方法等.4.专家认证(1)专家论证会人员组成：(一)专家组成员；(二)建设单位项目负责人或技术负责人；(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员；(四)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。(2)专家论证的主要内容：(一)专项方案内容是否完整、可行；(二)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；(三)安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。二、施工质量计划：项目经理主持编制编制依据：1、工程承包合同、设计图纸及相关文件；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操规作程；计划。2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及要求；4、施工组织设计、专项施工方案及项目3、主要内容：1、编制依据；现；7、测量、分析和改进；2、项目概况；8、文件和记录控制；3、质量目标；9、创优措施；4、项目质量管理体系；10、项目质量计划的管理。5、资源管理；6、产品实三、安全措施计划（由项目经理在开工前编制，经企业批准，并由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施）内容：1、工程概况；2管理目标；3、组织机构与职责权限；8、应急准备和响应；4、规章制度；5、教育培训；6、风险分析与10、检查评价、验证、控制措施；7、安全专项施工方案；与持续改进。9、资源配置与费用投入计划；四、进度计划1、总进度计划（企业总工程师领导下编制，较多控制性，指导性文件）内容：编制说明，总进度计划表，分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要及供应平衡表等。2、单位工程进度计划内容：工程概况，工程施工情况，单位工程进度计划等。（由项目经理组织，项目技术负责人领导下进行编制，业作性强，是进度的直接依据）五、施工组织设计（项目负责人主持编制，总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批）由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。1、组织总设计内容：工程概况、总体施工部署，施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。2、单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工部署，施工进度计划、施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工平面布置等。六.工程资料1.工程资料可分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件2.工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件5类；4类。3、施工资料分为：施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收记录等七、混凝土强度不够（包括混凝土开裂、麻面等问题）原因1.原材料问题；8类2.配合比；

3.投料搅拌及运输；4.浇筑及振捣；5.养护八、电气安装工程注意的问题1.暗配的导管，保护层厚度大于15mm；2.电源线及插座与电视线及插座的水平距离不应小于500mm。3.同一建筑物、构筑物的电线绝缘层颜色选择应一致，即保护地线应是黄绿相间色；零线用淡蓝色；相线：A相为黄色，B相为绿色，C相为红色。4.单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接。（左零右火、下零上火）九、建筑工程施工安全危险源辨识1、两类危险源第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。2、重大危险源的评价(1)辨识各类危险因素及其原因与机制；(2)辨已识的危险事件发生的概率；(3)评价危险事件的后果；(4)进行风险评价，即评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；(5)风险控制，即将上述评价结果与安全目标值进行比较，检查风险值是否达到了可接受水平，否则需要进一步采取措施，降低危险水平。十、建筑工程安全检查内容1、建筑工程施工安全检查的主要内容查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等为主要内容。2、安全检查的主要形式定期检查、经常性检查、季节性检查、节假日前后检查、开工、复工检查、专业性检查、设备设施检查。3.施工安全控制的基本要求：“一方针”：安全第一，预防为主。“二类危险源”“三级教育”：能量意外释放、约束失效。:进公司（厂）（国家的方针政策、公司制度方针等）；进项目部（车间）（现场环境、现场管理、项目管理制度）；进班组（技术交底、工序等）。（每级约15—20小时）3－9人）、特大事故（安全与环保设施）“三级事故”：死亡事故、较大事故（“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。4、建筑工程安全检查方法听、问、看、量、测、试运转（由专业人员操作）十一、基坑工程监测包括支护结构监测和周围环境监测。（2012年二级真题案例三2）

1.支护结构监测包括：(1)对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。(2)对支撑(锚杆)轴力、弯曲应力的监测。(3)对腰梁(围檩)轴力、弯曲应力的监测。(4)对立柱沉降、抬起的监测等。2.周围环境监测包括：(1)坑外地形的变形监测。(2)临近建筑物的沉降和倾斜监测。(3)地下管线的沉降和位移监测等。十二、基坑发生坍塌以前的主要迹象1.周围地面出现裂缝，并不断扩展。2.支撑系统发出挤压等异常响声。3.环梁或排桩、挡墙的水平位移较大，并持续发展。4.支护系统出现局部失稳。5.大量水土不断涌入基坑。6.相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等。十三、基础工程施工安全控制的主要内容1.挖土机械作业安全。2.边坡与基坑支护安全。3.降水设施与临时用电安全。4.防水施工时的防火、防毒安全。5.桩基施工的安全防范。十四、风力要求1、5级及以上不允许大块模板的吊装作业；2、高处的清洗作业及超高层的检测4级风；3、防水有关的4级风；4、其它是6级风。十五、成本构成完全成本=造价-利润-税金（2011年案例四2）制造成本=完全成本-企业管理费（2010年案例四5）+材料费+机械费+措施费（2012年二级真题四）直接成本：人工费成本管理任务例题（2011年监理真题）某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m³，投标文件综合单价分析表显示：275元/m³，机械台班消耗量0.025台班/m³；机5%，3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日/m³；材料费单价械台班单价1200元/台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为420元/m³。混凝土全费用综合单价调整为施工过程中发生以下事件：事件一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m³，发生拆除费用事件二：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的3万元，并重新进行了浇筑。2600m³。施工单位收到变150m³混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。问题：1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2.事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。3.事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m³，对应的工程结算价款是多少万元？4.事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。5.计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）参考答案：1.直接工程费2400X0.4X100+275X2400+2400X0.025X1200＝96000＋660000＋72000＝828000元措施费：828000X5％＝41400元直接费：828000元＋41400元＝869400元间接费：869400X10%＝86940元直接费＋间接费：869400＋86940＝956340元利润：956340X8%＝76507.20元税金：（956340＋76507.20）X3.41%＝35220.09总费用：直接费＋间接费＋利润＋税金＝1068067.29元全费用综合单价=1068067.29/2400=445.03元/立方米2.不应计入工程价款;理由:施工质量缺陷造成损失,属于施工单位责任范围。3.变更后的2600<2400(1+15%)=2760,仍按原综合单价结算结算价款=445.03X2600=1157078元=115.71万元4.应计入工程价款;理由:建设单位提出工程变更5.计入结算混凝土工程量,造成拆除混凝土,属于建设单位承担责任范围=2600+150=2750立方米实际结算价=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68万元十六、工序质量控制的内容主要有：1、制定工序质量控制的计划；2、严格遵守施工工艺规程；3、主动控制工序活动条件的质量；4、及时检查工序活动效果的质量；5、设置工序质量控制点。十七.资质分类总承包施工资质专业承包劳务分包综合资质（只设甲级）勘察资质专业资质工程监理企业的资质等级分为甲级、乙级和丙级劳务资质不分级别综合资质（只设甲级）设计资质行业资质专项资质十八施工项目管理规划理管规划大纲应由组织的理管层编制；项目理管实施规划应由1.编制项目理管规划大纲应遵循下列经理分析环境和条件；组织编制。程序：明确标；收集关资料和信息；确定项目理管组织模式、结构和职责；明确管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。2.理管规划大纲可根据下列资料编制：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。3.编制项目理管实施规划应遵循下列规和文件；组织编制；履行报批手续。4.理管实施规划可根据下列资料编制：文件；同类项目的相关资料。程序：了解相关各方的要求；分析环境；环境分析资料；熟悉相关的法理管规划大纲；工程合同及相关5.理管实施规划应包括下列内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。6、施工项目管理规划的作用:制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。十九、项目成本管理1.掌握生产要素的市场价格和变动状态。2.确定项目合同价。3.编制成本计划，确定成本实施目标。4.进行成本动态控制，实现成本实施目标。5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6.进行项目成本分析。7.进行项目成本考核，编制成本报告。8.积累项目成本资料。二十、项目组织管理1.项目管理组织的建立应遵循下列原则：组织结构科学、合理；有明确的管理目标和责任制度；组织成员具备相应的职业资格；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2.建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。二十一、项目经理责任制1.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。2.项目经理不应同事承担两个或两个以上未完项目领导岗位。3.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。二十二、项目风险管理1.项目风险管理过程应包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。2.组织识别项目风险应遵循下列程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别要求施工单位对风险报告。例题某工程，施工单位建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。风险分析表ABCDEFGH分部工程名称持续时间预计0.510.51