绩效工资方案常用

PAGE页码页码绩效工资方案常用20____绩效工资方案绩效工资方案范文锦集八篇为了确定工作或事情顺当开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我细心整理的绩效工资方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效工资方案篇1嘉奖性绩效工资安排方案：为调动中心职工的工作主动性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制，依据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作主动性，打破平均主义的安排方法，____按劳安排的原则，实行“公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制。二、安排原则公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54、8%），全年嘉奖性绩效工资为____216元（占全年绩效工资总量的45、2%）。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22、8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行安排。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1、3：1、2：1、1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30、9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3、5、年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37、9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的8、3%。四、考核方法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假。3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到60次的；②当月事假累计达4个工作日的；2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到70个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。绩效工资方案篇2依据《**县教化体育局关于义务教化学校教职工绩效工资考核安排工作的指导看法》（平教发[XX]47号文）规定，对管理人员绩效工资的考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核：一、职业道德（10分）参照任课老师职业道德考核方法执行。二、考勤（30分）依据各校的考勤制度执行。三、工作实绩（30分）主要考核管理人员的事业心和工作看法，宗旨观念，群众观念，工作作风，工作主动性、主动性，实干精神和进取精神，以及自己分管工作完成状况等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评（30%）、全体老师评议（30%）及全县千分制考核分管工作成果三部分（40%）：1．管理人员互评（30%）：由各校管理人员进行互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以30%即为该项最终得分。2．全体老师评议（30%）：由各校全体老师对本校管理人员进行民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以30%即为该项最终得分。3．全县千分制考核分管工作成果（40%）：依据全县千分制考核时个人分管工作得分，折合成统一分数，最高分记40分，用个人分管工作所得分÷最高分×40即为个人该项最终得分。4．以上三项合并起来即为个人以上三项最终得分，最高分记30分，用个人所得分÷最高分×30即为个人工作实绩最终得分。5.没有参加本年度全县千分制考核的完小依据《**镇中心校完小考核评估方案》中各校最终评价得分进行赋分。四、工作实力（20分）主要考核管理人员的决策实力，合作实力，协调实力等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评（50%）、全体老师评议（50%）两部分：1．管理人员互评（50%）：由各校管理人员进行互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。2．全体老师评议（50%）：由各校全体老师对本校管理人员进行民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。3．以上二项合并起来即为个人以上二项最终得分，最高分记20分，用个人所得分÷最高分×20即为个人工作实力最终得分。五、清正廉洁（10分）主要考核管理人员能否正确处理个人利益与集体利益的关系，执行民主集中制、维护班子团结、廉洁自律以及____消极____现象等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评（50%）、全体老师评议（50%）两部分：1．管理人员互评（50%）：由各校管理人员进行互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。2．全体老师评议（50%）：由各校全体老师对本校管理人员进行民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。3．以上两项合并起来即为个人以上两项最终得分，最高分记10分，用个人所得分÷最高分×10即为个人清正廉洁最终得分。**镇中心校XX年十二月六日绩效工资方案篇3自20xx年以来，我院进行了绩效工资改，增进了职工的工作主动性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的.调动员工的工作主动性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资安排方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资安排挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪管理方法不享受协助工资和绩效工资，其余员工采纳结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+协助工资+绩效工资。1、基本工资：最低工资标准880元/月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、协助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。三、绩效工资计算方法（一）门诊个人、科室绩效计算方法1、门诊医生个人绩效，根据门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算；3、药房根据药品总收入的0、4%计算；4、收费室根据收取费用总额的0、1%计算。（二）住院科室绩效计算方法1、住院医生根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含视察病人），住院协助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入根据1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士根据护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士根据手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费根据6%、其他相关收入按2%；5、刚好、完整书写病历10元/份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算方法根据科室总收入的2%计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算方法院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效＝院平均绩效×1、4医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1、0行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0、8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：组长：XX副组长：XXXX成员：XXXXXXXXXX。考核小组职责：制订绩效考核方案，并依据状况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将刚好与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，根据《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资安排，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步看法后，分管院长审核后提交院长办公会探讨通过，最终由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的精确刚好，各有关科室必需于下月50日与财务科核对相关统计数据。本方案从20xx年1月起先执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会探讨，报院长批准后执行。20xx年一月一日绩效工资方案篇4依据《____其他事业单位绩效工资实施看法》(榕人薪8号)，以及《________其他事业单位绩效工资实施看法》(鼓人综88号)文件精神，为充分调动广阔干部工作的主动性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理确定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广阔干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。二、安排原则1、坚持“按劳安排、效率优先、兼顾公允”的原则。嘉奖性绩效考核工资安排以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开安排差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。2、坚持“公允、公正、公开”的原则。绩效工资考核安排实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公允、公正、公开。3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资安排方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资安排关系，力求科学合理，并依据街道及工作人员的实际状况，逐步完善安排方案。三、嘉奖性绩效工资安排的对象、额度及构成(一)嘉奖性绩效工资安排对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。(二)嘉奖性绩效工资安排额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，嘉奖性绩效工资总计11793×12=141516元。(三)嘉奖性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，嘉奖性绩效工资按实际状况考核后予以发放。四、嘉奖性绩效工资的安排方法嘉奖性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩嘉奖补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩嘉奖补贴待年终考核后统筹发放。(一)管理岗位(责任)补贴1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占嘉奖性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=7075.8元。2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。此项余额部分(7075.8020=55.8元)作为年终业绩嘉奖补贴。(二)日常工作量(任务)补贴发放方法1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占嘉奖性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120288.6元。2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤状况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按《东街街道干部管理方法》实施。3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人嘉奖性绩效工资的85%;对受街道通报指责的人，扣除当月嘉奖性绩效50元;对受区级以上通报指责的人，扣除当月全部嘉奖性绩效工资。(三)年终业绩嘉奖补贴发放方法1、年终业绩嘉奖补贴总额：年终业绩嘉奖补贴占嘉奖性绩效工资构成的10%，20xx年年终业绩嘉奖补贴总额为141516*10%=14151.6元。2、年终业绩嘉奖补贴发放计算：街道工作人员年终业绩嘉奖发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效嘉奖补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩嘉奖补贴。3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议探讨确定后执行。六、本方案自20xx年1月1日起执行。附1：东街街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员花名册(截至20xx年1月1日)绩效工资方案篇5为调动中心职工的工作主动性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制，依据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作主动性，打破平均主义的安排方法，____按劳安排的原则，实行“公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制。二、安排原则公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年嘉奖性绩效工资为____216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行安排。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。四、考核方法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到60次的；②当月事假累计达4个工作日的；2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到70个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。绩效工资方案篇6依据《____人事局、____财政局关于印发____市直其他事业单位绩效工资实施方法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)和《____人事局、____财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作主动性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会探讨，制定本方案。一、实施范围本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。二、安排比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。嘉奖性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的嘉奖绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的嘉奖性绩效工资总额的80%和20%，根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公允、公正、公开”的原则进行安排，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。三、嘉奖性绩效工资的标准及档次划分方法(一)档次划分方法。参照有关规定，嘉奖性绩效工资由低至高分为以下五个档次。(二)发放额度。依据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度嘉奖性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月1月。从20xx年12月1日起，嘉奖性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。四、嘉奖性绩效工资发放方法在核定的嘉奖绩效工资总额内，比照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月嘉奖性绩效工资额度后，再根据每月嘉奖性绩效工资和年度嘉奖性绩效工资两部分，分别占核定的嘉奖性绩效工资总额的80%和20%，根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公允、公正、公开”的原则进行安排，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。年度嘉奖性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度嘉奖性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度嘉奖性绩效工资部分基础上另加200元。五、绩效考核绩效考核分为平常考核和年度考核两部分。平常考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标状况以及出勤状况。年度考核以平常考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等状况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。考核工作请根据____人事局《转发省人事厅的通知》(漳人综〔20xx〕164号)规定执行。六、兑现方法嘉奖性绩效工资的兑现方法分为每月兑现和年度兑现。(一)每月嘉奖性绩效工资兑现方法。每月嘉奖性绩效工资=与个人职务相对应的档次系数×681元×80%。(从20xx年12月1日起，嘉奖性绩效工资限额调整为月人均771元)。当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月嘉奖性绩效工资。因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严峻不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的，停发当月嘉奖性绩效工资。新聘用在编工作人员从聘用时间起起先执行每月嘉奖性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月嘉奖性绩效工资。以上扣除、停发、没有领取的每月嘉奖性绩效工资全部纳入单位年度嘉奖性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度嘉奖性绩效工资。(二)年度嘉奖性绩效工资兑现方法。年度嘉奖性绩效工资依据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度嘉奖性绩效工资〔年度嘉奖性绩效工资=(与个人职务相对应的月嘉奖性绩效工资额度-每月嘉奖性绩效工资)×12〕。合格(不含合格)以下的不发年度嘉奖性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度嘉奖性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到处分的，停发全年嘉奖性绩效工资。七、有关要求1、本方案未明确相关事宜，根据____人事局、____财政局《关于印发____市直其他事业单位绩效工资实施方法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)执行。2、被省、市效能部门检查到问题并通报指责的停发一年嘉奖性绩效工资。八、执行时间本方案自20xx年9月1日起执行。绩效工资方案篇7为激发员工工作主动性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的安排机制，本着公允、公开、公正的安排原则，依据公司目标责任考核方法，特制定本方案。一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。四、考核程序依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的《目标责任书》进行考核。1、部门考核、自查。各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。2、考核领导小组考核。考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。4、二次调整。人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工探讨通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。2、本方法适用于公司在岗员工。3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。4、本方法由考核领导小组办公室负责说明。基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。5、本文件自发放之日生效，说明权归企管部。绩效工资方案篇8一、指导思想。依据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公允、公正的激励机制，规范学校内部安排方法，探究建立科学规范的安排机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开安排差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动完成各项工作任务，推动教化教学工作又好又快发展。二、实施对象。我校在编在岗的正式教职工。三、安排原则。1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公允”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（老师量化积分）作为主要安排依据，适当拉开安排距离，向一线老师，骨干老师和成果突出的老师倾斜。无论什么缘由，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参加嘉奖性绩效。2、依据岗位职责科学安排，实行相应职称就近安排。3、坚持“公正、公允、公开”的原则，实行阳光操作，安排方案经老师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想____表现、工作看法、业务实力、履行职责、工作成果等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分（不包括加减分）考核后刚好公示，确保教职工有知情权，参加权和监督权。4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考