德胜员工守则读后感

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由于行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实那么在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这种业务的非常性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农民儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比如管理人员许多从基层做起，一步一步被提拔;比如“老实、勤劳、有爱心、不走捷径”;我相信作为人，大多都老实勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。

大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后谈论同事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规章;管理人员不脱产，管理人员首先需要是出类拔萃的员工，然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导保持距离;It’sgoodforcompany(只要对公司有好处)一切从公司的角度考虑问题，如不能由于游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“老实、勤劳、技能、学历”等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，不言而喻是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，绝对是没有什么伙伴之说的，也不可能达到伙伴的境界，而即便是有，碍于作为伙伴的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最合适的'管理之道。

事实上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，全部新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所开始，而我们的教育，一贯以应试为目的，以成果、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成果，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘情愿地上心去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃……虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，由于在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要转变这些，首先我们的教育体制，我们的教育理念是不是应当也要改改，至少不要一味地着重并强调考试的分数，成果的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的中学，再考上重点高中，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最末开始观念转变，只有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。

而许多管理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能拒绝其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的技能不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公正而言，其实永久是相对的，相信德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是“技能”和“勤劳”在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。

总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特别心动盼望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们慢慢看到了盼望，国家都在积极改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之转变不是吗。

德胜员工守那么读后感(二)

拿到这本书后我用两天时间读了一遍。是关于我们心灵的转变人格的更新我们将扮演什么样的角色。

德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、老实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要仔细负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我想我们怎样教育员工为己任，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，亲密协作，制定程序，落实程序，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，需要养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关怀，团结友爱。有爱心才不会损害别人，才会尊敬别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、老实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“老实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简约的十一个字，其实隐藏着太多内容，它让我想了许多许多……为什么我们要做这样的人?由于只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们才会做到更强大、长久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊