建筑经济管理中成本控制的创新思考

建筑经济管理中成本控制的创新思考建筑经济管理中本钱控制的创新思考

中图分类号：F406文献标识码：A

1.本钱控制与建筑经济的对应关系

首先，建筑经济与本钱控制之间存在着密不可分的联系，本钱控制与企业的利润直接挂钩，本钱控制伎俩的优劣、方式的合理性等在建筑经济的控制中起到至关重要的作用，是企业建筑经济控制的根底，再者，建筑经济管理是企业未来经济控制的主要战略指导，是本钱控制的先决条件，简而言之，先有企业整体的建筑经济控制指标及方向，才会有接下来的本钱精细控制，本钱的控制依托于企业的整体经济控制。

其次，建筑经济是建设领域内关于建设工程在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而本钱的控制仅局限于对于经济本钱的测算、分析及过程监控等，本钱控制只是建筑经济管理领域的一局部体现，整体来讲，本钱控制的范围更小，但是方式办法却更加精细，同时量化指标也更加准确及细致。

2.本钱控制的现状及面临的问题

2.1思想固步自封，不足创新意识

在国内大多数的企业对于本钱的控制，概念还停留在传统施工过程中的人工、材料、机械、管理费、利润及税金上，虽然该局部费用能概括企业建筑施工期间的大局部费用，但是对于每个工程期间所发生的前期协调、期间验收的费用等没有明确的概念及量化指标，如此，就使得本钱的控制的准确度不够高，也使得企业对该工程所面临的不可控因素及风险提高，从而降低企业的竞争力。

2.2对于本钱控制的认识高度不够

对于大多数企业来讲，上至高层领导，下至普通员工，在绝大局部人的眼中，企业的本钱控制就是本钱管理部门的主要责任，这种对于本钱控制的偏颇看法就导致在实际施工过程中，其他部门的人员为了完本钱部门的任务而忽略本钱的存在，往往是变更签证不断，严重蚕食公司利润。

2.3考核机制不健全或者不足合理的有弹性的考核制度

现目前，大多数的企业都没有专门针对本钱控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最终很难得以贯彻及落实，推行下去的难度太大，根本上形同虚设。由于本钱控制所波及的范围广，涵概建筑经济过程中的方方面面，所以有的企业很难制定出一个完善的且具有操作性的考核计划，这也是一些企业没有考核机制的原因所在，同时一些企业也因为各种指标量化不明确或者是对中间过程及最终结果的认定分明，再或者是对主办部门与协助部门的责任已经考核权限没有进行明确的划分，也导致了考核制度最终难以实施。

2.4目标本钱的制定及管理不完全合理

目前建筑企业在目标本钱的制定过程中，80%左右是依靠以前的经验系数，此方法对于中前期目标本钱的制定尚可，但基于不同工程所面临的情况不同，不一定完全适合，所以，要想企业对本钱更准确地掌握，在后期由其是在施工图确定，需要将前期指标不准确的地方修改正来才能真正有效地控制本钱。

2.5前期本钱确实定市场调查不够充沛

在一个工程的落地前，由于初入当地市场，受资源的限制及对当地市场的不了解，各企业在前期本钱的制定时主要根据以往工程的经验及对市场的初步调查，这样就致使本钱确实定与当地的情况存有一定差别，对于后期的本钱控制极为的不利。

2.6对于施工队伍的考察重视度不够、谈判细节不够深入

在建筑企业中，对于下属单位的考察晓得至关重要，由于进入一个新的市场，很多单位需要重新在当地进行选择，所以，合作单位的选择显得尤为重要。而现实中很多企业对于该项工作的重视程度明显不够，对于单位的考察流于形式，在考察过程中只对公司及在建工程进行实地考察，而未深入细致地考察企业的履约能力，同时更有胜者，是根据考察过程中被考察单位对于考察单位的招待程度进行打分，此为其一。其二是在重大合同谈判的过程中，尤其是曾经合作过的单位，在谈判过程中只对合同额、付款及结算方式等大的要求进行约定，而其余很多会导致变更签证的细节未在谈判中明确或者是指代不清，这就导致在后期的管理过程中，合同纠纷不断，对工期及本钱均造成严重影响，这也是目前大多数企业所面临的一个突出问题。

3.建筑经济中本钱控制的创新思考

3.1健全本钱控制的根底工作

企业的本钱控制不可能独立地进行，它需要企业多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的本钱信息作为本钱控制的依据，则本钱控制的目标将很难实现。所以企业必须完善本钱控制的根底工作，以此来提高本钱控制的准确和可靠。首先要对产品的原始本钱进行详细的登记，使本钱的原始数据尽可能准确。其次企业应该对本钱定额制度加以完善，对于轻量材料的耗费、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。

3.2本钱控制与战略分析相结合

企业各方面的管理都是为了企业最终的战略目标，这也是一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行本钱控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低本钱，当前的本钱控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和开展阶段，以战略目标来指导企业的本钱控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的本钱控制需要对每一个小目标的本钱分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做奉献，最终形成整个企业的战略目标。

3.3完善本钱控制体系

想要建立一个合理而完善的本钱控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关效劳等多个方面全方位地进行分析，同时不能单纯地只考虑事后分析，而是要将预算分析和生产分析相结合，以及对产品在执行时的效益进行分析。此外，对于本钱的控制已不再只局限于管理生产本钱，而是要注重于整个产品生产的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的本钱，这些本钱总是被人们所忽略，但是却对于整个产品生产过程的本钱控制起着决定性的作用。

再者在企业产品的生产过程，要将市场因数、政府政策调控以及经济走势等要素统一考虑，在降低经济本钱的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响，以品质求生存，控本钱求效益。

3.4注重前期队伍选择及细节谈判

施工队伍的优劣，对建筑本钱的控制起着决定性作用，好的队伍不仅能按时按量的完成施工任务，还能在本钱优化上提出的确可行的计划，同样，差的队伍在后期会给本钱的控制带来极其不好的影响。所以，在前期队伍的选择过程中，应将公司经验丰盛的人员组织成立考察小组，对队伍的履约能力、公司规模、在建项目、负债情况及参与投标人员与公司关系进行细致的考察与评判，同时，在谈判的过程中，也应该将所有的因素考虑到位，尤其是细节性的，后期可能存在的纠纷在谈判前进行梳理，并在谈判的过程中给与明确。

3.5建立本钱控制的考评体系

想要使企业的本钱控制体系能够长期而稳定的运行和开展，对于企业本钱控制的合理性及准确性应进行科学的考察评价，设立有效的奖励和惩办制度是必不可少的。这不仅是一种对于企业本钱控制工作人员的约束和监督，同时也能够极大地提高工作人员的积极性和工作效率。让本钱控制考评体系中包括对本钱控制目标、奖惩的方法深入每个员工之心，使得每个员工都能够认识到本钱控制的重要性，并且尽到自己的责任和义务。俗话说重奖之下必有勇夫，只有奖励才能充沛地调发动工的积极性同时也间接地提高了员工的本钱控制意识，同时也只有重罚才能让员工深刻地体会到本钱控制的重要性、充沛地体会到不严加控制本钱对公司及个人所造成的影响，能上能下、重奖重罚、奖罚清楚的本钱控制考核制度才是