装备资产科工作制度

装备财产科工作制度范本1.制度拟订的目的为了增强工作流程，改良机关作风，提升工作效率，依据企业党委提出的提升执行力的要求，特拟订本制度，以便明确科室人员任务分工，一致协作。2.本制度的应用范围中原塔里木钻井企业装备财产科所有工作人员3、本制度的主要内容本制度的主要内容有：工作报告、考勤管理及款待费使用、设施维修、固定财产管理、油水管理及节能工作、资料管理、设施事故、设施检查、对设施库的管理、对修保站的管理、对外合同签署及结算。第二章工作报告1、基层单位的工作报告采集与问题反应、QQ群上的钻井队工作报告的统计工作的主要负责人是库尔勒办公室的资料员（郑景）,每日对钻井队在QQ群上的报告进行统计和梳理。其余人员只需在办公室的都要登录QQ群，对于井队反应的问题，需要装备科协调停决的，随时办理，问题的办理主要由轮台前线办公室负责人办理，并于下班前将当日对井队反应问题的办理结果报告给装备科长，对于重要问题的办理要先报告，再按装备科长的建议办理。次日，再由前线办公室负责人将办理结果通知给库尔勒办公室的李红梅，库尔勒办公室的资料员（郑景）再汇总到表格中存案。（2）、上井人员在现场采集到的井队反应问题的办理装备财产科上井人员，要实时办理井队反应的问题，自己没法就地决定的要立刻报告。一般问题可先报告给轮台前线办公室负责人（金培源和张志勇），轮台前线办公室负责人要取出办理建议并实时办理问题，当日下班前报告给科长；特别问题（如完井设施判定中发现的问题、紧迫问题和重要设施问题）要立刻报告给科长，由科长安排办理。2、装备财产科内部人员的工作报告制度原则上库尔勒办公室的工作人员第一向库尔勒办公室负责人（卫瑞和韩俊）报告工作，轮台前线办公室工作人员向轮台前线办公室负责人报告工作，库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人每日下班前要将当日的主要工作和次日的主要工作安排向装备科长报告。特别状况下（如在厂维修设施的大件改换、现场紧迫设施问题、设施配套方案确立等）所有人员均可立刻报告给装备科长，由装备科长安排办理。对于重点问题，装备科长要向在疆的副总师报告，商讨后再定。3、报告请示制度假如需要向领导报告请示的，原则上由装备科长报告，假如是紧迫状况，装备科长可拜托其余人向领导报告。与企业其余部门的交流和协调，主要由装备科长、库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人负责。第三章设施维修1、为了进一步增强企业设施维修管理工作，提升维修质量，保证维修工作有序进行，依据企业《设施维修管理方法》，方便科室人职工作，拟订本方法。2、轮台前线办公室负责人每个月22日前上报下月度设施维修计划和花费估量，由库尔勒办公室负责人联合其余状况，综合后整理出版面报告，经装备科长审查赞同后，再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科。3、平时的小修，上井服务，由钻井队报告给轮台前线办公室，由轮台前线办公室负责人安排维修，并确立项目维修负责人，由该项目的维修负责人负责过程监察并追踪维修质量，实时填写维修台账，当日下班前将办理的问题汇总报告给科长和副总师。4、进厂设施的维修，钻井队在完井前15天将设施维修计划报装备财产科，装备财产科轮台前线办公室负责人安排人员上井与井队一同进行设施鉴定，确立维修设施的名称、维修项目、维修类型。一般设施应由装备财产科科长审批，大型设施如泥浆泵、柴油机、绞车、电磁刹车和整体传动箱等要落实运行时间、破坏原由并向科长及副总师报告，由副总机械师审批。维修厂家的选摘要综合考虑兼顾安排。5、监修人员采用原则，钻井机械设施的监修主假如张志勇、季学军和霍世柱；机房动力设施的监修主假如韩清学和彭小军；电器设施的监修主假如韩俊、张振和刘天文。6、在维修厂监修设施的人员，在维修中发现特别状况，须实时向科长汇报，如需追加维修项目的，须经科长赞同。7、维修台账的成立，由轮台前线办公室负责人负责，并于每个月30日向科长及副总师报告。8、由轮台前线办公室负责人负责指定专人（彭小军、刘天文）每个月采集成立本月内在厂设施台账和进出厂设施台账，并于每个月28日报告给科长和企业副总机械师。第四章固定财产管理1、固定财产的管理主要有设施采买、设施调拨、平时管理。2、列入长久待摊确实需购买的设施，由装备财产科填写需求计划表报企业领导审批后，按内控程序采买。3、调拨设施范围：绞车、泥浆泵、柴油机、电磁刹车、天车、游车、大钩、水龙头、转盘、振动筛、一体机、除气器、离心计、各样电机、干燥机、压风机及其余需要调拨的设施。4、企业属各单位的固定财产原则上固定使用，如需调拨，由装备财产科详细负责并开具《财产调拨通知单》，同时相应调整财产台帐。5、新设施的调拨，依据生产需要和井队的申请报告，由副总师和科长协调安排，由轮台前线负责人按科长要求详细负责调拨并开具《财产调拨通知单》，原则上浮拨单一定有科长的署名认同，科长不在疆时，由当值副总师署名确认，而后再传真到轮南设施库，设施库管理员（熊斌、孙希平、王永贵）按科长或副总师署名后的《财产调拨通知单》发送设施，保存底单，并于每个月15日前，将当月发生的调拨状况汇总成表，报装备财产科轮台前线办公室，前线办公室每个月20日将已达成调拨的《财产调拨通知单》带到库尔勒办公室，由财产管理员（时志国、韩俊、刘振）采集整理，并负责每个月与财务科协调，达成财产财务帐的划拨调整。6、财产管理员每半年整理一份设施管理的调拨汇总报表及剖析报告，并每年1－2次到现场，进行设施财产查对工作。7、固定财产的平时管理工作由财产管理员负责。8、特种设施管理，登记、查验和检测工作由财产管理员负责。9、新设施或大修后设施的追踪评论，设施投入使用1000小时后提交评论剖析报告。钻台设施和泥浆泵的管理和追踪评论工作由张志勇、季学军和霍世柱负责，机房设施的管理和追踪评论工作由韩清学和彭小军负责，电器设施的管理和追踪评论工作由韩俊、张振和刘天文负责，固控设施的管理和追踪评论工作由时志国和张志勇负责，其余外头设施由金培源负责。剖析报告要由科长审查后由库尔勒办公室资料管理员存档存案。第五章油水管理及节能工作1、油水化验站依据企业《润滑管理规定实行细则》对企业设施的用油用水进行监察、取样化验工作，对设施按期抽检，成立润滑油品监测记录。每个月向装备财产科上报有关油品资料及油品化验报告。前线办公室的彭小军和韩清学主要负责对油水化验站的管理和监监工作，并负责对油水化验站的工作量进行查核，查核标准另行规定（由彭小军草拟），每个月评分。2、装备财产科其余人员有义务在上井时，随时在井队取样，带回化验。3、节能工作的平时管原由时志国、韩峻、刘振负责。4、时志国和刘振注意采集钻井队单井耗油台账，并进行剖析，每个月尾向科长提交当月达成井油耗剖析报告。5、踊跃引进新工艺、新技术，推动节能降耗工作。第六章资料管理1、装备财产科前线资料管原由彭小军和刘天文负责，负责对井队发放各样设施基础资料和运行记录，并做好登记。2、库尔勒科室资料的平时管原由时志国和韩俊负责，并由郑景辅助。3、实时反应局下达的通知和各样活动，由卫瑞和韩俊负责。4、依据生产状况，在企业网站上公布一些通知和规定。由时志国、彭小军和韩俊负责。5、局设施管理系统的填写和报告，由郑景负责。6、企业内部的设施管理系统平时保护由韩俊、彭小军、刘振和郑负责。7、每个月出一期设施月报，其主要内容包含经验分享、设施检查通告、现场突出问题、设施事故通告、中原局和企业下发的对于设施管理方面的文件、井队上月报告统计状况、培训状况等方面内容。由卫瑞和韩俊负责。8、培训取证工作，由郑景负责，其余人员辅助，每个月初下达该月的培训计划，月尾将计划达成情及下月培训计划汇总审查后报人力科。由郑景负责成立培训台帐及档案。在设施月报中通告培训状况。时志国和韩俊负责井架、压力容器、高压管汇、放喷管线、行吊的查验和取证工作。9、设施方面技术培训工作，比方工长、司机长和电器师的培训。主要由时志国和韩俊负责，负责时间的安排、内容的选择、培训地址等方面工作。第七章设施事故1、设施事故管理按企业1#文件规定执行。2、事故检查，接到井队报告的事故状况后，由前线办公室会同有关科室构成检查组，到现场进行检查。3、设施事故上报要求事故的书面报告包含以下内容：1)事故发生的单位、时间、地址；2)事故发生的简要经过、直接经济损失的初步估量；3)事故发生原由的初步判断；4)事故发生后采纳的应付举措及事故控制状况4、前线办公室的张志勇、韩清学和彭小军负责设施事故的报告整理和统计工作，做成经验分享，并在每个月下发的企业设施管理通告中，作为一项重要内容，进行通告。第八章设施检查1、装备科每个月抽调专人参加企业的月度安全设施检查，依据企业《设施管理检查细则》，对各基层钻井队进行检查，并于年末组织一次年度设施大检查，检查的人员原则上由副总机械师和科室长等人员构成。2、检查人员实时总结整理检查状况，由副总师和科长审查后再行通告。实时办理检查出的问题和井队反应的问题，落实整顿举措和结果。3、其余上井起放井架、迁居及一开查竣工作，由前线办公室有关人员负责。第九章设施库管理1、设施库管理人员（熊斌、孙希平、王永贵）应依据库存设施的有关规定，保护管理好企业的财产设施，保证企业财产设施不得破坏、丢掉，不得有渎职失查行为，不然，追查个人责任。2、设施进出库依据库房管理规定执行，入库有入库单和记录，出库有设施调拨单。每个月15日前向装备财产科上报设施和零件库存状况统计报表，并上报该月进出库动向台账。3、对入库设施，管理人员要仔细查收，并填报设施入库查收单同时上报给装备财产科。4、科室人员（彭小军、刘天文、时志国、刘振）每个月起码一次到设施库进行设施查对工作。5、详细状况按企业《设施库管理制度》执行。第十章修保站的管理1.由修保站实行的设施维修、改造、加工工作由装备科一致安排，推行派工单制度，派工单经装备科长或副总师署名赞同后由前线负责人发出。2.井队需要修保站协作达成的工作，一定向装备科提交申请，由装备科主管领导审批后，下达相应的派工单。3.企业安排的其余工作，将审批建议交装备科落实，装备科下达相应的派工单。4.工作达成后，第一由井队和装备科共同查收，确认实质的工作量，由装备科长和副总师署名后方可开具相应的结算证。结算价钱不该超出外协单位的加工价钱，结算程序与外协单位一致。5.每个月由前线负责人按派工单统计工作量，并将派工单返回库尔勒办公室。第十一章对外合同签署及结算1、基层使用单位在年末负责编制上报本单位年度装备更新、维改正造计划，编制过程中应仔细做好检查研究，科学论证，同时考虑技术上的先进性和经济性。对于基层计划的采集整理工作由韩俊和时志国负责。2、装备财产科负责整理、审查基层单位更新改造计划，依据企业年度生产计划与装备发展的长久规划，编制企业年度更新、维改正造计划，经主管领导审查后，报油田装备管理部门审批。由卫瑞、韩俊和时志国负责。3、设施更新改造项目，装备财产科负责组织先期论证，论证报告由卫瑞、韩峻和时志国负责提交草稿，经科长和副总师议论改正，报企业主管领导审批后，拟订实行方案。4、维修项目，基层上报计划到装备科后，装备科依据实质做出月度维修计划，按企业生产状况一致协调安排进厂维修。月度维修计划的拟订由金培源、张志勇负责。5、对外合同（维修和购买）的立项、签署。由库尔勒办公室卫瑞和韩俊负责，科长审查，并由副总师判定。6、结算。厂家先署名确认工作量（库尔勒外的有关厂家先到装备科轮台办公室署名确认工作量，库尔勒邻近的厂家到装备科库尔勒办公室署名确认工作量），再由科长审查署名后才能办理结算手续，科长审查时主要参照质量追踪评论报告。第十二章考勤管理及款待费使用1、考勤整体要求。科室人员的考勤由专人负责，每日仔细、正确填写职工考勤登记，前线办公室的每日考勤由金培源和张志永负责，两人同时在时，由金培源负责；库尔勒办公室人员的每日考勤由卫瑞和韩俊负责，两人同时在时，由卫瑞负责。前线办公室月底将考勤表传真到库尔勒办公室，由库尔勒办公室将所有人员的考勤汇总，再由副总师署名确