考研真题888微观经济学与管理学原理

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中山大2004年攻 入学考试试考试时间：111一、（15分）效用边际替代率（MarginalRateofSubstitution）3．吉芬商品（GiffenGood）4．纳什均衡（NashEquilibrium）5．帕累托效率（ParetoEfficiency）会导致市场效率的损失？（10）三、A电脑公司的生产函数Q10K05L05，B电脑公司的生产函数为Q10K06L04。这家的产量大？（4）假设资本限于9小时机器生产，劳动的供给是的，哪家公司的劳动边际产出大？（6）给曲线（12）五、国外胶卷时，如果消费者填写一份表格，并提供过去了3卷胶卷的，就能够获得1.5元/卷的回为什么厂商采用回扣方式而不是直接降价方式来促销呢（13分）场失灵。什么原因导致市场失灵，请你加以分析（15。第二部分管理学（75TotalqualityGrowthTOWSNon-programmedSpanofCustomerdepartmentalization8．Conceptualskill9．Profitcenter10．Organizationculture简述政策对企业经营活动的影响试论型管理答案部代码

中山大2004年攻 入学考试试考试时间：111一、（15分）效用（Utility：商品满足人的的能力，或者消费者在消费商品时所感受到的满足程度。一种商品对消费者是否具有效用，取决于消费者是否有消费这种商品的以及这种商品是否具有满足消费者的的能力。效用这一概念是与人的联系在一起的它是消费者对商品满足自己的的能力的一种心理评价对效用或者对这“满足程度的度量西方先后提出了基数效用和序数效用的概念并在此基础上形（MarginalRateofSubstitution指在维持效用水平不变的前提下以MRSX1和X2分别是商品1和商品2 为：MRS12X2/X1或MRS12dX2/dX1，显然，成：MRS12X2X1MU1MU2吉芬商品（GiffenGood：指随着价格下降其需求量也下降，即需求量与价格同方纳什均衡（NashEquilibrium）：指这样一种策略组合，在给定别人策略选择的帕累托效率（ParetoEfficiency：指意大利帕累托从福利经济学的角度（oopimalty用一定量的生产要素生产出最大价值的产品。第二个层次是宏观经济意义上的资源配置效率它是指如何在不同生产单位不同区域与不业之间分配有限的经济资源如果一个会导致市场效率的损失？（10）答：性会造成信息不对称，从而导致市场效率的损失A脑公司的生产函数Q10K05L05，B脑公司的生产函数为Q10K06L04。Q每天生产的计算机数量，K机器使用的时间，L劳动投入的时间。问：家的产量大？（4分）假设资本限于9小时机器生产劳动的供给是的哪家公司的劳动边际产大？（6分）答：1.因为两公司所使用的资本与劳动量相同所以不妨设KLt 甲甲

Q10t05t乙 10t06t04乙2.9小时，则劳动边际产量

30L0515L2

5759375L

L＞0.97时，甲公司的劳动边际产量高于乙公司的劳动边际产量；L＜0.97时，乙公司的劳动边际产量高于甲公司的劳动边际产量；L＝0.97的供给曲线（12分）PMRQPMC(QP和厂商的最优产量 P1P2P3P4MRSMC（PSMCQ1、Q2、Q3和Q4SMCE1E2E3E4点明确地表示了这些不同的价格水平与相应的不同的最PAVCPAVCSMC曲线上大于和等AVCSMC（b）SMCSS(Pa、b、cd点分别与图（a）SMCE1E2E3E4相对应。五、国外胶卷时，如果消费者填写一份表格，并提供过去了3卷胶卷的，就能够获得1.5元/卷的回扣。为什么厂商采用回扣方式而不是直接降价方式来促（13分：答胶卷时，消费者提供过去胶卷的就能够获得回扣，实际上是厂商实行：二级价格使生产者获得部分消费者剩余，同时从生产者角度看，二级价格歧视比降价促销有利于生产者，生产者可以获得的利润。分析如下如下图消费者买三卷胶卷时其价格为P1其销量为Q1当费者三卷胶卷后，可以获得1.5元/卷的扣，实际上是消费者多买胶卷时，胶卷的为P2生产者行二级价格从而获得了消费者的部分剩余如果生产者直接为Q2则厂商失去了可Q1（P1P2）P 图二级价格六、通常情况下，市场机制是配置资源的最好方式，但有时市场并不能有效地配置资（市场失灵。什么原因导致市场失灵，请你加以分析（15分（1）达到帕累托最优状态的情形。竞争性市场是有效率的，但如果市场存在、非对称信息、，；①。在现实经济中，由于物质技术条件、人为的和法律的因素以及地理位置、稀缺资源等自然因素的存在，所以普遍存在。在市场上，由于企业的边际收益与平均收此外还可能造成其他的社会成本。例如，完全厂商缺乏降低成本和进行技术革新的动力，从而社会生产既定的产量花费较多的成本厂商为了获得超额利润而采取，；竞争的市场体系也没有提供一种机制，让双方考虑对其他人所施加的经济效果针对市场失灵的原因，解决方法有诸如：制定反法，征税等措施对付，对于信息不对称问题可通过市场和来消除，外部性通过清晰界定解决（或收税、，，①为了消除的影响可以采取反政策。针对不同形式的可以分别或同时采取行业的重新组合和处罚等，而这些往往是依据反法来执行的。行业的重新组合的基本思路是把一个的行业重新组合成包含许多厂商的行业以便通过竞，，采取的可以是分解原有的厂商，或扫除进入行业的，并为新进入的厂商提供条件。对行为进行处罚是为了防止的产生。如果一个行业不存在进入障制止行为尤为重要。制止行为可以借助于行政命令、经济处罚或法律等。反法则是上述措施的法律形式。费者在既定收入和对公共物品偏好的条件下的需求曲线在既定的供给量下加总所有消针对市场决定公共物品供给量的，可供选择的对策是利用具有集体性、非市场性和：、。③外部经济效果是造成市场失灵的重要原因解决这一问题的政策主要包括和补贴直接调节以及明确和谈判三种和补贴政策是向施加负的外部经济效果的厂商征收恰好等于边际外部成本的而给予产生正的外部经济效果的厂商等于边际：、。，用来解决外部影响问题。传统的方案并没有消除外部影响，所以科斯定理建议无须对，第二部分管理学（751～10题为，选作5题，每题4分，共20Reengineering：即企业再造，译为"公司再造"或"再造工程"1993年开始在美工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原麻省（businessprocess）进行根本性重新思考和彻底"，也就是说，"从头改变，重新设计"。为了能够适应的新的Totalqualitymanagement:即全面，在早期称为TQC，以后随着进一步发展而演化成为TQM。菲根堡姆于1961年在其《全面》一书中首先提出了全面质量管理的概念：“全面是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求，Growthstrategy：即增长或成长策略，是指为了提高组织经营的层次而制定如更高的销售额的雇员和更大的市场份额。这种可以通过直接扩张、兼并收购同，（Threats（Opportunities（Weakness合本企业实际情况的经营和策略的方法这种方法的基本点在于企业的制定必须使Non-programmeddecision：即非程序化决策。决策是指组织为了达到某一目标、Spanofmanagement（1）（2）（3）（4）（5）Customerdepartmentalization：即顾客部门化，是指企业根据顾客类别不同来划又多样化的要求；其缺点在于协调这一部门与按其他方法划分的部门间的关系比较。Conceptualskill：即概念性技能，是指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括具备较高的概念技能能够使管理者快速敏捷地从而复杂的动态情况中辨别出各种因素及其可能产生的。概念技能的又一表现是形势判断能力，管理者通过对内、外部形势的得注意的是，概念技能对管理者来说尤为重要。Profitcenter：即利润中心，是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责的责任中心。实施利润中心的背景主要基于这样几点：产品多样化、企业、市场区Organizationculture：企业文化，是指组织在长期的实践活动中所形成的并且（1）11～17简答题，选作3题，每题1030分简述企业应该承担社会责任的公众形象。公司设法加强自身的公众形象以获得的顾客、更好的雇员、进入减少调节。调节增加了经济成本，限制了管理的决策灵活性。通过股东利益。从长期看，社会责任将提高企业价格。市场将把承担社会责公司看作风险更小的和接受公众监督的公司，因此它将使获得更高的价格－收益比率题变得更严重须付出更大代价去补救以及分散管理实现产品和服务目标的精力之前，简述道德的功利观及其对管理活动的影响（1）道德的功利观认为决策要完全依据其或结果作出。功利主义的目标是为尽可20%当的因为这将增强工厂的功能使余下的80%的工的工作更有保障以及符合股东的它会造成资源配置的尤其是在那些受决策影响的人没有参与决策的情况下同时功利主义也会导致一些利益相关者的权利受到忽视。随着个利和的日益被重视，功利主义遭到了越来越多的非议，因为味着管理者要在非功利标准的基础上建立道德标准这对的管理者来说无疑是个严峻的、，因为使用诸如个利和社区标准之类的标准来进行决策要比使用诸如对、简述政策对企业经营活动的影响（。取的政策根据社会经济发展目标，以全部产业为对象，从产业结构和产业组织两个方面，向企业哪些是需要加强的，哪些是需要保护的，哪些是需要调整的。产业政策虽不等方面得到所给予的便利不执行产业政策的企业则会受到一定的经济。。财政政策。国家财政不仅要满家机构本身活动的需要，更是国家参与再生产过向基础门提供；对某些已失去竞争力而又需要发展的部门，采取等等。货币政策是国家调控总需求的宏观经济政策根据经济发展的总体和某一。通过制定经济保证经济的有效进行。计划和政策对企业的决策有多大的等可以根据国民经济和社会发展的需要，及时颁布有关法律，使企业沿着所期望。简述决策的合理性①第一种观点是由科学管理的创始人泰罗首先他认为“确切地知道要别人干什②第二种观点是西蒙“满意”标准决策理论学派的理论是创造性地“令础之上。在现实中，由于决策者在认识能力、时间、经费及来源上的限制，不可能做出准则。西蒙在《管理行为学》一书中“决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定决策所需要实现的目的，所说的“选择恰当的代替行动”就是实现目的的或行动方案③第三种观点是管理学家哈罗德.孔茨“合理性”的决策标准。孔茨对合理必须有资料的依据，并有能力根据所要达到的目标去分析和评价抉择方案。最后，他们简述利用的理由答（1）是一个团体承办某项事务的一群人。类的也可以是非正式的，也就是说是在没有具体的情况下并且通常是由一些想。，，。此外也可以永久的或临时的。临时性通常等同于任务小组。永久性委员又与矩阵结构相似。然而只是一种附加的设计的成员长久地隶属于某一职活动；或者项目的进行。因此，是将各的投入聚合在一起的一种，，。（2）的优点①集体讨论和判断一组人比一个人能运用更丰富的经验、意见更丰富、对事实的探讨更深入以及有的可以避免让一个人集过多的职权与一身这样可以让不同的阐述他们的观点对传递信息和共享信息是有益的所有受共同问题或项目影响的成员都能同口头的交流，与措词严谨的备忘录相比，更能澄清问题。此，需要一个有才能的去把相互的利益引向共同的目标。简述目标设定理论答：目标设定理论是当代的激励理论的一部分。此理论的主要主张是在内，对这个理论认为，使工作指向目标的主要原因来自于工作动机，设定恰当而具有性的目标能够产生激励作用虽然不能断言让员工参与目标设定的过程总是可取的但是，当预期到员工在接受较的性工作会遇到阻力时让员工参与目标的设定时最恰当不简述控制过程对人的行为的影计报告、抽样检查。在这个过程中，要严格按照第一步所确定的标准进行衡量，，员工才会尽职尽责地干好自己的工作。反之，员工将会有，削弱其工作热情，所制样员工的自信心就要受到打击，可能认为管理者过于苛刻，造成管理者与员工的；若浮试论学习型组织答：学习型组织是彼得•圣吉在《第五项》中所倡导的一种组织类型。圣吉：成社群，有着崇高而正确的价值、信念与使命，具有坚韧的生命力与实现梦想的共同力勇于极限及过去的成功模式不为眼前近利所诱同时辅以令成员振奋的远大共同愿景，学习型组织的五项分别为系统思考，是五项的，这项能帮助我们看清如何才能更有效的改（1）步和新设备的引进也是变化的另一种内部力量。（2）型管理的分以上力量所的环境变化，使管理者的传统角色在不同程度上受到了修正乃至变更。②动态环境中的持续。从20世纪80年代后期、90年代初期开始，企业的经营环企业中了变化成为了一种自然持续的过程对的管理因此也是一个持续的过程。（3）型管理的特从国际上看，面对80年代后期开始出现的日益严峻的环境变化的，许多企业的管理者表现出了对管理