商场工作流程及管理制度

精品文档-下载后可编辑商场工作流程及管理制度1、商场日常工作流程及管理制度【1】总值班管理制度一总值班人员运营经理（含）以上职务人员二总值班岗位职责当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题。

2、熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3、严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4、认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处理，确保营运正常秩序。

5、检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经营。

6、认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好交接工作。

如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。

7、周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内容附后）。

解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。

三总值班工作流程立总值班记录本。

总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。

当日未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。

总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅。

商场闭店清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记本上签字。

周日总值班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗。

总值班不得自行调班，特殊情况需经总经理批准。

8、【2】开闭店流程管理规定一开店流程：1营业时间：9：0021：00（暂定时间）2员工上班时间：A班：8：20XX：00B班：14：3021：30二闭店流程：【21：00】广播系统报时；（如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热情的服务）；【21：00】广播室播放送宾曲、送宾词。

【21：00】商城主入口送宾。

【21：01】商铺收市，各商铺员工开始整理货品，打扫卫生、盘点。

【21：02】广播播放员工致词，感谢全体员工今天的努力。

【21：10】送宾结束【21：10】各楼管理员进行收市、清场工作。

7【21：30】员工下班。

【3】运营部日常工作管理规定A班每日工作流程：序号时间项目18：20商城南大门报到28：208：30点名工作布置28：30-9：00看工作记录，了解当值发生的所有事项，包括以下内容：了解昨日发生的情况及事件解决处理的情况。

促销活动相关事项的进度。

顾客、商户投诉事件处理。

需反馈给商户信息及处理结果。

商户经营情况了解。

物业相关事项处理情况。

准备开店前的楼面检查39：00-9：10商城主入口迎宾49：30-11：00楼面巡场检查各商户的开店情况，记录未按时开店的商户名称。

检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运行情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常，及时联系相关部门解决。

检查洗手间的清洁、设备设施，及时联系相关部门解决。

了解楼层及商户铺内部的客流流状况。

了解商户经营情况（销售、库存、促销活动等），听取商户反馈情况及意见。

对突发事件的处理。

511：00-12：00联络未按时开店的公司负责人，撰写延迟营业警告函。

与未及时缴纳租金等费用的商户进行沟通，催缴拖欠的费用。

待处理事宜的跟进。

与约见的商户面谈。

商户来函回复工作。

处理商户的申请。

612：00-13：00用餐，安排轮岗巡场，作好工作交接。

713：00-14：00处理日常事务，掌握各项数据资料。

处理上午未完成的事宜。

814：00-15：00楼面巡场，同第4项。

915：00-15：30参加楼层主管碰头会作好当日工作日记，作好工作交接。

准备下班。

B班每日工作流程：序号时间项目114：30之前到公司报到（星期五、星期六14：0214：30-16：00楼面巡场检查各商户的开店情况，记录未按时开店的商户名称。

检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运行情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常，及时联系相关部门解决。

检查洗手间的清洁、设备设施，及时联系相关部门解决。

了解楼层及商户铺内部的客流流状况。

了解商户经营情况（销售、库存、促销活动等），听取商户反馈情况及意见。

对突发事件的处理。

316：0018：00处理日常事务，掌握各项数据资料。

如客流统计，商户销售统计416：00-18：00联络未按时开店的公司负责人，撰写延迟营业警告函。

与未及时缴纳租金等费用的商户进行沟通，催缴拖欠的费用。

待处理事宜的跟进。

与约见的商户面谈。

商户来函回复工作。

处理商户的申请。

518：00-19：00用餐，安排轮岗巡场，作好工作交接。

619：00-20：00处理日常事务，掌握全卖场动态720：00-21：00检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运行情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常，及时联系相关部门解决。

检查洗手间的清洁、设备设施，及时联系相关部门解决。

了解楼层及商户铺内部的客流流状况。

了解商户经营情况（销售、库存、促销活动等），听取商户反馈情况及意见。

1221：00-21：10商城主入口送宾。

1321：10-21：检查商铺是否提前闭店，做好记录工作清场、检查设备照明、空调是否已关闭，检查消防通道是否畅通、卷闸门是否关闭，检查是否存在安全隐患；作好当日工作日记，作好工作交接；准备下班【5】交接班管理规定一交接班时间：15：00-15：30A班：8：20XX：00B班：14：3021：30早班人员上班时间：8：20-15：00晚班人员上班时间：14：30-21：30二交接班内容1早班人员不能完成，需要晚班人员继续之事宜；2公司最新制度、政策及促销活动传达；3当天的工作、分配；4互相鼓励、致谢。

三交接班服务规范1晚班同事上班前应按公司规定着整洁制服、工鞋，女士化淡妆，正确佩戴工牌，准时签到（打卡），精神饱满地进入工作岗位，向早班同事致辛苦、道谢；2早班同事在晚班同事交接工作未完成的情况下，不可急于下班，置工作或商户顾客不顾；在已完成交接工作，但下班时间还未到的情况下也不可提前离开工作岗位；否则经发现，按奖惩条例予以处罚；3对商户顾客要做到“接一待二照顾三”，不可因交接工作