创业融资演讲稿

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这是墨尔本早上8:58，天气特别冷。我想起上周我还在阳光和煦的迪拜，立刻觉得寒风愈加刺骨了。看了看电脑上显示的时间，已经早上九点了，我和另一位创业家约好在这个时间谈话的。

世界上有很多人向往着有朝一日自己能创业、写书或是成为F1赛车手，但我的职业却有些不同寻常。我的工作是评估创业点子和产品融资演讲，但我并不是VC。

作为Appster的成长策划师，我的职责和激情所在就是：倾听创业家、企业家、准创业家或是任何认为他们的产品或服务可以转变世界的人的声音。我的角色就是为他们提供援助和建议，判断它们是否具有潜力。

9:35分，通话结束了。George(暂且这么称呼这位创业家吧)的点子不错，他想打造一个能识别背景中的黄色鸟类的应用。但这个点子技术上还无法实现。事实上在过去三年里这种点子我已经听过上百遍了，只不过版本不一样，例如植物，动物，昆虫或是鱼等等。创意本身很不错，一点也不疯狂，问题只是目前技术还没跟上。

每个月我都会听到上百个创业点子。有些很有道理，有些挺不错，也有些是好到兴奋人心，RealifeChange就是其中之一。大约有30%的创业点子那么是一派胡言，根本不可能胜利。但几乎全部创意都可以归为以下几种：

“***的Uber”

B2C

这种概念客户针对性特别明确。今年1月到4月间，几乎每个B2C创始人给实时服务类产品的融资演讲起的标题都是：“把它称作***的‘Uber’。”这个规律我完全能理解，究竟现代人生活节奏比较焦灼，我们可以用来的等待时间越来越少。

从另一面看，服务供应人也可以通过快递或是送餐服务赚外快，不用再过朝九晚五的死板生活。每次Uber扩张到一个新国家或是达成又一个里程碑，我就确定会接到一波又一波的“***的Uber”这类的电话。

随着公司规模的扩大，B2C创业公司也可以转变方向成为B2B产品，打开新的市场(当然这有利有弊)。而B2B的概念并非表面上这么简约。在融资演讲时，你不能把你的概念用“***的Uber”一笔带过，就此了事。一个好的实时服务类或相关的创业概念需要为客户提供较高的效用值。如今消费者越来越擅长思索他们要做什么、买什么或是下载什么，这一点就尤为重要。

胜利的B2C产品肯定有一个特别独特的价值主见。留意这里的“独特”，并非“比较新奇”或是“不太常见”，而是独树一帜、独一无二。正如我对我的.客户所说的，你要找准现有的市场和它的痛处然后对症下药，而不是随意贴个创可贴草草了事。

B2B

大约两年前，我曾经遇到一位客户，他想为雇佣员工或是与员工签合同的公司打造一款数码产品。这款应用会确保每个员工的执照和职业健康安全认证证书没有过期。它会把这些信息都储存在云端，标记每个过期日期，并且确保员工在执照过期后两星期内不会联系求职网站。除此之外还有其他功能，不过基本就是这些。

这个软件就是对有非常需求的特定种类的公司对症下药。它会不会变成一个家喻户晓的品牌?不肯定。但我可以想见它会成为一款无需大力营销或是PR宣扬的胜利产品。只要有一个客户——即一家签约公司，这款产品就等于多了5000名客户或是分包商。这样的是一种特别有效的扩张渠道。

B2B也包括了企业级别产品，也就是那些特地为企业打造、为企业处理大量客户或是简化业务流程的产品。

一款企业应用可以是任何东西，例如存货系统、内部社交网络、销售追踪工具等等，这些全部都算。这些软件有什么独特的魅力吗?通常并没有。但假如它们能对症下药、为企业有效解决问题，它们就可以特别胜利，利润自然也相当可观。

游戏

游戏项目通常都很吸引人，但最近这类项目越来越少见了。这类应用基本都被大型游戏工作室收购，大部分人没有爱好在游戏领域创业。不过这并不意味着游戏类创业公司无法胜利。

一款高质量的游戏通常有着极具创意的愿景。难就难在如何把一个炫酷、新奇的创意转化成流畅的玩家体验，换句话来说，就是简单让人上瘾。我们见过才华横溢的开发者团队开发出胜利的游戏，例如Morpha和ChookPlucker。

跨过创业的三道坎

许多人给过我无用的创意，例如把自己的脸变成会动的表情包这个点子我已经听说过很多遍了。

但我也听过有意义的创业点子，例如在现有的市场中打造业务，但避开并以谋略战胜市场竞争。

想打造一个更好的Uber?这并非不可能。想想Gmail当年是怎么击败Hotmail的，Myspace又是怎么败给Facebook的，iPod又是怎么把Zune挤出市场的。如今提到Zune可能都没几个人知道，我想你就更明白我的意思了。

在确定你的想法是有可能的之后，我们还要确认以下三项。

1.这个创意已经酝酿许久了

有时灵光乍现突然想出一个惊人的创意并非不可能。但依据我们的阅历，假如客户告知我们这个概念他已经预备了3-6个月以上，这肯定是个好征兆。这就意味着他们心理有所预备，而且他们的产品或应用的确可以解决一些问题。

2.你为你的创意投入了精力和资源

假如你告知我你已经有了联合创始人，做出了初步的框架，或者是粗略的业务计划，那我会更感爱好的。这些脚踏实地的步骤可以证明你最基本的付出。通过这些我可以看出你已经为你的产品清晰了一些障碍，并且思索过它如何能在现实世界实行。

3.你知道打造业务意味着什么

许多人都有一个错误观念：打造数字产品就和做网页差不多，就是把一些图像堆起来，再加一些指引，这就差不多了。但事实上做应用比做网页要麻烦的多。而建立可持续进展的现实业务那么更加难。

我喜爱用造房子来比方做业