连锁经营管理原理第4章PPT

第4章

连锁经营的基本模式【学习要点】●直营连锁、特许连锁、自由连锁的定义●直营连锁、特许连锁、自由连锁的特点●特许连锁的组成要素●直营连锁、特许连锁、自由连锁适合的行业●特许连锁、自由连锁适合的类型第4章

连锁经营的基本模式本章内容4.1直营销连锁4.3自由连锁4.2特许连锁4.4各种连锁经营模式的比较4.1直营销连锁第4章

连锁经营的基本模式4.1.1直营连锁的概念4.1.2直营连锁的特点4.1.3直营连锁的优缺点4.1.4直营连锁适用的行业第4章

连锁经营的基本模式4.1.1直营连锁的概念1.直营连锁的定义2.直营连锁的本质国际连锁店协会(IFA)对直营连锁的定义日本通产省确定的定义美国商务部的定义是指处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动的连锁经营模式。4.1直营销连锁第4章

连锁经营的基本模式4.1.2直营连锁的特点1.所有权的集中统一2.管理权的高度集中和统一3.财务制度的统一4.人力资源开发与管理的集中统一4.1直营销连锁第4章

连锁经营的基本模式4.1.3直营连锁的优缺点4.1直营销连锁1.直营连锁的优点

2.直营连锁的缺点第4章

连锁经营的基本模式4.1直营销连锁直营连锁主要适用于零售业，特别是大型百货商店和超级市场。4.1.4直营连锁适用的行业第4章

连锁经营的基本模式4.2特许连锁4.2.1特许连锁的定义4.2.2特许连锁的组成要素4.2.3特许连锁的基本特征4.2.4特许连锁的类型4.2.5特许连锁的优缺点第4章

连锁经营的基本模式4.2特许连锁4.2.1特许连锁的定义1．美国的定义2．日本的定义3．国际连锁加盟协会的定义4.我国的定义第4章

连锁经营的基本模式4.2特许连锁4.2.2特许连锁的组成要素1.特许者2.被特许者（加盟者）3.特许权第4章

连锁经营的基本模式4.2特许连锁4.2.3特许连锁的基本特征1.实行所有权的分散与经营权的集中2.特许连锁的核心是特许权的转让3.特许授权经济合同是维系特许连锁经营的经济关系纽带4.总部与加盟店的关系是纵向关系第4章

连锁经营的基本模式4.2特许连锁4.2.4特许连锁的类型1.从特许权接受方经营加盟店的不同方式的角度划分2.从特许连锁的特许权内容的角度划分3.按照特许连锁授予特许权的不同方式划分第4章

连锁经营的基本模式4.2特许连锁4.2.5特许连锁的优缺点1.特许连锁的优点(1)特许连锁经营对盟主的好处(2)特许连锁经营对加盟店（被特许者）的好处第4章

连锁经营的基本模式4.2特许连锁4.2.5特许连锁的优缺点1.特许连锁的缺点对于特许者来说主要表现在其所选择的加盟店在经营不善的情况下，会直接影响到特许者自身的名誉、地位，而加盟店发展态势极好要求与其脱离关系时，又会变成特许者的强劲竞争对手，也会影响到特许者的发展。对于加盟者来讲，特许连锁强调标准化的经营要求，加盟者必须与总部保持高度一致，加盟者在经营管理方面没有自主性，经营的灵活性要受到限制，也会妨碍加盟者积极性和创造性的发挥，在一定程度上制约着特许连锁企业的发展。第4章

连锁经营的基本模式4.3自由连锁4.3.1自由连锁的定义

4.3.2自由连锁的特征4.3.3自由连锁的类型

4.3.4自由连锁的经营原则4.3.5自由连锁的优缺点4.3.6自由连锁适用的行业第4章

连锁经营的基本模式4.3.1自由连锁的定义4.3自由连锁1.美国的定义2.日本的定义第4章

连锁经营的基本模式

4.3.2自由连锁的特征

1.加盟店拥有独立的所有权、经营权和财务核算权

2.拥有一个或几个核心企业作为总部组织

3.协商制定的合同维系是各方经济关系的纽带

4.自由连锁的核心是共同进货4.3自由连锁第4章

连锁经营的基本模式4.3.3自由连锁的类型4.3自由连锁1.大型零售企业主导型自由连锁2.中小零售企业联合主导型自由连锁3.批发企业主导型自由连锁第4章

连锁经营的基本模式4.3自由连锁

4.3.4自由连锁的经营原则1.共同原则2.利益原则3.调整原则4.为地区社会作贡献的原则第4章

连锁经营的基本模式4.3.5自由连锁的优缺点4.3自由连锁1.自由连锁的优点2.自由连锁的缺点第4章

连锁经营的基本模式4.4各种连锁经营模式的比较4.4.1共同点4.4.2不同点4.4.3三种连锁模式比较表第4章

连锁经营的基本模式4.4各种连锁经营模式的比较4.4.1共同点均由多门店组成，都有一个总部作为统一的组织机构进行管理。同时每个连锁模式均在产品与服务方面采取不同的标准化、规范化