2023年企业培训心得

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2023年企业培训心得第一篇：企业培训心得青年老师企业培训总结2023年6月1日-11月30日，我参与青年老师企业培训学习。

这次培训为期半年，属于国家级培训。

前面三个月，在蚌埠职教中心蚌埠技师学院进行数控理论学习和实践。

通过学习驾驭了数控车的编程方法，具备了数控车实际操作实力，学会运用AutoCAD软件进行图形设计和绘制。

通过讲座和参观，了解了职业教化的进展前景和蚌埠职业教化现状，对蚌埠机械行业进展方向做到心中有数，在学习中大家还就目前全国中职数控大赛现状进行探讨，与先进地区对比，找差距、寻方法，取得较好的学习效果。

后面三个月是在安徽晶菱机床制造有限公司进行企业实践。

通过企业实践，开

阔了眼界，看到许多在书本中无法学到的学问，如专用夹具设计与运用、工件热处理过程、铣床组装和修正等，对数控机床设计理念、数控机床常见故障处理等方面有了进一步的学习和驾驭。

在实践中理论联系实际，收获特别大。

此次企业培训，对青年老师意义深远。在今后的教学工作中，我们能够理论结合实践实例进行讲解，关怀同学更好理解和驾驭课本学问，提高学习爱好。

其次篇：企业培训心得范文两篇每当一个工作到一个阶段之后我们就该对这段阅历做一个总结，下面是写写帮文库我收集整理出来企业培训心得公司培训学习心得体会企业是由员工组成的，不只是简洁的增加，而是作为一个整体进行统一和协调。

企业的进展,关键和最活跃的因素是人,是

企业员工。员工不仅是企业雇佣的劳动力，也是企业进展的重要动力。在我看来，如何成为一名好员工，必需做以下工作：企业培训心得要成为一名优秀的员工，你应当有猛烈的标准意识，并尽你最大的努力。

在它的位置,就可以了。

总书记指出:“总是有猛烈的奉献精神和高度的责任感,希望导演,一个工人,总干事,实现它,事业心,尽职尽责,无私奉献。这不仅是优秀员工的基本条件，也是个人职业的价值追求。做好自己的工作是在日益细化分工的背景下，加强企业自身管理的前提。

假如每个员工都能立足于自己的职责，尽职尽责，了解不丢失链条的意图，开展不打折的工作，实施任务不缩水，那么企业的进展战略就能得到有效的实施。

做一个优秀的员工,要

有一个强大的“掩盖意识,良好的团结干物质的“点。“万民练弓，一一发，一举一动互补意识意味着我们不仅对自己的工作感到满意，而且有很强的合作意识和整体情势。

即使企业的分工是明确的，也不能保证不会有任何支配外的事情，也不能保证任何事情都会由人来做。

做好自己应当做的事是责任和义务;做好自己正在做的事情，就是要有进取心和献身精神。当工作人员或人手不够的,优秀的员工总是能想到别人,一般状况一样重,与公司的利益,虽然不是自己的事情,也可以刚好、填满这份工作。假如我们能树立互补意识，以培育成长的主动心态对待不平凡的事务，我们就能把工作当作机遇，把任务当作熬炼，这样我们就能主动地、仔细地投入到工作中去，并具有主

子翁意识，这必将增加我们的工作热忱。

工作。

要成为一名优秀的员工，你应当有猛烈的“携带意识，坚决不移地加强学习。“生活、更新的概念是指通过不断学习来提高自己的工作实力。

学会了坚持实践,从书本上学习,向同事学习,不断扩大个人视野,好工作努力充溢自己,提高自己的工作实践,有目的地,主动更新和优化自己的学问体系,以更好地适应不同的困难的新形势和新任务。

在当今世界，学问革命日新月异。要成为优秀的供水企业，更重要的是要贴近实际，贴近群众，不断加强和提高个人适应岗位的实力。你今日是个好员工。

假如你不接着学习，明天可能会落后。我们自己的工作也是如此，我们必需转变观念，抓住学习的机会，充溢自己，不断突破新消失

的问题和新状况，否则企业和社会终将歼灭我们。

新形势、新任务和新挑战,要求我们必需坚决地建立一个标准的意识,意识的,携带,优秀员工的职业生涯的期望目标,从如今起先,从一起先的工作,尽最大努力,最好的自己,全力以赴为进展的企业增加砖加瓦,成为符合公司对优秀员工的希望。

如何做好企业内训第

一、培训调研没有抓住人员真正的需求培训调研是很多企业常常做的，但依据调研开展的培训，许多时候照旧达不到学员要求，学员埋怨很大。

这主要是由于，调研中的关键微小环节被忽视，调研的只是一些外表问题。很多企业培训调研时，往往是把设计很简洁的调研问卷一发，任职者干脆填写上交，组织者进行汇总后就成了培训需求，这样草草而就

的调研任凭性很大，人员真正的需求并没有调研出来。

另外，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓：如干部缺乏管理学问，工人缺乏技术，但究竟缺乏哪些技术，缺乏到什么程度，却不是很清晰。

常常是人员自己提要求，上报课程，培训组织者没有充分核实考察就支配。这样就导致调研的培训需求失真，培训效果也就差强人意。

因此，只有充分重视调研中的关键微小环节，才能调研出真正的培训需求。

这主要从两方面入手，一是调查人员应当驾驭什么，二是调查人员真正缺乏什么。

两者共同作用，真正的需求就会找出来，而虚假的培训需求也会有效剔除。

调研人员应当驾驭什么，需要从企业战略、岗位需求入手，这需要对学问内容进行分类、分级，要了解人员应当驾

驭什么学问技能;还要了解应当驾驭到什么程度。这其中每步都可以接着细分。

如人员应当驾驭的学问可以分为学问、技能等大类，学问可分专业学问、相关学问等;技能也可分为操作技能和通用实力等。人员对各类学问驾驭到什么程度，是初步了解、基本驾驭还是完全精通等等。通常来说，对本岗位应用的关键性学问应当做到精通，对于相关岗位或上下游的学问，做到驾驭或基本了解就可以了。

如销售人员必需精通销售学问。

而驾驭了策划学问，了解了生产、物流学问，就会更有效的开展工作。

通过对人员的学问进行分类分级，我们可以清晰看到：并不是全部的学问都需要培训，必需精通的学问需要培训，需要驾驭的学问可以通过辅导、沟通等形式获得，而了解性的学

问可以通过自学、观摩等形式就可以了。

了解人员欠缺什么，除了比照应当驾驭的学问标准，逐一比较分析之外，还需要了解人员绩效差距、主要问题在哪里?这其中，人们很简洁被外表现象所迷惑，认为绩效差就应当抓紧培训。

事实证明，培训并不能解决全部的问题。许多人绩效不高，许多状况下并不是由于学问实力欠缺，而是由于看法或其它缘由所致。而很多问题，如流程、激励等并不是培训所能解决的，越培训可能越糟，这时最有效的解决方式可能是变更激励方式或变更流程。

需要留意的是：调研培训需求要以任职者和上级主管为主，而不是培训调研人员闭门造车想出来的。

这主要是由于：对详细岗位，任职者和上级是行家，他们对岗位了解最深，岗位需要什么

，缺什么他们自己最清晰，而上级在场，可以对人员需求进行有效的补充;也能避开人员盲目提要求的状况。而培训调研组织人员主要起到设计调研标准、组织调研、辅导汇总等的作用。

其次、培训实施缺乏对现场的有效调控培训现场实施是很简洁被人们忽视的一个微小环节，很多培训组织者往往认为;讲师请来了，学员也来了，都预备好了，培训就可以万事大吉了，因此放松了对培训现场的调控，甚至在培训过程中都不亲临现场。

殊不知，培训现场实施也是暗流涌动、问题多多，这时的工作不到位，也会使培训效果大打折扣。

培训实施中常常消失的问题有：消失跑题偏题、人员不仔细听讲、进进出出、冷场、尴尬局面，更有甚者会消失讲师被轰下场，培训中途失败

的状况。培训过程中消失的这些问题，是很多缘由造成的，其中最主要的缘由有：培训内容与学员不匹配：内容与学员不匹配就简洁消失上述问题，培训内容过深，学员听不懂;培训内容太浅，学员会不以为然;内容不适合公司，学员感觉中听不中用，浪费时间等。

这些状况的消失，通常是由于调研不细致或者是讲师预备缺乏所致，这时，学员便消失茫然、不屑、窃窃私语甚至离场等状况。

培训形式与学员不匹配：有些讲师培训内容虽然好用、有价值，但讲课形式呆板、照本宣科，结果讲的学员昏昏欲睡。这主要由于讲师没有驾驭成人学习特点，把好内容给讲砸了。另外，也有一些企业人员不主动，不爱抛头露面，对讲师活动不协作等，也会导致培训消失冷场。

讲师

或学员看法、风格有问题：由于一些讲师的讲课看法不好，高高在上，有意炫耀甚至消失不当言语举止时，就很简洁让学员厌烦、看不惯，导致讲师与学员之间消失对立;或者学员由于种种缘由，本身就比较有心情，把火撒在讲师身上，有意刁难讲师，让讲师下不来台，培训过程中就会消失比较尴尬的局面。

因此，作为培训组织者，应当高度重视培训现场这个微小环节，要做到眼观六路，耳听八方，从学员反应中刚好觉察问题，主动听取学员看法，分析各种现象背后的缘由，与讲师协调改良，实行有效的补救措施，把问题歼灭在萌芽状态。

培训组织者还要留意培训不能偏离主题，当学员探讨偏题时，培训组织者要刚好出场，把议题拉回到预定的轨道上来。

另外，培训组

织者要主动协作讲师，尤其是冷场时，要实行带头参加活动、复述讲师要点、适当提问等形式与讲师互动，关怀讲师把气氛搞好，让培训活跃起来。

在培训休息时间，培训组织者也要把学员的反应透露给讲师，让其适当调整授课方式或内容等。当然，与学员的沟通也是必不行少，实行私下沟通谈心等形式，让一些学员放弃其成见，主动协作，让培训能够主动进行下去。

第

三、培训结束缺乏培训的后续跟踪应用在培训结束后，很多企业往往都会进行培训评估，但却没有真正跟踪其效果。

时间一长，参训人员就很快把培训的学问遗忘到脑后，培训的作用就会渐渐消于无形。

培训之所以消失这样的结局，主要是由于：忽视了培训应用这个关键性微小环节。

培训完成后，培

训组织者就撒手不管了。

培训内容有没有用到实践上?培训有没有起到相应价值?没人管没人问。

这样，缺乏相应的培训应用保障措施，缺乏相应的监督检查，虽然花了很大的人力物力，但培训的效果照旧会大打折扣。

因此，重视培训应用这个微小环节，把培训过的学问真正应用到工作当中，这样培训才能产生真正的价值，否则，培训现场热忱激烈，培训过后无形无声，培训就成了一场场没有太大价值的做秀，起不到提升企业竞争优势的作用。

如何开展培训应用呢?首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新学问的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。

要让学员重视，与培训评估有效结合必不行少，要通过考试、现场测评、操作检验等手段进行考

察，并且把评估分数与学员的考核等挂钩，而不仅仅是走过场，这样促使人员在培训中把学问技能学好。同时，让学员拿出落实培训内容的详细措施来，如让学员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训组织者就可以依据学员的实施措施检查监督。

培训结束时，培训组织者需要和企业相关人员，依据培训的内容，改良、完善现有的工作方法、流程等，渐渐形成一个新的学问库，这样学员就能够依据新的方式来工作，培训学问就在潜移默化中应用到日常工作。

培训结束后，培训组织者需要依据不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并关怀部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。

另外，针对关键性、特别重要的课程，还可以将学员驾驭和应

用状况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样效果会更佳。

总之，培训过程中微小环节无处不在，尤其守键性微小环节，假如忽视了，就会造成预备足够，但最终功亏一篑的结局。因此，高度重视培训中的微小环节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来高价值，提升企业的竞争优势。

第三篇：企业培训心得篇一：企业培训心得4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有接着获得培育成长的机

会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。

伟策企业管理询问公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前限制的重要性，以“扁鹊论医术来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。

文王再问：“那么为什么你最知名呢？扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治

病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治略微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术超群，名气因此响遍全国。

管理心得：事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的“空降兵，结果于事无补。

所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事！尤其在财务上是特别适用的。

“团结、务实、创新、

超越是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。

XX年是公司创建品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个志向。

篇二：企业培训心得我于2023年6月22日至26日参与了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容特别丰富、精采，让我的素养得到了很大的提高，主要表达在三个方面：

一、从更深层次相识到我党高度重视的三农问题，三农问题始终困扰着农村经济的进展，其中农村改革关系着农夫负担、城乡差距、农业进展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要探讨农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经渐渐趋于规范，但是仍有

不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡进展的一大难题，科学进展观为农村改革指明白道路和方向。

二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中国共产党党员，一个国企领导干部，不能只有工作实力而没有道德素养，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平常多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。

三、学习了如何提高干部的创新实力，提高干部的综合素养和领导实力，首先要培育现代意识，提高素养。

干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来仔细学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按阅历办事。不能适应新形势进展的要求。

因此，培育现代意识，提高领导素养燃眉之急。当前，

要抓好培训，增加开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而到达提高综合素养的目的。其次要变更观念，要大力提高素养和现代理念，改革制度。

跨部门竞争上岗就是个创新。

要强化实践熬炼，提高推断形势、驾驭市场经济、应对困难局面、依法行政、总揽全局的实力。

短短几天的培训学习更让我明白了许多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特殊在危情和困难面前，我们应当坚毅，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是躲避。

群众是历史的创建者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众；亲热联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深化群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢

得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面进展。

篇三：企业培训心得企业融资是企业进展过程种的关键环节，民营企业要获得长远进展必需要有清楚的长期进展战略，企业资本运营策略必需放到企业长期进展战略层面考虑，从里到外营造一个资金情愿流入企业的经营格局。不少民营企业在进展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而事实上成功的机会很少。

民营企业要想变更融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。

一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经

营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应当很简洁取得融资，不情愿化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期进展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。

资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。

企业在正常经营时就应当考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。

三、急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有刚好去做。

民营企业融资前，应领先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清楚地展现在投资

者面前，让投资者放心。

四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式许多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以到达融资目的。

五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营进展的影响。

民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业进展方面对企业是否有关怀。

六、只想融资，不想让企业走向规范化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资实力。

七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了

，但企业却失去了原有的凝合力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同实力。

八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构许多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。

随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金有些民营企业经常低估融资的难度，对出如今面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。

十、不情愿花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话

投资人就把资金投入企业，把融资简洁化，不情愿花钱聘请专业的融资顾问。

篇四：企业培训心得执行力，始终是困扰企业进展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，支配的工作任务夏季是否能够刚好有效地完成，而不拖泥带水。

企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神复命精神。

因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业进展必需解决的问题。

因此，学习与成功对驾驭执行力有着重要的意义。

要想在事业上，工作中获得成功，就必需留意三件事：

1、要具备专业学问，信任自己有实力胜任。

2、是要学会合理的支配时间。

3、是要学会限制自己，不能由于工作慌张而有沉重的心理压力。

而且还有七条是

需要我们明白的：

1、要有条不紊地支配工作，召开会议前要有充分的预备。

发言时要运用通俗易懂的语言，简明扼要地进行表达。

说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要留意不要让别人打断你的讲话。

2、不要过多的运用肢体语言，那样只会给人载歌载舞的感觉。

3、不要装作对自己的下属你都一样宠爱，要学会“对事不对人。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分csc:pagelist散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。

4、不要装作“万事通应当不耻下问。

只要有利于实力你的威信，是人感到亲善可亲。由于在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。

5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解慌张的气氛。

6、不

要多谈自己的私生活，以免造成误会。不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关系，从而严峻危害公司形象。

7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。

现代社会是一个学问、文化高度进展的时代，缺乏学问、文化你将追不上时代的脚步，必需将被社会淘汰。要想在工作中获得成功，你就需要不断学习“充电。

适应社会的进展。

篇五：企业培训心得来公司已三个多月了，记忆犹新的还是上岗前经理对我的培训，虽然讲得时间不是很长，但对于我们这些刚从学校步入工作岗位上的同学来说，简直是一剂良药。

俗话说：“玉不琢，不成器。刚从高校校门走出来的我们过惯了在高校中慵懒散慢的生活，自身特性也得到了充分地呈现，但当我们

走上个自的工作岗位上时，这一切都是那么地行不通。

还记得经理带着我们学习公司的经营文化？新新人类，贵在科技。

经营理念？以质量求生存，以管理求效益，以品种求进展。的确，一个单位应当是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢？那就是精神和理念！这种精神和理念是一笔无形的财宝，它激励每一位成员为之奋努力。

而事实证明我们公司走这条路是正确的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被认定为中国着名商标。

这一特大喜讯将更加激励我们每一位新贵人向更高更好的方向进展。

工作中，主管的一席话，让我们深思。好高骛远是我们这代人的通病，总以为高校毕业应当找过好单位，干一份风光的工作。

可现实的残酷很快让我们的

幻想破灭了。回头看看我所阅历的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。

因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

针对经理让我们学习的“个人执行力让我从中有许多体会。办公室的工作千头万绪，任务杂。

不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。

从大处着眼，从细处着力。做好这些更要不遗余力、尽职尽责，严格要求，主动适应工作的需要。

“快，

只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“立刻行动、马上就办的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早字，落实一个“快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。

“新，开拓创新，改良工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有进展。面对竞争日益激烈、转变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动进展的核心要素。因此我们更应当随着时代的前沿前进。

最终，真诚的感谢部门同事和经理在工

作中对我的关怀和关兴，也感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

第四篇：企业培训心得企业培训心得体会首先，我特别感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才的战略方针，我也特别珍惜这次机会。

通过这两天的培训，我感受颇多，李卫老师说：选择大于努力。现如今，对于行业的选择很重要，它是成功途径中最重要的，我们只有选择对了，才能顺着梯子到达成功的彼岸，但是我感觉生活中有的人不知道哪个方向是对还是错，人生中有没有确定的错与对，既然我们选择了就要努力做好，只要我们心中怀有幻想，带着困难和希望上路，机会就在路

上，成功就在眼前。

工作当中我们要学会感恩，我们的工作也是我们的生活，用一颗感恩的心来对待这个社会，对待我们的生活，这个社会，我们的生活将变得如此和谐，李卫老师说：感恩是一种看法；感恩是一种行动；感恩是一个承诺；感恩是一分收获；感恩是人生的一盏“引路明灯；感恩是个人及团队成长的力气源泉。感恩首先要做到的就是调整好自己的心态。带着一颗感恩的心来对待这个世界，你将会感觉世界是那么的奇异。

李厚豪老师说：我们人的一生无非就是为了这八个字“追求欢乐，逃离苦痛想一想，的确如此，但是我们的欢乐从何而来，那就要把我们的心态放好，心态确定了百分之百，生活中并不是我们想象的那么奇异，难免会有一些磕磕碰碰，在这时

候我们就要学会变更，变更心态面对问题，困难的不欢乐的都不过如此，人的一生欢乐与否，幸福与否，都驾驭在自己的手中，华蜜欢乐没有确定的定义，因人而异，每个人的追求不同，定义也就不同，让自己来掌控自己，自己成为自己的主子。

李卫老师关于执行力进行了讲解，让我们知道一个团队，没有了执行力是多么的可怕。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作实力，而这种操作实力是贯彻企业战略，完成预定目标的实力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的

战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事务，关键在于具备了很强的执行力。

因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完备的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！由于好的战略，周

密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

赵伟老师讲到：“你今日学习的看法，确定你明天贫富的程度，告诫我们要不断的学习，21世纪的竞争力就是学习力，我们只有不断的学习，才能获得明天的价值，我们生活的世界公允的面对每一个人，我们不要在埋怨什么了。只要我们付出，我们就会有所收获。

信任自己。

真的特别感谢于总能赐予我们这次学习的机会，这一次的学习，对于我来说真的太重要的，来的恰是时候，我真的特别感谢，通过公司的这一次培训，从培训的过程中就可以看出公司对培训是特别重视的，于总及培训老师都做了许多预备，让我们在培训中充分感受到

公司对员工的负责的看法和良苦专心，让我们融为一体，在将来的工作当中端正看法，更加努力，更加自信。学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们和宏宇建业一起成长，一起把宏宇建业变得更加强壮，更加辉煌。篇二：企业员工培训心得体会培训心得体会钟荣海2023-11-08从8月27日来宝华山实业集团报到，成为一名管理培训生，转瞬间在公司实习已两月有余，细想起来这段时间自己无论是思想相识还是实践工作相识上都有了很大的变更，内心特殊感谢公司供应我们这样的机会参与培训学习，感谢公司对我们这批管理培训生的重视。

这次培训虽然也只有短短的2天时间，但是课程支配紧、内容充溢，使我收

获颇丰。我想从以下几方面总结以下自己这次的培训心得体会和收获：首先，我受到了精神上的洗礼。担当这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，或是专业管理询问公司专家，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。

而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了细心的预备，那一个个细心设计的幻灯片、那一次次深化浅出的讲解无不凝合着他们多年的工作阅历、无不表达着一种严谨、仔细、负责的精神。

这种阅历值得我们好好吸取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的珍贵的精神财宝！其次，我得到了学问上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天李部长的讲解高屋

建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及将来进展战略，使我对公司的进展史有了更全面的相识，更坚决了我作为一名宝华山人的高傲感与归属感；王校长的讲解紧扣企业规章制度建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业规章制度建设在公司进展中的重要作用有了更深刻的理解；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我信任这种学问的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！第三，我感到了一种情意上的满足。

通过这次培训我相识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加猛烈。我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今日我们相聚在这

里，我们就有了一个共同的身份，那就是“宝华山人。在将来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情意，同心同德、各尽所能，为公司将来的进展创建新的业绩、为“宝华山人增加新的荣誉！第四，自我认知的提高和清楚的职业规划，经过这两个多月的实习我深刻相识到，从一般一员到职业人自己真的还没完全预备好，还欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是心态上不成熟，埋怨过工作环境不好，埋怨过不公允待遇，自己却没有实实在在做多少事情出来，且看问题过于单纯、缺少正确相识社会现象的实力，自我心情管理实力欠缺；二是，还没有形成良好的工作习惯，纪律性不高；三是再学习的实力不够，主要是向他人学习、向实践学习的实力。

将来的工作或

许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我信任有公司各级领导的关怀和正确领导，有我自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就确定能创建出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“宝华山人的工作业绩！篇三：公司管理人员培训心得体会公司管理人员培训心得体会商南县无机盐有限责任公司谢女士2023年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的探讨。

通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问；深刻相识到我们化验

室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。

一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从支配委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全

面激励。

尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分别，行为要结合；领导要管人，流程要管事；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事务变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我驾驭了破解日常管理中消失的一些难题，比方：新老