数据中心信息化机房工程总体质量保证措施

数据中心信息化机房工程总体质量保证措施建立本工程项目部质量负责制的质量组织体系，下属各

子系统的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。项目部下设专职质量管理员监管工程质量。组织管理程序为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质

量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程

施工的指导性文件，主要包括以下内容：从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡

本工序存在的质量问题在本工序内解决。各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图

纸施工规范、操作规范和现场的情况施工。各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交

度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地

完成项目工程。班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理

层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部

位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒

令该施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不

合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计

薪酬。各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工具不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自

负责任。坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施

工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长

或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次

充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的

质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐

患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建

议，或在材料作用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者

给予嘉奖。管理制度1）合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、

明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，

强调质量一票否决权。2）组织和管理设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质

量部、施工管理部、安保部、物资部等部门，明确技术质

量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权

限进行详细描述。3）人员培训与资格对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获

取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证

书方可上岗。4）文件和资料控制对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指

导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编

目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件

进行标识处理。5）材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业

规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、

出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，

对不合格物资规定了处置办法。6）设施计量与测量规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。7）不合格品（项目）控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处

置措施。8）图纸深化及资料管理对本工程技术文件包括设计变更、联系单等从发出到回收的全过程控制。9）产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品

具有可识别性和可追溯性。10）工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对

特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。11）检验与试验管理指定检验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试

验，确保符合要求。12）纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调

查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发

生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至

零。13）搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防

止其损坏或变质。14）质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,

按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。15）已完成部分的检验与测试对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。16）内部质量审核与体系评估规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中

发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质

量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质

量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。17）保修管理制定工程竣工保修的有关保修、服务制度,

将保修纳入项目管理的重要环节。劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的

素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的

情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计,

质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理

班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工

班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员

都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。施工机具、检测设备质量的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装

备情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的

质量影响越来越大。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规

程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责

进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有

进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的

性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机

械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运

行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利

用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无

法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的

机械进场，以满足现场施工的需求。材料质量的保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，

因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选

用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,

为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行

确定。乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家

提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基

础上再向上呈报。材料进场后使用前质量保证措施：1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,

材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、

入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有

交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,

同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办

理领用手续。3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可

靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕

木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨

淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的

清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可

能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离，在自检过

程中如发现质量问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的

施工流程，才能高质量的完成施工任务。建立以总工为首的技术管理体系，严格执行设计文件审

核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、

测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、

检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

确保施工的全过程始终处于受控状态。作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施

工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质

量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工优

序。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。

交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施

工规范及设计要求。在施工过程中，耍不断的进行施工方案的优化，以求得

施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，

从而提高装修的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺

流程，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的

测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，

对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道

工序。7质量控制的方法制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化

设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。

工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、

分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的

返工，预防和消除质量通病，创出精品，对本工程的分项

工程都必须先做施工样板，实行样板制、引路制。材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品

和测试所需的样板，按要求标识和确认，结果不能满足合

同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他

的措施。审核有关技术文件、报告或报表，具体审核内容如下：1）、审核有关技术资质证明文件；2）、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3）、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4）、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5）、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6）、审核有关质量问题的处理报告；7）、审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书;8）、审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9）、审核并签署现场有关技术签证、文件等。1.8施工准备阶段的质量控制1）图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特

点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2）工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员

编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程

文件，并呈业主及监理审批后实施。3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核,

严格考查其施工工