二级建造师试题

二级建筑师《建设工程法规及相关知识》指导资料2Z201032掌握民事法律行为的成立要件

要式法律行为和不要式法律行为

(一)要式法律行为

要式法律行为指法律规定应该采用特定形式的民事法律行为。《民法公则》第56条规定：“民事法律行为能够采用书面形式、口头形式也许其他形式。法律规定是特定形式的，应该依照法律规定。”比方，依照《合同法》第270条的规定，建设工程合同应该采用书面形式。所以，订立建设工程合同的行为，属于要式法律行为。

(二)不要式法律行为

不要式法律行为指法律没有规定特定形式，采用书面、口头或其他任何形式均可成立的民事法律行为。

《合同法》第197条规定：“借款合同采用书面形式，但自然人之间借款还有约定的除外。”这个条款规定了自然人之间的借款属于不要式法律行为，有没有书面形式的合同均可。而非自然人之间的借款则属于要式法律行为，必定采用书面形式。

要点剖析：

划分要式法律行为和不要式法律行为是需要掌握的。这两种行为的差异就在于法律可否对该行为的形式有规定，有规定的就是要式行为，没有规定的就是不要式行为。划分的意义在于，关于要式行为，若是当事人没有依照法律规定的形式去做，则其行为不能够认定为有效的行为。

但是，我们也要看到，不认定为有效的行为其实不意味着就认定是无效的行为。

比方，《合同法》第270条的规定，建设工程合同应该采用书面形式。可见，订立建设工程合同属于要式行为。但是，若是当事人订立的建设工程合同没有采用书面的形式，也不能够以为就自然无效。《合同法》第三十六条规定：“法律、行政法规规定也许当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经执行主要义务，对方接受的，该合同成立。”

2Z201033掌握代理制度

代理人与被代理人的责任担当

（一）授权不明确的责任担当

《民法公则》第65条规定：“委托书授权不明的，被代理人应该向第三人担当民事责任，代理人负连带责任。”

（二）无权代理的责任担当

《民法公则》第66条规定：“没有代理权、超越代理权也许代理权停止后的行为，只有经过被代理人的追认，被代理人才担当民事责任。未经追认的行为，由行为人担当民事责任。自己知作他人以自己名义推行民事行为而不作否认表示的，视为赞成。”

《民法公则》第66条同时规定：“第三人知道行为人没有代理权、超越代理权也许代理权已停止还与行为人推行民事行为给他人造成损害的，由第三人和行为人负连带责任。”

（三）代理人不执行职责的责任担当

《民法公则》第66条规定：“代理人|学易网整理|不执行职责而给被代理人造成损害的，应该担当民事责任。代理人和第三人串连，损害被代理人的利益的，由代理人和第三人负连带责任。”

（四）代理事项违纪的责任担当

《民法公则》第67条规定：“代理人知道被委托代理的事项违纪依旧进行代理活动的，也许被代理人知道代理人的代理行为违纪不表示反对的，由被代理人和代理人负连带责任。”

（五）转托他人代理的责任担当

《民法公则》第68条规定：“委托代理人为被代理人的利益需要<二级建筑师考试《建设工程法规》要点题精析(一单项选择题

1.依照《建筑师执业资格制度暂行规定》，二级建筑师执业划分为10个专业，注册建筑师应在相应的岗位上执业，但国家激励和倡议()

A..多种经营

B.一岗多师

C.一师多岗

D.多种兼职

答案：C

剖析：此题主要观察建筑师的执业要求。二级建筑师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、机电安装工租、装修装修工程等10个。注册建遣师应在相应的岗位上执业。同时激励和倡议注册建筑师“一师多岗”，从事国家规定的其他业务.

2.在对二级建筑师的执业技术能力的规定中，要求()。

A.接受连续教育，更新知识，不断提高业务水平

B.有丰富的施工管理专业知识

C.拥有必然的工程技术、工程管理理论水平

D.熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规

答案：A

剖析：此题主要观察二级建筑师应具备的执业技术能力。二级建筑师应具备以下执业技术能力：认识工程建设的法律、法规、工程建设逼迫性标准及相关行业管理的规定;拥有必然的施工管理专业知识;拥有必然的施工管理实践能经验和资历，有必然的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。在掌握该知识点时需注意与一级建筑师执业技术能力要求相差异，注意用词的重量。

3.建筑工程从业人员推行执业资格制度，获取建筑师资格，()不得以建筑师名义从事建设工程施工项目的管理工作。

A.未经上级主管部门审查的

B.未经注册的

C.未获取注册建筑师资格的

D.未获取注册构造工程师资格的

答案：B

剖析：此题主要观察建筑师执业的资格和基本条件。建筑师经注册后，才有资格以建筑师名义担当建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。获取建筑师执业费格，未经注册的，不得以建筑师名义从事建设工程施工项目的管理工作.这是行政法规对建筑师执业资格的基本要求，不能够由其他条件代替.

4.依占相关行政法规的规定，以下不属于建筑师的执业范围的是()。

A.从事其他施工活动的管理工作

B.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务

C.睁动工程建设项目的督查检查工作

D.担当建设工程项目施工的项目经理

答案：C

剖析：此题主要观察建筑师执业范围的相关规定。建筑师的执业范围包括，担当建设

工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理工作;法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。而关于建设项目的督查检查别属于建设行政主管机关的行政职权，其他主体不能够随意执行。

5.凡遵纪守纪并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历，并从事建设工程项目施工管理工作满()年，可报名参加二级建筑师执业资格考试.

A.1B.2C.3D.4

答案：B

剖析：此题主要观察参加二级建筑师考试的基本条件。《建筑师执业资格制度暂行规定》规定，凡遵纪守纪并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历，并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建筑师执业资格考试。

6.王先生经过了一级注册建筑师考试，则下面说法正确的选项是()

(A)他必然能够成为项目经理了

(B)他获取的这个执业资格只能用于担当项目经理

(C)经注册后，他就可以以建筑师名义执业了

(D)只要所在单位聘任，他现在就可以成为项目经理了

答案：C

(注：建筑师经注册后，方能够建筑师名义担当建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。注册是必要条件，不是充分条件)多项选择题

1.二级建筑师应具备()等执业能力。

A.有丰富的施工管理专业知识

B.拥有必然的工程技术水平

C.必然的施工组织能力

D.认识工程建设逼迫性标准

E.接受连续教育，更新知识，不断提高业务水平

问题

以下关于债权与物权划分的说法中，正确的选项是()。

A.债权与物权的主体不相同，债权的权益主体和义务主体都是特定的，是对人权；物权的权益主体是特定的，义务主体则为不特定的，是对事权

B．债权与物权的内容不相同，债权的实现需要义务主体的积极行为的协助，是相对权；物权的实现则不需要他人的协助，是绝对权

C.债权与物权发生的原因不相同，债权的发生主若是依照当事人的意志，而物权的发生则主若是依照法律的规定

D.债权与物权的客体不相同，债权的客体能够是物、行为和智力成就，物权的客体则只能是物

E．债权的法律关系有主体、客体和内容，而物权的法律关系只涉及客体和内容

剖析

ABD

剖析；债是依照合同约定或依照法律规定，在当事人之间产生的特定的权益和义务关系。物权是民事主体依法对特定的物进行直接支配，享有利益并消除他人干预的权益。债权与物权的差异，书中主要论及三点：(1)债权与物权的主体不相同：(2)债权与物权的内容不相同。(3)债权与物权的客体不相同。所以正确答案为ABD。

问题

著作权，是指文学、艺术和科学作品的作者依法所享有的权益。以下行为属于著作人身权范围的是()。

A.甲应邀在由乙达成的作品上署名

B.乙赞成初版社以其姓名初版其作品

C.丙将自己原来的美术作品结集进行展览

D.丁与电影制片厂合作，将自己的作品摄制电影

E.戊向法院起诉初版社将其作品剪接后以其名义初版

剖析

答案ABE

剖析：著作权的内容包括人身权和财富权：①著作人身权主要有：公布权；署名权；改正权；保护作品完满权。②著作财富权包括使用权和获取酬金权，主要有：复制权；表演权；播放权；展览权；刊行权；改编和摄制电影、电视录像权；翻译权，说明权和整理权；编写权。此题中，选项A尽管其中当事人执行权益不当，但它属于著作人身权范围，选项C、D属于著作财富权范围。所以正确的选项为ABE。

问题

依照国家法律规定或行为性质必定由自己亲自进行的行为不能够代理，包括()．

A.立遗嘱B.婚姻登记C.商业演出D.约稿E.签署合同

剖析

ABCD

剖析；依照法律规定，以下三种行为不适用代理：(1)意思表示拥有严格的人身性质的行为，如立遗嘱、婚姻登记；(2)执行拥有严格人身性质的债务行为，如商业演出、约稿；(3)违纪行为不得代理。所以，正确的选项为ABCD。

问题

以下各项中，能够作为民事法律关系的客体的有()。

A.阳光B.房屋C.经济决策行为D.非专利技术E.空气

剖析

BCD

剖析；民事法律关系客体一般分为财、物、行为和非物质财富。表现为物的客体是指能够为人们控制和支配，有必然经济价值并以物质形态表现出来的物体。有些物不行以为人所控制或支配，或即即可为人们控制和支配，但无必然经济价值的物，都不能够作为民事法律关系的客体。阳光、空气等不行以为人们控制和支配，没有经济价值，不能够作为民事法律关系的客体。

问题

依占相关法律的规定，以下选项中，属于无效民事行为的有()。

A.不满l0周岁的丫丫自己决定将压岁钱500元捐馈送希望工程

B.李某因认识上的错误为其儿子买回一双不能够穿的鞋

C.甲企业的业务员黄某自己获取乙企业恩赐的回扣款1000元而代理甲企业向乙企业购置了10吨低质煤

D.丙企业向丁企业转让一辆无牌照的走私车

E.14周岁的刘某因学习成绩突出，被学校奖励500元

剖析

ACD

剖析：法律行为的有效要件主要包括四点：(1)法律行为主体拥有相应的民事权益能力和行为能力；(2)行为人意思表示真实；(3)行为内容合法；(4)行为的形式合法．本案中，不满l0周岁的丫丫是无民事行为能力人，其行为为无效民事行为．C、D选项行为的内容不合法，为无效民事行为。李某为其儿子买鞋、刘某因学习成绩突出被学校奖励500元是有效民事行为。故正确的选项为ACD。

问题

依照合同，甲欠乙一万元工程款，甲在没有偿还乙工程款前死亡，下面说法正确的选项是()

(A)甲欠乙的债因当事人死亡而清除

(B)乙关于这笔工程款的诉讼时效自甲死亡时开始计算

(C)若是甲无遗产可供执行，又无义务担当人，则人民法院能够裁决终结甲偿还乙工程款的执行

(D)乙对甲的债权不需要其他人的协助，是绝对权

剖析

C

剖析：关于A，因当事人死亡而清除的必定是基于人身性质的合同之债。关于B，诉讼时效是自当事人知道也许应该知道权益碰到损害时开始计算，此时甲的财富继承人可否还款尚不确定，也就不能够确定权益碰到损害。

问题

下面说法正确的选项是()

(A)法律关系的主体只能是人

(B)法律关系的客体只能是物

(C)法律关系的内容只能是权益和义务

(D)法律关系的产生只能是经过签署合同

剖析

C

问题

1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁着某甲出门经商将夫妻共有的一栋楼房销售给某丙。当年8月6日，某甲返回家中，得知某乙销售房产后痛心不已，急令某乙返还．某乙被迫向某丙提出返还要求，但某丙拒绝。2001年7月25日，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中因为山洪暴发冲毁了道路，无法到达。向到达l0月12日道路修通此后，某甲才得以赶到法院起诉。法院关于该起诉的办理，正确的选项是()。A.拒绝受理，因为已经高出诉讼时效时期

B.应该受理，并已经高出诉讼时效

C.应该受理，适用诉讼时效中止的规定

D.应该受理，适用诉讼时效中止的规定

剖析

D

剖析：诉讼时效是指权益人在法准时期内不执行权益，即丧失在诉讼中的胜诉权的法律制度。诉讼时效是从权益人知道或应该知道其权益碰到损害之日起开始计算。诉讼时效的时期是可变时期，能够中止、中止、延长。依照规定，在诉讼时效时期的最后六个月，因不能够抗力也许其他阻挡不能够执行央求权的，诉讼时效中止。从中止诉讼时效的原因除掉之日起，诉讼时效时期连续计算．

问题

当发生多次索赔事件今后，合适采用（

）计算索赔金额。

A.实质花销法

B.总花销法

C.综合花销法

D.实物花销法

B

剖析

B

问题

甲不慎落水，乙奋勇抢救，抢救过程中致甲面部受伤，同时乙扔掉手机一部。以下表述中()是正确的?

A.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失

B.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失

C.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失

D.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失

剖析

D

剖析：《民法公则》第93条规定，没有法定的也许约定的义务，为防范他人利益受损失进行管理也许服务的，有官僚求受益人偿付由此而支付的必要花销。依照最高人民法院对民法公则的讲解，该花销包括管理也许服务活动中直接支出的花销，以及在该活动中碰到的实质损失。乙在推行无因管理过程中，无过错地致甲的面部受伤，不担当赔偿责任。所以，正确的选项为D．

问题

建设单位申请领取施工赞成证的工程名称、工程地点、工程规模，应该与（）一致。

A.建筑工程规划赞成证B.所设计的施工图纸

C.依法签署的施工承包合同D.，竣工查收相关资料

剖析

C

问题

某甲向银行取款时，银行工作人员因点钞失误多付给1万元．甲以这1万元作本钱经商，盈利5000元，其中2000元为其劳务管理花销成本。一个月后银行发现了多付款的事实，要求甲退回，甲不相同意。以下相关该案的哪一表述是正确的?

A.甲无需返还，因系银行自己失误所致

B.甲应返还银行多付的l万元

C.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息

D.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息及3000元利润

剖析

C

剖析；《民法公则》第92条规定，没有合法依照，获取不当利益，造成他人损失的，应该将获取的不当利益返还受损失的人。依照最高人民法院对民法公则的讲解，退还的不当利益，应该包括原物和原物所生的孳息。利用不当得利获取的其他利益，扣除劳务管理花销后，应该予以收缴。所以，正确的选项为C。甲以这1万元作本钱经商，获取的3000元利润，应该予以收缴。

问题

以下行为中，不能够引起债的法律关系产生的是()。

A.乙建设单位向若干施工企业发出招标通知

B.某企业在银行取款时，因为工作人员粗心，多支付其2万元

C.某施工企业塔式起重机倒塌将周边一商场砸毁

D.建设单位将施工企业遗留09年二级建筑师《施工管理》名师整理汇总2Z101011掌握建设工程项目管理的种类

1．针对一个建设项目，为什么存在不相同种类的项目管理？如何划分？各参加方分别属于哪一各种类？

答：按建设工程生产组织的特点，一个项目经常由好多参加单位担当不相同的建设任务，而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不相同，所以就形成了不相同种类的项目管理。项目管理的种类主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询企业供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。资料和设施供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采买和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依照有哪些？如何编制施工组织总设计？

答：施工组织总设计的编%考试大%制依照主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；相关的标准、规范和法律；近似建设工程项目的资料和经验等。

单位工程施工组织设计的编制依照主要包括：建设单位的妄图和要求，如工期、质量、估计要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置状况；建筑环境、场所条件及地质、气象资料，如工程地质勘探报告、地形图和测量控制等；相关的标准、规范和法律；相关技术新成就和近似建设工程项目的资料和经验等。

施工组织总设计的编制平时采用以下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的检查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的整体部署；

（4）制定施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

二、

2Z101042掌握动向控制方法在施工管理中的应用

3．如何运用动向控制原理控制施工成本？

答：运用动向控制原理控制施工成本的步骤以下：

（1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是经过编制施工成本规划，剖析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

（2）在施工过程中对施工成本目标进行动向追踪和控制。1）依照成本控制的要求，收集施工成本的实质值；2）按期对施工成本的计划值和实质值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实质值的比较包括：工程合同价与招标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实质施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实质施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实质值的比较应是定量的数据比较，比较的成就是成本追踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）经过施工成本计划值和实质值的比较，如发现进度的偏差，则必定采用相应的纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。

2Z101052掌握施工方项目经理的任务

4．施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？

答：施工企业项目经理经常是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所担当的管理任务不但依靠所在的项目经理部的管理人员来达成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不但要考虑项目的利益，还应遵从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。

三、

2Z102011

掌握建筑安装工程花销项目组成

5．建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些花销组成？

答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，以下列图（建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程花销项目组成》的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

转贴于：二级建筑师考试_考试大四、

2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成

6．建筑安装工程花销项目组成中，间接费是如何组成的？

答：间接费包括规费和企业管理费。

规费是指政府和相关权益部门规定必定缴纳的花销（简称规费），包括以下内容。

（1）工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。

（2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。

（3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养%考试大%老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业依照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业依照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。

（4）住所公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住所公积金。（5）危险作业不测损害保险费。危险作业不测损害保险是指依照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的不测损害保险费。

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需花销，包括以下内容。

（1）管理人员薪水。是指管理人员的基本薪水、薪水性补助、职工福利费、劳动保护费等。

（2）办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等花销。

（3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、辞职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

（4）固定财富使用费。是指管理和试验部门及隶属生产单位使用的属于固定财富的房屋、设施仪器等的折旧、大修、维修或租借费。

（5）工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定财富的生产工具、用具、家具、交通工具和查验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

（6）劳动保险费。是指由企业%考试大%支付离退休职工的易地安家补助费、职工辞职金、六个月以上的病假人员薪水、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

（7）工会经费。是指企业按职工薪水总数计提的工会经费。

（8）职工教育经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工薪水总数计提的花销。

（9）财富保险费。是指施工管理用财富、车辆保险费。

（10）财务费。是指企业为筹集资本而发生的各种花销。

（11）税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

（12）其他。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

五、

2Z102021掌握建设工程定额的分类

7．如何对建设工程定额进行分类？

答：建设工程定额是工程建设中各种定额的总称，能够依照不相同的原则和方法对其进行分类，平时有以下几种分类方式

（1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、资料耗费定额和施工机械台班使用定额。1）人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，达成单位合格产品所必要的人工耗费量标准。2）资料耗费定额是指在合理和节约使用资料的条件下，生产单位合格产品所必定耗费的必然规格的资料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班耗费定额，是施工机械在正常施工条件下达成单位合格产品所必要的工作时间。

（2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、估计定额、概算定额、概算指标和投资估计指标。1）施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象，表示生产产品数量与时间耗费综合关系编制的定额。2）估计定额是以建筑物或修筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。估计定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依照。4）概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和修筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5）投资估计指标平时是以独立的单项工程或完满的工程项二级建筑师考试《工程施工管理》记忆小册建筑工程施工现场常有的职工伤亡事故种类有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等。

三级安全教育是指企业、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及核查结果要有记录。依照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：企业教育内容是：国家和地方相关安全生产的目标、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全要素等。

施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”平时指还没有安装栏杆或栏板的天台周边、无外脚手架防范的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架构造建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

1)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、防范重伤，一般事故应有控制指标。

②安全达标目标：依照工程特点，按部位制定安全达标的详详目标。

③文明施工实现目标：依照作业条件的要求，制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目标。

2)成立安全管理系统的要求有：管理职责;安全管理系统;采买控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、查验和表记;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审查;安全记录。

伤亡事故办理的程序一般为：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场;

②组织检查组;

③现场勘探;

④剖析事故原因，明确责任者;

⑤制定预防措施;

⑥提出办理建议，写出检查报告;

⑦事故的判定和了案;

⑧职工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不仅口头讲解，而且应有书面文字资料，并执行署名手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能够流于形式。交底内容不能够过于简单，如出一辙，应按分部分项工程和针对详细的作业条件进行。

安全技术交底内容：

①依照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重要事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采用的措施及事故控制状况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产目标、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全核查指标和安全生产奖惩治法;

②认真落推行工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设施交接查收使用制度;

③领导组织安全生产检查，按期研究剖析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;

④发惹祸故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合检查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患平时能够这样办理：

①项目经理部对付存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物质不放行、不合格过程不经过，组装达成后应进行检查查收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行办理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的办理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

④考据：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防范用品整改收效进行考据;b.对上级部门提出的重要事故隐患，应由项目经理部组织推行整改，由企业主管部门进行考据，并报上级检查部门备案。

4)主体构造施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防范;③作业面交织施工及临边防范;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设施使用安全。安全技术交底内容：

①依照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重要事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采用的措施及事故控制状况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产目标、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全核查指标和安全生产奖惩治法;

②认真落推行工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设施交接查收使用制度;

③领导组织安全生产检查，按期研究剖析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;

④发惹祸故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合检查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患平时能够这样办理：

①项目经理部对付存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物质不放行、不合格过程不经过，组装达成后应进行检查查收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行办理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的办理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

④考据：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防范用品整改收效进行考据;b.对上级部门提出的重要事故隐患，应由项目经理部组织推行整改，由企业主管部门进行考据，并报上级检查部门备案。

4)主体构造施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防范;③作业面交织施工及临边防范;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设施使用安全。

质量施工单位应采用哪些质量控制的对策来保证工程质量?

标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量保证工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程，要点控制工序质量;④严把分项工程质量查验评定关;⑤贯彻“预防为主”的目标;⑥严防系统性要素的质量变异。

1)质量控制的方法，主若是审查相关技术文件和报告，直接进行现场质量查验或必要的试验等。

2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原资料的质量控制开始，直到达成工程质量查验为止的全过程的系统过程。

3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

对质量事故办理的程序是什么?对质量事故的办理应依照什么程序?

标准答案：办理程序：①进行事故检查：认识事故状况，并确定可否需要采用防范措施;②剖析检查结果，找出事故的主要原因;③确定可否需要办理，若需办理，施工单位确定办理方案;④事故办理;⑤检查事故办理结果可否达到要求;⑥事故办理结论;⑦提交办理方案。

若是该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行办理，可采用什么办理方法，办理后应满足哪些要求?

标准答案：对该质量问题可采用的办理方案有：封闭防范、构造卸荷、加固补强、限制使用、拆掉重建等。

办理的基本要求是：

①办理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。

②重视除掉事故原因。

③注意综合治理。

④正确确定办理范围。

⑤正确选择办理时间和方法。

⑥加强事故办理的检查查竣工作。

⑦认真复查事故的实质状况。

⑧保证事故办理期的安全。

1)查收条件：①达成建设工程设计和合同规定的内容;②有完满的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑资料、建筑构配件和设施的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容达成，工程质量和使用功能吻合规范规定的设计要求，并按合同规定达成了协议内容。

2)基本要求：①质量应吻合一致标二级建筑师《建设工程施工管理》的知识系统（1-10）2Z101000

施工管理概论－－－内容错杂

2Z102000

施工成本控制

2Z103000

施工进度控制

2Z104000

施工质量控制

2Z105000

建设工程职业健康安全与环境管理－－HSE

2Z106000

施工合同管理

2Z107000

建设工程项目信息管理

本章的知识点：

2Z101010

掌握项目目标控制的动向控制原理及其应用

2Z101020

掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任

2Z101030

掌握施薪水源管理的基本知识

2Z101040

掌握建设工程项目管理的种类和施工方项目管理的目标和任务

2Z101050

熟悉组织理论在施工管理中的应用

2Z101060

掌握建设工程监理的看法、工作性质、工作任务和工作方法

2Z101070

认识风险管理的基本看法

2Z101010

掌握项目目标控制的动向控制原理及其应用2Z101011

项目目标控制的动向控制原理

(1)在项目推行过程中必定随着状况的变化进行项目目标的动向控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和推行过程的调整。

(2)项目目标动向控制的工作程序(图2Z101011－1)

第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，收集项目目标的实质值信息，如实质投资，实质进度等；按期进行项目目标的计划值和实质值的比较；经过项目目标的计划值和实质值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。第三步，目标的调整，连续推行。

(3)项目目标动向控制的纠偏措施主要包括：

·

组织措施：项目组织构造（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。

·

管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。

·

经济措施：及时解决工程款支付和落实资本

·

技术措施：改正设计，施工方案等。

这在今后各种职能管理中表现出来。

注意措施的归类！

(4)目标动向控制核心是按期进行计划值和实质值的比较，以发现偏差（项目追踪），剖析偏差产生的原因，以采用措施。

图P3，项目的目标控制分两个阶段：

1）预先控制－－主动控制：

剖析引起偏差的影响要素

预防措施的计划；

2）过程控制——动向控制：

按期比较计划（目标）和实质状态

有偏差就采用措施（反响控制）

2Z101012动向控制原理的应用

1。项目目标控制：施工成本控制、质量控制、进度控制对象：项目分解构造，里程碑事件等。2。进度控制的方法(1)施工进度目标的逐层分解渐渐地由宏观到微观，由粗到细：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统各子项目施工进度计划等。(2)对进度的目标进行追踪和控制1）收集实质进度资料2）计划值和实质值的比较。平时按月，周，旬，年。3）若是发现差异，就采用相应的措施。（3）若是发现进度目标有问题，则调整进度目标。

2Z101012动向控制原理的应用

1。项目目标控制：施工成本控制、质量控制、进度控制对象：项目分解构造，里程碑事件等。2。进度控制的方法(1)施工进度目标的逐层分解渐渐地由宏观到微观，由粗到细：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统各子项目施工进度计划等。(2)对进度的目标进行追踪和控制1）收集实质进度资料2）计划值和实质值的比较。平时按月，周，旬，年。3）若是发现差异，就采用相应的措施。（3）若是发现进度目标有问题，则调整进度目标。

3。

应用动向控制原理控制成本的方法

(1)施工成本目标的逐层分解

经过编制施工成本规划，剖析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

(2)在施工过程中进行动向追踪和控制

1）依照成本分项，收集工程的实质成本；

2）按期进行计划值和实质值的比较，平时按月控制。

多重比较过程：以合同价为核心。

在施工过程中投资的计划值和实质值的比较指前与后的比较。包括：

·

工程合同价与成本规划的比较；

·

工程合同价与招标价的比较；

·

工程款支付与合同价的比较；

·

工程款支付与实质成本的比较；

·

实质成本与施工成本规划的比较。

3）若是发现差异，就采用纠偏措施。

（3）若是发现目标问题，能够采用调整成本目标值。

质量控制的过程与上述相同。

在项目目标动向控制中，属于项目目标控制准备工作是（

）。

A、将项目的目标进行分解

B、收集项目目标的实质值

C、对项目目标进行动向追踪

D、找出实质值与计划值的偏差

答案：A。

在工程合同价与实质施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（

）。

A、施工估计

B、工程合同价

C、实质施工成本

D、工程款支付

答案：B。

属于项目目标动向控制的技术措施的是（

）。

A、调整进度管理的方法和手段

B、调整工作流程组织

C、改进施工方法

D、加强合同管理

答案：C。

在应用动向控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（

）措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

2Z101020

掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101021

施工企业项目经理的工作性质

（1）“取消建筑施工企业项目经理资质赞成，由注册建筑师代替，并成立过渡期”

，过渡期5年（08年）。

（2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必定获取建筑师注册证书；获取建筑师证书者可否担当施工项目经理，由企业任命。

（3）

“在全面推行建筑师执业资格制度后依旧要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”

(4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；

(5)建筑师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个看法的差异和关系。

2Z101022

施工企业项目经理的任务

(1)“项目经理在担当工程项目施工管理过程中，执行以下职责：

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2）严格财务制度，加强财经管理，正确办理国家、企业与个人的利益关系；

3）执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款；

4）对工程项目施工进行有效控制，执行相关技术规范和标准，积极推行应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益”

(2)项目经理的权益：

依照：工程承包合同；

企业内项目承包合同。

在企业法定代表人授权范围内，执行以下管理权益：

·

组织项目管理班子；

·

以企业法定代表人的代表身份办理与所担当的工程项目二级建筑师建设工程施工管理概论要点讲义(一)施工管理概论

★项目目标动向控制的准备工作：分解目标，确定计划值。

★项目目标动向控制的核心：收集目标的实质值，按期与计划值比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。

★工程合同价与

招标价中的相应成本项

施工实质成本规划中的相应成本项

实质施工成本中的相应成本项

工程款支付中的相应成本项

施工成本规划与实质施工成本中的相应成本项

比较

获取建筑师注册证书的人员可否担当工程项目施工的项目经理，由企业决定。

★获取建筑师执业资格的人员表示其知识和能力吻合建筑师执业的要求

建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。

★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，保证工期和质量，推行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份办理和签署相关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权益。资源进度计划的种类：力求资源均衡的；吻合工期拘束条件的；吻合资源供应拘束条件的。

★施薪水源管理的目的：施薪水源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现供应资源保证

★人力资源管理的任务：

组织和人力资源规划是鉴别、确定和分配项目角色、职责和报告关系的过程；成立项目组织构造、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

组织项目管理班子人员的获取：经过外面招聘方式获取，也能够对项目担当组织内的成员进行重新分配。

管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以保证项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。

团队建设：剖析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的要素，并采用措施调动积极要素，减少消极影响。成立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决矛盾的渠道，创立优异的人际关系和工作氛围。

★项目管理的核心：项目的目标控制P10

业主方项目管理是管理的核心

★业主方项目管理的目标和任务

投资目标：项目总投资目标

进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。

质量目标

建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、推行阶段和使用阶段

七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作相关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。

★项目的推行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）

设计准备阶段：编制设计任务书（项目推行阶段）

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

建设项目总担当保理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。

施工方指施工总承包方（GC）、施工总担当保理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或供应施工的劳务。

★施工总承包方对承包工程担当施工任务的执行和组织的总的责任

1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织

2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3.施工总承包方除了达成自己担当的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。

4.负责施薪水源的供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外面单位的联系和协调

★施工总担当保理方对承包的工程担当施工任务组织的总的责任。

不担当或部分担当施工任务的执行；不参加施工和供货合同的签署；担当对分包的组织和管理责任；施工总担当保理方和施工总承包担当相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外面单位的联系和协调

★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以战胜因为设计与施工的分别致使投资增加，战胜因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工亲近结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

★职能组织构造：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。

线性组织构造：每一个工作部门只有一个指令源。

矩阵组织构造：其指令源为二

★组织构造模式：反响了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工：反响组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织构造模式和组织分工是相对静态的组织关系

工作流程组织：则可反响一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动向关系。

工作流程图服务于工作流程组织

组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织构造图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图

项目构造图：反响工作对象之间的组织关系。

合同构造图：反响业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间的合同关系。

★国务院能够规定推行逼迫监理的建筑工程的范围

我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范围；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。

未经监理工程师署名，建筑资料、建筑构配件和设施不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师署名，建设单位不拨付工程款，不进行竣工查收。

监理人员以为施工安全不吻合要求的，有官僚求施工企业改正，状况严重的，应该要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不吻合要求的，应该报告建设单位要求设计单位改正。

★监理单位有以下行为之一的，责令改正；逾期未改正的，休业整改，并处10—30万罚款；情节严重的降级，直至取消执照；造成事故，组成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，担当赔偿：

未对安全措施或专项施工方案审查的；

●发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；

●未依法和逼迫性标准推行监理的。施工企业需要推行旁站监理的要点部位、施工前24小时，应该书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员推行监理。

★项目的风险种类：

组织风险：各种人员的知识、经验和能力

经济与管理风险：工程资本供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸要素等。

技术风险：设计文件；施工方案、工程物质、工程机械。

★风险管理包括策划、组织、领导、协调停控制等方面。

★风险管理工作流程：

风险鉴别，剖析存在风险→风险剖析，对各种风险衡量其风险量；→风险控制，采用措施；→风险转移，投保等

施工成本控制

★直接工程费：人工费、资料费、施工机械使用费

★人工费：直接从事施工的工人开支的各项花销，包括：

基本薪水

薪水性补助是指按规定标准发放的特价补助，煤、燃气补助，交通补助，住所补助和流动施工津贴等

生产工人协助薪水：包括职工学习、培训时期的薪水，调动工作、探亲、休假时期的薪水，因天气影响的停工薪水，女工哺乳时间的薪水，病假在六个月之内的薪水，以及产、婚、丧假期的薪水等。

职工福利费：按规定计提。

生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、维修费、徒工衣饰补助、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健花销等。

★措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设施进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已竣工程及设施保护费、施工排水、降水费

★规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住所公积金、危险作业不测损害保险

★资料费指组成工程实体的原资料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输耗费费、采买保留费、查验试验费。不包括新构造、新资料的试验费和建设单位对拥有出厂合格证明的资料进行查验，对构件作破坏性试验及其他特别要求查验的花销

★病假在六个月以上的薪水属于企业管理费中的劳动保险费

★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市保护建设税及教育费附加等

营业税的税额为营业额的3%。城乡保护建设税的纳税人所在地为市里的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%。

三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=(直接费+间接费+利润)×税率，市里为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%。

★发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法

★综合单价法

当C＞C0时采用以人工费、资料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；

当C＜C0时采用以人工费和机械费合计为基数计<09年二级建筑师《施工管理》复习整理笔录1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实质值应是相关于（里程碑事件的实质进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动向控制）。

3.运用动向控制原理控制施工质量时，质量目标不但是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑资料、设施质量）。

4.在工程合同价与实质施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实质值是（工程款支付中的相应成本项）。

6.运用动向控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实质值；（3）将实质值与计划值比较；（4）找出偏差，采用纠偏措施。正确的步骤序次是（2-1-3-4）。

7.在施工过程中对施工成本目标进行动向追踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制时，第一要做的工作是（收集施工进度实质值）。

9.在项目目标动向控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实质值；（2）按期对施工进度的计划值和实质值进行比较；（3）如有偏差，采用措施进行纠偏。正确的序次是（1-2-3）。

11.以手下于项目目标的过程控制的是（按期进行项目目标的计划值与实质值的比较）。

12.项目目标动向|考试大|控制的核心是（当发现目标偏离时采用纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，第一应试虑（组织）方面存在的问题。

14.调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目标动向控制的（组织措施）。

15.属于项目动向控制技术措施的是（改进施工方法）。

16.项目目标动向控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。

17.进行项目目标动向控制，在收集项目目标的实质值此后，第一要做的工作是（将实质值与计划值比较）。

二、

1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。

2.施工企业项目经原因为主观原因或工作失误担当相应责任时，政府主管部门将追究的主若是其（法律责任）。

3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。

4.建设部的相关文件指出，工程项目施工应成立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，推行项目经理责任制。

5.施工企业项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。

6.施工企业项目经理经常是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不但要考虑项目的利益，还应遵从（本企业）的整体利益。

7.项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内执行组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权益。

8.项目经理在担当工程|考试大|项目施工的管理过程中，应该依照建筑施工企业与建设单位签署的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签署项目承包合同。

9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建筑师执业资格制度过渡相关问题的通知》宣告的时间是（2003年）。

10.国际上建筑师的执业范围比我国规定的建筑师的执业范围（宽）。

11.2008年今后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必定由（获取建筑师注册证书的人员）担当。

12.在我国，建筑师是一种（专业人士）的名称。

13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。

14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15.获取建筑师注册证书的人员可否担当工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。

16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建筑师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。

17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质赞成，由（注册建筑师）代替，并成立过渡期。

三、

1.关于项目管理班子人员的获取，以下说法不正确的选项是（必定在组织内部安排人员）。

2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队体系，提高工作效率）。

3.组织和人力资源规划是（鉴别、确定和分配项目角色、职责和报告关系）的过程。

4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参加人的积极性并成立有效的工作体系）。

5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（成立项目管理班子成员之间沟通和解决矛盾的渠道，创立优异的人际关系和工作氛围）。6.关于项目资源管理，以下说法正确的选项是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。

7.在编制施工进度计划时，若是合理地考虑（施薪水源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8.施工项目资源管理的目的是，经过施薪水源的（合理配置），为项目目标的实现供应资源保证。

9.在编制资源|考试大|进度计划时，应将要点放在（主导资源）上。

10.一个项目的施薪水源应包括（参加和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

11.建筑资料、半成品、构配件、施工设施、施工设施属于项目资源中的（物质资源）。

四、

1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自己的利益。

2.施工总担当保理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程担当（施工任务组织）的总责任。

3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。

4.项目推行期的主要任务是经过（管理）使项目的目标得以实现。

5.设计、采买和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（推行阶段）的全过程。

7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。

11.建设工程项目管理中的"花销目标"对施工方而言是（成本目标）。

12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。

13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

14."项目策划"指的是|考试大|目标控制前的一系列（筹办和准备工作）。

15.关于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。

16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。

17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采买和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。

18."自项目开始至项目达成"指的是项目的（推行期）。

19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。

20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。

21.业主方的项目管理工作涉及项目（推行阶段）的全过程。

22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织推行方式）。

五、

1.项目构造分解的表示图（项目构造图）以下。这类构造图反响了项目的组成，进而也表现了（各工作对象之间的组织关系）。

2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目构造图）。

3.以下选项中，反响一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织构造图）。

4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织构造图）。

5.以图的形式反响组织系09年二级建筑师《建设工程施工管理》练习题汇总在项目目标动向控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。

A.将项目的目标进行分解

B.收集项目目标的实质值

C.对项目目标进行动向追踪

D.找出实质值与计划值的偏差

2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实质值应是相关于（）。

A.总进度规划的实质进度

B.里程碑事件的实质进度

C.各子系统的|考试大|实质进度

D.各分项工作的实质进度

3、获取建筑师注册证书的人员可否担当工程项目施工的项目经理，由( )决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

4、施工企业项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）

A.施工安全管理

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.工程投资控制

5、关于项目资源管理，以下说法正确的选项是（）。

A.项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一看法

B.确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一

C.项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理

D.项目的资源管理主若是指人力资源的管理

6、组织和人力资源规划是（）的过程。

A.对项目担当组织内的成员进行重新分配

B.明确项目管理班子成员职责

C.鉴别、确定和分配项目角色、职责和报告关系

D.进行团队建设、提高人员积极性

7、“自项目开始至项目达成”指的是项目的（）。

A.计划期

B.推行期

C.周期

D.施工工期

8、建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。

A.变动总价合同

B.固定单价合同

C.固定总价合同

D.变动单价合同

9、控制项目目标最重要的措施是（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

10、反响项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（）。

A.职能分工表

B.任务分工表

C.项目构造表

D.项目编码表

二、

1、《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应该依法获取相应的（）证书，并在其赞成的范围内从事建筑活动。

A.技术职称

B.执业资格

C.注册

D.岗位

2、在事件风险量的地区划分中，可能发惹祸件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的地区属于（）。

A.风险区A

B.风险区B

C.风险区C

D.风险区D

3、依照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程花销组成》的通知，我国现行建|考试大|筑安装工程花销项目组成为（）。

A.直接费+间接费+计划利润+税金

B.直接费+间接费+利润+税金

C.直接工程费+措施费+规费+企业管理费

D.直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费

4、生产工人王某受单位委派到外处集中培训一个月，此间他的薪水属于（）。

A.基本薪水

B.薪水性补助

C.生产工人协助薪水

D.职工福利费

5、以下能够计入工程直接成本花销的是（）。

A.支付给生产工人的薪水

B.差旅交通费

C.支付给管理人员的薪水

D.办公费

6、施工成本一般以（）为成本核算对象，但也能够依照承包工程项目的规模、工期、构造种类、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理要求，灵便划分成本核算对象。

A.建设项目

B.单项工程

C.单位工程

D.分部工程

7、一般状况下，计划施工成本总数应控制在（）的范围内，并使成本计划成立在的确可行的基础上。

A.报价成本

B.合同成本

C.展望成本

D.目标成本

8、施工成本控制的推行步骤为（）。

A.展望、剖析、比较、纠偏、检查

B.剖析、检查、展望、比较、纠偏

C.比较、剖析、展望、纠偏、检查

D.比较、展望、剖析、检查、纠偏

9、难以直|考试大|接用于定量剖析，只能对定量剖析起必然指导作用的成本偏差剖析方法是（）。

A.曲线法

B.横道图法

C.表格法

D.折线法

10、施工成本控制要以工程承包合同为依照，从（）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获取最大的经济效益。

A.工程改正

B.会计核算

C.成本计划

D.实质成本及估计收入

三、

1、某工程量清单的工程数量有误，且实质增加数量高出合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）的约定，则进行结算时（）。

A.执行原综合单价

B.增加量部分的综合单价需作调整

C.原综合单价需作调整

D.幅度之外面分的综合单价需作调整

2、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日薪水标准30元。在开挖过程中，因为业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（）。

A.1200元

B.1500元

C.0元

D.2700元

3、某工程因为设计改正，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（）。

A.自有机械台班费B.自有机械实质租金C.机械台班上涨费

D.租借机械折旧费

4、某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为（）。

A.按月结算

B.分段结算

C.分部结算

D.竣工后一次结算

5、按《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，在确定计量结果后（）内，发包人应向|考试大|承包人支付工程款(进度款)。

A.3天

B.7天

C.14天

D.28天

6、以下关于工程量清单作用的说法中不正确的选项是（）。

A.工程量清单是支付工程进度款的依照

B.工程量清单是进行工程索赔的依照

C.工程量清单是办理竣工决算的依照

D.工程量清单是建设工程计价的依照

7、分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价获取的是（）花销。

A.工程项目

B.单项工程

C.单位工程

D.分部分项工程

8、以下定额中属于企业定额性质的是（）。

A.施工定额

B.估计定额

C.概算定额

D.概算指标

9、在双代号时标网络计划中，能够直接鉴别工作的（）。

A.开始时间

B.搭接时间

C.时间间隔

D.总时差

10、在网络|考试大|计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为要点工作。

A.自由时差

B.连续时间

C.时间间隔

D.总时差

四、

1、施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的采用进行决策时，不但应剖析技术的先进性和经济合理性，还应试虑其（）。

A.风险性

B.难易程度

C.对进度的影响

D.可否能缩散工期

2、若是只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（），则项目进度目标无法获取控制。

A.比较剖析

B.风险要素

C.必要调整

D.追踪检查

3、工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的。

A.整个企业

B.分部分项工程

C.作业班组

D.一个详细工程项目

4、推行性施工进度计划的主要作用之一的确定一个月度或旬的（）。

A.施工质量控制点

B.施薪水源需要量

C.施工估计成本

D.分包作业合同量

5、建设工程项目总进度目标论证包括|考试大|以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目构造剖析；③检查研究和收集资料；④进前进度计划系