工程工作总结简短范文2000字11篇

第页共页工程工作总结简短范文2000字11篇工程工作总结简短范文篇1在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个打破。自20xx年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导给予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作；协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责开工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。详细如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的探究中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深化的认识，这为以后的工作打下坚实根底。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与效劳的事项上来，协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作；协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责开工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术效劳与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进展一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前工程技术人员经历和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为的年份马上就要过去了，展望美妙的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。工程工作总结简短范文篇2一、工程概况工程名称：菊城建华花园〔乡村别墅区〕尚礼居工程地点：xx市小榄镇建华花园内设计单位：xx市番禺建筑设计院广东建科建筑设计院勘察单位：xx市第二建筑设计院建立单位：xx市建华开展监理单位：xx市恒浩建工程工程管理施工单位：xx市建华根底建筑工程本工程为框架构造单体三层别墅，7度三级抗震设防设计，使用年限为50年，构造的平安等级为三级。装饰装修工程内外墙采用水泥灰砂浆批塑，涂内墙水性涂料；外墙贴外墙砖，饰面板，涂外墙涂料等；阳台安装铁栏杆，及门窗的安装。二、装饰装修工程本工程严格按设计及施工质量验收标准要求进展施工，装饰装修部位施工的抹灰工程、涂料工程、贴砖工程、安装工程等准时、严格；按相关质量验收标准规定要求进展验收，质保资料齐全。各分项工程验收符合设计要求及施工质量验收标准规定，自检自评从装饰装修分项分部质量评定为优良，其中包括抹灰工程、涂料工程、贴砖工程、安装工程分项等。装饰装修工程从定位、放线、抹灰，粘贴、涂饰等施工部位工序及工艺的施工都符合设计及施工标准要求。在施工过程中，严格控制每层抹灰，粘贴、涂饰、安装工程平水，垂直度、工艺外观质量，各施工部位都符合设计及施工标准要求。装饰装修内外墙采用1：2的水泥砂浆批塑，内墙涂2厚水性涂料；外墙首层至三层采用94x45外墙粘贴，首层采用黄麻石板粘贴，安装GRC构件及涂外墙水性涂料；阳台安装铁栏杆，门窗安装铝合金门窗及玻璃。各种材料进场均有合格证，产品说明书，检验报告，材料质保资料齐全。工程工作总结简短范文篇3在即将完毕的一年里，也是公司走过的困难的一年。在这一年里，在全公司各部门的大力支持下，扩能工程获得了一定的成绩。，扩能改造工程已全部进入建立期。在20xx年的一年里，工程办首先是全体员工在工程的进展中得到了锻炼，无论从设计管理、工程工艺技术设备管理等项工作中都获得了相当的珍贵的经历，使得工程办的员工从中学到了许多有用的知识。使员工个人的工程管理经历方面的才能有了很大的进步。在一年的工作及学习中，无论工程管理有多重，时间多紧，工程办都按党委的要求，坚持正常的政治学习，时刻注意员工的思想教育。为了配合学习工作，我们特别指定了一名党员负责日常工程办的政治学习，并注意作好每次学习的记录，及时掌握员工的思想动态，更好的为钛业公司做好工程建立管理工作，将对钛业公司的爱溶入我们日常的管理工作中。在日常的管理工作中，工程办能及时地按公司的要请教育员工，在工作中不但要有过硬的业务管理本领，更应有热爱钛业公司努力工作的热情。时刻牢记工程办是钛业公司的一个对外窗口，并购置了有关礼仪方面的教材让大家学习，让员工在平时的工作中注意树立良好的钛业形象，且收到了很好的效果。在这一年的工作中，按工程管理的要求，由工程办牵头，制定并下发了有关的工程管理工作文件，为工程管理工作有章可循，逐渐向制度化的管理打下了良好的根底。但由于工程办详细工作的员工人员较少，从业务方面来讲程度不高，使得工程管理工作还存在很多缺项与缺乏。主要表如今以下几方面：1．许多工作责任不清。2．管理制度不健全。4．决策体系不健全。5．主要表如今工程管理工作中各组与指挥部间的互相推拖、扯皮等现象。公司的扩能改造工程在20xx年的一年中获得了很大的进展，但存在的缺乏是主要的，多方面的，针对这些问题与缺乏，工程办决心在新的一年里，着重在以下几方面做出改良：1．继续加强政治公司，加强员工的思想政治方面的教育，使每名员工都做到爱岗、敬业、爱钛业。从自身找原因，把最好的工作质量作为第一原那么来开展工作。2．严格按制度、按程序办事，使工作有章不乱。按公司要求，继续完善工程管理的各项规章制度，做到用制度管理工程、按规章办事、减少工作中的随意性。提倡标准管理、创新管理。3．统一思想、认清形势、加强学习、进步危机感及技术业务、管理业务程度，做到一专多能，力争做到不会因为专业缺项造成管理的不便，进步办事效率。4．真正深化实际，理解实际情况，解决实际问题。工作要谦虚、正确找出本单位缺乏，积极开展批评与自我批评，虑心改正。并正确对待权利、行使权利。5.增强自身素质教育，保持良好稳定的工作思想和情绪，增强工作责任感，树立主人翁精神，团结一致，做文明的钛业人，争取各项工作创一流业绩，把扩能工程做好，给钛业员工一个完好的交待，一个美妙的将来。工程工作总结简短范文篇4报告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、录东二环第二标段工程概况参建单位工程管理工作情况工作遇到的问题、难点设计新亮点、新工艺设计需完善的内容今后努力的重点：一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为第二标段。二标段概况二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通施行等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，20xx年10月20日通车。二、参建单位1、建立单位2、施工单位3、监理单位4、设计单位三、工程管理工作情况〔一〕、本工程工程管理主要人员装备情况如下工程经理、管理人员。〔二〕、质量的管理体系和质量的监视工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，工程部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目的，详细如下：工程质量管理体系采用实行工程法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监视相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必须进展全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验对施工单位进展检测。对工程非常规性试验〔桩基检测、梁检及全桥检测〕由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按工程法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行工程法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监视，建立健全了质量管理体系。1、质量的保证〔1〕、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工标准施工管理。〔2〕、任何工序开工前进展技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。〔3〕、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按标准对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按标准操作。〔4〕、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量〔5〕、要求砼厂家加强机械保养，严格按标准操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进展冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。〔6〕、砼浇筑严格按标准施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不连续，振捣时间在20―30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，外表呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和程度方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。箱梁浇筑过程〔7〕、各道工序必须按照标准施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进展检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。〔8〕、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。2、根据实际形成质量的管理制度〔1〕、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量意识。〔2〕、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗位负责。〔3〕、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。〔4〕、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和个人给予批评和严厉的经济处分。〔5〕、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。〔三〕、平安消费及文明施工平安消费指导思想：贯彻“平安第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内，建立便民、利民、爱民工程。以本工程平安管理制度为原那么，做好各项平安管理工作。1、平安消费管理总目的〔1〕、无重大伤亡事故；〔2〕、无交通死亡事故；〔3〕、无重大等级火灾事故。2、落实平安消费责任制〔1〕、完善各项平安管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的平安管理制度，并由监理单位及施工单位组织平安落实。〔2〕、建立平安消费的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的平安消费工作。要求监理和施工单位必须都装备专职的平安管理人员。〔3〕、工程开工前，由施工单位工程经理编制施工平安、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项平安技术交底，领导小组同意后施工。〔4〕、加强施工现场的平安教育。定期进展平安消费教育，重点对监理与施工单位的专职平安员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。3、保证平安的技术措施〔1〕、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。〔2〕、作业人员必须系平安带，戴平安帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。〔3〕、平安用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原那么，熔丝的容量按照用电荷量装设。〔四〕、文明施工1、组织管理的措施〔1〕、施工现场成立了以工程负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。〔2〕、工程负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。2、现场文明施工的管理措施〔1〕、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，平安卫生，制止擅自随意搭设。〔2〕、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。〔3〕、保持施工场地、生活区的卫生，去除施工现场的空气、噪声、水、固体污染，到达规定要求，保证工人身体安康。〔4〕、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人加强对文明施工的学习。现场文明施工情况〔五〕、工程进度的控制管理为了合理地加快工程进度，我们建立了进度控制目的体系，明确建立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度；进度方案审核制度和进度方案施行中的检查分析^p制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度方案，使施工单位能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细那么，指导监理人员施行进度控制;及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提早给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系，保证合同中进度目的的实现。〔六〕、费用管理以在投资预算内完成工程为目的，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的投资，通过方案、组织、控制和协调实现预定的控制目的，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施到达预定目的。要求施工单位做到专款专用，以概预算为根底、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量D财务收支的一体化控制思路。〔七〕、合同信息管理认真学习合同各条款的内容，并对合同进展分解、分析^p。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺利执行。保证工程工程的目的的实现，对工程筹划、施行直至完毕过程中的所有环节、所有活动施行全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以工程为核心，以合同为根据，对合同施行全工程、全过程、全员的管理，对工程涉及的所有环节、所有活动进展有效的方案、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目的的平衡性和合理性，并实现三大目的。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程工程合同施行动态的合同管理。四、工作遇到的问题、难点1、排迁量大现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物，准确统计，并及时报到局排迁部，明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工穿插协调和进展施工过程管理。详细事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。自来水接头156#上方高压铁塔地下电缆2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大为了克制工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我工程部、监理单位、施工单位工程部共同加班加点努力工作，亲密配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、平安。要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量缺乏的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。因此我工程部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：〔1〕、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响；〔2〕、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的等待时间。对施工单位提出以下几点措施要求〔1〕、用彩条布针对施工点施行封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备适宜的温度。〔2〕、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在理想状态，做好养护工作。五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土〔PRCR〕。同时在钢构造处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。3、在沥青混凝土外表喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变形的'优点，提升了道路的使用年限。六、设计需完善的内容东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力，这对后浇段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。七、今后努力的重点坚持搞好工程管理，在每个工程建立过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进展取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的忽略影响整体大局。一个工程涉及的单位、人员众多,一个工程的建立是一个共同参与、共同合作的过程，所以要共同管理、精诚合作。业主方是建立工程工程消费过程的总组织者，因此业主方的工程管理是管理的核心，所以需要我在理论中不断进步，不断创新，努力探究有中国特色的现代工程建立工程管理形式，加强管理，进展全面、综合的管理，以适应消费力开展，适应市场经济的需要。工程工作总结简短范文篇5考虑了很久，作为公司的一名员工对于公司工程及公司目前的状况深感惭愧与不安。惭愧的是：工程的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效改变或者改观，我是有责任的。作为一名有经历的第一线管理人员，我自我批评！同时也诚恳承受公司各同仁各部门及公司领导层的批评。自己的愿望是承受并且可以自省到自己的缺乏，这样才可以不断地学习进步成长。体会如下：1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。众所周知的是矛盾重重，沟壑已深。深层次的原因我不敢妄议，也非我本意。2.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有才能做事的不多。倘假设仅仅如此倒也罢了，问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率。3.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批评与自我批评其实一样合适每一个人。工程部虽然担子重，任务重，辛苦，但是并不能成为不被批评或者不承受批评的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里12点左右，楼下失火，软装公司打我，我立即到工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品仍然很多。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再分开。其实我想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最根本的良心要有，无论在什么情况下。虽然我不是一个好人，但我绝对不是一个坏人。精诚团结，有效合力。不积细流无以成江海，不积跬步无以致千里。每一个人对每天做的事都能扪心自问一句：今天我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。尊敬的董事长先生，亲爱的徐教师，考虑了许久约一年多吧，假如这些肺腑之言算是我的工作总结，那么姑且把它呈现于您，聊尽于心吧。谢谢。工程工作总结简短范文篇6回忆过去的半年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目的，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克制了人员少、业务程度缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程总体和的本钱测算工作；2、工程量的复核和0变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析^p报表工作；6、各月的计量、结算、等工作。二、上半年完成了一些工作，但大局部都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定实在可行的措施，为实现目的而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，标准管理程序和标准，固化管理机制。做好与工程其他科室的业务联络沟通工作。做到沟通及时准确详尽。2、合理编排施工在方案编制过程中，深化到施工消费一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值方案，在保证完成全年消费任务前提下，确保工程方案的编排使各队购的着，摸得到。保证方案的理论性和可操作性以及工程统计的完好、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。3、标准工程结算。工程结算是控制工程建立进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比拟多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。4、加强对分包工程的管理加强对分包队伍的管理，对于我们管理型工程尤为重要，因此将加大招标采购的力度，标准分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原那么，躲避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。5、积极深化施工现场我们工程科人员较少，一岗多职的场面使上下业务比拟多，在一定程度上造成了深化现场少，对工程部的效劳、指导、帮助、监视不到位，沟通少。在对工程部的效劳监视方面缺乏系统的安排，帮助指导工作外表浅薄，监视检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路明晰，心中有数，积极深化施工消费第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，实在解决工程部存在的问题。6、增强个人素质培养建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在理论中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克制人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深化、扎实的开展起来，实在进步我科的工作管理程度，把各项工作进步到一个新的程度。适应公司“跨越式开展”的需要。工程工作总结简短范文篇7xxx工程自正式开工至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xxx工程部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了根底。现对今年质量管理工作进展以下总结。一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本工程实际状况及工程特点，xxx工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接严密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。工程领导班子还与工程部成员一齐分析^p本工程工程构造和质量控制工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，认真筹划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的xxx栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采用的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和实用性。实在执行持续改善，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺利实现工程制定的各项质量目的，优质高效地完成建立任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和工程控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和施行方案。对于目前施工工序的改变，xxx工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器具设备管理规定、工程质量检验方案、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细那么等多项质量管理制度和分局部项施工方案。严格执行技术交底制度，实在做到不经交底不施工，在开场每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进展详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安考前须知。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照工程计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提早制定计量器具设备送检方案，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的用心性。工程部编制了质量工作奖罚细那么，并以周/月为周期进展考核和评选，对在工程质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质奖励。三、质量教育与培训工程部自今年开工以来，组织两次xxx劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了xxx工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培养了良好的学习风气。组织专业技术纯熟，经历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结进步个人技术程度的经历技巧，取长补短，共同进步。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部实在在各项质量教育和培训中受到教育，得到进步，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大进步了他们的专业技术程度和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和进步奠定了坚实的根底。四、施工阶段质量控制工程部质量管理工作坚持“周方案控制，月方案强迫”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析^p各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定实在可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为工程质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建立单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析^p，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作方案。工程技术质咳嗽备班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违犯施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态.五、作好工程开工验收工作目前间隔明年交工日期已经很近，xxx还迁房是一个比拟特殊的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了可以保证明年顺利开工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验方案进展控制。各分项工程务必按照质量检验方案确定的检验等级和控制点要求，逐一进展闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必须职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和开工验收前工程自检措施，保证了可以顺利透过开工验收。在过去的一年内，透过工程部全体成员的共同努力，xxx工程部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。我们相信，只要工程部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必须可以完成工程中的各项质量工作，不断进步质量管理程度，顺利完成工程建立任务和各项质量目的。工程工作总结简短范文篇8一、引言20xx年已经完毕，回首一年多的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，在过去的一年多里，在工程部领导的支持和帮助下，各个部门共同配合下根本完成了所有的工作任务。在这一年多中有许多值得总结和反思的地方，现将自己的工作做一个总结，借以促进和进步我在下一年的工作。二、过去一年多工作回忆：本人于20xx年7月自甘肃农业大学土木工程专业毕业，分配到白鹤滩工程工程部消费技术管理办公室，主要从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。房屋建筑属于白鹤滩水电站前期工程，工程量大、工期紧，在每一道工程施工时，我都积极配合工程部做好各项工作的模板、钢筋、预留预埋等的验收及资料整理，争取按时完成每一个节点目的。在一年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历，从刚开场的识图到现场的质量控制，技术指导，编写施工方案或组织等，使我渐渐的把理论知识运用到了理论。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问网络、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在工程部领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我在大学时主要学习的是构造方向，但在施工现场才发现我们要学习的方面很广，建筑、构造、强弱电、给排水等全部要接触、掌握，能看懂图纸，指导工程施工。在一年多的工作当中，通过不断学习、理论，自己在专业技术程度及思想认识上都有了较大的进步，将自己的理论知识与实际相结合，不断使自己走向成熟，更好的适应工作岗位。三、过去一年多工作任务在过去的一年多中，我工程部主要负责白鹤滩水电站的前期施工工程，主要合同有：白鹤滩水电站左岸临时营地建立工程；白鹤滩水电站一期建立工程；白鹤滩水电站民工营地建安及市政工程；白鹤滩水电站污水处理厂建立工程施工；白鹤滩水电站海子沟渣场维护工程；白鹤滩水电站荒田渣场维护工程等。从20xx年7月至20xx年9月我主要从事房屋建筑技术指导及现场旁站工作。房屋建筑是一个工作繁杂、零碎的工作，每一个分项或者分部的工程量不是很大，但是针对我们单体建筑物较多，且工作面较大的工程，验收工作显得紧张而混乱，加之工程部在以前未接触房建行业，在这方面的技术及经历不是很丰富，使得整个工作进展期间时有困难，但在全公司上下人员的大力支持和配合下，工程还是按时完成，交予业主单位使用。在房建施工的过程中，使我学会了不少东西。从看懂图纸到现场验收、技术指导、资料整理等，使我明白了施工的各个工序及所需资料。到后期工程部参加了几次的工程招标，我参与了技术标的工程量计算及施工组织设计的编写，也使我掌握了广联达软件的操作及一些辅助性软件的使用，使我的理论程度有了很大的进步。20xx年10月至20xx年3月主要从事海子沟渣场、荒田渣场的临时防护工程及荒田的灌注桩工程。防护工程工作较为单一，但现场的技术指导及质控工作一点都不得马虎，钢筋石笼的制作、码放、石渣的回填等工作都需要在现场严格把关、加强质控。由于刚接触这方面的工作，实际经历缺乏，为此，我们严格执行施工技术要求和施工标准及技术部、质量办的相关文件等制度，对施工过程进展严格监控，做好旁站记录及施工日志，加强“多动，多查，多问”，以不断进步自身素质和技术程度。灌注桩工程施工过程中，技术办在每一个桩孔混凝土浇筑前均对钢筋笼的绑扎、钢筋型号及箍筋间距等严格验收，等所有验收合格后才进展桩孔混凝土浇筑，在浇筑过程中，我们及时做好旁站记录及隐蔽验收记录。各项工作验收控制中，我们始终坚持：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重加强二个层面的验收：第一层是外协队伍施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓外协队伍施工班组的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部位、工序再从自检开场，重新进入验收程序。第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的部位采取了相应的验收方式方法，等所有的验收合格及资料整理完毕后进展下一道施工。四、过去一年多工作总结消费技术办主要的工作是：会审施工图纸，编写施工技术方案及施工方案，推广应用新技术、新工艺、新材料，现场技术指导及工程量管理等，这些都需要丰富的工作经历，而这些正是我们刚毕业的大学生所缺乏的，而技术办所出的方案不能空洞、泛泛而谈、言之无物，必需要符合实际，要可以用于现场指导施工。为此，我们从三个方面来弥补这方面的缺乏。1.向有经历的工人师傅学习，在做方案之前广泛的接触最基层的施工人员，和他们讨论如何施工以及可能遇到的问题，然后查找资料，找出解决问题的方法。比方刚开场时的水电施工图纸，那是我的弱项，在施工时我不时向施工工人学习，琢磨，到如今的现场施工，我已经可以熟悉的看懂施工图纸，指导施工。2.向兄弟单位学习，白鹤滩水电站目前参与单位多，各方面人才也多，我们就把他们已经做过的相类似的工程取过来，取其长、弃其短，使之转化为符合我们施工工程的施工技术。3.加强专业理论学习，学校里所学习的内容相对较为广泛，多谈的是一些方法和规律的东西，详细实例相对较少。因此，利用这些方法和规律，制定详细方案，将其转化为能详细指导施工的技术方案，顺利的完成各项工作任务。五、收获与缺乏过去的一年多，在实际的施工中，我确实学到了不少东西，看懂图纸、工程量计算、施工方案或施组的编写、工程签证、资料整理到现场管理，从刚开场的朦胧到如今的明晰，这是我从理论中不断学习、不断积累的收获，也使我能更好地做好这份工作。虽然我获得了一定的成绩，学得了不少的东西，但还有许多缺乏之处，比方对工程量的计量方式、工程的验收标准、工程软件的掌握、复杂工程施工方案的制定等还需要花大量的时间去学习和熟悉。今后我将继续充实自己，在理论中总结经历教训，不断进步自己的专业知识程度，认真学习专业知识，使自己的工作才能更加适应现场的理论工作，以年轻人的热情及对工作负责任的态度，认真对待每项工作，使自己能更好地适应工作，更好地做好每项工作，为公司的开展尽自己最大的力量。工程工作总结简短范文篇9光阴荏苒，在济南已经是第二个冬天，回忆这小一年的工作感慨许多，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助。截止20xx年11月底，济南居然之家北园店的各项工作根本上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作情况，所出现的问题及过后一些反思。一、现场管理方面现场管理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化管理，从平安、进度、质量、技术四要素进展控制管理。1、总体来说，济南居然之家北园店工程的前期进度相对理想，在诸多问题的情况下，还是按时完工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓“罗卜快了不洗泥”。5月1日开业以后，后续问题渐渐暴漏出来，详细出现了以下问题：(1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。(2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格，给后期造成很大的隐患。(3)前期撤除时对一些东西保护措施不太到位，只是后期不断地去维修。(4)局部施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有一定的责任，例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客观来讲，这个工地进步首先是值得肯定，成绩的背后是有许多的教训与弯路，好的团队是可以正视自己的教训与弯路，以使我们将来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到如今，我们深化反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。(2)各个专业之间不能及时沟通，缺少总体一个类似于总工程师的人员。(3)局部施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。(4)年轻一些工程管理人员专业知识和经历缺乏，不能有前瞻性。2、平安与文明现场管理工作平安方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比拟于土建还是平安系数较高的行业，但也不能掉以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工过程中，反复贯彻于管理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原那么。做到了人人都是平安员，都是监视者。甚至工程部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与居然的帮助是分不开的。文明方面也是施工工程中不可忽略的一项工作，前期撤除的时候因为场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的情况下，做到了场地外围干净，并没有引起市政方面的投诉。为公司节省下做围挡的资金。但是初期工程部消防意识淡薄，施工人员住宿房子没有要求装备灭火器等，对于这些，我们是后知后觉。客观的讲，我们开场是想省资金，但如今发现有些资金是根据自己的公关才能来节省的。3、技术资料及图纸方面我觉得成熟团队是可以雷厉风行的，各个方面都要跟的上。尤其是技术交底和设计变更更要如此，这对防止可能出现的争端起到非常重要的作用。济南居然之家是一个偏大的工地，在资料图纸上各装备了一个人员，这是应现场要求的。二、沟通与协调记得毕业时最后一堂课教师说过一句话“做工程多沟通”。确实如此，沟通与协调是消除误解、减少分歧、化解矛盾最好的武器，表如今工程上是能防止很多抢工再返工的现象。好的沟通协调需要好的关系，好的关系根底上再去沟通往往会起到事半功倍效果。局部沟通协调是需要先处人的，初出茅庐的我这方面显得很弱，励志，不过我学到一个方法，那就是先听后说，有道是“要做人先学话”。且形且体悟吧!这是一个跨行业的技能，值得学习一生。1、与甲方和监理的沟通在前期工作中根本上中规中矩，工程开展相对较为顺利，偶然出现的摩擦也可以宽容解决。这其中也与公司的公关有关。但是后期随着问题出现，反而改变了对他们的认识。一个好的工程质量不可以依靠外力来帮助，自身应有自我要求的意识。就如同人要长大就不能溺爱的去惯他。只有自我要求较高才能进步，否那么得过且过在市场上只能依靠通过压低价格来竞争。如今我时常会想假如当时他们要求的再严厉些的话，如今就不用再费这么大的劲了。但这并不是说就什么事情都要求他们严格了，毕竟这还与本钱控制有关系。2、与施工队伍的沟通他们与我们沟通往往带有糊弄性，一不小心就被他们带沟里了，所以对于他们我体悟到的就是这个两个字：原那么。如今觉得宽容别人就是给自己找费事了。3、专业之间的沟通我觉得工程部最大缺乏就是各专业之间不能及时有效的沟通，缺少整体部署，不可以按照工艺流水施工，拆了重做的事情时常发生。这给后期工作带来很大的费事以及给公司带来损失。例如：甲方变更上要求在某一地方增加一个围墙，这份变更看似只和木工有关，其实这个围挡做起来之后某个设备就没有施工空间了。再例如，欧式区域做好的喷淋头突然发现这个地方是石膏线。要求施工队返非他们原因的工作这是有条件，而公司是不能随意给签证的，施工队当然不服管理，这就是管理人员受憋屈的原因。三、工作中缺乏的改正1、优化施工队伍，对施工队伍建档，对他们的施工工艺进展评分，并把这些评分计入档案。这些档案里面还应包括他们曾经做过的工程，年效益，社会背景，社会口碑，工人分布、素质，以及其他局部，我认为选拔队伍的时候不能光凭的价钱低来决定，还应考虑档案情况，其中施工评分有施工管理人员进展打分。2、施工管理人员要加强对施工队的领导力度，做管理嘛，还是要管的。要管没有力度是不行，而这个力度没有一定权利是不行的。对施工队伍进展评分，审核他们的款项，以及申请奖金和扣款。权利往往是与责任相辅相成的，这就要求管理人员正直负责，要求领导信任。这本身是个矛盾的，但又是个矛盾的结合体。3、对员工时常进展专业培训，21世纪是个瞬息万变的时代，稍不注意就会被淘汰，只就要求我们不断学习充电，这样才能紧随时代步伐。我们要制定公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精管理、懂技术的高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励办对人员进展考评，给员工创造各种锻炼和学习时机。其实企业培训只是公司软实力的一局部，建立和开展公司软实力是企业成熟的标志，一个公司的开展不只是规模的扩大，也是公司文化的传承开展。4、健全公司配置，正如周总所言我们应该有强大的技术团队，这个技术团队要有针对性、专业性、时效性、科学性。他根据工程工程需求效劳于工程，他要有许多证书，能不需要挂靠自己揽工程。新的一年马上就要来了，只要我们想要进步并且大胆的向前走，走了弯路、遇到弯路不要怕，停下来想分析^p一下问题继续向前。偶有碰壁也不怕，换个方向走，不断改革以使自己左右逢。在害怕的时候不防信任，在懊恼的时候不妨宽容。自我反省者的同时也要看看前方的行者，学一学别人。以优异者为师，与成功者为伍。回过头就会发现自己已经走出去很远了。工程工作总结简短范文篇1020xx年我科室在公司各级领导的关心指导下，在各部门的配合协作下，在科室员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。如今，我将过去一年的工作总结如下。一、科室建立我们科现有专业造价员2人，其中土建专业1人，安装专业1人，有新手预算人员1人。在详细的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样他可以从详细的工作理论中学习到知识，也根本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了根底。专业造价员主要对工程预算进展编制，对工程决算进展编制和审核，对施工工程部的每月任务单等进展审核把关。科室经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准那么，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，科长采取座谈、教育等方式给他传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导他们积极向上，不断进取。今年我部门二名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间进步自己。二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我科室预算人员始终把准确性放在第一位。我科室人员严格按照国家规定、合同、法规、图纸、签证单等根据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与工地现场工程师沟通复核后才进入工程结算。今年我科室还实行了科室复审制度，每一份预结算成果上交之前都互相复审并签字认可。事实证明这是非常有必要的。2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我科室力争努力进步工作效率。对于公司急需的一些指标和数字，科室根本上可以及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。4、完成的预结算工作：20xx年我科室完成了金鼎世纪新城宴