任职资格符合性评价测评表

任职资符性评价评姓

名

部门品部

职务部长测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历检测设备使用情况检测方法掌握情况公司制度流程掌握程度公司产品熟悉程度与分析判断能力责任感协调合作

大专以上（含）分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。机械、电子或机电一体化等相关专业分其它专业2分。外语水平：暂无要求。若CET4级以上加分。具有较好的财务会计基础知识得分一3，不懂0分（管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分，能熟练使用CAD等得7分。熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规得5分了解部分13分不熟悉不了解分。标准精得分，一3，差不得分（需要考试）ISO14001标准及节能知识精通得分，一般得3，差0分（需要考试测评）本岗位工作年以上（含）10分3年分41年分。公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。熟练掌握公司产品部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得分。责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分

5535755510101020301510工作态度发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪

协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分表达能力一般得3分，差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加

30103025155101030出勤率上年度工作绩效

一分，获得记功每次增3分，记大功次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺旷小时以上的0分无迟到、早退及缺旷且事假24小时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得。上年度部门目标指标综合达成率低于（含分计算—85%的，计20分8690%的，分；9195%的，计60分；上的，计70。评定总分

2070400评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

管理部：管理部主管：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门品部

职务工师科测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况工作经历检测设备使用情况检测方法掌握情况公司制度流程掌握程度公司产品熟悉程度与分析判断能力责任感协调合作

大专以上（含）分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。机械、电子或机电一体化等相关专业分其它专业2分。外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3。具有较好的财务会计基础知识得分一3，不懂0分（管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分，能熟练使用CAD等得7分。熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规得5分了解部分13分不熟悉不了解分。标准精得分，一3，差不得分（需要考试）ISO14001标准及节能知识精通得分，一般得3，差0分（需要考试测评）本岗位工作年以上（含）10分3年分4分1年。公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。熟练掌握公司产品部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得分。责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分

5535755510101020301510工作态度发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪

接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分。表达能力一般得分差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大每次5分。本最高得分为30分，最低得分分。

30103025155101030出勤率上年度工作绩效

上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺8时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得20分。上年度部门目标指标综合达成率低于（含分计算—85%的，计20分8690%的，分；9195%的，计60分上的，计70。评定总分

2070400评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

管理部：管理部主管：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门品部

职务检员测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历检测设备使用情况检测方法掌握情况公司制度流程掌握程度公司产品熟悉程度与分析判断能力责任感协调合作工作态度

中专/高中以上（含）5分，低于中专高中不得分。机械电子或机电一体化等相关专业分它专业普高分。外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3。具有较好的识图能力得分，一般分，不0。计算机知识：初级分，二级分，能熟练使用CAD等得7分。标准熟得10，一般分，差不得分（需要考试）熟悉各产品检验标准及抽样方案得分一般3，0分（需要考试测评）本岗位工作年以（含得10分2年分14试用0分。本岗位涉及的测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。熟练掌握本岗位涉及产品部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；精通本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30；了解本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20；了解本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得分。责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工

553571051010102030151030发展潜力学习成长语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率上年度工作绩效

作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得10分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，分。表到能力般得3分，差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大每次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺8时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得20分。上年度本岗位目标指标综合达成率低于80%（含）的0分计算；81—的计分—的计40分—95%的计60分；以的，计70分。评定总分

102051010302070350评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

管理部：管理部主管：管理部主管：部门主管意见主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门生部

职务副部长测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历公司制度流程掌握程度公司产品熟悉程度与分析判断能力责任感协调合作工作态度

大专以上（含）分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。管理、机械、电子或机电一体化等相关专业分，其它专业分外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3。具有较好的财务会计基础知识得分一3，不懂0分（管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分，能熟练使用CAD等得7分。熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法律法规得5分了解部分13分，不熟不了解。标准精得分，一3，差不得分（需要考试）ISO14001标准及节能知识精通得分，一般得3，差0分（需要考试测评）本岗位工作年以上（含）分年分4分年。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得分。责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成

55357555102030151030发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率

任务，得20基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分。表达能力一般得分差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大每次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺8时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得20分。

10302515510103020上年度工

上年度部门目标指标综合达成率低于（含分计算—85%70作绩效

的，计20分8690%的，分；9195%的，计60分上的，计70。评定总分评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

380管理部：管理部主管：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门生部

职务车主测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历公司制度流程掌握程度产品熟悉程度与分析判断能力责任感协调合作工作态度

大专以上（含）分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。管理、机械、电子或机电一体化等相关专业分，其它专业分外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3。具有较好的财务会计基础知识得分一3，不懂0分（管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分，能熟练使用CAD等得7分。熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法律法规得5分了解部分13分，不熟不了解。标准熟得分，一3，差不得分（需要考试）ISO14001标准及节能知识熟悉得分，一般得3，差0分（需要考试测评）本岗位工作年以上（含）10分3年分4分1年。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；精通本车间部件或成品加工工艺精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30；了解本车间部件或成品加工工艺掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20；了解本车间部件或成品加工工艺不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10；不了解本车间部件或成品加工工艺不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得分。责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成

55357555102030151030发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率

任务，得20基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分。表达能力一般得分差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大每次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺8时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得20分。

10302515510103020上年度工

上年度车间目标指标综合达成率低于（含分计算—85%70作绩效

的，计20分8690%的，分；9195%的，计60分上的，计70。评定总分评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

380管理部：管理部主管：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门生部

职务车组测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历公司制度流程掌握程度产品熟悉程度与分析判断能力责任感协调合作工作态度

中专/高中以上（含分，低于中专高中不得分。管理、机械、电子或机电一体化等相关专业分，其它专业分外语水平：暂无要求。若CET4级以上加分。具有良好的一般成本管理知识得分一3，不懂0分（管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分，能熟练使用CAD等得7分。熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法律法规得5分了解部分1—3分，不熟悉不了解0分。标准了得分不了解（需要考试60分及格）ISO14001标准及节能知识了解得分，一般得3，差0分（需要考试测评，60分为及格）本岗位工作年以上（含）得分，2年分，12。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；精通本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺各质量现象发生原因并能排除故障，得30分；了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分；了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺分析质量事故原因并采取措施整改的，得分。责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成

55357555102030151030发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率

任务，得20基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分表达能力一般得3分，差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大功次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺旷小时以上的0分无迟到、早退及缺旷且事假24小时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得。

10302515510103020上年度工作绩效

上年度岗位目标指标综合达成率低于（含分计算—85%的，计20分8690%的，分；9195%的，计60分；上的，计70。评定总分

70380评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

管理部：管理部主管：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门物储

职务科长测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历公司制度流程掌握程度物料熟悉程度及环管理责任感协调合作工作态度

大专以上（含）分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。管理、机械、电子或机电一体化等相关专业分，其它专业分外语水平：暂无要求。若CET4级以上加分。具有一般财务会计基础知识得分懂管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分。熟悉产品质量法、劳动合同法、经济合同法、安全生产法及国家相关法律法规得5分了解部分13，不熟悉不了解0分。及3C标准熟悉得5，一般分，差不得分（需要考试，60分及格）ISO14001标准及节能知识熟悉得分，一般得3，差0分（需要考试测评，60分及格）本岗位工作年以上（含）10分3年分41年分。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；掌握本公司部件或成品加工工艺，熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得30分了解本公司部件或成品加工工艺解部分组立件及配件名称量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得20分不了解本公司部件或成品加工工艺，不熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得分；责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20基本上能积极工作，得10分

55355755102030151030发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率上年度工作绩效

对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分表达能力一般得3分，差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大功次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺旷小时以上的0分无迟到、早退及缺旷且事假24小时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得。上年度车间目标指标综合达成率低于（含分计算—85%的，计20分8690%的，分；9195%的，计60分；

1030251551010302070上的，计70。评定总分评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

380管理部：管理部主管：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门物储

职务组测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历公司制度流程掌握程度物料熟悉程度及环管理责任感协调合作工作态度

大专以上（含）分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。管理、机械、电子或机电一体化等相关专业分，其它专业分外语水平：暂无要求。若CET4级以上加分。具有一般财务会计基础知识得分懂管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分。软：会用3、熟练分、不懂分。熟悉产品质量法、劳动合同法、经济合同法、安全生产法及国家相关法律法规得5分了解部分13，不熟悉不了解0分。及3C标准熟悉得5，一般分，差不得分（需要考试，60分及格）ISO14001标准及节能知识熟悉得分，一般得3，差0分（需要考试测评，60分及格）本岗位工作年以上（含）10分3年分41年分。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；掌握本公司部件或成品加工工艺，熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得30分了解本公司部件或成品加工工艺解部分组立件及配件名称量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得20分不了解本公司部件或成品加工工艺，不熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得分；责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20基本上能积极工作，得10分

4444755102030151030发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率上年度工作绩效

对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分表达能力一般得3分，差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大功次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺旷小时以上的0分无迟到、早退及缺旷且事假24小时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得。上年度车间目标指标综合达成率低于（含分计算—85%的，计20分8690%的，分；9195%的，计60分；

1030251551010302070上的，计70。评定总分评分人员签章：直接主管：任职资格符合性综合评价总评：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：测评结果运用

部门主管：级，工资等级晋至级，工资等级降至

380管理部：管理部主管：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门物储

职务仓管员测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历公司制度流程掌握程度物料熟悉程度及环管理责任感协调合作工作态度

中专/高中以上（含）5分，低于中专高中不得分。管理、机械、电子或机电一体化等相关专5，其它专业分。普高分。外语水平：暂无要求。若CET4级以上加分。具有一般财务会计基础知识得分懂管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分。熟悉产品质量法、经济合同法及国家相关法律法规5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。及3C标准熟悉得分，75分以下3分，不及格不得分（需要考试，60分及格）ISO14001准及节能知识熟悉得分，分以下3分，不及格不得分（需要考试，60分及格）本岗位工作年以上（含）10分3年分41年分。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；掌握本岗位范围内部件或成品加工工艺，熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得30分；了解本岗位范围内部件或成品加工工艺，了解部分组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得20分；不了解本岗位范围内部件或成品加工工艺不熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得分；责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20基本上能积极工作，得10分

55357555102030151030发展潜力学习成长语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率上年度工作绩效

对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，具有出色的表达技巧，得分。表达能力一般得分，差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大功次5分。本最高得分为30分，最低得分分。上年度事假在12（不含以上的分迟到早6（含的，0；缺旷小时以上的0分无迟到、早退及缺旷且事假24小时内的，得10。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率的，得。上年度本岗位目标指标综合达成率低于80%（含）的0分计算；81—的计分—的计40分—95%的计60分；以的，计70分。评定总分

102551010302070335评分人员签章：直接主管：

部门主管：

管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管：□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至任职资格需要改进内容：

级，工资等级晋至级，工资等级降至测评结果运用管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资符性评价评姓

名

部门物采

职务经测评项目

测评内容

最高分数

直接主管评分

部门主管评分

管理部评分

备注专业知识及其它法律法规掌握情况（40）工作经历公司制度流程掌握程度公司产品熟悉程度责任感协调合作工作态度

大专以上（含）分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。经企理、机械、电子或机电一体化等相关专业分，其它专业分外语水平：暂无要求。若CET4级以上加分。具有较好的财务会计基础知识得分一3，不懂0分（管理部组织考试测评）计算机知识：初级分，二级分，能识图（机械制）加分。熟悉产品质量法、劳动合同法、经济合同法、税法及其它相关法律法规得5分了解部分13分不熟悉不了解分。标准精得分，一3，差不得分（需要考试）ISO14001标准及节能知识精通得分，一般得3，差0分（需要考试测评）本岗位工作年以上（含）10分3年分41年分。考试得分：80分以上（含20分；考试得分：70分以上（含10分；考试得分：60分以上（含5分；考试得分：59分以下（含0分；精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，熟悉物料清单明细，熟悉耗材明细，熟悉物料品质要求，掌握市场渠道（每种产家供货商以上30分；了解部分成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，熟悉部分物料清单明细，熟悉部分耗材明细，熟悉部分物料品质要求，掌握市场渠道（每种产品家供货商以上20分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不熟悉物料清单明细，不熟悉耗材明细，不熟悉物料品质要求，掌握市场渠道较少（每种产品家供货商以下，得10分责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得分具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得分尚有责任心，能如期完成任务，得10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得分善于协调，能积极主动与人合作，得10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得分尚能与人合作，能达成工作要求，得分协调不善，致使工作发生困难，得分无法与人协调，致使工作无法进行，得分接受工作任务时能客观分析掌握资源情况若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20

55357555102030151030发展潜力计划组织能力学习成长培养下属能力语言表达能力品德言行成本意识遵章守纪出勤率

基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得分对工作消极应付，得分学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得分稍有学识与涵养，可以培养训练，得分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得分能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30。能制定工作或项目计划可按计划配置资源计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得分。上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分能主动学习与工作有关的知识及技能视情况另给分最高给分（需要管理部考核验证）上年度出现次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的一次考核验证不通过，得10分上年度培训出勤率低于（含分计算核验证3含）以上不通过的，以分计算制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的分79%的10分—69%的，得分；59%以下不得分。语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得分表达能力一般得3分，差不给分。品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分品性诚实、言行规律，得分言行尚属正常，无越轨行为，得分固执己见，不易与人相处，得分品行不佳，言行粗暴，得分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分具备成本意识，尚能节省，得分尚具成本意识，尚能节省，得分缺乏成本意识，稍有浪费，得分成本意识欠缺，以致常有浪费，得分上年度奖惩情况：无论何种原因被警告次以上（含记过次以上，得0分。无任何处分记录，得10分。获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增3分，记大功次5分。