四川多层住宅小区工程监理规划流程图表格

摘要工程建设监理规规划，是根据据工程监理委委托合同确定定的工作范围围，并根据所所监理项目的的特点而写的的监理工作计计划，是指导导监理工作全全过程的纲领领性文件。是是监理单位接接受建设单位位（业主）委委托并签订委委托监理合同同之后，在项项目总监理工工程师的主持持下，根据委委托监理合同同，在建立大大纲的基础上上，结合工程程的具体情况况，广泛收集集工程信息和和资料的情况况下编制的指指导项目监理理组织、全面面开展监理工工作的纲领性性文件。工程程建设监理规规划师监理人人员有效地进进行监理工作作的依据，是是用来指导项项目监理机构构全面开展监监理工作的指指导性文件。监监理规划的基基本作用是指指导项目监理理组织全面开开展监理工作作。本监理规划是针针对南京市盛盛江花苑小区区工程编制的的。本监理规规划包含了工工程概况、监监理工作范围围、监理工作作内容、监理理工作目标、监监理工作依据据、监理组织织、监理职责责、监理设施施、监理工作作制度、监理理工作程序以以及监理工作作方法和措施施。使监理人人员明确在工工程监理实施施过程中，应应当做哪些工工作；由谁来做这这些工作；在什么时间间和什么地点点做这些工作作；以及如何做做好这些工作作；对监理活动动做出全面、系系统的安排。同时，在编制该监理规划的过程中，对一些关键部位做出了详细的要求，并对建筑节能、安全文明施工监理工作做了初步的探讨。目录HYPERLINK\l"_Toc324501939"摘要IHYPERLINK\l"_Toc324501941"第一章工程概况况1HYPERLINK\l"_Toc324501942"第二章监理工作作范围2HYPERLINK\l"_Toc324501943"第三章监理工作作依据和内容容3HYPERLINK\l"_Toc324501944"3.1监理工作作依据3HYPERLINK\l"_Toc324501945"3.2监理工作作内容4HYPERLINK\l"_Toc324501946"第四章监理工作作方法及措施施6HYPERLINK\l"_Toc324501947"4.1质量量控制方法66HYPERLINK\l"_Toc324501948"4.1.1质质量的事前控控制6HYPERLINK\l"_Toc324501949"4.1.2质质量的事中控控制7HYPERLINK\l"_Toc324501950"4.1.3质质量的事后控控制11HYPERLINK\l"_Toc324501951"4.2质量控制制措施13HYPERLINK\l"_Toc324501952"4.2.1质质量控制的组组织措施133HYPERLINK\l"_Toc324501953"4.2.2质质量控制的技技术措施133HYPERLINK\l"_Toc324501954"4.2.3质质量控制的经经济措施及合合同措施144HYPERLINK\l"_Toc324501955"4.3本项目目的关键控制制点（旁站监监理）14HYPERLINK\l"_Toc324501956"4.3.1房房屋建筑工程程的关键部位位、关键工序序需要旁站114HYPERLINK\l"_Toc324501957"4.3.2旁旁站监理人员员的职责144HYPERLINK\l"_Toc324501958"4.4进度控控制的方法115HYPERLINK\l"_Toc324501959"4.2.1进进度的事前控控制15HYPERLINK\l"_Toc324501960"4.2.2进进度的事中控控制15HYPERLINK\l"_Toc324501961"4.2.3进进度的事后控控制16HYPERLINK\l"_Toc324501962"4.5进度控控制措施177HYPERLINK\l"_Toc324501963"4.5.1进进度控制的组组织措施177HYPERLINK\l"_Toc324501964"4.5.2进进度控制的技技术措施177HYPERLINK\l"_Toc324501965"4.5.3进进度控制的经经济措施和合合同措施188HYPERLINK\l"_Toc324501966"4.6投资控控制的方法118HYPERLINK\l"_Toc324501967"4.6.1投投资事前控制制18HYPERLINK\l"_Toc324501968"4.6.2投投资事中控制制18HYPERLINK\l"_Toc324501969"投资事后控制119HYPERLINK\l"_Toc324501970"4.7投资控制制措施21HYPERLINK\l"_Toc324501971"4.7.1投投资控制的组组织措施211HYPERLINK\l"_Toc324501972"4.7.2投投资控制的技技术措施222HYPERLINK\l"_Toc324501973"4.7.3投投资控制的经经济措施222HYPERLINK\l"_Toc324501974"4.7.4投投资控制的合合同措施222HYPERLINK\l"_Toc324501975"4.8合同管管理的方法与与措施22HYPERLINK\l"_Toc324501976"4.8.1合合同分析222HYPERLINK\l"_Toc324501977"4.8.2合合同跟踪233HYPERLINK\l"_Toc324501978"4.8.3监监控措施255HYPERLINK\l"_Toc324501979"4.9组织协协调26HYPERLINK\l"_Toc324501980"4.9.1本本公司内部关关系的协调226HYPERLINK\l"_Toc324501981"4.9.2本本工程项目内内部需求关系系协调27HYPERLINK\l"_Toc324501982"4.10文明明施工与安全全控制29HYPERLINK\l"_Toc324501983"加强管理建立健健全管理体系系29HYPERLINK\l"_Toc324501984"4.10.2严格落实文文明施工各项项内容及措施施29HYPERLINK\l"_Toc324501985"4.10.3严格落实安安全管理各项项措施30HYPERLINK\l"_Toc324501986"第五章工程项目目建设监理组组织及职责331HYPERLINK\l"_Toc324501987"5.1监理组织织形式31HYPERLINK\l"_Toc324501988"5.2驻地监监理组的职责责范围31HYPERLINK\l"_Toc324501989"4、结构工程师师的岗位职责责35HYPERLINK\l"_Toc324501990"第六章监理工作作制度及主要要工作流程338HYPERLINK\l"_Toc324501991"6.1监理工作作制度38HYPERLINK\l"_Toc324501992"6.1.1监监理会议制度度38HYPERLINK\l"_Toc324501993"施工图纸会审及及技术交底制制度39HYPERLINK\l"_Toc324501994"6.1.3工工程开工申请请制度40HYPERLINK\l"_Toc324501995"6.1.4工工程材料质检检制度41HYPERLINK\l"_Toc324501996"6.1.5工工程变更制度度41HYPERLINK\l"_Toc324501997"6.1.6隐隐蔽工程检查查验收制度442HYPERLINK\l"_Toc324501998"6.1.7工程质量事事故处理制度度43HYPERLINK\l"_Toc324501999"6.1.8工程竣工验验收制度433HYPERLINK\l"_Toc324502000"6.1.9内部工作制制度43HYPERLINK\l"_Toc324502001"6.1.10监理人员员自律制度444HYPERLINK\l"_Toc324502002"6.2监理工作作流程图444HYPERLINK\l"_Toc324502003"第七章工程质量量监理控制要要点55HYPERLINK\l"_Toc324502004"7.1原材材料、半成品品报验55HYPERLINK\l"_Toc324502005"7.2土方方工程55HYPERLINK\l"_Toc324502006"7.3模板板工程55HYPERLINK\l"_Toc324502007"7.4钢筋筋工程56HYPERLINK\l"_Toc324502008"7.5混凝凝土工程577HYPERLINK\l"_Toc324502009"7.5.1材材料和混凝土土质量抽检内内容和检测频频率57HYPERLINK\l"_Toc324502010"7.5.2混凝土浇筑筑前检查588HYPERLINK\l"_Toc324502011"7.5.3混凝土浇注注过程中的质质量监理588HYPERLINK\l"_Toc324502012"7.5.4模板拆除检检查60HYPERLINK\l"_Toc324502013"7.5.5混凝土养护护60HYPERLINK\l"_Toc324502014"7.5.6现浇混凝土土结构允许偏偏差(mm)60HYPERLINK\l"_Toc324502015"7.6砌筑筑工程61HYPERLINK\l"_Toc324502016"7.7楼地地面工程622HYPERLINK\l"_Toc324502017"7.8装饰饰工程62HYPERLINK\l"_Toc324502018"7.8屋面面工程63HYPERLINK\l"_Toc324502019"7.9给排排水及器具安安装工程644HYPERLINK\l"_Toc324502020"室内给排水及器器具安装644HYPERLINK\l"_Toc324502021"7.9.2消火栓管道道系统安装666HYPERLINK\l"_Toc324502022"7.9.3给水管道安安装68HYPERLINK\l"_Toc324502023"7.9.4室内电气照照明安装699HYPERLINK\l"_Toc324502024"7.9.4综合布线工工程74HYPERLINK\l"_Toc324502025"第八章监理设施施77HYPERLINK\l"_Toc324502026"第九章服务承诺诺78HYPERLINK\l"_Toc324502027"第十章环境理方方案保护监79HYPERLINK\l"_Toc324502028"10.1工程程建设对环境境的影响分析析79HYPERLINK\l"_Toc324502029"10.2施施工阶段各类类污染源的现现场监理799HYPERLINK\l"_Toc324502030"10.3生生态环境的监监理80HYPERLINK\l"_Toc324502031"10.4文文明施工措施施80HYPERLINK\l"_Toc325010271"附表 81第一章工程程概况1、项目名称绵阳市涪城区某某小区#号住宅楼2、建设单位华升建设集团有有限公司3、设计单位深圳华森建筑与与工程设计顾顾问有限公司司4、质量监督单单位绵阳市建院监理理有限责任公公司5、建设地点绵阳市涪城区6、工程规模总建设用地面积积2000mm2，建筑占地地面积960.442m2，总建筑面面积139600.20m22，其中总建建筑面积110988m2，地下建筑筑面积1241..3m2，建筑层数数为地上6层，地下1层。7、主要结构合合理使用年限限50年8、工程特征结构体系为框剪剪结构体系；；抗震设防烈烈度6度；建筑耐耐火等级一级级；建筑设计计等级为一级级；屋面防水水等级为Ⅱ级，二道防防水设防。第二章监理理工作范围根据招标文件要要求，本工程程监理招标范范围包括：地地基与基础、主主体工程、地地面与楼面工工程、门窗工工程、装饰工工程、屋面工工程、各类安安装工程的监监理工作，具具体监理内容容以施工图为为准第三章监理理工作依据和和内容3.1监理工作作依据1、国家和本地地相关工程建建设、工程质质量监督的法法律、法规；；2、工程建设标标准强制性条条文（房屋建建筑部分）；；3、工程建设施施工合同及监监理合同；本本工程项目监监理规划；4、设计图纸及及会审记录，技技术变更，业业主指令单等等；5、有关施工及及验收规范、标标准图集、质质量检验评定定标准、操作作规程等。主主要标准、规规范如下：(1)《建建筑工程质量量检验与评定定标准》（GBJ3301-888）；(2)《地地基与基础工工程施工及验验收规范》（GBJ2202-833）；(3)《混混凝土结构工工程施工及验验收规范》（GB500204-992）；(4)《混混凝土质量控控制标准》（GB501164-922）(5)《砌砌体工程施工工及验收规范范》（GB500203-998）(6)《屋屋面工程施工工及验规范》（GB50207-94）(7)《地地面与楼面工工程施工及验验收规范》（GBJ2209-833）(8)《建建筑装饰工程程施工及验收收规范》（JGJ733-91）(9)《施施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ446-88）(10)《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》（JGJ880-91）(11)《建筑机械械使用安全技技术规程》（JGJ333-86）(12)《建筑给排排水及采暖工工程施工质量量验收规范》GB50242-2002(13)《建筑排水水用硬聚氯乙乙烯UPVCC塑料管设计计、施工及验验收规范》(14)《建筑电气气工程施工质质量验收规范范》GB500303-22002(15)《建筑工程程冬季施工规规程》JGJJ104-997 (16)《多孔砖砌砌体结构技术术规程》JGGJ137--2001(17)《建筑工程程监理规范》（GB500001-20000）(18)《钢结构工工程施工质量量验收规范》（GB50205-2001）3.2监理工作作内容1、根据合同及及业主需要编编写招标文件件，协助建设设单位对投标标单位进行资资质审查，协协助评审投标标书，提出决决标意见。协协助业主与中中标单位签订订承包合同，并并管理与业主主签订的各类类合同，及时时向业主报告告合同条款的的执行情况，维维护业主的正正当权益。2、协助建设单单位与承包单单位参加设计计图纸会审及及设计交底，确确认分包单位位，检查开工工前的各项准准备情况。3、检查施工单单位的施工组组织设计、施施工技术方案案及施工进度度计划并监督督检查其实施施。4、监督检查设设计的执行情情况，按动态态控制原理，及及时提出纠编编措施；及时时向业主提供供建设的有关关信息，以供供决策。5、监理方按要要求制定具体体实施细则，并并付诸实施。6、定期组织工工程协调例会会，及时了解解施工动态，协协调各单位之之间的配合，搞搞好综合平衡衡。7、对用于工程程的主主要材料、构构构件的出厂厂合合格证、材材质质化验单等等进进行核定，如如如发现不合格格或不符处处，有有权责成承承包包单位（并并指指定试验单单位位）对材质质进进行再检验验，防防止不合格格的的材料或构构件件等用于工工程程。8、检查工程采采用的的主要设备备及及关键材料料是是否符合设设计计文件及质质量量标准，在在承承包单位订订货货前，认为为有有必要时可可商商请建设单单位位对生产厂厂家家进行了解解考考查。9、严格对隐蔽蔽工程程进行验收收和和做好已完完工工程的计量量验验方工作。10、办理施工工过程中中的业主授授权权的各类技技术术经济签证证及及设计变更更手手续。11、根据《建建筑安装装工程承包包合合同》规定定的的施工进度度计计划，检查查承承建单位的的工工程进度及及其其填报的旬旬、季季、月、周周等等报表并及及时时向建设单单位位汇报对工工程程进度执行行情情况的意见见。并并根据合同同规规定，对已已完完工程的质质量量、数量核核实实，签认工工程程付款通知知书书，工程竣竣工工后，审查查工工程结算价价款款。12、对于设计计修改和和技术洽商商，除除提出监理理意意见之外应应向向建设单位位报报告并得到到建建设单位同同意意，设计修修改改应由原设设计计单位负责责。13、编制工程程简报。认认真填写监监理理日志，详详细细记录气候候、停停水、停电电、设设计变更、质质质量、安全全事事故、重要要会会议及主要要分分部工程进进度度情况。14、监督检查查工程的的文明施工工及及安全防护护措措施，对不不合合格者督促促承承包单位进进行行定期整改改。15、协助建设设单位处处理工程中中出出现的质量量事事故，并提提出出处理意见见。16、督促建设设单位与与承包单位位履履行签订的的合合同，主持持协协调建设单单位位与承包单单位位签订的合合同同条款的变变更更，调解合合同同双方的争争议议，处理违违约约索赔事项项，索索赔发生前前，应应向建设单单位位及时提出出避避免索赔的的意意见。18、依据施工工验收规规范和设计计要要求，参加加分分部分项工工程程中间验收收和和工程竣工工验验收。督促促施施工单位报报送送竣工技术术资资料，并予予以以审核整理理。共共同做好竣竣工工技术资料料档档案的整理理归归档工作。19、监理人员员常驻现现场，实行行全全过程、全全方方位监理，发发发现问题及及时时解决，每每月月一次向业业主主提交有关关监监理情况的的书书面报告，把把把进度控制制、质质量控制、投投投资控制及及合合同管理、信信信息管理及及现现场文明施施工工措施落实实到到实处，认认真真处理好质质量量、进度、投投投资三者之之间间关系。第四章监理工工作作方法及措措施施4.1质量量控控制方法4.1.1质质量量的事前控控制制1、请建设单位位提供供监理依据据的的文件、资资料料(施工合同、投投投标书、施施工工图纸、放放线线册、政府府有有关批文)。2、在图纸会审审前总总监理工程程师师组织监理理工工程师熟悉悉设设计文件，并并并对图纸中中存存在的问题题提提出书面意意见见，监理工工程程师负责组组织织图纸会审审。3、总监理工程程师组组织专业监监理理工程师审审查查承包单位位报报送的施工工组组织设计(方案)，签认后交交建设单位位。4、监理工程师师审查查承包单位位现现场项目质质量量管理、技技术术管理和质质量量保证的组组织织机构；质质量量管理、技技术术管理制度度；；专职管理理人人员和特种种作作业人员的的资资格证、上上岗岗证。5、专业监理工工程师师对分包单单位位的资质进进行行审查。分分包包单位的营营业业执照、企企业业资质等级级证证书、特殊殊行行业施工许许可可证、国外(境外)企业在国内内承包工程程许许可证；分分包包单位的业业绩绩；拟分包包工工程的内容容和和范围；专专职职管理人员员和和特种作业业人人员的资格格证证、上岗证证。6、专业监理工工程师师对承包商商报报送的测量量放放线控制成成果果及保护措措施施进行检查查，符符合要求应应签签认。检查查承承包单位专专职职测量人员员上上岗证书、测测测量设备检检定定证书；复复核核控制桩的的校校核成果，控控控制桩的保保护护措施以及及平平面控制网网、高高程控制网网和和临时水准准点点的测量成成果果。7、对工程所需需原材材料、半成成品品及设备的的质质量控制，对对对工程所用用材材料、半成成品品严格审核核其其出厂证明明、技技术合格证证或或质保证书书。对对装饰材料料、制制品等还必必须须审查其样样品品后方能订订货货。对试验验材材料，必须须按按规定进行行抽抽检或试验验，送送样实行监监理理现场见证证。所所有设备在在安安装前必须须按按其技术说说明明书进行质质量量验收。8、监理工程师师及时时审查承包包单单位报送的的工工程开工报报审审资料并签签署署意见。9、参加由建设设单位位主持召开开的的第一次工工地地会议，介介绍绍项目监理理机机构、人员员分分工；建设单单位宣布对对监监理工程师师的的授权，建建设设单位、承承包包单位介绍绍开开工前的准准备备情况，总总监监对施工准准备备情况的意意见见与要求，介介介绍监理规规划划的内容、监监监理程序，制制制定工地共共同同遵守的会会议议制度及其其监监理过程中中各各方配合协协调调事宜。4.1.2质质量量的事中控控制制1、施工工艺过过程质质量控制按照国家规范及及实实际图纸的的要要求，采用用巡巡视、旁站站、检检测、试验验等等等手段检检查查施工过程程，确确保施工质质量量。严格施施工工工艺的质质量量控制。监监理理工程师对对施施工工艺过过程程的各个质质量量控制点，施施施工各工序序进进行跟班巡巡视视和检查，对对对施工重点点部部位、关键键部部位进行旁旁站站监督施工工，现现场发现质质量量问题及时时要要求施工人人员员整改。监理工程师将编编写写《监理细细则则》时应明明确确旁站监理理范范围。2、工序交接检检查坚持上道工序不不经经检查验收收不不准进行下下道道工序的原原则则，上道工工序序完成后，先先先由承包单单位位进行自检检、专专职检，认认为为合格后再再通通知现场监监理理工程师到到现现场会同检检验验，检验合合格格后签署认认可可方能进行行下下道工序，其其其工作流程程如如图4-1所示。图4-1工序序交接接检验程序序框框图3、隐蔽工程程检查验收收隐蔽工程完成后后，先先由承包单单位位自检、专专职职检，初验验合合格后填报报隐隐蔽工程报报验验单。监理理、建建设单位、承承承包单位现现场场联合检验验，确确认合格后后隐隐蔽。4、工程质量量事故处理理包括质量事故原原因因、责任分分析析；质量事事故故处理措施施的的商定；批批准准处理工程程质质量事故的的技技术措施或或方方案；处理理措措施效果的的检检查。5、行使监理质质量监监督权，下下达达停工指令令。为保证工程质量量，出出现下述情情况况之一者，监监监理工程师师有有权指定承承包包单位立即即停停工整改。(1)未未经经检验即进进行行下道工序序作作业者。(2)工工程程质量下降降经经指出后，未未未采取有效效改改正措施，或或或采取了一一定定措施，但但效效果不好，继继继续作业者者。(3)擅擅自自采用未经经认认可或批准准的的材料。(4)擅擅自自变更设计计图图纸的要求求。(5)擅擅自自将工程转转包包。(6)擅擅自自让未经同同意意的分包单单位位进场作业业者者。(7)没没有有可靠的质质量量保证措施施贸贸然施工，已已已出现质量量下下降征兆者者。(8)严严格格单项工程程开开工报告和和复复工报告审审批批制度。凡单项工程开工工及及停工后工工程程复工，均均应应遵照如附附图图4-2所示规定的的管理流程程。图4-2开工申申请程程序框图(9)质质量量、技术签签证证凡质量、技术问问题题方面有法法律律效力的最最后后签证，只只能能由项目总总监监理工程师师一一人签署。专专业质量监监理理工程师、监监监理员可在在有有关质量、技技技术方面原原始始凭证上签签字字，最后由由项项目总监理理工工程师核签签后后方有效。((10)行使好质量量否决权，为为为工程进度度款款的支付签签署署质量认证证意意见。承包单位工程进进度度款的支付付申申请，必须须有有质量监理理方方面的认证证意意见，将验收不合格的的内内容剔除。(11)建建立质量监监理理日志现场质量监理工工程程师及质量量检检验人员应应逐逐日记录有有关关工程质量量动动态及影响响因因素的情况况。(12)组组织现场工工程程例会现场工程例会由由总总监理工程程师师或总监代代表表主持。会会议议将讨论质质量量及工程的的其其他事宜，解解解决施工遇遇到到的各种问问题题。会后形形成成会议纪要要，其其纪要的签签发发管理流程程如如附图4-3所示。图4-3工程例例会会会议纪要签签发发程序框图图(13)定定期建设单单位位报告有关关工工程质量动动态态情况现场监理组每月月在在《监理月月报报》中向建建设设单位报告告有有关工程质质量量方面的情情况况。重大质质量量事故及其其它它质量方面面的的重大事宜宜则则及时提出出报报告。4.1.3质质量量的事后控控制制1、每一分部分分项工工程完成后后，必必须先经施施工工单位自行行检检查并进行行质质量等级的的评评定，再经经监监理工程师师复复验达标并并签签认后，方方可可进行后续续工工程的施工工。2、审核竣工资资料,,对工程质量量进行竣工工预预验收。工工程程完工后，由由由施工单位位提提出工程验收收申请，并并提提交全部工工程程技术资料料，质质量自评报报告告及与质量量有有关的技术术文文件，经监监理理工程师（总总总监）审核核后后，组织有有关关各方进行行初初验，对初初验验提出的问问题题，要求施施工工单位限期期内内进行整改改。3、单位、单项项工程程竣工验收收初验合格后，建建设设单位主持持竣竣工验收，监监监理协助建建设设单位作好好竣竣工验收、备备备案工作。项目竣工验收的的流流程如下图4-4所示。图4-4项目目竣工工验收的流流程程4、承担保修期期的监监理工作时时，监监理单位应应安安排监理人人员员对建设单单位位提出的工工程程质量缺陷陷进进行检查和和记记录，对施施工工单位进行行修修复的工程程质质量进行验验收收，合格后后予予以签认4.2质量控制制措措施4.2.1质质量量控制的组组织织措施1、明确职责分分工。监监理及施工工均均明确质量量有有谁负责，按按按ISO要求把好质质量关。2、监理公司实实行定定期到监理理工工地进行质质量量检查制度度，此此工作由公公司司监理部负负责责，并征询询建建设单位、承承承包商的意意见见，及时发发现现和解决存存在在问题，提提高高监理水平平，加加大对质量量监监理力度，满满满足建设单单位位的要求，创创创造优质工工程程。3、督促和审查查承包包单位建立立健健全全面质质量量管理体系系，落落实质检人人员员，完善质质检检措施和制制度度。4.2.2质质量量控制的技技术术措施1、材料设备备供应阶段段，通过实实地地考查、现现场场抽样，审审查查供应厂家家的的资质证、准准准销证、产产品品合格证等等各各种手段，确确确保材料达达到到设计和规规范范要求。2、施工阶段严严格事事前、事中中和和事后的质质量量控制(1)事事前前控制：监监理理工程师应应熟熟悉质量控控制制的技术依依据据，并对施施工工现场、施施工工机械、施施工工队伍资质质、进进场材料进进行行检查验收收，审审查施工组组织织设计和施施工工方案的技技术术可靠性和和质质量保证措措施施。(2)事中中控控制：监理理工工程师在质质量量检查中，用用用观察、量量测测、测量、试试试验等手段段按按规范要求求完完成施工工工艺艺过程的质质量量控制，做做好好工序交接接和和隐蔽工程程检检查验收，做做做好工程变变更更、质量事事故故的处理，完完完成工程签签证证，做好协协调调工作，每每月月定期向建建设设单位和本本公公司报告工工程程质量动态态情情况。(3)事后控控制制：监理工工程程师要做好好单单位、单项项及及项目竣工工验验收，审核核竣竣工图及其其它它技术文件件资资料，整理理工工程技术文文件件资料并编编目目建档。4.2.3质质量量控制的经经济济措施及合合同同措施1、监理工程师师在质质量检查和和验验收中，严严格格按合同规规定定的质量要要求求，对不符符合合要求的拒拒付付工程款。2、根据施工合合同，对对可能的违违约约行为提出出警警告。3、按合同条款款，对对造成损失失一一方进行经经济济处罚4.3本项目目的的关键控制制点点（旁站监监理理）本工程的桩基础础、主主体结构、防防防水施工、新新新型墙体材材料料、测量放放线线、以及建建筑筑施工通病病防防治是重点点及及难点。4.3.1房房屋屋建筑工程程的的关键部位位、关关键工序需需要要旁站1、基础工程方方面包包括：土方方回回填、混凝凝土土灌注桩浇浇筑筑、地下连连续续墙、土钉钉墙墙、后浇带带及及其他结构构混混凝土、防防水水混凝土浇浇筑筑、卷材防防水水层细部构构造造处理、钢钢结结构安装。2、主体结构工工程方方面：梁柱柱节节点钢筋隐隐蔽蔽过程、混混凝凝土浇筑、预预预应力张拉拉、装装配式结构构安安装、钢结结构构安装、网网架架结构安装装、索索膜安装、3、安装工程方方面包包括：供电设备、大型型变变压器、大大型型冷冻设备备的的吊装就位位。大中型建筑物的的受受电、冷冻冻机机组冲洗调调试试。新技术、新材料料、新新设备在工工程程中应用。4、针对承包单单位的的素质、工工程程特点，对对易易出现质量量、安安全问题的的施施工工序实实行行旁站4.3.2旁旁站站监理人员员的的职责1、检查承包单单位质质检人员到到岗岗、特殊工工程程人员持证证上上岗及施工工机机械、建筑筑材材料准备情况况；2、监督关键部部位、关关键工序的的施施工执行施施工工方案、工工程程建设强制制性性标准情况况；；3、核查使用的的建筑筑材料、构构配配件、设备备和和商品混凝凝土土的质量检检验验报告等；；4、监督施工企企业进进行检查或或委委托具有资资质质的第三方方进进行复验；；5、做好旁站监监理记记录（专用用表表格）和监监理理日记，保保存存旁站监理理原原始资料。4.4进度控控制制的方法4.2.1进进度度的事前控控制制进度的事前控制制，即即为工期预预控控，主要工工作作内容有：：1、审批项目实实施总总进度计划划。监理工程师审批批承承包单位编编制制的总进度度计计划；2、审核承包单单位提提交的施工工进进度计划审核是否符合总总工工期控制目目标标的要求；；审审核施工进进度度计划与施施工工方案的协协调调性和合理理性性等。3、审核承包单单位提提交的施工工方方案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。4、审核承包单单位提提交的施工工总总平面图审核施工总平面面图图与施工方方案案、施工进进度度计划的协协调调性和合理理性性。5、制定由建设设单位位供应材料料、设设备的需用用量量及供应时时间间参数，编编制制有关材料料、设设备部分的的采采供计划。4.2.2进进度度的事中控控制制1、建立反映工工程进进度的监理理日日志逐日如实记载每每日日形象部位位及及完成的实实物物工程量。同同同时，如实实记记载影响工工程程进度的内内、外外、人为和和自自然的各种种因因素。暴雨雨、大大风、现场场停停水、现场场停停电等应注注明明起止时间间（小小时、分）。2、工程进度的的检查查审核承包单位每每月月、周提交交的的工程进度度报报告，审核核的的要点：(1)计计划进度与与实实际进度的的差差异。(2)形形象进度、实实实物工程量量与与工作量指指标标完成情况况的的一致性。(3)按按合同要求求，及及时进行工工程程计量验收收。(4)有有关进度、计计计量方面的的签签证。进度、计量方面面的的签证是支支付付工程进度度款款、计算索索赔赔、延长工工期期的重要依依据据。(5)工工程进度的的动动态管理实际进度与计划划进进度发生差差异异时，分析析产产生的原因因，并并提出进度度调调整的措施施和和方案，并并相相应调整施施工工进度计划划及及设计、材材料料设备、资资金金等进度计计划划；必要时时调调整工时目目标标。3、需要时组织织现场场协调会现场协调会职能能：：(1)协协调调总包不能能解解决影响进进度度的内、外外关关系问题。(2)上上次次协调会执执行行结果的检检查查。(3)现现场场有关重大大事事宜。(4)在在监监理月报中中向向建设单位位报报告有关工工程程进度和所所采采取进度控控制制措施的执执行行情况，并并提提出合理预预防防由建设单单位位原因导致致的的工期及其其相相关费用索索赔赔的建议。4.2.3进进度度的事后控控制制当实际进度与滞滞后后于计划进进度度时，专业业监监理工程师师书书面通知承承包包单位，在在分分析原因的的基基础上采取取纠纠偏措施，并并并监督实施施：：1、制定保证总总工期期不突破的的对对策措施。——技术上：如如缩缩短工艺时时间间、减少技技术术间歇期、实实实行平行流流水水立体交叉叉作作业等；——组织上：如如增增加作业队队数数、增加工工作作人数、工工作作班次等；；——经济上：如如实实行包干资资金金、提高计计件件单价、资资金金水平等；；——其它配套措措施施：如改善善外外部配合条条件件、改善劳劳动动条件、实实施施强有力调调度度等。2、制定总工期期突破破后的补救救措措施。3、调整相应的的施工工计划、材材料料设备、资资金金供应计划划等等，在新的的条条件下组织织新新的协调和和平平衡。4.5进度控控制制措施4.5.1进进度度控制的组组织织措施1、落实进度控控制的的责任，由由总总监理工程程师师（或总监监代代表）负责责工工程进度的的整整体控制，解解解决进度控控制制的重大问问题题，并指定定一一个监理工工程程师做进度度控控制的具体体工工作。2、进度监理工工程师师根据建设设工工期总目标标要要求，编制制监监理项目的的控控制进度和和各各阶段的控控制制工期，实实行行项目分解解。并并审查施工工承承包单位的的单单项工程施施工工进度计划划与与年、季、月月月的施工计计划划，并将结结果果报总监理理工工程师和建建设设单位。3、建立进度监监理协协调制度，建建建立反映工工程程进度状况况的的监理日志志，每每周工程例例会会均进行工工程程进度目标标实实现分析，承承承包单位、监监监理、建设设单单位负责进进度度人员均应应到到会，每月月按按时将工程程进进度情况和和进进度分析意意见见报建设单单位位和本公司司。4、总监理工程程师（或或总监代表表）负负责为工程程进进度款签署署进进度和计量量方方面的认证证意意见。4.5.2进进度度控制的技技术术措施1、在施工进行行阶段段监理工程程师师应认真审审核核施工进度度计计划与施工工方方案的协调调性性和合理性，审审核施工方方案案能否保证证工工期，保证“全天侯”施工的技术术组织措施施的的可行性、合合合理性，审审核核施工总平平面面图与施工工进进度计划的的协协调性，审审核核材料、设设备备的采、供供计计划的用量量和和时间参数数。2、审核承包单单位每每月提交的的工工程进度报报告告，检查计计划划进度与实实际际进度的差差异异，当实际际进进度与计划划进进度发生差差异异时，应提提出出调整措施施和和方案，技技术术上采取缩缩短短工艺时间间，减减少技术间间歇歇，实行平平行行立体交叉叉作作业，配合合相相应的组织织经经济措施补补救救。4.5.3进进度度控制的经经济济措施和合合同同措施按合同要求及时时协协调有关各各承承包单位的的进进度，以确确保保项目的形形象象进度要求求，确确保合同工工期期的实现，执执执行对工期期提提前或拖后后者者的奖罚制制度度。4.6投资控控制制的方法4.6.1投投资资事前控制制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。1、熟悉设计图图纸、设设计要求、标标标底标书，分分分析合同价价构构成因素，明明明确工程费费用用最易突破破的的部分和环环节节，从而明明确确投资控制制的的重点。2、预测工程风风险及及可能发生生索索赔的诱因因，制制定防范对对策策，减少向向建建设单位索索赔赔的发生。3、按合同规定定的条条件，如期期提提交施工现现场场，使其能能如如期开工、正正正常施工、连连连续施工，避避避免违约造造成成索赔条件件。4、按合同要求求，如如期、如质质、如如量地供应应由由建设单位位负负责的材料料、设设备到现场场，避避免违约造造成成索赔条件件。5、按合同要求求，及及时提供设设计计图纸等技技术术资料，避避免免违约造成成索索赔条件。4.6.2投投资资事中控制制1、按合同规定定，及及时答复承承包包单位提出出的的问题及配配合合要求，避避免免造成违约约和和对方索赔赔的的条件。2、施工中主动动搞好好设计、材材料料、设备、土土土建、安装装及及其它外部部协协调、配合合，避避免造成对对方方索赔的条条件件。3、监理工程师师应从从造价、功功能能要求、质质量量、工期等等方方面审查工工程程变更方案案，并并宣布工程程变变更实施前前与与建设单位位、承承包单位协协商商确定工程程变变更的价款款。4、严格经费签签证。凡凡涉及经济济费费用支出的的停停窝工签证证、用用工签证、使使使用机械签签证证、材料代代用用和材料调调价价等的签证证，由由项目总监监理理工程师最最后后核签后方方有有效。5、按合同规定定，及及时对已完完工工程计量进进行行计量。6、监督承包单单位按按合同规定定，及及时申报工工程程量，监理理工工程师及时时审审批进度款款，避避免延误工工期期违约造成成索索赔。7、完善价格信信息制制度，及时时掌掌握国家调调价价的范围和和幅幅度。8、检查、监督督承包包单位执行行合合同情况，使使使其全面履履约约。9、每月定期向向建设设单位报告告工工程投资动动态态情况。10、定期、不不定期地进进行工程费费用用超支分析析，并并提出控制制工工程费用突突破破的方案和和措措施。4.6.3投资资事事后控制1、审核承包单单位提提交的工程程结结算书。2、公正处理承承包单单位提出的的索索赔，其处处理理程序如附附图图4-5所示。图4-5索赔赔处理理程序框图图4.7投资控制制措措施4.7.1投投资资控制的组组织织措施建立健全监理组组织织，完善职职责责分工及有有关关制度，落落实实投资控制制的的责任。1、由驻现场监监理工工程师通过过工工程计量支支付付来控制合合同同价款，工工程程承包方按按约约定的时间间向向监理工程程师师提交已完完工工工程报告告，监监理工程师师核核实已完工工程程数量，并并由由承包方、监监监理工程师师共共同参与计计量量，承包方方无无正当理由由不不参与计量量，由由监理工程程师师自行进行行，计计量仍然有有效效，作为工工程程价款支付付依依据。2、由由驻现场监监理理工程师核核实实签字后，须须须经总监理理工工程师（或或总总监代表）审审审核签字，才才才作为有效效的的凭证。其其管管理流程如如附附图4-6所示。图4-6工程程款支支付核签程程序序框图3、项目监理组组每月月应以规范范的的格式向建建设设单位和监监理理公司报告告工工程投资情情况况。4.7.2投投资资控制的技技术术措施1、材料设备供供应阶阶段，监理理工工程师根据据建建设单位对对材材料的要求求，做做好价格咨咨询询工作，帮帮助助业主选择择材材料品种，合合合理确定生生产产供应厂家家。2、施工阶段，监监理理工程师督督促促施工单位位采采用先进合合理理的施工组组织织设计和施施工工方案，合合理理编排工期期，避避免不必要要的的赶工费用用。4.7.3投投资资控制的经经济济措施1、驻现场监理理工程程师每月定定期期进行计划划费费用与实际际费费用的比较较分分析，并提提出出控制工程程费费用突破的的方方案和措施施。经经总监理工工程程师（或总总监监代表）审审查查签字后，报报报建设单位位和和监理公司司。2、驻现场监理理工程程师应预测测和和防范可能能发发生的索赔赔，及及时向建设设单单位和上级级报报告可能发发生生的索赔，并并并制定对策策，减减少向建设设单单位索赔的的发发生。3、鼓励监理工工程师师对原设计计或或施工方案案提提出合理化化建建议，如合合理理化建议被被采采用并对工工程程产生的投投资资节约，应应按按合同予以以一一定的奖励励。4.7.4投投资资控制的合合同同措施1、监理方应协协助建建设单位如如期期向承包方方提提供施工现现场场，如期、保保保质、保量量供供应由建设设单单位负责的的材材料、设备备，及及时提供设设计计图纸等技技术术资料，不不违违约，不造造成成索赔条件件。2、监理方应应按合同条条款经审核核支支付工程款款，但但防止过早早、过过量的现金金支支付。4.8合同管管理理的方法与与措措施4.8.1合合同同分析监理工程师根据据建建设单位提提供供的合同及及施施工单位提提供供的分包合合同同，对每个个合合同的条款内内容进行分分析析。掌握合合同同履行的要要点点、难点，考考考察合同实实现现的可能性性、可可能发生纠纠纷纷的地方。做做做到事事在在先先、胸有成成竹竹。4.8.2合合同同跟踪施工过程中，监监理理工程师将将时时刻关注合合同同履行情况况，将将实际情况况与与合同规定定的的内容相对对照照，找出偏偏差差并采取纠纠正正措施。对对合合同履行情情况况进行统计计分分析，为实实现现项目的总总目目标服务。1、在工程工期期方面面：按合同同规规定，要求求承承包方在开开工工前提出包包括括分月、分分段段进度计划划的的施工总进进度度计划，并并加加以审核；；并并照分月、分分分段进度计计划划进行实际际检检查，对影影响响进度计划划的的因素进行行分分析，找出出原原因，及时时主主动解决，监监监理工程师师报报建设单位位同同意修改进进度度计划时，审审审批承包方方修修收的进度度计计划，确认认竣竣工日期的的延延误。2、在工程质量量管理理方面：检检验验工程使用用材材料、设备备质质量；检验验工工程使用的的半半成品及构构件件质量；按按合合同规定的的规规范、规程程，监监督检验施施工工质量；按按合合同规定程程序序，验收隐隐蔽蔽工程中需需要要的中间验验收收工程的质质量量，验收单单项项竣工工程程和和全部竣工工工工程的质量量等等。3、在工程费用用管理理方面，严严格格进行合同同约约定的价款款管管理；当出出现现合同约定定的的情况时，对对对合同价款款进进行调整；；对对预付工程程款款进行管理理，包包括批准和和扣扣还；对工工程程量进行核核实实确认，进进行行工程款的的结结算和支付付；；对变更价价款款进行确定定；；对施工中中涉涉及的其他他费费用，如安安全全施工方面面的的费用，专专利利技术等涉涉及及的费用，根根根据合同条条款款及有关规规定定处理；办办理理竣工结算算；；对保修金金进进行管理等等。4、变更处理(1)承包单单位位提出工程程变变更的处理理承包单位提出工工程程变更的处处理理流程，如如附附图4-7所示。图4-7承包包单位位提出的工工程程变更监控控框框图(2)建设单单位位提出工程程变变更的处理理由建设单位原因因提提出的工程程变变更的处理理流流程，如附附图图4-8所示。图4-8建设设单位位提出工程程变变更框图4.8.3监监控控措施1、监督合同各各方履履行合同条条款款中规定的的义义务。建设设单单位为施工工单单位提供必必要要的技术图图纸纸、政府批批文文、场地、资资资金等；施施工工单位按合合同同条款积极极施施工。2、监督施工单单位做做好相关资资料料的整理，做做做好隐蔽签签证证，如实记记录录施工全貌貌。同同时，监理理工工程师将独独立立做好日志志及及其它记录录工工作。当发发生生合同纠纷纷时时，监理工工程程师将以详详实实的资料对对工工程作出客客观观的评价。3、施工单位违违反合合同条款或或偏偏离合同要要求求时，监理理工工程师将采采取取必要手段段实实行纠偏，采采采取下达指指令令、质量否否决决，建议建建设设单位停付付、缓缓付预付款款、直直至停工等等各各种经济、组组组织手段。对对对技术原因因引引起的偏差差，监监理工程师师将将给予技术术上上的指导，帮帮帮助施工单单位位克服困难难。4、监理工程师师组织织各方定期期召召开会议，协协协调各方关关系系，分析存存在在问题，避避免免产生不必必要要的纠纷与与偏偏差。5、把好工程变变更关关，按正确确的的程序处理理工工程变更，当当当涉及合同同条条款的变更更或或需增补协协议议时，监理理工工程师将及及时时协调合同同各各方重新取取得得协议，减减少少不必要的的纠纠纷。4.9组织协协调调为了实现本工程程监监理目标，在在在做好项目目签签订与修订订合合同洽商的的组组织协调外外，还还要做好项项目目中许多非非合合同方面的的组组织协调工工作作。既要为为投投资、质量量、进进度三大目目标标实现创造造好好的条件，还还还要创造良良好好的内部人人际际、组织关关系系及与政府府和和社会组织织的的良好关系系等等多方面的的内内外条件。4.9.1本本公公司内部关关系系的协调1、在本项目人人员安安排上，根根据据工程人员员的的专长进行行选选派，做到到人人尽其才，人人人员搭配上上注注意能力互互补补和性格互互补补。2、明确项目目总监理工工程师负责责制制，各岗位位职职责分明，对对对每一个岗岗位位都订立明明确确的目标和和岗岗位责任。使使使管理职能能不不重不漏，做做做到事事有有人人管，人人人有有专责，要要明明确岗位职职权权。3、定期对每个个监理理人员效绩绩要要实事求是是评评价，成绩绩要要肯定，不不足足要指出，以以以免无功自自傲傲、有功受受屈屈，使每个个人人热爱本职职工工作，并对对工工作充满信信心心和希望。4、项目总监理理工程程师在解决决矛矛盾时要恰恰到到好处，出出现现矛盾应及及时时进行调解解，调调解一是要要掌掌握原则，二二二是要注意意方方法，如通通过过及时沟通通，个个别谈话，必必必要的批评评,,无法解决的的矛盾应采采取取必要的岗岗位位调动措施施。矛矛盾要区别别对对待，是上上级级的问题，应应应作自我批批评评，是下级级的的问题应启启发发诱导，对对无无原则纷争争，应应当批评制制止止，使监理理班班子始终处处于于团结、和和谐谐、热情的的气气氛中。5、建立信息制制度，采采用工作例例会会、业务碰碰头头会，发会会议议纪要及月月报报，采用工工作作流程图等等方方式沟通信信息息，使局部部了了解全局，服服服从并适应应全全局的需要要，服服务于建设设单单位。6、用灵活的方方法消消除监理工工作作中的矛盾盾冲冲突，配合合不不佳的矛盾盾或或冲突，应应从从明确配合合关关系入手来来消消除；争功功诿诿过导致的的矛矛盾或冲突突，应应从明确考考核核评价标准准入入手来消除除；；奖罚不公公导导致的矛盾盾或或冲突，应应从从明确奖罚罚原原则入手来来消消除；过高高要要求导致的的矛矛盾或冲突突，应应从改进思思想想方法和工工作作方法入手手来来消除。4.9.2本本工工程项目内内部部需求关系系协协调1、监理过程中中抓计计划环节，平平平衡人员、材材材料、设备备、能能源动力的的需需求，要注注意意抓住期限限的的及时性，规规规格上的明明确确性，数量量上上的准确性性，质质量上的规规定定性，体现现计计划的严肃肃性性，发挥指指导导作用。2、指导施工单单位对对施工力量量的的平衡，要要抓抓住瓶颈环环节节，发现瓶瓶颈颈环节，要要通通过资源力力量量的调整，集集集中力量打打攻攻坚战。抓抓关关键、抓主主要要矛盾、运运用用网络计划划技技术的关键键线线路法是有有效效的工具。3、对专业工种种配合合，要抓住住调调度环节，项项项目施工中中需需要机械化化施施工、土建建、机机电安装等等专专业工种交交替替配合进行行，交交替进行抓抓好好衔接问题题，配配合进行抓抓好好步调问题题，就就是抓好调调度度协调工作作。4、施工准备阶阶段的的协调：作好施工准备是是顺顺利组织施施工工的先决条条件件。满足开开工工的条件是是：：有完善有有效效的施工图图纸纸；有政府府管管理部门签签发发的施工许许可可证；财务务和和材料渠道道已已落实，能能按按工程进度度需需要拨款、供供供料；施工工组组织设计已已经经批准；加加工工订货和设设备备已基本落落实实；施工准准备备工作已基基本本完成，现现场场已“五通一平”。监理工程程师应协助助落落实上述开开工工条件，保保持持建设单位位与与承建单位位的的信息沟通通，协协商办事，督督督促双方严严格格按合同执执行行。建设单单位位和承建双双方方对施工准准备备工作应有有明明确的约定定和和分工，以以便便协调。5、施工阶段的的协调调：包括解决进度、质质量、中间计计量与支付签签证、合同纠纠纷等一系列列问题。(1)进进度问题协协调调工作较为为复复杂。有两两项项有效协调调工工作应作好好，一一是建设单单位位和施工单单位位双方商定定一一级网络计计划划，并双方方负负责人在上上面面签字，作作为为工程承包包合合同附件；；二二是设立提提前前竣工奖，按按按一级网络络计计划节点考考核核，分期预预付付，承建方方设设立进度奖奖，调调动职工的的积积极性。不不能能保证工期期，建建设单位扣扣回回工期奖并并罚罚款。(2)质质量问题的的协协调：实行行监监理工程师师质质量签字认认可可，对没有有出出厂证明，不不不符合使用用要要求的原材材料料、设备和和构构件，不准准使使用，对不不合合格的工程程部部位不予验验收收签证，也也不不予计算工工程程量，不予予支支付进度款款。(3)签签证的协调调：：对设计变变更更、工程项项目目增减，在在合合同签订时时无无法预料和和未未明确规定定，对对此，监理理工工程师要仔仔细细研究，合合理理计价，与与有有关各方充充分分协商，达达成成一致，完完善善签证制度度。(4)合合同争议的的协协调：合同同纠纠纷，应协协调调解决，不不能能协调解决决时时再向合同同管管理机关申申请请调解或仲仲裁裁，一般合合同同争议切忌忌诉诉讼，尽量量协协商解决，否否否则，会伤伤害害感情，贻贻误误时间，甚甚至至“两败俱伤”。(5)交交工验收阶阶段段的协调：：对对交工验收收中中建设单位位提提出的问题题，施施工单位应应根根据技术文文件件、合同、中中中间验收签签证证及验收规规范范作出解释释，对对不符合要要求求应督促其其采采取补救措措施施，使其达达到到设计、合合同同、规范要要求求，而后办办理理竣工结算算。(6)协协调总包与与分分包单位的的关关系：首先先选选择好分包包单单位，明确确总总包与分包包的的责任关系系以以及调解其其间间可能发生生的的纠纷。6、协调好与设设计单单位的关系系(1)真真诚诚尊重设计计单单位的意见见，组组织设计单单位位向承包单单位位介绍工程程概概况、设计计意意图、技术术要要求、施工工难难点等。组组织织好图纸会会审审，把图纸纸问问题解决在在施施工前，施施工工中严格按按图图施工，组组织织验收约请请设设计人员参参加加，对质量量事事故认真听听取取设计单位位处处理意见。(2)主主动向设计计单单位介绍工工程程进展情况况，促促使他们按按合合同出图。发发发现设计问问题题及时主动动向向设计单位位提提出，主动动向向设计单位位推推荐新技术术、新新工艺、新新材材料、新设设备备，支持设设计计技术革新新。4.10文明明施施工与安全全控控制4.10.1加加强强管理建立立健健全管理体体系系1、在监理中中组织可可靠的文明明施施工和安全全管管理的组织织保保证体系，树树树立全员、全全全面、全过过程程的管理思思想想，把文明明施施工与安全全控控制引入正正常常的监理工工作作中去。为为此此工程监理理中中须成立文文明明施工与安安全全控制监理理小小组。总监监兼兼任组长，总总总监代表为为副副组长，其其余余监理工程程师师、监理员员为为组员，层层层层落实。2、审查承包包单位施施工组织设设计计对文明施施工工与安全控控制制措施编制制情情况，督促促承承包单位建建立立健全文明明施施工与安全全控控制的岗位位责责任制，检检查查组织措施施、技技术措施具具体体落实情况况，定定期检查考考评评。4.10.2严严格落实文文明明施工各项项内内容及措施施1、现场必必须按要求设设设围栏或护护墙墙，保证全全封封闭施工；；现现场必须悬悬挂挂建筑施工工许许可证牌；；出出入口及危危险险作业挂安安全全标志。2、按施工平面面布置置现场，图图表表、标语、横横横幅齐全整整齐齐，杂物堆堆放放整洁；电电线线拉设符合合规规范；道路路、排排水畅通；；楼楼层内干净净、整整齐，无超超载载堆物。3、材料、成品品、半半成品、机机械械设备按要要求求堆放整齐齐，且且位置与施施工工平面相符符；；施工机械械进进场必须经经过过安全检查查；；搅拌机、卷卷卷扬机等施施工工机具应搭搭设设临时操作作棚棚；施工机机具具使用完工工后后，及时清清洗洗干净，堆堆入入库；操作作人人员持证上上岗岗。4、工地环境卫卫生，包包括尘埃噪噪声声，厕所、食食食堂及饮用用水水卫生，灭灭害害措施，建建筑筑及生活垃垃圾圾处理均应应按按要求达到到考考评标准。5、加强治安与与保卫卫，落实文文明明施工教育育制制度，加强强已已完工工程程的的成品保护护，加加强员工宿宿舍舍管理。6、加强消防措措施和和明火管理理措措施，宿舍舍、工工棚、厨房房、仓仓库应设置置灭灭火器，现现场场应配置灭灭火火水管及配配件件。采购、保保保管易燃易易爆爆材料物品品应应按规定办办理理。4.10.3严严格落实安安全全管理各项项措措施1、建立安全责责任制制，制定安安全全生产指标标，加加强各级安安全全教育，完完善善施工组织织设设计中的安安全全措施，分分部部（分项）工工工程均应有有书书面和口头头和和技术交底底，工工人均应经经安安全培训，特特特殊工种需需持持上岗证。2、坚持不定定期安全检检查制度和和建建立班前安安全全活动，并并做做好记录；；对对工伤事故故做做好调查分分析析，做出报报告告，建立档档案案；按要求求在在现场设置置安安全标语和和安安全色标；；大大型构件、材材材料按要求求堆堆放整齐，施施施工道路畅畅通通。3、“三宝”、“四口”防护，即安安全帽、安安全网、安安全全带的佩带带设设置要严格格；；楼梯口、电电电梯口，预预留留洞、坑井井，通通道口，阳阳台台、楼板、屋屋屋面的临边边的的防护必须须按按规定设置置护护门、护栏栏、防防护盖板、防防防护棚及临临边边防护。4、脚手架的搭搭设材材料的材质质和和绑扎方法法必必须符合要要求求，立杆基基础础、防护栏栏杆杆、踢脚板板、立立网、脚手手板板、剪力撑撑、大大小横杆、斜斜斜道等等的的设设置要正确确，不不允许脚手手架架钢木、钢钢竹竹混合搭设设或或脚手架搭搭设设单排架，同同同时在搭设设和和使用时要要加加强安全教教育育。5、施工用电要要符合合标准，工工程程与临近高高压压线的距离离及及防护要达达到到要求；支支线线架设、低低压压干线架设设、开开关箱的设设置置及电熔丝丝的的安装选用用均均应达到标标准准。6、龙门架的架架设，各各层要有灵灵敏敏的制动停停靠靠装置，有有超超高、限位位装装置，缆风风绳绳、钢丝绳绳的的材质及安安装装方法要达达到到标准；楼楼层层卸料平台台要要设防护栏栏、门门，吊盘要要有有安全门扣扣；；架体及传传动动系统、进进料料口防护、上上上下联络信信号号、卷扬机机操操作棚、避避雷雷等均应按按标标准设置安安装装。7、各种施工机机具如如电锯、平平刨刨、手持电电动动工具、钢钢筋筋机械、电电焊焊机、搅拌拌机机、乙炔发发生生器、气瓶瓶、潜潜水泵等等等的的防护、使使用用均应达到到规规程要求和和标标准。第五章工程程项项目建设监监理理组织及职职责责5.1监理组织织形形式根据本工程特点点、规规模以及业业主主的要求，拟拟拟组织“直线制监理理组织形式”，组成南京京市市盛江花苑苑小小区工程监监理理部，设总总监监1人，监理工工程师2人，监理员2人，组织形形式如下图5-1：总监理工程师现场监理办公室室质量控制进度控制投资控制合同管理安全管理组织协调信息管理图5-1监理理组织织形式图5.2驻地监监理理组的职责责范范围根据本项项目特点和和业业主要求，我我我公司拟在在本本项目设置置驻驻地监理组组。驻驻地监理组组将将根据专业业技技术规定和和国国际贯例公公认认的行业工工作作准则，谨谨慎慎而勤奋的的履履行监理服服务务。根据合合同同文件其职职责责如下。

1、监理单位受受业主委托托，应应对业主高高度度负责并与与业业主密切合合作作，在相互互尊尊重的基础础上上，按监理理规规程和办法法、监监理服务协协议议、业主与与承承包单位签签订订的合同文文件件规定的各各项项内容，对对工工程质量、进进进度、费用用、合合同、交工工及及缺陷责任任期期进行全面面管管理，做到到不不玩忽职守守，不不徇私舞弊弊。对对承包单位位进进行监督和和管管理，并为为承承包单位创创造造良好环境境，积积极引导承承包包单位的工工作作。

2、向承包单位位书面提供供由由设计单位位出出具的原始始基基准点、基基准准线和基准准高高程等资料料，进进行现场校校验验及验收承承包包单位施工工放放样。

3、在开工前前和施工过过程程中，检查查用用于工程的的材材料、设备备是是否符合施施工工合同要求求，如如不符则有有权权拒绝使用用。4、签发各项工工程的的开工通知知单单及必要时时的的停工令、复复复工令。

5、全面审查查承包单位位的的检验、测测试试工作，以以工工程质量进进行行检验、监监督督、管理，对对对工程质量量负负责。

6、对施工每每道工序，每每每个部位进进行行质检、现现场场监督，按按施施工程序进进行行旁站，对对重重要工程跟跟班班检查，签签认认质量符合合施施工合同规规定定的部分和和全全部工程，对对对不符合质质量量要求的工工程程，有权要要求求承包单位位返返工或采用用其其它补救措措施施，以达到到合合同规定的的技技术要求。

777、审查承包包单位在开开工工前提交的的工工程量清单单中中的单价分分割割，总体施施工工进度计划划、年年度计划、现现现金流动计计划划和总说明明以以及在施工工过过程中提交交的的各种详细细计计划和变更更计计划，在签签署署意见后报报业业主。

8、检查和监监督施工计计划划的实施，必必必要时可要要求求承包单位位调调整或修改改计计划以加快快施施工进度和和要要求承包单单位位采取必要要措措施加快进进度度的权利。

999、定期向业业主报告工工程程进度情况况、监监理工作情情况况，发现重重大大问题应及及时时上报业主主，并并迅速会同同业业主和承包包单单位协商处处理理或要求承承包包单位救。当当当施工进度度可可能导致合合同同工期延误误，承承包单位不不服服从监理管管理理，监理有有责责任向业主主提提出中止施施工工合同并没没收收承包单位位履履约保证金金和和提供详细细报报告。

10、发现承包包单位施工工现现场人员的的构构成、数量量以以及设备的的数数量、规格格、性性能等与业业主主和承包单单位位签订的合合同同不符，施施工工单位有不不称称职人员，有有有对监理不不尊尊重、不服服从从管理、监监督督的人员，有有有责令承包包单单位限期增增加加或撤换有有关关人员、设设备备的权利。

1111、按施工合合同的规定定，现现场计算核核实实合同工程程量量清单规定定的的任何已完完合合格工程的的数数量和单价价，并并上报业主主签签认。

12、按合同规规定审查，签签签认中间计计量量，上报业业主主审批。

13、主持开工工前的第一一次次工地会议议和和施工阶段段的的常规工地地会会议，签发发会会议纪要；；有有权参加承承包包人为实施施合合同组织的的有有关会议，协协协调工地各各承承包人(含指定分包包人)的有关联席席会议。并并有有随时召集集某某承包单位位或或所有承