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如何进行奖励和惩罚励惩是员工行励两基的式励以动工的观动从显地高产率因更应注对工作激,对工的励谈奖励种A)物奖:放金、品晋,旅,训出查。)精奖:发、奖书奖杯奖、旗通报扬给荣号照光榜。励技A)注物与神励的合用进质励或放)同,尽量加奖成,获奖在质获惠同,精受鼓,起员的誉、就和豪,从产更的效。)对同员采同奖方。对低入一员工主采经段行;收高管理员则要精手,通升务授职称及重人、励创、放让工等样收更的。适拉物质励档。档太或同奖的金额小,失激的;奖差太大超了工的距大数奖员会到不平因,尽将金量的别员实献匹体现公正励会分员工的极性D适地立励目。励标太,工失心奖难兑现目定低则去励的义)注掌奖时奖频。励时直影奖交果奖时和频的要公管实际发实求确对员行励结员工考每半年行次罚罚一负励对工背企规制和企目的期为行罚
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