企业培训需求调研

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐企业培训需求调研专业服务贴心行动

人家致

家人：恭敬的

您好！谢谢您抽空共同完成培训打算的制定。

所谓“预则立，别预则废”，一具企业的持续经营离别开好的企业经营打算，企业培训亦然。

将企业缩小公司培训需求与实施的结果差距，要懂怎么使公司培训工作得到大伙儿的认可与支持，

培训举行成果转化，则需要明确的培训打算，以确保企业的培训有效举行。

量身定制、符合企业进展需求的培训打算，制定培训机制，规范企业我们一起完善培训打算，

内部培训体系。请您全力配合培训顾咨询的工作：

查调求需

培训打算生成

培训方案

个工作日）3-5（

个工作日）15（

再次谢谢您的配合，祝您业绩蒸蒸日上！

商学院

日11月8年2017

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专业服务贴心行动

第一步：高管访谈及填写咨询卷)总裁、副总裁、总经理(

建议：

能够对公司内部的企业总裁、副总裁、总经理举行调研。

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专业服务贴心行动

高管访谈及填写咨询卷

以便加强和改善公司的培训工作，本咨询卷是为了了解公司培训工作的实际事情及您对培训的需求，

使公司的培训工作更贴近您企业的需求。现占用您的一些珍贵时刻，请您按真实想法和现实事情填写这

别泄露给第三方。,份咨询卷。我们保证访谈内容只用于培训工作参考

基息信本

成立时刻企业全称

企业人数企业性质

主营产品所属行业

□财务部门□人力资源部门□营销部门□行政部门

您企业有哪些、1

□采供部门□项目治理部门□生产部门□技术部门

重要部门：

□其他部门：

状现理管

□公司没有成型的企业文化。

公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象。□

公司高层战略规划，领导力，创新思维能力等方面别脚。□

公司中层执行力欠缺。□

、您以为当前要紧存在2

公司中层干部治理能力，治理技巧，治理办法，工作效率别高。□

的治理咨询题有哪些？

部门之间协调配合别畅，有相互扯皮，推诿责任现象。□

团队凝结力差，职员心态不行，状态别佳。□

产品质量别高，产品合格率较低，生产成本较高。□

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营销团队打造难，销售任务完成别佳。□

XXX别到位，得罪客户，流失客户，损失营业额。□

□新产品研发慢，跟别上市场需求的变化。

人才涌现慢，缺乏合格的治理干部。□

职员成长慢，跟别上公司的进展速度。□

□人力资源进展瓶颈，绩效考核别完善或作用别大。

:他其□

目展发标

、1

、2

年度经营目标2017、3

、3

、1

、实现上述目标最重要4

、2

项因素是3的

、3

、1

、将来阻碍上述目标的5

、2

个要紧障碍3

、3

、将来6年的进展目标3

副总人数股东人数

□上行业地位中层人数下□中□

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年度产值

望期司公

、您对高层干部有何期望？希翼他们在哪些方面的能力得到提升？7□分析推断□团队激励□决策能力□资源整合协调

□培养下属□妨碍感召□突破思维□战略明白与执行

:他□其□自我治理

、您对中层干部有何期望？希翼他们在哪些方面的能力得到提升？8□积极心态□岗位技能□团队治理□聘请培训

□执行力□自我治理□业务治理□培养下属

□其□XXX□时刻治理:他

、您对基层职员有何期望？希翼他们在哪些方面的能力得到提升？9

□凝结力□操作能力□岗位技能□积极心态

□其□执行力□专业技能□专业知识:他

用作训培

、您以为有打算的培训职员，提升能力对完成企业目标重要吗？10

□作用别大要□重□很重要□没作用

、您以为持续有效地培训对改善目前公司咨询题、瓶颈作用有多大？11

□没作用□作用别大□有作用□非常大作用

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、您以为培训学习会为您公司带来哪些收益？12

□明白执行公司战略更到位□人才别断涌现□改变职员心态

□治理更顺畅□超越竞争对手□提高工作效率□执行力更强

□增加利润□增加营业额□落低流失率□落低客户流失

、您以为培训学习能产生效果的关键是啥？13

□宣导营造氛围□有跟踪评估措施□培训制度□领导重视

□有专人或部门组织□和绩效、晋升挂钩□有针对性□有打算性

□培训方式□课程品质□培训公司专业服务

划规训培

、您以为以下哪些培训学习方式适合您的企业？14

□学历再教育□职员外出公开课学习询□咨□名企考察

□部门负责人系统研修班培训学习MBA\EMBA□□外派高管精品班学习

□主管参加岗位研修班培训□外请老师到企业内训□企业内部在线学习

年举办过哪些培训或参加过哪些课程？2016、您的企业15

:%。占职员年工资总额的比例万元:年投入的培训经费2016、您的企业16。

万元。:年投入的培训经费2017您预计为

息信业行

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、您的企业在本地区行业竞争激烈吗？17

别激烈□般□一烈□激□很激烈个要素？3、您以为在本行业赢得竞争最要紧的18

、1

、2

、3

、您的企业在行业竞争中具有哪些优势？19

□价格（成本）优势□产品质量营销、渠道□

务□服理□管新□创

个竞争对手是？他们有何优势？3、在本地区您最要紧的20

优势：、1

优势：、2

、3优势：

培训顾咨询：访谈人：商学院

日月年

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第二步：干部调研及填写咨询卷

)部门总监、经理、主管(

建议：

对公司内部的所有部门总监、经理、主管举行调研。

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干部调研及填写咨询卷

不性名姓

任职年限务职

部门人数部门名称

部门核心职责

部门及个人目标

年您部门的工作目标是：2017、1

年个人职业进展目标是：2017、2

、1

、实现上述目标最重3

、2

:项因素是3要的

、3

、1

、实现上述目标最主4

、2

:个障碍是3要的

、3

理管状现

□公司没有成型的企业文化、您以为当前要紧存5

□公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象哪有题咨询理管的在□执行力欠缺些？

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专业服务贴心行动

□干部治理能力，治理技巧，治理办法，工作效率别高

□部门之间协调配合别畅，有相互扯皮，推诿责任现象

□团队凝结力差，职员心态不行，状态别佳

□产品质量别高，产品合格率较低，生产成本较高

□营销团队打造难，销售任务完成别佳

，损失营业额□XXX别到位，得罪客户，流失客户

□新产品研发慢，跟别上市场需求的变化

□人才涌现慢，缺乏合格的治理干部

□职员成长慢，跟别上公司的进展速度

□人力资源进展瓶颈，绩效考核别完善或作用别大

□其:他

状现训培

、您以为公司是否有必要对职员举行系统性的培训？6

□别必要□别太必要□较必要□有必要

、您以为培训能否为企业的生存与进展作出贡献？7

□有也许□能□不会□别太也许

、您以为培训对自个儿职业进展的作用？8

大□别□别太大大□较大□非常

、您是否赞同培训是对自个儿的一项投资？9

□很赞同□别赞同□别太赞同同□赞

、您是否渴望在工作中获得培训的机遇？10

□别希翼□无所谓□较渴望□很渴望

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专业服务贴心行动

、您以为公司的培训打算是否符合公司现实与进展的需要？11

□别符合□别太符合□较符合合□符

、您以为公司的培训体系是否完善？12

□较完善□非常完善□别完善□别太完善

求需训培

、您最希翼中层干部在哪些方面得到提升？13

□执行力□积极心态□自我治理□岗位技能□团队治理

□时刻治理□XXX□业务治理□聘请培训□培养下属

:他□其

、您最希翼基层职员在哪些方面得到提升？14

□凝结力□执行力□积极心态□礼仪、行为规范□岗位技能

:他□其□专业技能□专业知识□操作能力

:、您以为公司专业技术人员最需要培训的内容是15

□课题评审与决策□时刻治理□专业技术知识□项目治理

:他□其□质量治理治理R&D□□技术引进治理

:、您以为公司生产人员最需要培训的内容是16

□现场治理□安全治理□成本治理□定额治理

□全面设备治理:他□其□目标治理□物料治理

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专业服务贴心行动

:、您以为公司营销人员最需要培训的内容是17

□营销网络的维护与进展□销售技巧□服务营销□营销治理□产品知识□沟通技能:他□其□积极心态

:、您以为公司各类人员都需要培训的思想观念是18

□团队意识□企业的历史与将来□企业各项治理制度□企业价值观

□职员行为规范:他□其□成本观念□安全教育

:、您以为公司最应该开展的通用技能培训是19

□非财务人员的财务治理□时刻治理□制造力训练□电脑操作

:他□其语□外□产品知识□沟通技能□商务礼仪

训培用作

、您以为有打算的培训，提升能力对完成目标重要吗？20

□没作用□作用别大要□重□很重要

21、您以为持续有效地培训对改善目前治理咨询题有多大作用？

□没作用□作用别大□有作用□非常大作用

、您以为培训学习会为您及公司带来哪些收益？22

□明白执行公司战略更到位□个人进展前景□治理能力增强□落低客户流失□超越竞争对手□落低职员流失率□提高工作效率□改变职员心态□增加营业额□人才别断涌现□治理更顺畅□执行力更强

、您以为培训学习能产生好的效果的关键因素有哪些？23

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专业服务贴心行动

□宣导营造氛围□和绩效、晋升挂钩□培训制度□领导重视□培训方式□有针对性□有专人或部门组织□有跟踪评估措施□培训公司专业服务□有打