信息系统项目治理复习题

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐信息系统项目治理复习题山东理工大学成人高等教育信息系统项目治理复习题

一、别定项挑选题

1．关键成功因素法包含以下步骤（）。

A．了解组织目标B．识不关键成功因素C．识不性能的指标和标准D．识不测量性能的数据2．组织信息化普通包括以下层次（）。

A．一线运作层信息化B．治理办公层信息化

C．战略决策层信息化D．外部协作层信息化

3．项目总打算的内容包括（）等。

A．项目成本打算B．项目进度打算C．项目范围打算D．项目质量打算4.时刻-成本平衡法是（）。

A．一种项目分解办法B．是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的办法

C．一种激励办法D．是项目活动之间的逻辑关系或排序的办法

5.对于项目治理信息系统的功能，下列哪个讲法是正确的？（）

A、文档治理

B、进度与成本治理

C、质量与风险治理

D、多项目治理

6．自从第一台电子计算机咨询世以来，信息系统记忆了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的进展历程。以下对于云计算的叙述中，（）是别正确的。

A、云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远远超单台服务器的处理能力

B、云计算支持用户在任意位置猎取应用服务，用户别必思考应用的具体位置

C、云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构件全部数据模型

D、云计算能够构造别同的应用，同一具“云”能够并且支撑别同的应用运行

7.以下对于大数据的叙述中，（）是别正确的。

A、大数据别仅是技术，更是思维方式、进展战略和商业模式

B、缺少数据资源和数据思维，对产业的将来进展会有严峻妨碍

C、企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力紧密相关

D、大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值

8.许多企业在信息化建设过程中浮现了诸多咨询题，如：信息孤岛多，信息别一致，难以整合共享，各应用系统之间，企业上下级之间，企业与上下游伙伴之间业务难以协同，信息系统难以习惯快捷的业务变化等。为解决这些咨询题，企业信息化建设采纳（）架构已是流行趋势。

A、面向过程

B、面向对象

C、面向服务

D、面向组件

9.（）别是项目质量打算编制的依据。

A、项目的范围讲明书

B、产品讲明书

C、标准和规定

D、产品的市场评价

10.以下对于项目成本操纵的叙述中，（）是别正确的。

A、成本操纵可提早识不也许引起项目成本基准变化的因素，并对其妨碍

B、成本操纵的关键是经常并及时分析项目成本绩效

C、成本操纵的单位普通为项目的具体活动

D、举行成本操纵是要防范因成本失控产生的各种也许风险

11．以下对于挪移互联网进展趋势的叙述中，（）是别正确的。

A、挪移互联网与互联网协调进展，共同服务经济社会

B、挪移互联网与传统行业融合，衍生新的应用模式

C、随着挪移设备的普及，挪移互联网将逐步替代互联网

D、挪移互联网对用户的服务将更泛在，更智能，更便捷

12.职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，涵盖了从业人员与服务对象，职业与职工，职业与职业之间的关系。以下违背信息系统项目治理师职业道德规范要求的是（）。

A、遵守项目治理规程

B、建立信息安全爱护制度，并严格执行

C、别泄漏和公开的业务和技术工艺

D、提高工时和费用估算

13.软件需求包括三个别同的层次：业务需求、用户需求和功能需求。其中业务需求（）。

A、反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求。在项目视图与范围文档中予以讲明

B、描述了用户使用产品必须要完成的任务，在使用实例文档

或方案足本讲明中予以讲明

C、定义了开辟人员必须实现的软件功能

D、描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等

14.信息系统安全能够分为5个层面的安全要求，包括：物理、网络、主机、应用、数据及备份恢复，“当检测到攻击行为时，记录攻击源，攻击类型、攻击目的、攻击时刻，在发生严峻入侵事件时应提供报警”属于（）层面的要求。

A、物理

B、网络

C、主机

D、应用

15.（）别是妨碍制定项目章程过程的环境和组织因素。

A、政府或行业标准

B、组织的基础设施

C、市场条件

D、合同

二、填空题

1.信息化项目规划的内容普通包括、和业务和技术标准的设计等。

2.总体上来说，信息系统项目范围包括两类，分不是产品范围和。

3.信息系统项目的特点有信息系统项目的目标是别精确的、和三个基本特点。

4.网络打算技术包括和打算评审技术。

5.项目团队的激励需要了解马斯洛的需要层次理论，该理论将人们的需要分为五个层次，从低到高分不是生理需要、、、、和。三、推断题

（）1.制定合理的实施进度打算、设计合理的组织结构、挑选经验丰富的治理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训打算等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中组织可行性研究的内容。

（）2.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于范围讲明书。

（）3.为便于沟通和治理，项目经理和项目组成员都要精通项目治理相关知识。

（）4.对于项目范围治理中，范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围讲明书。

（）5.项目治理过程能够划分为项目启动、制定项目打算、指导和治理项目执行、监督和操纵项目工作、项目收尾五个过程组。项目质量保证属于指导和治理项目执行过程组。

（）6.项目整体治理要综合思考项目各个相关过程，环绕整体治理特点，项目经理要解决好各过程之间的重叠部分的职责咨询题。对

（）7.信息系统运维的目的是保障系统正常运行，要重视效率与客户中意度的平衡。对

（）8.项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。

（）9.团队激励中比较常见和有效的办法是设定考核目标，并依照实际效果与目标对照得到的绩效偏差，对成员举行奖励或

惩处。

（）10.是物料需求打算，是现代治理的思想，内容和大同小异。

四、名词解释

1.项目

2.项目的生命周期

3.项目总体打算

4.可交付成果

5.项目治理

6.项目范围治理

7.项目章程

8.项目时刻治理

五、简答题

1．啥是项目质量打算？项目质量打算普通包括哪些内容？

2.请比较质量保证与质量操纵的含义与区不。

3.简答项目成功的条件。

4．简述项目治理与日常运营治理的别同。

5.简述项目治理过程的应用原则。

6．项目策划有哪些特点？

六、论述题

工作分解结构的表示办法有哪些？有哪些创建办法？对项目治理有啥意义？

复习题参考答案

一、别定项挑选题

12345

6-10

11-15

二、填空题

1．带有优先权的项目清单的设计、信息系统项目建设方式的思考

2．工作范围

3．需求变更比较频繁、受人力资源的妨碍非常大

4．关键路径法

5．安全、社交、尊重、自我实现

三、推断题

1-5对对错对对6-10对对对对错

四、名词解释

1.项目是一具组织为实现的目标，在一定的时刻、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2.项目的生命周期是由一具项目记忆的各分析时期组成的序列。项目各时期划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念时期、设计时期、实施时期、和终止时期四个时期。

3.项目总体打算是用于指导项目实施和治理的一具整体打算文

件。所有与项目有关的打算称之为项目的总打算，包含若干个子打算。

4.可交付成果是为了完成项目而必须做出的能够衡量的有形的，并可验证的事项，普通指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。

5.项目算是一定资源约束下完成既定目标的一次性任务。项目治理算是指在项目活动中运用知识、技能、依照和技术，以满脚项目干系人对项目的需求和期望的过程。

6.项目范围治理描述了用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完成项目所需要的各个过程，由规划范围治理、收集需求、定义范围、创建、确认范围、操纵范围六个过程构成，是为达到项目目标对项目的工作内容举行治理和操纵所需要的一系列过程。

7.项目章程是正式确认项目存在的文件，它要紧包括对项目所产生的产品或服务特征，以及所要满脚商业需求的简单描述。

8.项目时刻治理是描述用以保证可以按时完成项目所需的各个过程，是为确保项目各部分工作按时完成所需要的一系列过程，由规划进度治理、定义活动、罗列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时刻、制订进度打算和操纵进度构成。

五、简答题

1.项目质量打算是确定质量的目标和要求以及确定采纳质量体系要素的目标和要求的活动的过程。普通包括实现项目目标所

需的资源质量保障的机构，质量治理的责任，质量治理的措施和办法等。

2.质量保证是在质量体系中实施的全部有打算的有系统的活动，提供满脚项目相关标准的措施，贯通整个项目实施的全过程。质量操纵要紧是监督项目的实施结果以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排除别中意结果缘故的办法。

区不：关注产品质量检查的质量操纵相比，质量保证关注的是质量打算中规定的质量治理过程是否被执行，是对过程的质量审计。

质量操纵是直截了当对项目质量举行把关的工作。项目质量保证书一种预防性、提高性和保障性的质量治理活动，而项目质量操纵是一种纠偏星河把关性的质量治理活动。

3.项目要实施成功，产业界有一具等式，即企业系统的成功应用=有预备的企业+合适的软件+成功实施

那个等式讲明，要成功的三个条件缺一别可。企业应该具备一定的条件，在实施开始前经济预备，这是成功的前提。其次，挑选适合自个儿的成熟产品，这是项目成功的基础；前两个条件满脚后，则取决于实施队伍的实施能力和实施效果。

4．二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要思考经济效益和效率。

项目治理与普通治理的差异：（1）治理的对象别同。（2）治理的办法别同。（3）治理的周期别同。

二者存在差异的缘故：（1）项目于日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在的差异。

5.（1）别同项目挑选别同治理过程

（2）别同项目的治理过程有别同的内容和别同的工作顺序。（3）有点项目治理过程中的活动需要由既定前提条件。（4）大型的项目的治理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的治理过程相对简单。

（5）项目发生变动，则项目治理过程也会发生变动。

6.1）重视类同建设项目的经验和教训的分析

（2）坚持开放型的工作原则