公司企业文化建设工作实施与方案

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐公司企业文化建设工作实施与方案企业文化宣导建设实施方案

为习惯新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业治理水平、增强核心竞争能力、促进企业进展中的积极作用，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的治理思想，积极探究新形势下企业文化建设的规律，汲取借鉴现代企业治理的优秀成果，努力哺育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康进展提供有力的文化支撑。

二、基本原则

第一、说求实效、促进进展的原则。企业文化建设要从公司的实际动身，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关治理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设可以为企业的科学治理和企业进展目标的实现服务。

第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远进展的高度举行统筹规划，明确总体目标和时期性目标，按步骤、分时期、有重点地别断推进，并在进展实践中别断给予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开辟人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活职员潜能、激励和凝结职员为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发职员的积极性、制造性和团队精神，实现职员价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使职员在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋进展的良好氛围。

第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、将来的实际事情，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜亮特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。并且，正确处理企业与社会经济进展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝结力、向心力，树立企业的整体形象。

三、总体目标

紧紧环绕公司持续快速协调健康进展的思路，按照有打算、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一具切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业进展战略的和谐统一，企业进展与职员进展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业进展提供精神动力。

四、工作重点

建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从

以下三个方面重点推进：

第一、构筑企业文化核心理念

在长期进展实践中，逐步哺育与企业进展思路相习惯、相吻合的企业文化核心理念，目前我们公司差不多形成的基本表述是：

企业宗旨：为企业壮大尽每一份力，与企业共荣辱共进展，使企业的利润达到最大化。为每一位职员提供公平进展的机遇，切实

保障每一位职员的合法利益。为社会进展制造更多的效益，

为国家的现代化建设贡献自个儿的力量。

核心价值观：公平信任、担当协作、团队为先、客户至上

经营理念：诚信、专业、超越、共赢

企业使命：为客户制造价值；为职员谋得福祉；为投资人获得回报；

为社会担起责任

上述企业文化核心理念是固勤珍贵的精神财宝和优秀的文化成果，要举行集中、反复、经常的宣传，以达到使广阔职员认同、信奉、实践和社会公众明白、同意的目的。

第二、推进制度行为文化建设

建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营治理的全过程，建立科学、规范的内部治理体系，使职员既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。

建立和完善职员行为规范。要以企业文化核心理念为指导，别断修订有关制度规定，把道德建设纳入目标治理，突出抓好岗位责任制

和职员道德规范的降实，哺育职员良好的职业道德和职业风尚。

努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习办法，把学习与工作有机融合起来，让职员在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。要形成规范的学习培训制度，每年初制订年度学习培训打算。

建立评先创优长效机制。以安全生产、业务标兵、少年文明号、职工之家等为主题，开展“争先创优”创建活动，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，制造有利于人才成长的良好环境。

第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设

创新企业文化建设手段。充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣传栏等传统载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色鲜亮、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满脚职员求知、求美、求乐的精神文化需求。

建立企业标识体系。加强企业文化设施建设，美化工作日子环境，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

注重企业文化队伍建设。发挥工会、共青团、妇女组织及各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力，依赖全体职员的广泛参与，形成企业文化建设的合力。培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头

作用。

五、实施步骤

企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分时期举行，争取短时刻内初步建成企业文化的完整体系。

第一时期：全面启动推进时期

要紧任务：

1.完成企业文化核心理念的表述和诠释，制订下发《固勤企业文化建设实施方案》。

2.组织开展企业文化核心理念讨论活动。组织广阔职员仔细学习讨论对外宣传语、企业文化核心理念，引导职员结合本质岗位工作，仔细考虑，深刻领略。

3.运用企业的共同目标追求凝结人心。各部门协调一致，在各岗位大力灌输、哺育企业核心理念，着力增强职员对企业文化建设、对公司历史使命、对核心理念的认同感，把企业的共同目标要求变为每个职员的自觉行为，实现个人价值追求与公司进展目标的有机统一。

4.充分运用各种宣传教育阵地，广泛宣传企业文化核心理念的深刻内涵。经过内刊、网络等载体加强宣传，在办公场所显著位置昭示企业文化核心理念的内容，使核心理念和企业理念深入人心，达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。

第二时期：逐步深化时期

要紧任务：

1．完善各项治理制度，推进制度文化建设。一是各职能部门对

差不多实施的各项制度举行仔细梳理，对别符合企业文化核心理念要求的要举行修订，对别切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度降实到每个岗位、每个环节、每个人。二是组织职员学习公司的各项规章制度、方法，使广阔职员熟练掌握政策要求和制度规定，增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。三是以规章制度为准则，实现工作制度行为化。各职能部门抓好各项规章制度的有效降实，增强执行力，切实保障各项业务合规运行；对违反规章制度的行为，必须严肃处理。

2．规范全员职业行为，全面提高整体素养。一方面制定职员行为守则，规范职员职业行为。经过规范职员的日常工作职业道德和职业行为，严格工作程序、劳动纪律，自觉塑造和维护企业整体形象和职员自身形象。另一方面，全面降实人本治理理念，深入开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。以着力打造学习型团队为抓手，建设全面学习、全程学习的学习型企业，促进职员的全面进展，培养和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素养职员队伍，为公司可持续进展提供强有力的人才保证和智力支持。

第三时期：总结提高时期

要紧任务：

1．发掘和再现凝聚企业文化特性的“闪光点”，

2.评估推进工作事情，总结企业文化建设经验。对所取得的时期性成果举行客观评价，仔细总结企业文化建设经验，找准工作差距，制定改进措施。开展企业文化建设经验交流，对企业文化建设成效显

著的单位举行表彰。

3．巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。依照内外部环境的变化，进一步修订和完善企业文化建设实施方案，与时俱进，常抓常新，建立企业文化建设的长效机制，巩固企业文化建设成果，推动企业文化建设深入持久地开展。

六、组织领导与保证措施

(一)加强组织领导，建立降实协作共建工作机制

企业文化建设是一项战略性工作，必须动员各方力量抓紧抓实抓出成效。为做好企业文化建设工作，成立“企业文化建设领导小组”，小组构成：

组长：副总经理邱冰山

副组长：行政部李艳

成员：各职能部门要紧负责人

每年初，由领导小组依照本实施方案的整体要求，结合企业经营治理实际事情，制订当年企业文化建设具体打算，并负责组织实施。

企业文化建设降实“一把手亲自抓，分管领导具体抓，部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作运行机制。各级领导要自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者，精心组织运作，及时研究解决推进工作中遇到的各种困难和咨询题。各部门要分时期降实工作职责，形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保证对企业文化建设必要的资金支持和物质保障，设立企业文化建设专项经费，确保企业文化建设工作正常有序运转。

（二）提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性

引导广阔职员特殊是各级领导干部充分认识企业文化建设的重

要性和必要性，加强企业文化建设，有利于促进企业制度创新、机制创新和治理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开辟职员的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业进展提供最具活力的人力资源。

(三)抓好“四个结合”，完善推进工作运作机制

一是把企业文化建设与经营治理工作的正常开展相结合，经过企业文化建设促进工作有效开展，经过仔细履行各项职能推进企业文化建设。二是把企业文化建设与基层领导建设相结合，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及治理工作的关系，使其有机结合、互相促进。三是把企业文化建设与职员队伍建设相结合，经过加强教育和培训，促进职员队