江苏知名会议中心前期BIM策划

引领社会潮流成为行业标杆提供最佳服务南京青奥会议中心前期策划我们的使命创造美好青奥！！！苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司绿色青奥人文青奥目录1、工程概况2、现场管理构架3、班组、供应链管理4、BIM系统深化设计5、施工重点、难点6、抢工策划与施工管理7、三维空间测量放线8、资料管理9、大样制作10、主材后场跟踪11、经营策划12、产品化13、水电策划14、高新技术研发项目概况

青奥中心位于南京市建邺区，面朝江心洲岛，是青奥轴线的终点。青奥中心总建筑面积约为49万平方米，地上总建筑面积35万平方米，地下总建筑面积10万平方米，绿化面积3万平方米。青奥中心建成后首先用于2014年第二届世界青年奥林匹克运动会的接待使用。整个青奥中心建筑就好像是外太空的帆船，寓意世界各地青年们从此地乘风破浪、扬帆远航。整个青奥中心由世界知名设计师zahahadid主持。

项目概况青奥中心的会议中心部分，建筑面积约19.34万平方米，其中地上部分约11.3万平方米。地上6层，建筑高度：46.9米，首层有一个层面积达到4000平方米，高度达到21米的接待大厅，二层、三层有四个面积在1200平方米以上的无柱多功能厅。其中A厅更是突破1400平方米。五层、六层主要是办公、会议区域，共有大小会议室60多间。公共区域部分，主要饰面材料为环氧水磨石和GRG。在15米标高处，通过两个钢结构连廊与青奥中心酒店部分连接为一个整体。

项目参与施工单位总包单位：中国建筑第八工程局外幕墙单位：中国建筑第二工程局安装单位：中国建筑第八工程局监理单位：江苏建科建设监理有限公司设计单位：英国ZAHA建筑设计有限公司深化设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司二标段装饰施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一标段装饰施工单位：深圳中孚泰文化建筑建设股份有限公司项目设计概况一区报告厅大厅，整个大厅的设计使用材质相对简单，大面积使用GRG和水磨石，通过采用菱形图案不规排列，使顶面与地面交相呼应。项目设计概况

一区报告厅大厅，大门的跨度达到25米，钢结构施工难度大，电梯门套采用不同颜色的氟碳漆，及墙面采用菱形GRG与地面呼应。项目设计概况

七区贵宾接待室前厅，墙面、顶面采用金色GRG，墙面与顶面连成一个整体。地面采用深褐色水磨石，同样采用菱形图案与顶面呼应。项目设计概况十八区中庭部分，此区域贯通3-6层，总高度达到24米，为整个青奥会议中心最高的一个中庭。项目现场照片项目现现场照照片现场管管理构构架班组、、供应应链管管理本项目目由于于工程程体量量大，，我们们根据据现场场实际际情况况对于于现场场进行行施工工段划划分。。1、会议议厅公公区，，2、新闻闻发布布厅、、展览览厅、、贵宾宾厅、、二层层多功功能厅厅，3、3F多功能能厅，，4、3F公区及及贯通通至六六层的的中庭庭区域域，5、5F、6F公区。。各个个施工工段对对应相相应的的施工工班组组。班组、、供应应链管管理班组、、供应应链管管理GRG施工由由于工工期紧紧，工工程量量大，，我们们会选选择几几个厂厂家同同时进进行加加工，，保证证加工工进度度，同同时与与厂家家建立立信息息网络络平台台，并并设立立专门门的对对接人人，加加强联联络。。第一家家:恒豪国国际贸贸易(上海)有限公公司第二家家:上海三三达利利装饰饰材料料有限限公司司第三家家:上海盈盈创装装饰设设计工工程有有限公公司第四家家:上海纯纯翠装装饰材材料有有限公公司班组、、供应应链管管理水磨石石、钢钢结构构厂家家也进进行了了合理理的安安排，，水磨磨石厂厂家选选择上上海维维度化化工科科技有有限公公司和和英国国汇亨亨环氧氧水磨磨石公公司。。这两两个厂厂家的的生产产及施施工能能力均均比较较强。。钢结结构厂厂家选选择南南京本本地的的知名名企业业，同同时也也是东东南大大学土土木学学院的的合作作生产产单位位，江江苏新新蓝天天钢结结构有有限公公司和和南京京永嘉嘉钢结结构有有限公公司班组、、供应应链管管理南京永永嘉钢钢结构构有限限公司司江苏新新蓝天天钢结结构有有限公公司BIM系统深深化设设计现场深深化设设计：：1、根据据青奥奥会议议中心心的BIM模型，，用BIM软件，，对建建筑物物进行行剖切切，把把施工工图纸纸中没没有表表现的的立面面图，，展示示出来来。2、模型型比对对，把把各单单位的的BIM模型合合并到到一个个模型型中，，进行行比对对，找找出碰碰撞位位置，，调整整模型型3、对现现场测测量的的尺寸寸及时时与图图纸进进行复复核，，对已已经核核对完完成的的图纸纸，及及时输输入到到电脑脑中，，进行行存档档。4、完善善各种种材料料的交交接收收口方方案，，例如如GRG与石材材、GRG与墙纸纸、GRG与GRG、GRG与玻璃璃等。。BIM系统深深化设设计装饰主主钢结结构：：对主钢钢结构构、机机电、、外幕幕墙进进行三三维扫扫描，，生成成点云云，创创建现现场三三维模模型，，将装装饰模模型与与主钢钢结构构、机机电、、外幕幕墙模模型碰碰撞比比对，，对碰碰撞冲冲突部部分进进行模模型调调整，，确定定装饰饰完成成面模模型位位置；；运用BIM技术，，对调调整完完成的的装饰饰模型型偏移移，生生成二二次钢钢结构构三维维线模模，进进行二二次钢钢结构构荷载载计算算，计计算完完成后后，根根据三三维线线模生生成二二次钢钢结构构Tekla模型；；BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：根据zaha设计提提供的的犀牛牛模型型以及及主结结构模模型。。我们们现在在主结结构模模型与与犀牛牛模型型中间间建立立一个个CAD线模，，通过过线模模计算算钢结结构受受力赋赋予CAD线模不不同的的钢结结构截截面，，通过过此模模型与与GRG和主结结构模模型进进行比比对，，检查查碰撞撞冲突突位置置，进进行模模型调调整。。BIM系统深深化设设计现场REVIT模型剖剖切图图BIM系统深深化设设计现场1、2区REVIT模型剖剖切图图BIM系统深深化设设计1、2区钢结结构线线模BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：建筑一一周钢钢结构构线模模（金金螳螂螂施工工部分分）BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：钢结构构泰克克拉模模型BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：钢结构构泰克克拉模模型与与主结结构模模型比比对BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：钢结构构泰克克拉模模型与与GRG模型比比对BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：钢结构构泰克克拉模模型与与GRG模型比比对BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：装饰钢钢结构构与主主钢结结构和和机电电模型型进行行碰撞撞检测测BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：装饰钢钢结构构与主主钢结结构和和机电电模型型进行行碰撞撞检测测BIM系统深深化设设计钢结构构深化化设计计：通过上上述比比工作作，对对钢结结构模模型或或者GRG模型进进行调调整，，把调调整好好的钢钢结构构模型型和GRG模型分别给给钢结构厂厂家以及GRG厂家进行钢钢结构深化化以及GRG分模。BIM系统深化设设计GRG深化设计：：1、熟悉模型型，分析模模型特点2、通过三维维扫描现场场设计情况况与GRG及钢结构进进行比对3、分模，确确定分模原原则及位置置4、确定GRG的预埋件位位置，出模模具分布图图5、分出每块块GRG模型，并设设置三维坐坐标控制点点BIM系统深化设设计1、2区犀牛模型型BIM系统深化设设计现场扫描点点云模型BIM系统深化设设计现场1、2区三维扫描描建立模型型BIM系统深化设设计GRG深化设计：：现场1、2区次钢结构构与GRG碰撞检测图图片BIM系统深化设设计GRG深化设计分分模原则：：a、先转角后后大面，拼拼缝留在平平缓处；b、自由曲面面交汇处，，GRG部件制作成成一体；c、GRG部件阴角接接缝处预留留缝；d、不同钢结结构体系的的GRG交接处预留留缝；e、GRG与不同材料料交接处预预留缝；f、在钢结构构最大位移移处、应力力集中处、、挠度变形形大于GRG抗弯强度处处，都应预预留伸缩、、变形缝；；g、考虑GRG本身是可呼呼吸材料的的特性，还还应综合考考虑GRG自身的伸缩缩，适当考考虑预留缝缝；h、预留缝的的设置还应应考虑整体体美观、流流畅、通顺顺、自然的的效果，尽尽量少留缝缝，缝不宜宜过大。BIM系统深化设设计GRG深化设计：：现场7区分模图片片BIM系统深化设设计GRG深化设计：：每块GRG的四个角点点标注三维维坐标BIM系统深化设设计GRG深化设计：：每块GRG模具与模型型比对图片片BIM系统深化设设计GRG深化设计：：每块GRG与模型比对对图片BIM系统深化设设计建立青奥项项目各区域域系统表，，通过各区区域立面及及顶面各种种元素之间间的关系，，找出各种种要素之间间的关系。。通过这些些关系，找找出相关节节点。BIM系统深化设设计建立青奥项项目节点大大小样清单单，制作大大小样清单单可以及时时把深化设设计清单中中的不足之之处，及时时调整方案案。BIM系统深化设设计建立深化节节点清单，，针对各部部分、各区区域进行检检查，对于于各节点制制定节点深深化清单。。施工重点、、难点：本工程的重重点、难点点如下：1、GRG施工工艺2、二次钢结结构施工3、环氧水磨磨石施工4、大跨距悬悬挑组合多多功能脚手手架5、空间放线线6、玻璃钢7、BIM在施工的应应用施工重点、、难点：GRG施工难点解解决方案及及保证措施施：1、GRG在模型中分分模，是部部件加工的的基础。整整体空间的的GRG，需由很多多GRG部件组装而而成。各部部件在CNC加工中心加加工之前，，需要在GRG的BIM模型中进行行部件分模模。施工重点、、难点：2、GRG部件加工精精度控制：：部件的精精度决定着着整体的精精度。运用三维扫扫描仪结合合BIM技术，通过过三维雕刻刻，制作出出合格的模模具，来制制作GRG部件，运用用三维扫描描仪对GRG模具、部件件进行扫描描检测，控控制质量。。3、GRG部件强度、、刚度控制制：安装背背附钢架防防止变形，，保证精度度。GRG部件加工时时预埋背附附钢架，防防止GRG部件本身及及运输、搬搬运、吊装装过程中的的变形，保保证质量，，便于安装装。施工重点、、难点：二次钢结构构采用空间间桁架结构构实现空间间曲面，钢钢结构杆件件需相贯线线切割，与与连接球焊焊接，高精精度、高质质量、高标标准完成焊焊接及安装装；钢结构杆件件后场分单单元制作，，进行整体体吊装；吊吊装需根据据空间桁架架受力计算算，制定吊吊装方案和和选择吊装装点，确保保安全可靠靠；钢结构Tekla模型划分安安装单元，，在各安装装单元模型型中标注三三维坐标控控制点，现现场用全站站仪进行测测量定位，，指导自由由曲面桁架架安装。二次钢结构构、次龙骨骨安装完成成后，分阶阶段运用三三维扫描仪仪进行三维维扫描，生生成点云，，创建三维维模型，与与二次钢结结构Tekla模型比对，，对误差较较大位置的的构件进行行调整。施工重点、、难点：环氧水磨石石施工流程程：水平度、平平整度控制制：环氧水磨石石平整度主主要取决于于基层的平平整度、面面层的铺装装平整度、、打磨平整整度。a、基层的平平整度：使使用角钢间间隔固定在在土建地坪坪上，调整整水平高度度，水准仪仪检测。以以角钢为靠靠模，分仓仓、跳仓法法铺装聚合合砂浆，用用靠尺刮平平，初步控控制砂浆的的厚度、水水平度、平平整度。同同时进行机机械打磨，，使用水准准仪，靠尺尺、三维扫扫描仪检测测，进行找找补。b、面层的平平整度：面面层铺装厚厚度要控制制一致，水水磨石菱形形块后场加加工，现场场安装，菱菱形块起到到“灰饼””的作用，，控制水平平；三维扫扫描仪质量量检测；进进行粗、中中、细三级级多次“井井字”形打打磨。裂缝控制：环氧水磨磨石裂缝的的产生主要要是因为地地面基层的的开裂，施工重点、、难点：环氧水磨石石施工流程程：a、工艺控制制基层施工采采用分仓、、跳仓法施施工，待砂砂浆内应力力释放后，，再铺相邻邻的地坪，，与墙体交交接处预留留50mm伸缩缝，采采用弹性树树脂填补；；b、材料控制制：由于现场地地坪厚度约约有10cm，故需分二二次浇筑，，一次浇筑筑铺双向钢钢筋网片，，使地坪连连成一体，，采用低收收缩性水泥泥，二次地地坪采用聚聚合弹性砂砂浆，增强强韧性。空鼓控制：：环氧水磨磨石空鼓是是由于基层层的空鼓引引起的，环环氧水磨石石铺装前应应先进行检检查，凿除除空鼓的部部位，填入入树脂砂浆浆。施工重点、、难点：环氧水磨石石施工流程程：光洁度控制制：通过粗、中中、细多次次打磨，满满批树脂，，填补表面面毛细空隙隙，保证表表面平整光光洁，最终终表面封闭闭三氧化二二铝耐磨层层，打蜡、、羊毛抛光光。施工重点、、难点：盘扣式脚手手架施工难难点解决方方案及保证证措施：根据装饰犀犀牛模型，，建立脚手手架BIM模型，进行行施工模拟拟，使脚手手架的跨度度、悬挑适适应现场施施工，有针针对性；采用盘扣式式悬挑脚手手架，悬挑挑距离0.6-2.5米，便于调调整各工种种作业距离离；采用盘扣式式单元组合合脚手架，，可分单元元拆装，不不影响相邻邻工作面，，既相互独独立，又互互为一体；；结合桁架结结构，拉大大盘扣式脚脚手架跨距距，跨距可可达4-10米，通透可可视便于全全站仪、三三维扫描仪仪使用，同同时便于交交叉施工。。脚手架方案案必须经过过专业计算算，保证安安全。施工重点、、难点：空间测量放放线施工难难点解决方方案及保证证措施：根据调整后后的模型进进行单元网网格划分，，在BIM模型中剖切切网格划分分边界，按按剖切面雕雕刻实物模模板，标注注三维安装装控制点，，用全站仪仪定位安装装，三维扫扫描仪实时时检测，完完成自由曲曲面空间实实物放线。。重点难点点：1、自由曲面面转角处模模板应为整整体；2、网格划分分剖切面始始终为水平平、垂直面面；3、扫描仪放放置点基座座稳固，避避免震动；；4、全站仪精精度应控制制在2″以内，保证证测量精度度；5、雕刻模板板材料应选选择变形量量小的材料料。施工重点、、难点：玻璃钢施工工难点解决决方案及保保证措施：：精度控制：运用三维维扫描仪结结合BIM技术，通过过三维雕刻刻制作出合合格的模具具；产品制制作和养护护时，背附附钢架提高高强度，合合理控制现现场温度、、湿度，减减小产品变变形；安装定位：玻璃钢分分模时，在在模型上标标注三维坐坐标控制点点，工厂加加工完成后后，进行预预拼装；现现场安装时时，根据三三维坐标确确定玻璃钢钢构件位置置，控制网网格模板辅辅助定位安安装；接缝处理：拼缝处采采用螺栓和和胶粘结，，采用树脂脂和玻璃纤纤维补缝，，整体胶衣衣处理；施工重点、、难点：BIM施工难点解解决方案及及保证措施施：本项目BIM技术主要使使用Rhino、Revit套件、DP（DigitalProject）、Catia、Tekla等软件，BIM应用主要分分为三个阶阶段：一、设计深深化阶段结合三维扫扫描仪，对对主结构、、机电管线线、外幕墙墙进行三维维扫描，根根据生成点点云运用BIM技术创建已完成成主结构、机电电管线、外幕墙墙三维模型；将完成的主结构构、机电管线、、外幕墙模型与与装饰BIM模型碰撞比对，，对碰撞冲突位位置的装饰模型型进行调整；GRG、玻璃钢等构件件在模具雕刻时时，进行三维扫扫描，运用BIM技术，控制模具具误差；施工重点、难点点：BIM施工难点解决方方案及保证措施施：BIM可参数化建模，，可即时查询模模型中构件的规规格、尺寸、数数量等信息；施工前，通过BIM技术，对施工中中使用的脚手架架进行建模分析析，对脚手架的的高度、跨度、、悬挑距离进行行施工模拟，选选择最合理的搭搭设方式；二、施工阶段施工中，通过运运用BIM技术，对装饰模模型进行剖切，，结合平面图纸纸，加深对图纸纸的理解；通过BIM技术结合project进度计划，进行行4D施工模拟，对施施工中的重点、、难点分析，找找出影响进度的的重要因素，提提前制定预案；；施工重点、难点点：BIM施工难点解决方方案及保证措施施：对二次钢结构、、GRG等完成面，通过过三维扫描仪扫扫描点云创建的的模型，与原模模型比对，分析析施工偏差，制制定整改方案；；进行施工模拟，，减少施工过程程中设计变更；；分区域完工后，，及时对装饰完完成面三维扫描描，与装饰模型型进行比对，对对误差部分强制制精修；三、运营阶段及时对BIM竣工模型进行调调整，使模型能能够准确反映建建筑内部的各种种功能布局，便便于后期运营、、维护。抢工策划与施工工管理：工程认识：青奥会议室内内公共区域具有有体量大，空间间高等特性，作作业面共六层，，约3.3万M2，主要功能区域域包括：门厅，，多功能厅、中中庭，辅助用房房，后场过道等等。重点部位：：会议厅前厅，，自由曲面GRG及钢结构加工周周期长，制作、、安装难度大。。设计风格流畅畅、简洁、干净净，无缝，主要要材料只有GRG、环氧水磨石、、玻璃钢，对不不同材料之间收收边、收口要求求干净利落。工工期紧：开工日日期：2013年8月28日，工程竣工日日期：2014年4月30日，共240天。抢工策划与施工工管理：施工重点、难点点：1、分部分项工程程：GRG钢结构，GRG，环氧水磨石，，玻璃钢，幕墙墙室内装饰。2、交叉配合施工工：与主结构、、机电安装、外外幕墙、自动扶扶梯、设计等专专业单位配合协协调，对方案进进行碰撞检测，，尽早确认交叉叉施工方案，加加快施工进度。抢工策划与施工工管理：施工段划分：共划分5各施工段，1、会议厅公区，，2、新闻发布厅、、展览厅、贵宾宾厅、二层多功功能厅，3、3F多功能厅，4、3F公区及贯通至六六层的中庭区域域，5、5F、6F公区。抢工策划与施工工管理：一层施工段划分分抢工策划与施工工管理：三层施工段划分分抢工策划与施工工管理：组织架构：成立项目管理团团队，专业协调调小组有：1、五个项目管理理分部，2、交叉施工协调调小组、3、设计协调小组组，4、钢结构小组，，5、机电协调小组组，6、BIM小组。抢工策划与施工工管理：主要施工流程：：测量→BIM模型确认→材料料下单→放线→→基层制作→面面层安装抢工策划与施工工管理：制约因素及解决决方案：1、模型碰撞：通通过对现场主结结构扫描，建立立三维模型，与与机电、幕墙、、GRG钢结构、GRG模型合并比对检检测碰撞。a、机电BIM模型与主结构扫扫描模型碰撞b、机电模型与GRG钢结构模型碰撞撞c、主结构扫描模模型与GRG钢结构、GRG模型碰撞。d、幕墙连续窗洞洞钢结构与GRG钢结构、GRG模型碰撞。抢工策划与施工工管理：制约因素及解决决方案：2、设计方案：a、模型调整：通通过扫描模型与与主结构、机电电、幕墙、装饰饰模型的合并比比对，检测碰撞撞，需通过业主主与各专业单位位协商调整，调调整模型后还需需要深化设计单单位、ZAHA确认。周期长。。b、未定方案：四四个多功能厅、、1F展览厅变更方案案、幕墙内装饰饰窗洞方案，内内幕墙方案。3、解决措施：项项目部技术部门门与相关部门紧紧急沟通，做好好多个备选方案案，如工期预警警，通知业主，，项目部强定方方案、强行下单单。抢工策划与施工工管理：抢工重点：现场场测量、深化方方案、抢下单，，抢湿作业、1.现场测量：使用三维扫描描仪、全站仪、、水准仪、经纬纬仪等进行现场场精确测量。2.深化方案：根据三维扫描描点云建模型，，与外幕墙、GRG钢结构、装饰等等BIM模型合并，检测测碰撞，确认BIM方案。3.材料下单：根据已确认好的的BIM模型，材料及时时下单。包括：：GRG、GRG次钢结构，环氧氧水磨石，菱形形灯膜、洞石、、墙面人造石、、组合脚手架、、玻璃钢等。抢工策划与施工工管理：抢工重点：现场场测量、深化方方案、抢下单，，抢湿作业、4.湿作业先行：利用GRG及钢结构、脚手手架等工厂制作作，现场交叉作作业少的时间段段，进行地坪及及环氧水磨石施施工，做好成品品保护。5.钢结构制作安装装：根据现场扫描检检测碰撞，调整整模型，交结构构设计单位复核核返力，进行加加固或返力支撑撑的设计。方案案确认后即可进进行深化、制作作。钢结构的抢抢工重点是1区自由曲面钢结结构，采取分单单元设计、制作作，流水作业。。安排2—3个单位分区域同同步施工，做好好交接安排。6、脚手架拆装：：本项目采用组合合式脚手架，自自由曲面空间、、超高空间需在在BIM模型中建脚手架架模型，根据钢钢结构安装次序序分单元安装。。制定脚手架安安装、拆除的时时间节点。抢工策划与施工工管理：抢工进度保证措措施：1、合理规划：经经过详细的调研研，制定切实可可行的进度计划划，制定详细的的进度跟踪计划划；在Project进度计划中设置置预警；制定应应急预案。2、资源保证：结结合进度，制定定使用计划，合合理分配人、机机、材等资源，，做好资源储备备，合理调配资资金，专款专用用。做好应急预预案。A、施工班组：选选择4个瓦木油施工班班组，1个水电班组，1个土建班组，根根据班组特点，，合理分配施工工段。抢工策划与施工工管理：抢工进度保证措措施：B、机具设备保证证措施a、加强设备维护护，确保正常运运转，保证工序序连续进行，应应避免机械故障障停歇造成质量量缺陷。b、保证水、电正正常供应，坚持持水电值班人员员跟班作业，出出现水电故障及及时维护、排除除，确保施工正正常进行。C、材料进场保证证措施：a、材料质量：严严格控制进场的的材料质量，对对于工厂加工的的材料派人紧盯盯后场，严格控控制质量，不合合格的产品不予予出厂。材料现现场到货检验，，合格的产品用用于现场安装。。特别是GRG的质量控制。抢工策划与施工工管理：抢工进度保证措措施：b、材料进度：根根据进度计划合合理安排材料的的生产及进场时时间，本项目最最重要的位置是是1区的钢结构、自自由曲面GRG。c、3、节假日措施：：拟定施工时间间内将经历春节节、农忙等特殊殊时段，在这些些特殊时段提前前安排抢工保障障措施。4、BIM的应用：通过BIM的4D模拟，优化方案案，加快进度。。5、健全三级进度度控制网络，保保证工期抢工策划与施工工管理：质量控制：1、BIM应用：把问题在在图纸上解决，，按照BIM模型精确加工，，扫描检测2、技术交底：全全员技术交底3、大样制作4、全站仪控制GRG安装位置，三维维扫描仪检测5、紧盯后场控制制质量；GRG选择使用三维扫扫描仪的工厂加加工，控制质量量。6、分单元质量现现场跟踪，责任任到人。施工管理：安全仓库管理1、安全仓库管理理目标：a、安全无事故！！b、省文明工地！！施工管理：安全仓库管理项目安全管理部部组织架构1.安全部总指指挥：陈玉锋(一分六区安全全主管)；2.现场安全员员：杨永松3.现场安全员员：徐伟(兼职职：仓管员)4.现场安全员员：徐洪平(兼兼安全资料填写写三级教育)5.现场安全员员：孙谋军(主主管后勤、食堂堂、生活区、接接待接送领导)6.现场安全员员：范宜平(主主管普工安排、、临边洞口防护护的日常维护修修复巡查。)7.现场安全员员：于礼兵(主管水电供供给、安排值班班电工的工作)施工管理：安全仓库管理①员工进场三三级教育②全员安全视视频教育③现场安全交交底④农民工夜校校①安全专项方方案②项目应急预预案③临时用电组组织设计④文明施工专专项方案⑤消防安全保保护措施①发现危险源源②危险源措施施控制③熟悉施工现现场①办公室及仓仓库布置②临电布设③标示标牌④材料堆放及及加工区域进场策划员工教育方案编制临设布置现场勘查项目安全管理——网络图施工管理：安全仓库管理三个小组、图纸纸架、六制度施工管理：安全仓库管理安全帽、会议室室、施工50-80图解施工管理：安全仓库管理随着产品化装饰饰的不断发展，，模数化正逐步步普及，普通的的现场制作已经经满足不了如今今装饰的步伐，，为了加快施工工速度、提高施施工质量与降低低施工成本，半半成品现场加工工是大势所趋施工管理：安全仓库管理3、现场材料堆堆放，板材及石石膏板堆放时底底下必须垫高10公分左右，，防止受潮变形形，影响施工质质量。施工管理：安全仓库管理黄砂及水泥的堆堆放，水泥根据据楼层承载负荷荷5-6包为宜宜，黄砂以40公分为宜。施工管理：安全仓库管理一个项目开工，，仓管员必须先先到场，进行现现场查看，选择择合适的地方布布置欢迎牌及搭搭设仓库等等。。选择易进易出出、便于班组领领用搬运的地方方进行仓库搭设设。同时跟施工工员商量，哪个个地方可以放在在中后期施工的的，因为仓库频频繁的搬动也是是挺麻烦的事。。贵重物品仓库仓管员宿舍仓库管理制度施工管理：安全仓库管理仓库配备大型灭火火器施工管理：安全仓库管理项目管理制度施工管理：一、安全仓库管理理重大危险源告知牌牌及预防措施施工管理：安全仓库管理安全通道、安全帽帽是施工现场安全全保护屏障。上下下班走安全通道，，进入工地正确戴戴好安全帽。施工管理：安全仓库管理危险源伸缩缝的防防护：伸缩缝未保护，正正确保护法如下，地面墙面伸缩缝用用板材固定并涂刷红黑漆漆施工管理：安全仓库管理高层外幕墙未封闭闭施工措施幕墙没有做好前采采取的临边防护工人施工在吊蓝里里施工，安全规范范。施工管理：安全仓库管理现场洞口未保护用模板固定在洞口上，并涂刷红黑漆。应涂刷红黑漆施工管理：安全仓库管理规范施工用电设备备安全管理：1.加强施工机具具进场验收力度，，严禁不合格机具具进场施工。2.认真做好施工工机具验收记录，，派专业人员维护护、维修、保养。。3.大型机具使用用安全防护罩。4.施工电动机具具必须具备合格产产品。5.对大型机具统统一刷红丹漆。施工管理：一、安全仓库管理理空压机操作规程空压机管理：空压机使用前要经经过专职人员检测测，并做好防护罩罩罩上机具操作规程施工管理：安全仓库管理安全、消防、应急急预案领导小组1.安全管理领导导小组：组长：卢忠(现场场项目经理)副组长：陈玉锋(安全主管)、赵赵金保(施工员)成员：毛绍刚、杨杨永松、徐伟、于于礼兵、各施工班班组组长施工管理：安全仓库管理一级箱（75MA）二二级箱（50MA）三三级级箱（30MA）规范采用TN-S施工临电“五五线三相制”、、做到三级用电、、二级保护。施工管理：安全仓库管理现场大空间临时照照明使用LED灯，LED具有节能、点亮速速度快、使用寿命命长，光照亮等特特点，200wd的led灯相当于1000w的金卤灯的照度。。此灯为3*50瓦此灯为5*50瓦施工管理：安全仓库管理盘扣式脚手架：：跟碗扣式脚手架原原理是一样的，具具有搭设简便，牢牢固性强，安全性性高等特点，但成成本偏高，公司正正试点推行盘扣式式脚手架。大面积施工、小区区域施工都较为理理想。施工管理：安全仓库管理现场1、2区盘扣式脚手架模模型施工管理：安全仓库管理冬季封堵施工管理：安全仓库管理施工人员实名制刷刷上下班制度施工管理：安全仓库管理施工人员进行血压压测量，对高血压压及心脏有问题的的人员要进行劝退退。施工管理：一、安全仓库管理理现场消防演习及应应急预案演习每个项目要定期召召开，不得少于两两次。并做好演习习记录及影像资料料。施工管理：安全仓库管理设立应急消防器材材柜施工管理：安全仓库管理仓库必须配备药箱箱、血压仪、担架架等应急设施，并并且保证药品的有有效性。做好普工的考勤，，做到实事求是，，不多报不少报，，公平公正。施工管理：安全仓库管理应急救援医院线路路图施工安全管理：运用BIM系统进行安全管理理，本工程中运用用BIM系统软件进行安全全管理，制定安全全逃生线路图、各各种安全设施位置置、灭火器等救火火设备的数量等。。施工安全管理：通过BIM模型建立现场临时时设施三维布置图图施工质量管理：1、组织体系保证措措施2、施工人员的保证证措施3、深化设计的质量量保证措施4、材料保证措施5、样板段质量保证证措施6、施工协调的保证证措施7、工厂化加工的保保证措施8、合理收口处理的的质量保证措施9、先进技术的质量量保证措施10、BIM技术的质量保证措措施施工质量管理：项目工程师工程技术文件资料装饰工程质量检测质量监督设备检测计量管理物资供应材料供应设备供应施工机具调配经营管理资金管理回访保修成本核算施工质量监督预控采购资金保证项目经理工程管理中心副总经理工程管理中心质量管理部施工质量管理：施工质量目标：前期对北京银河SOHO、广周歌剧院、香香港理工大学等项项目进行考察，对对于GRG、水磨石等施工质质量进行了查看，，发现以前各装饰饰单位施工的项目目在GRG安装及GRG油漆的控制不是很很好，我们的目标标是打造最好的GRG施工质量。施工质量管理：考察照片：望京SOHO顶面施工质量管理：考察照片：香港理工大学考察察施工质量管理：现场照片：青奥现场现场样板板段施工质量管理：2、施工人员的保证证措施：1）选择技术水平高高，装饰施工经验验丰富的施工人员员进行施工。2)进行施工质量教育育，项目经理部对对全体人员进行质质量教育，明确质质量标准是每道工工序必须达到合格格，使全员在头脑脑中牢牢树立“精精品”的质量观。。3)制订奖罚办法，按按工种单价提取一一定的奖金给达到到工种优秀标准的的职工。将目标质质量结果与职工劳劳动收入直接挂钩钩，实行激励制度度。施工质量管理制度度：3、深化设计的质量量保证措施：1)根据现场测量放线线结果进行深化设设计排版，边角板板块定尺加工，确确保装饰效果。2)设计图纸要使施工工人员明了、清晰晰、顺利地施工，，准确地体现设计计意图。3)要确保设计与施工工的衔接，设计部部要将分部分项工工程设计思想、具具体做法、要求以以及需要达到的效效果对施工组进行行全面交底。施工质量管理制度度：4、材料保证措施：：1）、选择材料时要要严格按照设计和和本工程的质量要要求，核对材料和和设备的品种、尺尺寸、规格、图案案等指标。2）、原材料、半成成品进场后，由材材料员按照材料质质量标准的规定进进行外观质量初检检，随货验证相关关的材质证明。3）、不不得在在任何何临时时和永永久性性工程程中使使用政政府已已经明明确规规定禁禁止使使用的的对人人体有有害的的任何何材料料4）、对对购入入的材材料和和成品品，设设置专专门的的仓库库。由由专人人保管管、发发放。。需要要防水水、防防污的的材料料按要要求分分类堆堆放并并妥善善保管管。在在仓库库中存存储的的各种种材料料必须须加强强管理理和维维护。。针对对不同同的材材料，，采取取相应应的存存储措措施。。施工质质量管管理制制度：：5、样板板段质质量保保证措措施：：1）、作作为大大面积积施工工的工工艺标标准，，样板板段的的工程程质量量对本本项目目的质质量保保证有有着举举足轻轻重的的作用用。在在大面面装饰饰施工工之前前先做做样板板经业业主确确认后后再进进行施施工，，同时时已经经确认认后的的样板板作为为后期期装饰饰施工工的验验收标标准。。施工质质量管管理制制度：：6、施工工协调调的保保证措措施：：1）、做做好装装饰施施工的的协调调管理理工作作，特特别是是与机机电安安装及及安防防设备备安装装的协协调工工作，，充分分了解解业主主对装装饰装装修的的具体体要求求，在在总的的统一一协调调下，，绘制制机电电综合合布置置图，，确定定机电电安装装、装装饰施施工在在不同同部位位的具具体地地施工工工序序及施施工安安装时时间，，做好好与机机电安安装、、幕墙墙装饰饰单位位的工工作面面交接接及过过程中中的成成品保保护，，防止止因工工序协协调、、交叉叉施工工带来来的返返工维维修等等质量量问题题。施工质质量管管理制制度：：7、工厂厂化加加工的的保证证措施施：1）、改改进施施工工工艺，，尽量量采用用工厂厂化加加工现现场安安装的的方式式，提提高加加工精精度，，减少少因人人为技技术原原因造造成的的质量量缺陷陷，提提高装装饰施施工质质量。。8、合理理收口口处理理的质质量保保证措措施：：1）、通通过装装饰面面的边边、角角以及及衔接接部分分的工工艺处处理，，以达达到弥弥补装装饰面面的不不足之之处，，增加加装饰饰效果果的目目的，，一方方面是是指装装饰面面收口口部位位的拼拼口接接缝以以及对对收口口缝的的处理理，用用饰面面材料料遮盖盖避免免基层层材料料外露露影响响装修修效果果；另另一方方面是是指用用专门门的材材料对对装饰饰面之之间的的过度度部位位进行行装饰饰，以以增加加装修修的效效果。。本工工程将将根据据现场场采用用压边边，留留缝、、碰接接、锥锥接等等收口口方法法施工质质量管管理制制度：：9、先进进技术术的质质量保保证措措施：：1）、通通过精精工细细作的的新技技术和和新工工艺，，如木木材内内芯应应力消消除法法，天天然颜颜料重重新正正色消消除石石材色色差法法，数数码电电脑彩彩绘技技术修修补法法等等等来应应对一一些装装饰施施工问问题和和质量量通病病，如如防止止石材材反碱碱、咬咬色和和翘曲曲变形形措施施2)、采用用三维维放线线法、、雕刻刻控制制性模模板等等方法法控制制GRG的质量量。施工质质量管管理制制度：：10、BIM技术的的质量量保证证措施施：1）、建建立BIM模型比比对机机制，，各分分项工工程在在施工工前，，统一一在BIM模型中中进行行比对对，检检查有有无碰碰撞，，如有有，及及时调调整模模型。。2）、根根据BIM模型建建立三三维空空间放放线体体系，，成立立三维维空间间放线线小组组。控控制整整个空空间自自由曲曲面的的形状状3）、通通BIM模型，，可以以进行行准确确快速速的进进行三三维空空间曲曲面的的工程程量的的统计计，建建立模模型单单独下下单生生产机机制，，快速速下单单。施工质质量管管理制制度：：GRG质量控控制：：1）、运运用三三维扫扫描仪仪结合合BIM技术，，通过过三维维雕刻刻制作作出合合格的的模具具，来来制作作GRG部件，，背附附钢架架提高高强度度，运运用三三维扫扫描仪仪对GRG部件进进行质质量控控制施工质质量管管理制制度：：GRG质量控控制：：三维扫扫描仪仪检测测模具具施工质质量管管理制制度：：11、GRG质量控控制：：GRG模型分分割时时标注注三维维坐标标控制制点，，现场场利用用全站站仪、、结合合控制制网格格模板板定位位安装装，三三维扫扫描仪仪进行行质量量检测测每块GRG的四个个角点点标注注三维维坐标标施工质质量管管理制制度：：GRG质量控控制：：空间控控制模模板施工质质量管管理制制度：：GRG质量控控制：：全站仪仪定位位安装装施工质质量管管理制制度：：GRG质量控控制：：三维坐坐标点点三维坐坐标点点三维坐坐标点点三维坐坐标点点墙面GRG安装全全站仪仪定位位施工质质量管管理制制度：：、GRG质量控控制：：采用捂捂帮工工艺；采用捂捂帮工工艺；采用捂捂帮工工艺；采用捂捂帮工工艺，，防止止GRG接缝处处开裂裂。三维空空间测测量放放线：：概述述本项目室内内装修部分分，主要是是以大空间间的自由曲曲面为主，，在大空间间自由曲面面的测量、定位和现场放线，采用常规规测量工具具和测量方法，已经无法法满足项目目管理需求求。因此，采用用先进的三三维扫描仪结合全站仪仪技术，进进行数字化化施工，对对原始结构构尺寸进行行复核、碰撞，以及对现场空间尺尺寸放线和和曲面构件件安装定位位。三维空间测测量放线：：测量仪器器介绍序号仪器名称规格单位数量1水准仪DS3台52激光水平仪±1.0mm/5m台503全站仪≤2″台44三维扫描仪FaroFocus3DS台4三维空间测测量放线：：水准仪建立水平视视线，测定定地面两点点间高差的的仪器。主主要用于本本项目标高高精准测量量。主要部件有有望远镜、、水准器（（或补偿器器）、垂直直轴、基座座、脚螺旋旋。按结构构分为微倾倾水准仪、、自动安平平水准仪、、激光水准准仪和电子子水准仪。。按精度分为为精密水准准仪（DS0.5、DS1）和普通水水准仪(DS3、DS10)。(D,S分别为大地地和水准仪仪的首字母母)三维空间测测量放线：：激光水平平仪适用范围:建筑施工：：标水平线线,窗角,门角,柱头的护角角。工程监测：：窗角,门角,柱头的护角角检测,水平点的检检测。工程程装饰：门门窗安装,楼梯扶手安安装,管道安装,吊顶。家居装修：：贴墙砖地地砖,台板安装,背景安装,木工装潢。。主要用于本本工程小空空间水平、、垂直方向向定位。精度：±1.0mm/5m；安平范围围：±3°三维空间测测量放线：：全站仪全站型电子子速测仪简简称全站仪仪，它是一一种可以同同时进行角角度（水平平角、竖直直角）测量量、距离（（斜距、平平距、高差差）测量和和数据处理理，由机械械、光学、、电子元件件组合而成成的测量仪仪器。由于于只需一次次安置，仪仪器便可以以完成测站站上所有的的测量工作作，故被称称为“全站仪”。主要用于本本工程轴线线坐标定位位，钢结构构、GRG、幕墙等构构件空间安安装定位。。三维空间测测量放线：：三维扫描描仪三维扫描仪仪，是用来来创建物体体几何表面面的点云，，这些点可可用来生成成物体的表表面形状，，创建物体体的三维模模型。本工程三维维扫描仪应应用：1、对主结构构、机电管管线、幕墙墙进行三维维扫描，进进行碰撞比比对，调整整装饰模型型；2、对二次钢钢结构、GRG部件、环氧氧水磨石地地面进行三三维扫描，，控制加工工和安装精精度；3、扫描装饰饰完成面，，进行质量量评定。三维空间测测量放线：：三维扫描描仪技术参参数1、扫描速度可可达976,000点/秒；2、最高分辨率率:在10米处点间距距0.9mm；3、视角范围：：水平360°，垂直320°；4、最大扫描距距离：153.49m；5、精度：25m处精度是±2mm；6、集成倾斜传传感器：补补偿范围可可达15°；7、集成了7000万像素的摄摄像头，能能够实现极极具真实感感的3D彩色扫描；；三维空间测测量放线：：施工测量量流程三维空间测测量放线：：测量内容容1、对主结构构、机电管管线、幕墙墙进行三维维扫描，进进行碰撞比比对，调整整二次钢结结构、装饰饰模型；2、根据各楼楼层坐标控控制点，进进行高程测测量，确定定地面、顶顶面标高控控制线和结结构楼板标标高，确定定地面找平平工作量；；3、根据总包包提供坐标标控制点，，对建筑轴轴线进行放放样，确定定二次钢结结构、GRG、隔墙安装装位置并指指导安装。。4、对完成面面进行扫描描，进行质质量检测和和质量评定定。三维空间测测量放线：：现场三维维扫描三维扫描仪仪对现场三三维扫描三维空间测测量放线：：现场三维维扫描现场三维扫扫描点云三维空间测测量放线：：现场三维维扫描根据三维扫扫描点云建建立现场模模型三维空间测测量放线：：总包现场场交接现场交底现场交底三维空间测测量放线：：现场坐标标、高程复复核高程控制点点地面坐标控控制点三维空间测测量放线：：坐标控制制点布置图图根据总包提提供坐标控控制点A1/A2/A3，利用全站站仪，在现现场确定各各轴线交接接点位置，，进行轴线线放样，指指导平面放放线.三维空间测测量放线：：轴线测量量放样总包坐标点点轴线交接点点轴线交接点点轴线二级控制点点布设轴线测量放放样三维空间测测量放线：：异形曲面面实物模板板放线运用BIM技术，将调调整完成后后的装饰模模型进行剖剖切，对异异形、曲面面部分完成成面进行三三维雕刻，，制作实物物模板，利利用全站仪仪定位安装装。三维空间测测量放线：：钢结构安安装定位三维坐标控控制点钢结构建模模时，将现现场三维坐坐标系导入入到TEKLA模型中，在在钢结构单单元拼接处处标注三维维坐标控制制点，钢结结构分单元元安装时，，利用全站站仪定位，，保证安装装精度。三维空间测测量放线：：GRG安装定位三维坐标控控制点GRG分模时，将将现场三维维坐标系导导入到GRG模型中，在在GRG单元拼接处处标注三维维坐标控制制点，利用用全站仪定定位安装，，保证安装装精度。三维空间测测量放线：：质量检测测及评定GRG安装完成后后，利用三三维扫描仪仪进行扫描描，通过对对比，对安安装误差较较大位置进进行调整；；同时，对对GRG安装质量进进行评定，，及时进行行施工总结结，改进施施工方案。。资料管理：：一、进场之之后，先与与总包单位位接洽，了了解总包单单位对资料料的管理、、结合招标标文件中要要求确保““扬子杯””、争创““鲁班奖””的要求制制定整个项项目的资料料编制目录录、制定计计划表资料管理：：二、信息资资料的管理理根据项目部部的人员架架构安排分分工，专人人负责网络络信息平台台的管理、、及时上上传下达各各种信息并并按类型进进行归档。。资料管理：：三、过程中中施工资料料的管理：：1、项目前期期资料申报报进场前期配配合施工员员编制施工工组织设计计、脚手架架搭设方案案、临时用用电、安全全应急预案案、开工报报告等。资料管理：：2、材料报验验：1、材料员、、仓管员进进行材料质质量验收，，材料合格格后编制材材料报验进进行申报，，2、材料报验验时准备好好材料小样样、检测报报告、复试试报告等资资料报到总总包及监理理处3、材料经总总包及监理理单位审核核后，才可可以用于施施工。资料管理：：3、材料复试试：本工程材料料复试的材材料有GRG、环氧水磨磨石、黄沙沙、水泥、、钢材、防防火涂料、、木工板、、石材、地地砖、防火火墙砌块、、防火涂料料，复试前前期先与监监理公司进进行材料封封样并做好好前期材料料准备，随随时准备材材料复检。。资料管理：：4、隐蔽报验验：前期通过技技术核定单单进行施工工节点申报报，经业主主、设计、、监理单位位确认后方方可施工，，基层制作作完成后通通知监理单单位进行隐隐蔽验收，，得到监理理确认后方方可下单工工序。资料管理：：5、工序报验：过程中通过产品品化装饰控制班班组质量，发现现问题及时要求求班组进行整改改，项目部自检检验收合格后及及时进行监理验验收，并做好资资料收集资料管理：四、过程中影像像资料的管理※过程中注意收集集重要节点、过过程隐蔽、里程程碑事件、领导导视察等影像资资料的收集并按按类型整理归档档※选择重点的公共共区域一区同地地点、同角度记记录从施工进场场开始直至竣工工的过程图片，，形成连续动画画大小样制作：大小样制作：根根据深化设计的的大样清单，制制作大小样实体体。通过大小小样实体制作，，真实反映后后期现场实际施施工结果。控制制整体施工质量量。在制作作大小样的过程程中，还可以通通过几家生产单单位的制作，从从中选择工艺优优良的生产单位位参与以后的施施工。大小样制作：现场样板段照片片大小样制作：玻璃钢台盆大样样地面岗石大样大小样制作：GRG、水磨石小样现场制作样板段段大小样制作：现场材料展示间间现场样板段顶面面GRG预拼大小样制作：Zaha设计师选择样品品Zaha设计师选择样品品主材后场跟踪：：主要跟踪材料主要材料GRG、环氧水磨石、、钢结构等主材材木饰面、墙纸、、纸面石膏板等等辅材对于上述材料进进行后场跟踪，，安排专业材料料员、施工员对对材料生产及特特性熟悉的工作作人员进行驻厂厂跟踪。对厂家家的生产进度及及生产质量进行行监督检查，及及时反馈到公司司采供中心及工工程管理中心。。主材后场跟踪：：GRG后场跟踪：GRG木模GRG雕刻蜡模主材后场跟踪：：GRG后场跟踪：GRG烘房GRG成品主材后场跟踪：：各驻厂人员填写写后场跟踪表的的同时，每天编编写驻厂日记，，同时发到总公公司和项目部。。让公司及项目目部能够根据厂厂家的实际情况况，做出相应的的生产和施工计计划调整。填写后场跟踪表表材料确认：项目开工前，就就要提前做好材材料大小样，供供甲方及zaha设计师确认，为为项目前期做好好准备。通过对对材料小样的制制作，同时还可可以选择质量和和配合好的厂家家进行以后工程程的施工。材料确认：GRG金色油漆小样GRG香槟色油漆小样样材料确认：设置材料样品展展示间顶面菱形灯膜小小样进度控制：本工程施工施工工工期为240天。此项目工期期紧、任务重、、工程体量也非非常大，对于工工期控制来说，，也是一个难点点。在工程开工工前期，要充分分考虑各种因素素，指定各种方方案及控制措施施，做到对进度度的合理管控。。进度计划控制原原则：1、运用BIM技术，进行进度度模拟及进度管管理。2、在保证工程质质量的前提下，，通过人力、财财力、物力的投投入。3、运用科学的管管理方法和先进进的机械设备，，合理的进行资资源分配是本工工程进度控制的的原则。进度控制：影响进度的因素素分析：1、人为方面的影影响因素分析2、技术方面的影影响因素分析3、设备材料方面面的影响因素分分析4、施工机具方面面的影响因素分分析5、资金方面的影影响因素分析6、气象方面的影影响因素分析7、施工环境方面面的影响因素分分析8、节假日方面的的影响因素分析析进度控制：保证工程进度的的组织措施：1、劳动力的投入入是保证工期的的关键，因此当当本工程的工作作面一旦形成，，立即按序调集集劳动力，并按按总进度的控制制，做好后备劳劳动力的调集工工作。在施工高高峰时，视具体体情况统一调度度机械设备与劳劳动力。2、用施工进度的的三级动态管理理来保证工期进进度的措施。由由公司制定一级级进度计划（施施工总进度控制制计划表）、项项目经理部编制制二级进度计划划（月工作计划划）、各专业施施工队组编制三三级进度计划（（各分部项工程程每周进度计划划）。三个计划划要求总体衔接接、稳定平衡，，通过信息反馈馈，对计划实施施的全过程作有有效的动态控制制。月计划和周周计划的编制，，必须具体、详详细，具有实际际性和可操作性性。3、项目经理部每每周召开一次施施工现场会议（（邀请业主、监监理单位等参加加），每周召开开一次现场工作作协调会议。对对反馈的信息必必须立即作出正正确的处理，并并对月、周计划划加以调整。进度控制：保证工程进度的的组织措施：4、根据工程特点点及工作面的部部署，强化材料料设备部门人员员结构，材料提提前配齐配足，，便于加快施工工进度。5、为有效地缩短短工期，原则上上应经常加班作作业，根据工程程进度安排，全全体施工人员与与管理人员取消消节假日、休息息日。6、各类机械设备备必须专人操作作、精心维修，，确保正常使用用，以满足施工工进度的实际需需要。这是保证证工期的必备条条件。7、充分利用经济济规律及其杠杆杆作用，有效地地调动工人生产产积极性，所有有施工人员的经经济利益按实际际进度的完成情情况进行分段兑兑现奖罚。8、组织公司内部部的技术力量，，开展以质量为为中心的劳动竞竞赛，即提高工工程质量同时加加快施工进度。。进度控制：保证工程进度的的管理措施：1、项目部管理人人员认真学习项项目部与业主签签订的合同文本本，全面理解和和掌握合同文本本规定的要求。。在工程实施中中，以合同文本本为依据，自始始至终贯彻执行行到施工管理全全过程，确保工工程优质如期完完成。2、以合同规定的的承包施工范围围的工程质量、、工期、安全、、文明施工等要要求为原则，项项目部编制详细细、完善的施工工组织设计，经经业主、监理单单位审核后，进进行实施。3、以合同规定的的总工期要求，，项目部根据现现场实际情况编编制本工程施工工总进度网络计计划，以此有效效地对工程进度度进行总控制。。进度控制：保证工程进度的的管理措施：4、以总工期为依依据，项目部根根据现场实际情情况编制分阶段段实施计划（施施工准备计划；；劳动力进场计计划；施工材料料、设备、机具具进场计划；分分项分部施工进进度计划等。））5、将合同的条款款要求，分解纳纳入相对的分包包合同中，对质质量、工期、安安全、文明施工工等完全处于承承包控制范围之之中，确保工程程如期完成。6、施工过程中各各类工作联系，，除必要口头通通知外，项目部部一律以书面指指示，及时发给给各工作班组执执行。7、项目