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文档简介

Word第第页时间管理方案时间管理方案1

一、培训目标

为了增添员工合理安排时间的力量，为了提高员工工作效率。

二、培训对象

集团员工

三、培训形式及讲师

形式：PPT讲授

讲师：〔待定〕

四、培训内容

五、培训时间

20xx年11月17日下午2：00———3：30

六、培训地点

集团会议室

七、费用预算

八、培训实施详细流程

1、11月13日下发培训通知，通知各部门参与培训的时间和地点；

2、11月17日上午预备好培训所需要的投影仪，PPT，电脑，签到表等培训所需物品；

3、11月17日13：50之前参与培训的员工进入会议室并在签到表上签到；

4、11月17日14：00开头培训，培训结束后请参加培训的员工填写培训反馈表；

5、收集培训反馈表，并对反馈表进行整理分析，分析出本次培训的效果以及员工的培训需求；

6、对本次培训进行总结并制定后期的培训打算，对本次的培训资料整理归档。

时间管理方案2

课程目的

1、进一步强化时间管理的意识。

2、全面领悟时间管理的核心原则。

3、初步把握时间管理的三个以上的技巧，并能初步应用到工作实际中去。

培训方式

以互动、体验、嬉戏、商量、共享等为主。

课程大纲

一、时间管理课程导入

1、生命线嬉戏

2、商量：这个给嬉戏我们什么启发？

3、视频播放

思索

以往，我们是如何管理时间的？

我们为什么经常感到很忙？

我们追求的一切究竟是为了什么？

二、时间管理与效率概说

1、时间管理概念

2、效果

3、效率

三、时间的价值

四、效率低下的缘由

1、小组商量：

2、导致工作效率低下的缘由有哪些？请将列举出的缘由分条记录下来。

3、老师结合调研状况做一点评

五、情景商量：一位经理近期将要做的事情。

1、情景：星期一晚上，小王排列出将要在一周内做的事情〔见下发讲义〕

2、思索：假如换上是你，要打算将来五天的日程，你该如何支配？

3、在这些项目中，有些是相互冲突的，有些则富有弹性。如何制订一份合理有用的打算表呢？

4、编好时间表以后，请把你的.回答写在下面：

哪些事情被放弃不做？为什么？

哪件事情有最高的优先级？为什么？

你会兴奋地执行这个打算吗？为什么？

5、任何有效的时间管理系统都包含以下五个方面

六、时间管理的核心原则

1、支配赛车道项目

2、雷打不动的要事第一！

嬉戏：先放何物，最大限度装满容器〔不行高出容器口〕？

案例商量：

这位经理是在做第几象限的事情？是由于哪一象限的事情没有做到位，导致他不得不做这件事情？他应当做好哪些重要的事情，才不至于让今日的危机发生？

3、不断地PDCA

七、时间管理的详细方法、技巧

1〕帕雷托原则应用方法

2〕杜绝拖延

3〕集中整段时间

4〕把握今日

5〕捕获灵感

6〕别把时间花在找东西上

7〕凡事提前一步

8〕一次做一件事和同时做几件事

9〕碎片时间应用

10〕找到适合自己的工具

11〕制造干扰少的工作学习环境

12〕简化三问

13〕不要让人铺张你的时间

14〕休息为高效供应动力

15〕朝上询问

八、课程总结

1、每位学员要有空杯心态，全身心参加。

2、每位学员要准时上课，不得中途离开。

3、上课时未经允许不得说话。

4、手机关闭或静音。

5、预备好

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