国内著名企业核心资源

国内著名企业核心资源国内著名企业核心资源国内部分企业核心资源总目录安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告123630)好美家装潢建材超市业务流程控制华立仪表集团部门KPi华为部分内部管理规章联想集团能力胜任模式麦肯锡九大手册内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料上海新世纪花园营销传播全套资料台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套新华信—华药集团信用风险管理培训教程()正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源 详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLHMBA.exeMercersalaryOnline.docTCL.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf.ppt.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG.ppt.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc.ppt.ppt德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中ft生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc.doc瀚威特.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc.ppt.pdf.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt.ppt麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc.ppt.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案(200P).ppt某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝ft矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).pptflg5110.pptHay组织气氛问卷.doc安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下1.ppt2.pptBCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc.doc.docKPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc华为部分内部管理规章POWERPOINTPOWERPOINTPOWERPOINTPOWERPOINTPOWERPOINTPOWERPOINTPOWERPOINTWORD2003-08.doc联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架麦肯锡组织概述与基本框架麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc.doc.doc.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc.doc.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc.doc南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt.ppt.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt.doc.doc台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc.PPT绩效评估项目建议书.ppt0111.doc职级设计表.xls1.ppt信用风险管理培训2.ppt全套)THEFINALPRESENTATIONtoBOARDMEMBERSOFRONGSHIDAMaytag.pdfTHEFINALPRESENTATIONTOBOARDMEMBERSOFRONGSHIDAONMARK.pdf荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc.doc.doc合计文件夹:17合计文件:312所有文件的大小:198,748,968国内著名企业核心资源国内著名企业核心资源四大会计师事务所四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)普华永道（PriceWaterhouseCoopers）基本情况由原来的普华国际会计公司和永道国际会计公司于1998712008财281200714.0%15076615500046012000多名员工。客户中25%为中型企业，45%企业文化1、在普华永道，大家促进和谐。2、在普华永道，分享合作是我们的语言。只有通过同事及客户之间的密切协作3、在普华永道，大家彼此互相体谅。提供优异的服务。4、在普华永道，大家努力创造价值主要业务有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等。商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等。询服务等。全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等。管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。中国业务19988000330名合伙人；并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。主要国际客户IBM脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑、诺基亚等。主要中国客户Chevron、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空等。应聘提示普华永道欢迎怎样的人才和工作,相信对将来的职业发展有所规划并能脚踏实地工作学习的同学一定有美好的未来。HR建议因为热爱所以选择这个行业对于绝大多数应聘者来说,这是毕业后的第一份职业,也是个人职业生涯的起点,选择一己是否喜欢和适合这个行业。希望同学们因为热爱而踏入这个行业而非随波逐流。关键性的第一次沟通如何在大量申请人当中脱颖而出决定着你能否得到面试机会永无止境地武装自己德勤(DeloitteToucheTohmatsu）基本情况德勤2008财年收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，现全球共有员工124000人，在中国拥有员工8000多人。企业文化德勤在行业中一向展现的是将人视为最大的财富，重视人，关心人的企业文化。企业对社会的责任：对社会作贡献，并重点关注教育；作为企业公民对国家作贡献；人道主义援助。价值观：诚实正直——我们诚实正直地执行业务专业及业务关系。我们所提供的服务、拥有的知识及累积的经验都真实可信。专业行为——我们遵从适用的法律条文及法律精神专业能力——我们为每一位客户的委托项目配置适当的専业人才及资源配置具有充分专业能力的德勤员工。利益冲突或他人的不当影响妨碍我们的专业判断保密——我们非常重视信息的机密性外人士披露信息。我们不可滥用客户、本所或本所员工的任何资料为个人或他人谋取利益。公正执业——我们承诺会公正执业服务的价值及所承担的责任。我们尊重我们的竞争对手，并且不会进行不公平的竞争。引起任何蓄意损害。我们为营运的所在地区作出贡献。多样化的人才、观点、才能及经验。我们处事公正，为所有人创造平等机会。主要业务德勤依托由12/公司而并非由德勤全咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。中国业务德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的会计。198310199212月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于19986月在北京设13个分所。在中国大陆的经营实体名字为德勤华永会计师事务所。主要国际客户微软公司、宝洁、美国通用汽车公司、沃德芬公司、克莱斯勒公司等。主要中国客户田、神龙汽车、物美超市、家世界、亚信科技、华远房地产等。应聘提示招聘筛选流程简介4试，也有可能是两个面试官同时面试一个学生，面试官都来自业务部门。HR建议学历不是取舍标准愿意看到学生beyourself鼓励其他非财经类专业的、有志于在会计、税务、财务等领域发展的毕业生来应征德勤明确职业目标，早做入职准备考试也可以准备起来。毕马威（KPMG）基本情况2008227200714.5%，在全球共有1370008000企业文化2008“”文化：‘Ourpeopleareasimportantasourclients.’ThecultureofKPMGrevolvesaroundpeople.ThepeoplewhoworkatKPMG,andthepeoplethatweworkwith-ourclients.Webelievethatourpeoplemakethedifferenceandsowenurture,train,supportanddevelopeachandeveryoneofouremployeessothatallofuscanmakeourdistinctcontribution.价值观：“毕马威之道”是我们对我们的身份﹑我们所做的和应怎样去做的认定，它的基石正是我们的价值观，而我们的价值观，就是我们追求最高个人和职业操守水平的文化和承诺。以身作则为人表率——各个级别的人员都从我做起，用行动给同事和客户做榜样。上下一心团队精神——让每个人发挥所长，建立密切和谐的工作关系。互敬互重群策群力——尊重每个人的个性﹑能和经验。伙伴。开诚布公言行一致——经常地﹑有建设性地分享信息﹑观点和建议困难。我们的技能﹑经验和洞察力。护我们的独立性。主要业务阅，并就公司监控环境的各个方面向高级管理层提供独立的意见。务、业务持续经营管理、项目风险管理和信息技术战略。协助客户妥善处理税务事宜。中国业务1983年10主要国际客户美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。主要中国客户联安基金、九龙仓、会德丰地产、电讯盈科等企业。应聘提示HR专业并无偏好专业毕业生居多，所以感觉实际上还是有专业偏好，其实这完全是个误会地填写申请注意三点毕马威采用简历筛选、笔试、面试三道程序。完成简历筛选的工作后会留下90请人进入笔试。公司的宗旨是，看简历时并不设立