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文档简介

设计进度进度计划及保证措施一、设计进度计划1、制定设计进度计划工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段时间要求。设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划间安排，按单位工程编制。计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。2、设计作业进度计划的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。二、设计进度保证措施1、设计进度安排项目计划是为达到设计进度目标制定行动方案的全过业时间缩短工期。2、设计进行检查段、按控制点进行设计进度的控制。3、组织措施保证我单位将在本项目中采用严格的项目管理模式，充分挥其效率优势。一旦我单位中标，将立即组建项目部开始作. 计划部门下达项目计划表，按照本投标文件承诺，进一步明确项目负责人，明确专冢组组长及成员、明确专业负人和主要设计人(或设计负责人)，由主要设计人指定各工序责任人并组合配置设计人员在明确各级负责人的问时，明确其控制进度的权力与责任。4、技术措施保证度控制中实行技术困难报告制度和各级中间检查点报告制度确保成果符合提交下一工序(专业)的质量要求，避免返工造成时间延误而影响进度。当发现某工序进度落后或明显不能满足进度要求时，提出加快进度的措施及其他技术解决方案。5、人力资源保证我单位将配备骨干人员，并保证以本项目为工作中心我单技术人才储备优势，为本项目提供人力保证。6、经济措施保证支持，保证项目

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