城投公司财务管理模式探析

公;系新常产情况易受到多种因素影响因此会稳定收益造成定影响如果时就会影企业影响常运营、响因素开项目周期普遍较因回收较困难这情况项目本出预算更强科学传统验较少可存预算编际存符问题这样就导致开项目过程流情预编存冲导致临定风险算执监督就法时跟无时指变预同虚目深情况转级尤其更应加强随补贴减少自解决此应渠等步拓并且本流等都监督保证使效益往传统影响分往往抓大放小出明无法全了再上缺乏合渠道导致成本时往只选择贷随银收小型难且过这种息出压较导收平衡受到破坏加了风此外由于部制力度较差因此投司开展财务理工时内部的审计体系以及责任体系方面无法及时落实，对于财务收支情况以及使用效果等无法做到有效评估，无法及时发财务风险，进行时预警从而增加财务风险概率。二、城公司财务管理险产生原因（一忽视期作以及制度素在的工作形式下，城投公司发展目标以及管理模式应当进行调整，随着工作形势的变，财务管理工作的流程方面应当进行重新确立，但是在以往的工作当中，由于城投公司金压力较小，因此对于财务管理工作制度的严格性方面并不重视，导致财务管理工作制无法对财务活动进行有效控制。其中最为突出的是城投公司对预算管理工作方面并不重，而且在全面预算管理工作推广形势下，部分城投公司依旧没有重视，缺乏有效的工作程，对于财务管理模式方面没有进行创新，导致全面预算管理工作无法落实，在进行预编制的过程当中，预算编制内容与实际的项目开展情况并不契合，这对后续的预算执行及监督等过程造成了不利影，法实现及时的效，导致财务管理工作较差而且在财务管理工作当中责任方面不确等，是导致城投公司财务管理风险产生的因。（二资金理一险城公司由于开展项目较，此在进行资金管理时在金分管理的其是投公司在模发展的情况下，随着公以及分公司目的增加，资金管理分程度，这公司内部的资金造成不利影，于对不的金使用情况无法进行及时，无法对资金做到一整合理，内部资金的使用效率不下，这对资金全造成一风。且于乏对资的了，对资金变情无及，使资金现较为重。城投公司在对资金进行管理时，在计资的，这对资金的整合使用造成了不利影，在这情况下，城投公司资金压力加，利资金。（）行度导致财务管理增加城公司由于投资项目行度较，因此对财务管理工作一的，一方面于项目行度较，因对财务工作的作力了较，工对不项目的行以财务情况进行了，合实情况开展财务工作，而一方面于不同行业项目的业务以及财务管理软件等存在一定的偏差，因此在对其进行信息处理，会财工作来定不利响容出现财务据理错。三城投公司财管理优化措（一优化务理流程，注全面算理工作城公对财务管理作度面应进重构建，除对务门的工作容进调整之外，还需要对参与到财务活动当中的部门进行组织架构的调整，以财务部门为核，建立起统一的协调机制，帮助财务部门与其他部门加强合作，从而使财务工作人员能从整体角度开展财务工作，保证财务管理工作更加具有战略性，避免以往财务工作处理目性的问题。根据当前城投公司的行业特点以及业务内容，对财务工作以及业务工作方面运模也当行整，证务作及务作的数能进及交流提高财务管理工作的科学性。同时为了进一步提高工作效率，在财务管理流程当中，对于各部门的职要进行明确，根不同部门的工作内容进行绩的新确定，而对的要进行及时，绩效核工作的工，以绩效核工作为，各部门的工作内容进行，的调整以及绩效的，保证效核工作的性，提高工作人员的工作效率。在财务管理工作制度当中，城投公司应当建立起门的预机制，调门人对公司运以进行时，从而及时现，避，而部人员以由务工作人员以及有项目责的人员组，对财务方面以及业务方面能的等进及时。构的财管理制度，确定财务工作流程，责确之，城投公司还应对面预算管理工作方面加强重，其部模的城投公司，需要对各公司公财进行及了，从的投、以项进方进，以展为，展科学的预算制作。在全面预算管理工作当中，城公应当强化财务部门职能，财工作人员一定的，帮财务工作人员了当前的内，从而保证预算制工作科学性的提，提高预算制在的预算行以及程中，应当调门人员进行处，对绩效以及与预制存在的进，财部门等工作人员，从而及时调整。（）提高财务中管理度，加一体化处理在前经济深化改革不断推进的过程当中，城投公司应当注重财务精细化管理，而这需城投公司不断提高财务集中管理力度，在以往工作的基础上，将资金集中管理作为财务理控制的重点工作进行把握，提高资金管理效率。随着城投公司规模的不断增加，为了免可能出现的财务风险，在内部应当对资金的使用建立统一的审批机制，对各项目资金使用授权情况好严格审查，保对资金流向可以到及时掌握，提会计信息的量，从促进财务一体发展进程。城公司可以建立专门的财务共享中心，对资金使用情况进行集中调度处理，尤其对资金跨项目使用情况，做好财务信息的处理，有效提高企业资金使用效率，而这需要城公司建立专门的财务信息化平台，将财务数据以及信用数据在信息平台上进行及时沟通通过建立起专门的信息平台，对业务活动以及财务活动进行统一协调，帮助财务工作人发现财务管理工作当中可能存在的风险，并且为财务集中管理水平的提升提供基础。除之外，对于对外投资管理制度以及授权审批制度等方面，城投公司部应当进行化提高集部对于公司以及司的财务活动掌控力度，并且助专门的信息统对计信息做好及时的审，其是信息机制及效等方面，应当做好及时的，而保证财务信息掌控力度，时高工作人的工作。提升财务管理人员质做好息处理为有效提高财务管理效率，避免于财务处理工作而可能的财务风险，城投公应对务作员质方面做提工，财务作员行向，帮助财务工作人员了当项目在行业以财务方面的工作，提财务作人员工作质，在一情况城投公司可以财务作人员，深一了当的项目情况，从而有效对目情况展财务管理工作，而为了避免于项行业度的财务信息处理，应当调专门的工作人员，专门对务基信息进行处理，通过助务共享中心等做好基础财务信息的工。对于财务工人的作况当行的对工作要的，当行的，以此作为动力，推动工作人员不断提高的财务工作能力。此外对于财务工作人员应当进行统一的发以提高公部对财务作人员的统一管力度，保证财务工作的公平。在前的发展中，城投公司面需，以工作的，前部城投公在工作