建材产品营销策划书

建材产品营销策划书

前言

随着瓷砖市场竞争的加剧，客户个性化程度不断分化，以及高新技术进步带来的营销革命，越来越多的服务性企业开始进入新的营销浪潮之中，即客户洞察驱动的个性化营销。越来越多的企业营销经理开始谈论客户关系营销、直复营销、数据库营销、个性化营销这些名词，听个性化营销可能为企业带来的巨大投资回报，往往令每一位营销经理鼓舞。。

威尔斯集团要想在瓷砖市场占主导地位，我们的目标有：1.更高效的新用户发展。有统计显示，获取一名新用户的成本是保留一名现有客户的七倍。这就需要企业能够精确进行目标客户定位，理解客户的需要和需求，策划和执行高效的营销活动，通过最恰当的营销渠道和沟通策略向客户传递正确的营销意图。2.更大的客户占有率。在目前激烈的客户竞争中，仅仅简单将营销目标定位于保留客户是远远不够的，而应当让客户将更多的消费集中于本企业的产品和服务上，让客户享用企业更多的产品与服务组合，或是提高客户在某一产品或服务上的消费水平，即提高忠诚客户的占有率变得越来越重要。通过交叉销售、向上销售来提高客户的购买水平是最直接采用的营销方式。

概要提示

威尔斯陶瓷有限公司为了能更好地抢占市场，打开市场，制定了一份威尔斯陶瓷有限公司市场营销策划方案。这份方案会于国庆期间在各个总代理所在的装饰城里打出大条的横幅广告等作宣传和赞助广东本地电视台新闻栏目，借助栏目作产品的宣传，主要是以广告宣传为主，进行品牌营销以及文化营销走差异化的竞争策略，以小市场大份额的营销战略来占领市场。

一、策划的目的

企业发展壮大，生产出新的产品，原有的营销方案已经不适应新的形式，因而需要重新设计新的营销方案。

二、企业分析

企业SWOT分析：

S:（优势）

1.地处美丽富饶的珠江三角洲腹地——广东

2.威尔斯陶瓷先后被认定为“中国驰名商标”、“广东省著名商标”及获得“中国陶瓷行业名牌产品”、“2009年绿色环保家居品牌”、2011年度中国建筑卫生陶瓷“十大”排行榜“陶瓷十大品牌”等荣誉.

3.中国是世界上建筑卫生陶瓷的生产大国，也是消费大国

4.公司通过并严格执行ISO9001：2000国际质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系，产品通过首批优质产品认证及国家3C认证。

W（劣势）:

1.自2008年底全球性金融危机爆发以来，全球陶瓷市场一时低迷不振

2.产量增长减缓

3.盈利能力下降

O（机遇）：

1.中国是世界上建筑卫生陶瓷的生产大国，也是消费大国，中国的消费市场已引起国外建筑卫生陶瓷界的关注和青睐。

2.在低碳减排的大军里，一些企业开始在产品、环保技术、环保公益等方面做出

了更有实意义的表现，陶瓷低碳行动走向深入。

3.此外技术法规、合格性评定、标签、包装、绿色环保、信息技术等都成为各国对我们集团陶瓷出口设置技术贸易壁垒、阻碍我们集团陶瓷参与国际竞争的原因。

T（威胁）：

1.近年受到全球经济感冒，国内楼市疲软，CPI高位运行等因素都对经济造成

很大的冲击陶瓷行业都在经受着严峻的考验

2.其他企业的技术不断提高，生产的产品的质量渐渐接近。

3.国外陶瓷企业会把他们的资金、先进技术带到中国来投资，利用我国低廉的

劳动力和丰富的资源生产外国品牌的产品，参与国内竞争，他们的生产成本会下降，获利能力会加强，从而会削弱我们威尔斯集团的竞争优势和竞争力

4.区域竞争环境激烈，当人民想起陶瓷往往先会想起东莞的唯美集团因而忽略我们威尔斯陶瓷有限公司。而且在全国的十大陶瓷品牌中我们广东省有多个，加大了我们的区域竞争。

5.广东的经济在近年高速发展，劳动密集型产业在不断的转型或者产业升级，

所以我们也面临产业升级或者转型的考验。

三、营销环境分析：

宏观环境：中国人口数量大，需求大；自2008年底全球性金融危机爆发以来，全球陶瓷市场一时低迷不振，产量增长减缓，盈利能力下降；外部环境继续恶化，出口增长的压力依然较大；消费增长将趋于放慢。

政治环境：2009年在