办公室年中总结

办公室年中总结第1页/共25页目录工作内容概述12016上半年工作总结2工作存在的问题及改进32016下半年工作展望4第2页/共25页工作概述培训体系人力资源

管理办公室行政后勤管理财务相关

工作第3页/共25页工作总结1.办公室行政事务管理：日常卫生清洁突发事件行政用车管理

资产管理会议组织与策划行政制度日常基础工作有序进行文件管理第4页/共25页工作总结车辆管理1.日常申请车辆管理2.油卡管理3.公里数汇总审核4.违章罚款5.行车钥匙保管1.提前策划准备预案2.会场布置3.会场执行会议、活动1.办公用品管控发放2.定时清点，记录在册留存3.及时检查物品完好性固定资产、办公用品管理行政事务规范化管理第5页/共25页工作总结卫生管理1.早晨、中午定时清理办公卫生2.花卉、假山、鱼定时浇水、喂食3.公共设施定时清洁1.各部门报销审核2.按时间段汇总申请报销申请1.分类管理2.及时更新3.保密措施文件管理行政事务规范化管理第6页/共25页工作总结完成公司各部门人员配置需求.入职培训企业文化、规章制度、员工手册人员招聘完善入职人员档案管理。档案管理2.人力资源管理：第7页/共25页工作总结1.人力资源管理：考勤管理监督规范公司制度，把控考勤管理机制团队建设进行员工激励工作，培养主人翁精神，增强企业凝聚力第8页/共25页工作总结招聘流程：部门人员需求网上招聘筛选简历电话预约面试部门人员面试面试合格上班第9页/共25页工作总结面试人数与录用人数比一月二月三月四月五月面试人数1325373016录用人数01324第10页/共25页工作总结月份一月二月三月四月五月离职人数20322当月总人数1615181719离职率12%0%17%12%11%离职率第11页/共25页工作总结3.培训体系：新员工入职培训员工职业素质岗位能力提升企业文化拓展训练培训体系第12页/共25页工作总结初期中期目标能通过良性沟通，培养员工稳定的工作心态和学习意识，简历发展蓝图通过相关培训及要求以提高试岗能力，及时监督并规范其工作行为表现，此阶段为关键质变期，好的人文环境将塑造优秀的员工加强绩效管理与激励增强自信心，提升达成目标优越感培训目的：第13页/共25页工作总结3.培训计划实施情况：根据全年培训计划上半年完成比例新员工培训职业素质能力提升企业文化次数入职随时32入职随时第14页/共25页工作总结4.财务相关管理工作：财务相关工作财务报税发票购买电汇、银行取现、入票等第15页/共25页工作总结5.行政费用：一月二月三月四月五月合计加油费快递费客餐费车费劳保文具活动用品其他费用第16页/共25页工作中存在的问题和不足1.招聘人员适岗率低2.行政费用预算3.员工活动管理4.新进员工专业知识不强第17页/共25页解决方案针对招聘人员适岗率低明确用人要求，明确工作方向，规范面试面试选拔程序。根据每月行政费用的支出，按月提前做出行政预算上交财务部进行审批。加强员工活动建设，增加户外拓展活动。针对员工活动针对行政费用预算加强部门专业知识培训，对培训内容定期进行测评。针对专业知识不强第18页/共25页下半年工作展望

提高培训质量规范管理行为当好参谋助手做好项目服务提高后勤服务加强沟通加强人员招聘工作展望第19页/共25页下半年工作重点关注招聘完成日常人才招聘与部门人员配置，为企业长期发展战略做好人力资源规划和储备。培训继续完成下半年的培训目标计划，提高员工自身素质，提高员工岗位知识强化全队意识，为组建强大公司团队打好基础。后勤做好后勤服务工作，为公司整体有个优良的工作环境做出努力。第20页/共25页下半年工作重点关注车辆管理加强车辆出行管理，做好行车记录。考勤管理严格履行公司规章制度，做好考勤管理工作。报销管理严格把关报销流程，做好规范工作。第21页/共25页下半年工作规划--项目工作根据公司发展战略制定下半年招聘计划根据公司流动率改变下半年培训计划，以专业知识为主，循环、有序、深化培训协调各部门制定有激励的绩效体制公司团队建设领导力建设，协调总经理提高管理层综合素质组织氛围营造，关爱员工第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第22页/共25页下半年工作目的

工作有计划工作目