DS数字化展厅大数据系统软件技术方案

DS数字化展厅大数据系统软件技术方案DS数字化展厅大数据系统软件技术方案第页DS数字化展厅大数据系统软件技术方案DS数字化展厅大数据系统软件技术方案第6章项目实施摘要本章阐述了为保证项目的顺利实施需要进行的阶段和工作6.1.概述我们遵循科学的项目规划进行项目的实施：➢调研访谈，了解用户对系统的具体要求➢业务流程、数据、信息化需求的梳理➢细化系统设计，确定建设框架和建设思路➢按照架构设计进行编码➢模块测试以及集成测试➢系统开发测试完成后进入试运行阶段➢系统优化、培训，完成验收工作➢系统运维支持具体工作安排如下图所示：DS数字化展厅大数据系统软件技术方案DS数字化展厅大数据系统软件技术方案6.2.项目组织架构项目经理：总体负责项目实施和日常管理，项目交付第一责任人；需求分析组：负责需求调研以及需求分析，并就项目研发过程中遇到的业务问题与客户进行沟通；架构设计组：负责项目总体技术方案，并对项目实施成员提供方案和技术指导；用户体验组：负责界面设计及用户体验的改进；实施组：负责系统的具体实施工作；质量保证组：负责编写测试计划、测试用例等相关文档，对系统进行测试工作；技术支持组：负责对项目过程中遇到的各种问题进行技术支持；6.3.服务进度安排本期项目服务进度将分为五个阶段：项目启动阶段、设计阶段、建设阶段、发布稳定阶段、韵味阶段按此计划，项目一期阶段为2个月，在系统发布上线稳定后，进入系统运维期。项目计划以本项目主要任务及重大里程碑为基础6.4.项目实施方法6.4.1.沟通计划采用一个有效的沟通流程，以方便该项目相关人员的沟通。将有以下几种关键沟通方式：每周状态报告：要求每周五中午12点以前以邮件方式提供给甲方项目经理，包含但不限于每周与客户的工作内容和项目进度内容，如：项目周报应附加遗留问题处理情况表和软件需求实现汇总表。每周状态会议：汇报每周项目运行状态，检讨的当前运行问题，评估项目运行风险，并拟定风险应对策略及问题跟踪处理方案。每月项目报告：要求每月最后一个工作日中午12点以前以邮件方式提供给项目督DS数字化展厅大数据系统软件技术方案导委员会所有成员，汇报本月项目执行情况及下月项目工作计划。每月项目例会：每月准备一个项目总结会议，汇报本月项目进展情况，讨论下月项目执行计划及风险应对策略。要求甲乙双方项目经理、项目发起人、督导委员会成员必须参加，汇报项目相关内容。6.4.2.风险及管理问题将采用一个有效正式的过程，跟踪和解决项目问题。一般按照以下的程序，将被用于识别和管理项目的问题：确定文档责任监控和报告进展情况沟通问题的决议此外，双方同意的问题进展过程将被定义在项目中。6.4.3.变更控制在项目实施过程中，项目可能产生任何一方拟定工作范围以外的内容。为了解决这些问题，使之得到适当的考虑，以保证项目的实施范围在我们的精心管理和成本实施都包含的情况下，我们将采用一个正式的变更控制过程。建议的变更控制过程中，我们将使用如下流程：识别和文件评估和优先次序估计需要努力监控和报告进展情况批准否决沟通改变分辨为最大限度规避项目风险，增加项目风险预判量，项目经理应识别并记录风险及问题，如涉及重大风险及问题应在第一时间通知项目督导委员会。此外，对于无法满足技术文件要求造成的项目计划变成，乙方项目经理应至少提前一周向甲方项目经理提请计划变更请求，并说明采用何种纠正措施保证项目目标按时完成。DS数字化展厅大数据系统软件技术方案DS数字化展厅大数据系统软件技术方案6.4.4.MSF方法采用相对完善的并切实可行的项目管理规范和方法对软件建设项目的成功实施是至关重要的。系统建设中将引用微软解决方案框架（MicrosoftSolutionsFrameworks，简称MSF）作为项目管理的方法。微软解决方案框架MSF是一种适用性很强的软件开发和部署方法，通过它能够更快地成功交付技术解决方案，而所需的人员数量会更少，风险会更低，同时还能带来更高的质量结果。微软解决方案框架对下述方面进行了说明：MSF团队模型用来组织人员执行项目工作，将团队的每个角色和一个主要的项目职责联系起来，保证实现所有的项目目标。MSF过程模型通过安排时间，将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组织过程，从而创建并交付一个解决方案。MSF项目管理准则保证项目管理活动是流水线型的，这些活动能够帮助而不是阻碍团队取得成功。MSF风险管理准则预先准备好处理风险的办法，将意外事件、“救火”及其他代价巨大的行为发生的可能性降到最低。MSF就绪管理准则预先确定团队针对每个项目需要的技能，把项目视作学习的机会。在MSF中通过这两个模型和三个准则，并配合Microsoft的工具和技术，就能够建立并完成分布式企业系统应用的开发和部署。这些经验和准则在实践中被证明是十分成功的。DS数字化展厅大数据系统软件技术方案6.5.测试与质量保证系统测试是保证产品质量的最主要方式，为保证本项目最终所提交的系统、模块质量满足甲方要求，我们将提供如下系统测内容：基于系统功能项的单元测试；基于完整系统的集成测试；系统性能测试；用户验收测试；质量保障是一组活动，这些活动是在项目生命周期内实施的，通过在项目过程中采取的这些活动来发现项目活动与质量目标之间的偏差，并通过及时地报告与纠正措施来降低偏差，最终使得整个项目的交付物满足质量目标。这些活动也是对所有参与项目即影响项目交付物质量的人员行为的约束。因而每个相关人员都有义务和责任参与这些活动并遵行其中的规则。本项目将通过以下质量QA活动来实施质量保障：质量保障计划项目范围和验收标准评审阶段规划文档评审，根据每个项目过程的交付物，进行评审变更管理专门的质量保证机制和人员问题跟踪与纠正QA活动中会发现各类型的问题，这些问题诸如与需求不一致、文档不符合规范等等，凡QA发现的问题都是会导致或影响最终项目交付物与项目质量目标不符的，对QA发现的问题需要及时进行改正。但为了保证项目顺利进行，对QA发现问题的改正应在项目管理组的评估和协调安排下进行。因此QA所发现的问题都应以SQA报告的形式提交给项目经理。由项目经理协调安排改正。6.6.验收在整个项目中规定的进度里程碑，将提交完成的项目支持服务可交付结果供客户审核和批准。服务可交付结果将分为以下几类：文档可交付结果（如Word、Excel、Visio、Project等）；DS数字化展厅大数据系统软件技术方案功能组件或解决方案可交付结果（如自定义源代码）。客户使用服务可交付结果或其中的一部分，即表示该服务可交付结果已通过确认。客户可以通过电子邮件以电子方式来接受和/或拒绝可交付结果。下面的内容详细介绍每个可交付结果类型的确认流程。在提交日期后的五个工作日内，客户必须采取以下行动之一在服务可交付结果确认表上签字、署明日期并将其返回，以表明接受文档可交付结果，或者提供拒绝文档可交付结果的书面通知，其中要一一列明拒绝服务可交付结果的所有原因。如果客户未按上述规定及时提供书面拒绝通知，则视为接受文档可交付结果。我方将对上述书面拒绝通知中指出的、本工作声明范围内的文档可交付结果的问题进行纠正，然后，文档可交付结果将被视为已获确认。对于本工作声明范围以外的