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文档简介

三、主要经营风险点识别及控制项目的主要经营风险点集中在合同条款、投标报价策略、主要材料价格涨跌、成本控制方式等几个方面。结合本项目特点，在合同条款及投标报价策略上可能产生的风险等级低，故经营风险主要集中在了材料价格和项目自身成本控制水平上。针对这两方面风险，拟采取以下措施进行控制及规避。对水泥、钢筋、砂石料、柴油等主要材料进行全面的价格摸底调查，以项目部驻地为半径，对周边50公里内的砂石料厂家全面排查询价。联合本线路其他各项目，由局指挥部牵头，考虑在合适河道段落自行开采施工用砂，最大限度降低成本。联合本线路其他各项目，由局指挥部牵头，与各材料供应厂家共同签定采购合同，降低地材涨价风险。结合项目分包特点，制定切实有效的成本控制目标，提出施工项目降低成本要求。在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度,对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理,完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度,避免材料的损失、浪费、积压、杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。对材料供应合同、劳务合同、机械租凭合同要加强分析、研究,明确各自在合同履行过程的责任和义务,依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确,将成本风险进行转移和分担,同时对签约对象进行选择、选用信誉好的合作伙伴。第十一章公司对项目考核兑现设定一、公司按期完成标后预算的编制二、公司和项目签订经营责任书三、分年度考核，按比例兑现四、项目交工后，根据实际情况整体

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