年底公司评优方案

Word第第页年底公司评优方案为表彰〔成果〕突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作主动性和制造性，公司特制订本方案。

其次条原则

遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则；全部参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严重违纪记录，无严峻质量事故。

第三条职责

由各部门经理组成评比委员会，常务副总经理任主席，XXXXXX部负责监督；

3.１各部门经理系统负责组织好本系统优秀员工、优秀管理者及先进集体的推举、初评工作,并将初评结果准时送交XXXXXX部；

3.2XXXXXX部帮助评比委员会主席组织复评工作，并组织对初评结果进行审核；

3.3总经理负责最终确定人员的审批。

第四条评比范围

2023年12月31日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列。

第四条评比种类

4.1年度优秀员工21名〔占全厂员工比例：5%；生产：设备：1

XXXX公司2023

质量：综合=14：2：2:3〕；

4.2年度优秀管理人员2名；

4.3年度优秀残疾员工2个；

4.4年度先进集体〔班组〕3个。

第五条评比周期

自2023年1月1日起至2023年1月15日止。

第六条评比方式

自荐和部门推举

第七条评优标准

7.1年度优秀员工：

1〕任职满一年以上；

2〕有优良的思想品德和个人操守；

3〕员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4〕〔爱〕岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5〕看法良好,具有剧烈的使命感和责任心，主动主动，消失问题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

7.2年度优秀管理人员：

1〕任职满一年以上；

2〕有优良的思想品德和个人操守；

3〕员工的口碑良好；

4〕爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

2

5〕看法良好,具有剧烈的使命感和责任心，主动主动，消失问题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6〕站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；

7〕与〔其他〕人有良好的合作，个人行为在同事中起到主动的表率作用；主动参加部门和公司组织的各项活动，主动协作和帮助同事的工作；

7.3年度优秀残疾员工：参照年度优秀员工评比标准，由残疾人协会负责推举。

注：1、以下人员不能参与优秀员工评比：

1〕试用期内；

2〕年度内受过警告以上处分的；3〕年度出勤率达不到90%者。2、以下人员不能参与优秀管理人员评比：1〕试用期内；

2〕年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；3〕年度所辖部门消失重大〔平安〕、质量等事故的；4〕所管辖部门的人员流失率超过10%的；5〕年度出勤率达不到95%的；7.4年度先进集体〔班组〕：

依据公司所下达的`目标打算为基础，从任务完成状况、团队合作状况、服务看法等方面进行综合评优。

注：有以下状况不能参与评优：

1〕年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；2〕年度消失重大平安、质量等事故的；

第八条嘉奖

8.1年度优秀员工、残疾员工颁发荣誉证书，奖金300元；

8.2年度优秀管理人员颁发荣誉证书，奖金300元；8.3年度先进集体〔班组〕颁发荣誉证书，奖金600元；

第九条申报说明

各部门依据评比项目组织本部门评比，分为自荐与推举两种，依据实际状况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不行兼得，先进集体〔班组〕除外；由部门经理签字认可后方产生评比效力；〔评优申报表附后〕

注：本方案最终解释权归XXXXXX部。

总经理审批：

年底公司评优方案[篇2]

为了表彰2023年在工作上有杰出奉献的个人和团队，树立典范，激励公司全体员工在2023年取得更大成果，本着公开、公正、公正的原则，现结合公司实际状况制定本年度优秀职员及团队评比方案如下：

一、评审组

组长：总经理

组员：副总经理、总经理助理

二、奖项设置及提名要素

三、参选资格

1、严格根据奖项说明中入职时间进行参选；

2、全年本部门无平安责任事故发生；

3、2023年内无旷工、迟到早退及其他违背公司规章制度的行为，出勤率不低于98%；

4、思想品德良好，为人端正、老实、正直；有良好敬业精神，喜爱本职岗位工作。

四、时间支配

五、其他说明

1、评审组组员由公司管理层领导组成，评审组负责对整个评比过程的监督、指导、负责解释评审方法；

2、全部