通信工程施工项目治理

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为成功实施工程项目，必须对施工项目举行目标操纵，要紧从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来举行操纵。

一、工程质量操纵

施工质量操纵是工程建设质量治理的最重要一环，所以，搞好质量操纵，使用户中意是我们的动身点。质量操纵实施程序如下：

1、编制质量打算,依照各项目的别同施工工艺，确定质量标准、关键质量操纵点；

工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建造与建造群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采纳的技术标准；

2、依照工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工

程规划、项目特点、施工组织、工程总进度打算编制项目质量打算。

项目质量打算的实施

1.施工预备时期：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、举行工程路由复测，提交开工报告。工程路

由复测中，如发觉设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监

理单位的认可。

2.施工时期：

1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量操纵点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装

工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，举行必

要的测试和监控，别合格材料别在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工

技术标准施工，别擅自修改工程设计，别偷工减料，施工过程中发觉设计文件

和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监

理单位接受后方可施工；

2）抓好质量检验、降实检验办法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发觉的质量咨询题及时提出整改方案，及时整改，别遗漏

到下一工序；抓好关键质量操纵点，加强关键质量操纵点的检查，包括自检

和建设单位及监理的检查；

3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对别同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门举行验收并取得相关签证。别同类型的分部工程因工程

内容别一，质量检验评定标准也别同，应严格按照国家标准、部颁标准及行

业标准组织验收；

4）审查质量咨询题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析咨询题缘故，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；

5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量咨询题的重复发生；

6)注重质量记录的收集及整理存档；

3.交工时期：

1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程举行自检，对质量缺陷及时举行处理；

2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；

3）编制竣工技术文件，核实施工现场事情，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。

搞好项目质量治理，必须建立起有效的激励机制，切实降实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。

二、工程进度操纵：

1、依照施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确打算开工

日期、打算工期和打算竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度打算；确定劳动力、材料进度打算；依照工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，幸免停工等待；

2、跟踪进度打算的实施并举行监督，当发觉进度打算执行受到干扰时，应及时、灵便、

准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度打算施工；

3、加强工程现场治理，做好现场工程调度，尽可能幸免窝工的事情；降实操纵进度措施

应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查办法和考核方法；

4、施工进度打算检查应采取日检查或定期检查的方式举行，在保证工程质量的前提下

对进度偏差举行分析，找出缘故，调整施工进度打算，要紧内容包括施工内容、工程量、起止时刻、持续时刻、工作关系、资源供应等。

5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽可能做到图实相符），做好材料平衡及现场自

检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司举行工程初验。

三、工程材料治理：

工程材料的治理按照建设方《工程材料治理方法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料治理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部缘故造成工程材料损失，应负全部责任。

1、由项目部依照实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。

2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，对付全部责任。

3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用

量必须与工程实际相符。

4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时

退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。

5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出

库单》；

6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的

《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应马上核对《余料清单》并别定期的核查《安装清单》的准确性。

7、对于工程拆卸旧料

1)项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、

丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予

以经济处罚。

2)拆卸旧料，由项目部依照材料的性质、类不、新旧程度，整理、归类，运至暂时

仓储点举行堆放保管。

3)拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。

四、工程安全操纵

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度操纵范围内。

1、应仔细贯彻执行有关安全要求，降实各项安全措施，要仔细执行安全交底、审批、

验收制度。要仔细做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产

工作会，警钟常鸣；

2、对施工现场暂时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专

业施工人员、安全人员一并逐项举行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可

投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。催促施工人员正确使用个人防护

用品；

3、发生工伤事故后，马上上报，爱护好现场，并协助调查处理。

4、施工现场道路、电气线路、暂时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、

防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清晰，保持现场整洁文明。

5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、同意安全检查

人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，别得从事非本工种作

业；没有操作证者，别得从事特别工种作业；严禁酒后上岗；别得在禁止烟火的

场所动火。

6、严格执行各种安全技术操作规程，别得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令

有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志

等，别得任意拆除或挪动。

8、定期检查各类防护装置和防护设施，发觉隐患马上排除或停止使用；

9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交

底制度，审批、试验、验收制度。

五、项目成本操纵

项目成本治理是在保证满脚工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，经过打算、组织、操纵和协调等活动实现预定的成本目标，并尽量地落低成本费用的一种科学的治理活动，它要紧经过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。环绕成本目标，确立成本操纵原则；施工项目成本操纵算是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果举行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本操纵的对象是工程项目，其主体则是人的治理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，落低成本，增加效益。为此，成本操纵的普通原则有：

1、节省原则

节省算是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本操纵的基本原则。节省绝对别是消极的限制与监督，而是要积极制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程操纵，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学治理水平入手来达到节省。

2、全面操纵原则

全面操纵原则包括两个涵义，即全员操纵和全过程操纵。

1）项目全员操纵

成本操纵涉及到项目组织中的所有部门、班组和职员的工作，并与每一具职员的切身利益有关，所以应充分调动每个部门、班组和每一具职员操纵成本、关怀成本的积极性，阐明成本操纵的好坏会妨碍到个人的收入，真正树立起全员操纵的观念，成本操纵别仅仅是负责预、结算及财务方面的事。

2）项目全过程成本操纵

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工预备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。所以，成本操纵工作要伴随项目施工的每一时期，如在施工预备时期制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

3、目标操纵原则

目标治理是治理活动的基本技术和办法。它是把打算的方针、任务、目标和措施等加以逐一分降落实。在实施目标治理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要降实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩举行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4、动态操纵原则

成本操纵是在别断变化的环境下举行的治理活动，因此必须坚持动态操纵的原则，所谓动态操纵算是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的

实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则接着举行，否则要找出具体缘故，采取相应措施。

5、寻觅有效途径，实现成本操纵目标

落低项目成本的办法有多种，概括起来能够从组织、技术、经济、合同治理等几个方面采取措施操纵。

5.1采取组织措施操纵工程成本

首先要明确项目部的XXX与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业治理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人治理项目的工作班子，其次要明确成本操纵者及任务，从而使成本操纵有人负责，幸免成本大了，费用超了，项目亏了责任却别明的咨询题。

5.2采取技术措施操纵工程成本

采取技术措施是在施工时期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中要紧技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而落低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。

5.3采取经济措施操纵工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

（1）人工费操纵：人工费占全部工程费用的比例较大，因此要严格操纵人工费。

要从用工数量操纵，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达落低工日消耗，操纵工程成本的目的。合理安排施工，尽可能使施工人员日工作量达到饱和；关于没有完成日工作量的施工人员要有惩处措施。

（2）材料费的操纵：材料费指自购材料部分，要紧做好两个方面的工作。一、是对材料用量的操纵：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：

二、是对材料价格举行操纵：要紧是由采购部门在采购中加以操纵。首先对

市场行情举行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理

组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以落低运输成本：再算是要

思考资金的时刻价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽量落

低材料储备。

（3）机械费的操纵：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，经过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还