软件项目管理案例分析

项目理案例分析TheGPSSystemVerificationProject戴卫9/25/2010OrganizationYouquicklyassemblingtheplanningteamwouldhavefor:developingprojectplan(2)conductingreliabilitytestingtheguidance(3)conductinginterpretingresults,(4)ofprojecttoManagement.yourYourteamofEngineering,TomHUANG,ManagerofDesignProductLIU,aseniorfromManufacturing,andaseniorengineerAdministrationfortestingofprojecttowhatevertheytotheThisisapriorityforthecompanyandhavebeenassuredthatyouwill“getwhateverneedtocompleteprojectYoudecidethatfirstoftoaCharter.Youwillanmeetingindaywiththemanagementiswherewilldevelopprojectobjectives,roles,andresponsibilities.YoutoinwithahaveteamfromInpreparationthismeeting,(a)aninitialcharter,项名称：导航系项起始时：2010-9-1项结时间：项目标：通过对项经理：Dai项成员：GailYU，of，Manager，seniorengineerof项进程安：设测试(b)Linear活项目经

GailYU

TomHUANGJesseLIU

PeteDONG1，6

35

3，

4

41，

12，

1，3，35

3，51，5

12，

1，3，

3，5

3，51，

13，

1，3，

3，5

3，51，2

35

3，

4

4----be--(c)completeastakeholderanalysis.Stakeholder

Peter

James

Tom姓名

GU

TAN

YANG

Robert

Gail

组织

公司内部高管

公司内部高管

公司内部高管

公司内部高管

公司内部高管

客户方代表

项目团队

项目团队

项目团队SeniorVice-项目角色

Project

presidentof

DirectorofMarketing

irectorofngineering

DirectorofInspection&Test

CustomerRespresentative

Engineering

Engineering

andEngineeringg利益相关

很高

高

高

很高

很高

高

很高

很高

很高程度影响水平

很高；有控制作用

高：难以替代

中等，维系客户关系的主要专家

很高：与高管沟通的主要途径

高：Inspection&Test的主要专家

中等

很高：有控制作用

高：项目质量保证的主要专家

高：项目设计的主要专家，难以替代关系管理建议

保持信息沟通，迅速满足他的要求

保持信息沟通，是快乐就能保证Inspection&Test执行的水平

提前做好与其的沟通，才能更好的理解客户的态度和需求

确保与其高频率的交流沟通，并使其能够准确的向高管汇报项目情况

与其保持良好的关系，就能使其为项目提供重要建议，使其成为项目的重要顾问

追求细节，控制欲望强烈的家伙，需要小心，维系好与他的关系才能使客户对整个项目有信心

与其保持良好的沟通，保证其QALeader的地位，使其能够带领团队更好的执行工作

与其保持良好的沟通，确保其在项目中技术权威的地位，技术问题第一时间找他REQUIREMENT2:theReliabilityTestingandWorkmanshipAuditingTheteamhasquicklydevelopedasequenceofactivitiesproject.TheseactivitiesarelistedinthebelowwithID

Durati(days)

ReliabilityTestingPlanning&DesignReviewofAuditDiscrepanciesJointConferencewithSeniorManagementPhaseITearDownInspection:Electrical&

52

--AAC,HMechanicalTestingE

PhaseIITearDownInspection:Assembly,

3

DComponents,andFabrication

AnalysisofTearDownAuditResultsTearDownInspectionPlanning&DesignTearDownInspectorBriefing,Workspace

144

E--B,GPreparation,&ProcuduresDevelopment

ReportingofTearDownAuditResultsProductionProceduresAudit&EvaluationReliabilityTestPreparations

162

FA,GAL

EnvironmentalLabandTestChamberPreparation1

A

OperationalTestingofSystemsUnderFullLoadReview,Analysis,&ReportingofReliabilityTest

113

K,LMResultsGiventableofprojectactivities:(a)DevelopCPMActivityNodediagramforproject,Determinetheanddurationofcriticalfortheproject,AKMN，总项目时间为21天。(c),Whatconclusionsyoudrawfromthe(b)Discusstheassumptions,limitations,fortheasanapproachforschedulingproject?REQUIREMENT3:PERTmethodtoscheduletheYouwanttoarealisticforprojectTherefore,haverequestedyourprojectdevelopPERTestimatesforprojectdurations.ThefollowinghaswithID(days)

Likely(days)

(days)

411131331411102

521441621113

68155115722124

--AA,H--A,GAAK,LMGiventableofprojectactivities:(a)Developaondiagramfor(Thisdiagrammustspecifycriticalanddurationthe要(b)Constructidentifies:Activity,Finish,LateStart,Late(Float),(roundto1decimalplace),

0800

1551555718

56411771821

05994

5

000000012

*为(c)canyouconcludeaboutfromthePERTnetworkdiagram?,(d)aretheprimaryconcernsthataPMmustinusingforscheduling?RiskManagementconcernedthefailureintheagreatdealatforcompany,tomentionhiscareer.Heapproachesyouandthatheheardthat,“RiskManagementisanthatcant