光缆线路施工组织方案设计

实用文档施工组织方案1）施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施质量目标本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。质量承诺遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。质量保证体系根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000 质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。2）施工进度计划安排（建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。示范站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会，明确文案大全实用文档工艺质量要求。设备开箱清点，做好材料、设备的清点（与建设单位代表、厂家代表一起）。施工现场随工联系，取得相关部门的支持和配合。清点机具、仪表，检查工具。项目部进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项，按队分发、领用施工图纸，作好登记，明确责任，完工交回。根据取得的开工令填报开工报告，分别送当地建设单位管理部门及监理单位。开工之日起，按质量体系及工程管理规定作好各项原始记录，有监理单位的，应按监理规定报送相应的报表，施工队每天向项目部报施工进度，项目部每周五16：00前向项目部、建设单位和监理单位报工程周报，反映当前工程进展，存在问题，及下周工程计划安排。仪表、测试人员到达现场。建设单位、厂家督导、监理工程师、施工工程师共同现场确认后，设备加电。按照验收测试指标，对设备进行本机测试检验，并如实记录测试结果。系统测试本机测试部分站后，安排进行系统测试系统测试时需要对端配合，测试结果应经建设单位代表和监理工程师确认。逐站进行点到点的一一对应系统测试，保证业务通道的畅通。进行系统性能测试，保证系统的稳定性和可靠性。文案大全实用文档附表三：进度计划施工进度计划表文案大全实用文档实用文档文案大全文案大全实用文档文案大全3)工程配合综合协调能力如果我方中标后，承诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓建立的友好、合作关系的经验，主动并无偿地帮助业主协调与当地百姓的关系，创造良好外部施工环境、促进工程顺利施工。如果在协调与周边百姓关系的过程中发生的一切费用，由我公司承担。承诺施工过程与招标人、监理工程师道路等相关单位做好积极主动的配合，保证我公司在施工过程中不扰民，做好环境保护工作，创建精神文明。、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日。在施工过程中不经招标人同意不擅自离开工作岗位。保证服从业主方的统筹调度,接受业主的施工单位管理办法,配合各责任主体职责范围内的工作。(5)中标后我方承诺能够和各部门协调地下各种管网的迁移施工，协调园林苗木迁移手续的办理及施工。与发包人、监理及设计人的配合：一、协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目负责人负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单位的工作协调加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。三、与建设单位的工作协调定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。3、协助建设单位组织进行中途验收、竣工验收。4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。四、与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。五、项目部内部各专业班组的工作协调由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目负责人部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。4）工程交工测试及割接方案序号序号控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证1内部质量预验收单位工程质量项目经理部按公司要求，制定检查内容施工验收规范工程内部预验记录2编制竣工资料，发完工通知书按项目工程编制项目技术负责人文件编制的准确性。发完工通知书施工规范设计竣工文件及完工通知书3工程初验与交工竣工文件，工程质量符合要求项目经理部对工程质量和电气性能进行抽测，对工程给予评价初验计划工程验收报告4保修期终验后，开通业务项目经理部用户反馈的问题是否及时处理工程回访顾客反馈意见处理单实用文档实用文档文案大全文案大全实用文档文案大全.光缆割接任务下达前流程项目经理审核确认建设单位的割接要求。1.2重点工程光缆割接报工程管理部分管领导，并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作；一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作。1.3由光缆割接领导小组出面，与建设单位主管部门联系，共同制定割接方案。有条件的可以制定两套方案一主一备，确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房，明确建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式，形成书面文件，割接人员遵照执行。.光缆割接前应认真做好各项准备工作组织割接指挥班子，项目经理为割接组长，设线路小组和接续小组。割接点必须由割接组长现场指挥，割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位置等详细情况；安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序，做到万无一失。建立、健全通信联络系统，确保割接点和机房的联系畅通。配置合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备，根据不同程式的光缆、光缆接头盒，配备不同型号的专用工具，路障、警示牌等应带齐备足，以确保安全使用；备足光缆接续的材料和辅助材料，以确保割接工作顺利完成。每个割接点车辆、仪表、工具等用具配置表：序号序号用具名称单位数量备注1车辆辆12熔接机台13ODTR台14光源、光功率套15发电机台16照明设备套27防兩设施套1含帐篷、兩具等2.4割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向做了细致地排查并做标示。2.5技术交底：施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、安全要求；施工队分发、检查各组割接材料、工器具、3米裸尾纤（光缆分叉续接时使用）等。3.注意事项：1.请所有的割接人员注意自身安全，并带好相应的劳护用品；2．割接人员提前一天上岗,明确分工,熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤和操作要领,对工作场所进行防护,做到万无一失。施工严格按照步骤进行,每项任务完成经确认方可进行下一项工作。制定应急方案,应对突发事件。参与割接人员提前1～3h小时到达现场,熟悉割接方案，掌握光缆、接头盒结构,束管、光纤序号及色谱,了解现场线路情况。各单位作业人员未接到调度通知,不得擅自动作或离开。割接时对原光缆的纤芯色谱进核对，如发现原光缆与新光缆的色谱有不同，应及时上报，在接到色谱调整命令后，继续光缆接续工作。对纤序不明的光缆割接任务，在开断光缆后应一一复核光纤顺序，以免割错。割接人员要树立安全第一的思想,一切行动听从施工负责人的指挥。做好割接中仪表、工具、材料的准备工作。纤序的对号光纤交叉现象在实施割接前,需要对预接处的光缆进行多次双向对号,以核对光纤的色谱及序号,以确保光缆内光纤无交叉(错号)。所谓交叉就是指接的两根光缆中的管序和纤序不一致。交叉产生的原因主要有两方面：(1)工程的遗留问题。在早期光缆网的建设中,由于光缆紧缺或光缆网的线路过长,因此在组网时采用了不同厂家生产的光缆。造成所敷设的光缆在制式、束管数目及光纤的色别上有所差异,使两根光缆在接续处产生了光纤交叉。另外在光缆的敷设过程中,个别操作人员责任心不强,为加快工程进度,在光纤接续时没有核对光缆内束管号及光纤的纤号,也会造成光纤交叉。(2)机房内的成端出现错误。在光缆敷设完工后,由于光路开通不及时或开通时需用的纤量较少(剩余的备用光纤数目过多),备用光纤在以后开通时,负责成端的接续人员没有与线路进行对号,任意挑选几根光纤进行成端,也会造成光纤交叉。所以在正式割接前操作人员应详细掌握竣工技术资料和线路变更后的布线资料,通过端站了解当前纤芯使用情况,搞清楚在用及备用光纤芯号和色别,并在割接处与端站逐管、逐纤进行对号。纤序的对号方法接续人员剥开预割接处光缆的外护套露出光纤,通过人为弯曲光纤(弯曲半径约为10～15mm),同时在端站利用OTDR(光时域反射计)在1.55m波长下观察被弯曲光纤的损耗变化,当发现某根光纤的损耗值出现1～3dB增量时,立即通知线路人员松开此光纤,在端站继续观察其损耗；然后,再将此光纤弯曲一次,来进一步核定该光纤的序号,并记录这根光纤的纤号。其余光纤以此类推,逐管、逐根核对管号及纤号,以便光缆的正确割接。7.对建设单位不要求测试的线路一定不要进行通光和OTDR测试，以免由于光源发光过强打坏光端机的光电接受器。4.光缆割接的步骤割接前12小时，线路小组对割接工作地点和环境进行检查，对无人职守的机房，割接小组长要提前拿到钥匙。割接前3小时，接续小组进场，各组检查接续装备和光缆相关资料；各接续组做熔接实验、记录光缆尺码、做半边的接头盒加固，有利于实际操作。在1小时之内测试人员必须进机房，等待割接组长的命令。割接前1小时，由割接组长和建设单位机务负责人确认电路是否调空。下达割接指令，经线路小组长和接续小组长确认，方可进行割接。割接点未接命令不得擅自动作。割接时严格按照预先制定的割接方案进行。割接时应实时监测，遇到割接不通时，应在规定的障碍查找时间内