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2009年广东专插本(管理学)真题试卷B.社会人√(分数：2.00)6.政策指导矩阵属于()(分数：2.00)B.Y理论C.W理论D.Z理论A.紧张感13(分数：2.00)B.泰罗√(分数：2.00)三、名词解释(总题数：5,分数：10.00)取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的方向性和根本性问题，在比较长的时间五、论述题(总题数：1,分数：2.00)爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电(1).ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?(分数：2.00)③缺点是：组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间(2).ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗?为什么?(分数：

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