国家开放大学55737-《企业战略管理》-本科（复习资料）考试复习资料

战略是为了组织的生存和发展，利用内部优势，把(一)战略管理具有全局性(二)战略管理具有长远性2.是对企业未来较长时期(一般5年以上)内，对如何生存和发展等问题进行统筹规划。(三)战略管理的主体是企业的全体高层人员(四)战略管理涉及企业的资源配置问题(五)战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素(1)管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。5企业存在什么样的战略层次?战略管理系统的概念：指企业按照战略管理过程的要求而战略管理系统设计的模式：自上而下的模式、自下而上趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，分析其外部环境定性：文化(对工作和休闲的态度)定量：经济指标1.怎样对企业资源进行分类?其意义何在?进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。因其形状如雷达(图)的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用，故而得名。方法：先画出三个同心圆，并将其等分成五个扇形区，分别表示生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。通常，最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平；中间圆圈代表同行业平均水平；又称标准线；最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍。在五个扇形区中，从圆心开始，分别以放射线形式画出5～6条主要经营指标线，并标明指标名次及标度。然后，将企业同期的相应指标值标在图上，以线段依次连结相邻点，形成折线闭环；构成雷达图。5.企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么?如何培养企业的核心能力?7.经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争?8.何谓价值链?价值链分析的目的是什么?●稳定发展战略●发展战略●公司发展战略的实施方式●防御战略●战略组合与战略选择实践1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题?2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?3.在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的多样化程度?4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。内部战略、兼并、合资经营●公司国际化经营的原因及特点●国际化经营的环境因素分析●公司一般国际竞争战略的选择●企业进入国际市场的方式●影响企业进入国际市场方式的因素●国际战略联盟1.企业为何要开展国际化经营?利用技术领先的地位、利用卓越而强大的商标名称、利用规模经济优势、利用低成本的资源2.企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别?特点：经营空间广泛、经营环境复杂、竞争激烈、信息管理难度大、计划和组织要周密3.如何选择公司国际战略?产品标准化战略广泛产品线国际战略国际集中化战略国家集中化战略受保护的空位战略4.如何确定公司进入国际市场的合适方式?出口、合同、投资5.企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的因素有哪些?7.分别以一个成功和一个失败的国际企业战略联盟为案例，分析它们建立联盟的动机以及成功和失败的原6.怎样制定竞合战略?竞合战略的主要实现形式有哪些?●增长率—市场占有率矩阵法●产品—市场演化矩阵法6.什么是PIMS的主要结论?这些结论对一个经营单位的竞争有何启示?经营层资源计划与战略的匹配：资源确认、与现有资源的一致性、资源之间的一致性低成本战略主要技能低价分销差异化战略营销研究能力资源规划应解决的主要问题：关键成功因素和2.在什