2020年湖北省《建设工程施工管理》模拟卷(第222套)

2020年湖北省《建设工程施工管理》模拟卷考试须知：考试时：分钟请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称请仔细阅读各种题目的回答要，在规定的位置填写您的答案由于不同的科的题型同文档中能只有大标而没有的况发生这正常况答姓:考号:一(30题年5实际完成某工程2015年月签约时的价格计算工程价款为1000万元该工程定要素的系为0.2,各加值的部分除钢材和泥价数别长10%和5%外其变,钢分调值部分40%和2按价格数调公式法计,则该工程实际价款变化值(??)元36465666某程过了纠正出现的度偏差包人取了夜间加班和增加劳动力投入措。措于偏施的()。施施施同施第页3.根据《准工标件列不于工变范的()。取消合中任何一项工，被取消的工作转其他人实施改合同中任何一项工作的质量或其他特性改变合同工程的基线、标高、位置或尺为完成工程需要追加的额外工作4.在程工技管理料程竣工文件作为工程施工技术理资料一部分包竣工报、竣工验收证书()。隐蔽程验资工施工质量验收资工质量保修工程量控资5.分部子部工质验合的定是(。分部子分部工程所含工的质均应到优质控制资料应完整地基基等程关量检验果符企标准观感质量验收由建设单位做最终确认6.某程按月编的本计划下图,若月月际成本为万元和700万,其余月份的际成本与计划均相同关于该工程说正确的是)。第6月末计划成本累值为100万元第8月末计划成本累值为500万元第8月末计划成本累值为600万元第6月末计划成本累值为000万元7.据施工质量控制的特点，施工质量控制应()。解体查内质量建固定的生产线第页加强感质验收加强对工过程的质量查8.某工企业项目经理在组织项目施工中了工施工量控不成分项工程返工，使其施工项目受到一的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要()。追究法责任追究经责任追究社责任取建造师资格9.部工程可以按()进行划分。施工别工、材料楼、施工段、变形专性质、建筑部位10.施方进度控制的要工作环节是()。编制施工进度计划及相关的资源需求计划施工进计划的检查与整编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调编施工进度计划及相关的资源需求计划工进度计划的实和施工进度计划的检查调发人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法须招标的，应当由依法组织招选择专业分包，并接受有管辖权建设工程招标标管理机构监督。承人发人承包双方招标代机构某开发司在工程建方经验足，前拟项目施工设计未完，在第页下为早日开工，该公司可采用的较为适宜的发承包模式是)。A.平发承包施总承包施总承包管理以上种模均可业方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包()。编项目建议书编设计任务书动用的准工作保修的管工作根建程现工的价格数和料经析归和理制形的额是(。预算额概算额概算标投资估指根据《产安全事故告调查理条》的关规，有地方民政、安生监管部迟报事故或阻涉事故调作的直负责主管人员和其他直接责任人员的处罚标准为()。处一年80％的款处一年100％的款依法给予处分；成犯罪的，依法究刑事责任依法究刑责任施工目竣工收，对涉构全和用的分工程行)。A.B.第页重复测无损测17.业健安管体标的构系，用PDCA动态环、不断上升的螺旋式运模式，这体现()的动态理想持续进全程控制预防主系统理18.下选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任依据的()项目合文项目投文项目理实目标项目管规某下程工同定划月完成混凝土工量500m3同价为00元m3该工程月份实际成混凝土工程量400m3实际价7元m33月该的用绩指CPI)为)。20.在工质管理中以控制的因素基本出发点而建立的管制度是()。执业格注制度见证取制度专施工方案论证制度建设工质量监督管理度在施工过程中，暂列金由建设单位掌握用，扣除合同价款整，第页()。建设位施工位监理位总包单位22.()是程保中最重要担保金额最大的工程担。履约保投标保预款担保支付保23.代号络划下所(时间单：)工的最迟开始时间(。013424.施企承了一住楼工项目，定项计划工期竣工期并一步确定了主要分部分项工程的段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的(。偏值调值计值实值25.下列于工现场境保护的的表中，错误的是)保和改善环境质量减少或消除有物质进环第页26.()11127.)28.)551010334029.()纸审记地质勘查报告变质量故记录30.包办公、宅综楼各栋选中组织(办楼施工进度计划综楼资源需要量计划全性施工准备工作计划三楼的土石方施工方案、(20题31.富康小工程的项目理使用作任分工明确项目成员工作务。中明的内容)。各工作任务由谁负各工作任务由谁决各工作任务由谁配合各工作任务由谁参各工作任务由谁筹划32.施工文件档案立卷应遵循程文的自形成律，持卷工程期文、施技文件和竣图间有联。其中施文的卷可按()进。单位程分部程专阶日期序33.下列于工组织计及其制的说中，正确的有??)施平图施工方案施进计划空上全面安施工组织总设计指导分部分项工施工的据只有在制施工总进度划后，才可编制资需求量计划对于简单工程，可以只编制施方案、施工进度计划和施工平面图只有在编制施工进度计划后才能定施工方案34.投人在准备施工投标时，正确的做法()。第页投标人需要注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理投标人要对招标工程自然、经济和社会件进行调查施方案应由投标人的技术负责人主持制投文应对招标文提的质性求条做出响对于以实测工程量结算工程款单价合同，投标人无需核算工程量35.大型工的度划一计系统应项的点施进控制需进编，从施工方角需制的进度计有()项总进度纲要指性施工进度计划控性施工进度计划年和季度计月度和计《建设工程施工同(示文》GF-2017-0201规定，合同双方可约定，在)件下可合同价款进行整法律规政变化工程价管部公布的价格整双约定的其他因素工期短一周内承包商原因停、电、气造成停工计超过小时37.算定是以的项工为对编制的，作主要有)。计施的编制大设算的编投资算的定建设项目投资的编算的38.全理文件的作件包()。第页操作程管理定监测活准则管理册程文件引用的表格39.建工程施工职业健康安全管理的目的(。保证建设工程成本和质量目标的实现防和减少生产安全事故直获经效益，提企盈能力控影响工作场所内访问者和其他人员健康和安全的条件和因考虑和避免因理不当员健康造的害40.根据《产安全事报告和查处理条例故调查报告的内容包()A.故生单概事故发原人伤亡与经济损失情况事防范与整改措施对故责任人的处罚结果41.关自由时差和总时差的说法，正确的(。自由时差为零，总时差必定为零总时差为零，由时差为零不影响总工期前提下工的机动间总时差不响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差自由时总是不大于总差42.施工文管的内容包()A.工施工管理第页工程同文资料工程量控资料竣图工施工质量验收资料43.对施工合同执行者而言，同跟的对有)。承的任务工程小组或分包人的工程和工作业主和其委托工程师工作设部门的设计变更工作供商的供应进度和质量44.照成本组，工本分若干组成容下属施成组成的是)cA.人费施机械使用费企管理费规费材费45.施劳务分包合同示范文本中，由工程承包人承担费用的()。涉及务包自的续外各证、件规费由劳务分包人自身原因造成的质量修改返工、工期造成的失各罚劳分人需的生产生临设施运至工地于务工材料待装备保劳务分包人从危险作的工意外害险46.发生下()事时，发承包双方应当按照合同约定调整合价款。A.工更第页工量清单缺项现场证材料价工程容描不符施工目旦生安全事，须实施“不过的原则，括)事原因没有查清不放过事损失未挽回不放责任人员没有到处理放职工群众没有到教育放防措施没有落实不放过48.工程项目施过程中，理人已同承包覆盖隐蔽程质有怀，指承人进行重新验验结果表明部分工量未达到合约定质量准满行业范的要。下述说法正的()承人权绝监理人新验要求监人应判定质量合承包人损失的工期和费用均不予补偿应补承包费，但工期不延承包人应自费对该部分工程进行修复49.供进计划包括环有)确定工编码采购加工造运输现场施组织业和项目自项目任理职分工理划查组项中理内的的有第页明确加快进度多种可方案明确安生产管理由谁责发现实际成本目超出预算执行度控计划从多种方案中选定一个拟执行的方案、(10题四(2题)第页1C25D8B910ACADCAABAAADDBCBC31A,C,D32A,B,C,DA,C,D3435373A,B,C,EB,D,E40A,B,C,D42A,C,D,EA,B,C44A,C,D46A,B,C,DA,C,D,E4849B,C,DA,C,D,E1xB2…)-1]=10000.2,(40%,

△P=1000x[0.20.8*(0.4*1.10.2*1.152A3外在履生下情形之一按照规消任何一但消能转由发或他改任何量或他性改线、标、或改任何一或改或外A4：工程竣工文作为工施技术管资的一部，包括竣报、竣工收证明书和工程量保修书。而项A、、工程控制料。项C确5：部子部工程质量格应符规定：分部子分部工程所含工程质量均应收合格质量控制资料应完整基与基、体结构设安装等部程有关安全及功的检验抽检测结应合有关定观感质量应要故正答案为6：第月末计划本累值为万元第末计划成累值为万.7：工程产品建后不能其工业产那可以拆进检验，此注重过的质量控制，检限大A选说误D项法确。建设工程的特点定了不能像工厂水化生产，其产品都是唯一。项错。选项法于对观质验收重，主还内质量因本正选为D。8：项目经理由于工作失误，施质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济失，施企对处主是追经责。果于目经违行导企损失，企业才可能追究其法律责任。企业没有取消建造师资格的权力。故选项B正确。：分部工程的划分应按专性质、建筑部位确定。故正确答案为。：按照态控制原理，工方进度控制的主工作环节包括制施工进度划及相关的资源施工方进度控制的主要工作环节包括编制施工进度计划及相关的资源需求计划组施工进度计划的实施施工进度计划检查与整：依法须标暂价目采取下第种方式确定。合同当事人也可以在用合条款选其他招标方。第方:对于依法必须招的估项目，承人招标第种方式:对于依法必须招标的暂估项目，由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的，承包人应按施工进度计划，在招标工作启动前天通知发人并提交暂估价招标案和工分。发包应收到后天内确认确定标后，由发包人承包人与中标人共同签订暂估价合同：平行发承包模式要求业主有够的经验和能力应对多家施工单位，不太适用于本工程的业主。施工总包模式一般应以工图设为投标报的基础，如采用费标，对主的控制十分不利。相对而言，施工总承包管理模式有利于缩短建设周期且能弥补业主经验足的弱点。故项正。：业方项管工涉项目施段全程，计前备阶设阶段施工阶段、动用前准备阶段和保修期制项目建议书是决阶的任。14：资估算指标是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，分析、归纳和整理编制成的，而其他定额是按照一定的编制程序编制而成的，预算定额是以施工定额为基础第页综扩大编制的，概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，概算指标是概算定额扩与并。15：府、有关部门及有关人员阻碍、干涉事故调查工作对直接负的人其直接责任员依法给予处。罪的法追刑事任。：于各分项工的性质不尽相同，此分部工程不简单地将各项工程组合进验收尚须增加以两类检查项:涉及安全和使用功能的地基构及有关安全及重要使用功能的安装分部工应进行有关见证取样送样试验或抽样检。观感质量收。查往难以量，能观察触摸简单测方式行，并由各个人的主印象判断，检查果并不给出合或合格的论而是合给出质评价。对于评价差的查应通返处理等补救。17：职健康安管体系标的构系统采PDCA循管，“职业健康全方-策-实施行检查和纠正措施管评五大要素构，采用PDCA动态环、不断上升的螺旋式运行模式，体现了持续改进的动态管理思想。故选项A确。18：目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授人与项目经理协商制定。编制项目管目标责任书应依下列资料项目合文件组织管制度项目理规大;组经营方针和目标项目特点和实条件与境。：费绩效数CPI=BCWP／／。：影响施工质的主要素“人Man)、材料Material)机(Ma-chine)、方法及环境等面即4M1E人的因素这讲“人，括接参施工决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动力对施工质量的形成造成的影响。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。在施质管中，人的素决性的用所，施工质控应控制21暂列金额由建单位根据工程特点按有关计价规估算，施工程中由建设单位握使用、扣除合同价款调整后如有余额，设单。：所履约保，标在招文件规的要求中标投标提的保证履行合同义务责任的担保。是工程担保中最重也是担保金额大的工程担。：单代号网络计划时间参数的算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。其计算的口诀总结如下：代像八前两早，算双；算间，紧减前最开早完头是总时差，从后往前伸，最后是关键，计划减计算。两者若相同，最后对于零。中间时差，要看紧后呀，紧后总时差，加入时间隔，多和选最小，确定总时差；自由时差尾计算最简单，最后同总差，中间看紧后，只看时间隔，多个选最小，活动不自由；后脚两迟开看始和总时。成完，第页：将项目目如投资成本、进度和质量目标进行分解，以确定用目标控制的划(如计划资成计度量等)。：环保护的目的保护和改善环境质量，从而保护人民的心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗突变和退化合理开发和利用自然资源，减少或消除害物质进入环境，加强生物多样性的保护，护生物资源的生产能力，使之得以恢复26：期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期视项目的规模和特点而定，一的目控周期一个，于重的项，控周可定一旬一周。比施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度标或细的度标值为度计值则进的实际值是相对于里程碑事件或再化的分项工作实际进度。27：建设工程施工标应该具备的条件括以下几项：标人已经依法立；初步设及概应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料故选项正，28：据关国际献资料统:建工程目实过程存在诸多题其中之信流信沟)的问题有。建设工程目的用增加与信交流存的题有关在型建设工程项目中，信息交流问题导致工程更和工程实施的错约占工程总成本的~5%。29：程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，施工各阶段客观产生的工技术文件主要内容如:图纸审记文工开工报告相关资开报审表、开工报告技、安全交底记录文件施工组设计目管理规划文施工志记文设计变文工程商记文工程量记文施工记文工质量事故记录文程文第页30：工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工织总设计的主要内容如下建设目工概;施工署及核工程的施工案;全性施工准备工作计划施总进度计划各项源求计;全性施工总平面图设计主要术经指(项目施工率、目施质、项施工本、目施工安全、机械化度、预制化程度暂设工等。AB选均为单工程施工组织设计的内容，项部分)工施工组织设计的内容，有是施工组织设计的相：：各项工作任务由哪个工作部(或人责、配合或与，是工作任务分工表应明确的内。项作务谁策和划于理职，在理职分表予明确因此，正确的选项为、。：施工文件档案立卷应遵循工文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文和工之的机系。工件按位程分部程专、段组卷竣工验收文件按单位工程、专业组卷；竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每专图组成卷或卷。选项B、正确。33：工平面图是施工方案及施工进度计划在间的全面安。选正确。施组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全性部署和施工技术、经济要，能指分部分项工程施工，对规或的分部分项工程，需要编分部项工施工织计指施。选。编制施工总进度划可编制资源需求量计为资需量划要资源间的需)。选项正。单位工程施工组织设计工规和技术程度，其编制内容的度和度有。对于单的程只制施工：标人在准备施工标要标文件的组成，因的资全而作为标理。在标件的，标需要的，对标程的自然经和件行，是程工制因，然工成本是标需的，以前解。施方案应由标人的技术负人主持制。标应按标文件的要求编制标文件。标件应对标文件的质性要求和件作应。标是标人对标程施工要生的计。进标计标文件：建设工程项目总进度目标的制是业主方项目管理的任务。建设工程项目总进度第页目标控制的首要作是编制总进度要，这属于施工的任务。施工方度控制的任务是据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工是施方履行合同的义务在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划。因此选项C、、正确。36根据《建设工施工合同示文)》，合同双方可约定，在以下条件下可对同价款进行调整法律、行政法和国家有关策变化影响合同价。工造管理部门公的价格调整。一内非承包人原因停水、停、停气造成的停工累计超过8小时定的其。所以选项是，，，。：概算额是以扩大的分部分项工程为象编的。算定是编扩大步设概算确建项目投资的据概算定额一是在预定的基础综扩大而的，每一综合分项概定额都包含了数预算定额。：体系文件包括管理手册、程文件、作业文件三个层次。作业文件是指管理手册和序文件之外的文件，一般包括作业指导书操程)、管理规定监测活动准则及程序文件用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作文件进行清，摘其有用，无关。：对于建设工程项目，施工职健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。控制影响工作场所内员工临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。考虑避因理当员健康安造的害。40：事调查报的容应包1.事故发况2.事故生过和故援况3.事故造的人伤和直接经济失事故发生的原因和故性质5事责任认定对故任者的处理建议6.故防和整措施。41：时差TFij)，不响总工期的前提下，工作以利用动时间。自由差是指在不影响其后工作最早始的前提下，工作可以利用时间。：施工文件档案管理的内容主要包:施技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。：对施合同执行者而