房地产项目开发流程和业务流程

房地产项目开发流程与业务流程房地产项目开发程序与业务流程序(四大阶段、十个过程)目程序项目建议书目选址方案投资计划步设计纸审查)料提出项目建设的必要性与依据、拟建规模与地点、资源、条件、投资估算与资金筹措、建设见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持矿藏压覆评估等＋营业办土地使用证:土地出让合同、交费证明等;办规划许可证:申请报发改委批文、用地划许可证、土地证、审批规划图与建筑设施工许可证:土地证、规划许可证、招标查证明、质量安全监督督记录、分项政管理部门改委以计划理为主;规、土地、环、水利、林、旅游等部门参与选址;经、计划、建等部门参与设计与方划局、人防、、建设等管理部门证书使用证》规划许可证》规划许可证》施工许可证》投入费用:包括估费、设计期其她费用等地出让金沉淀部分、土地拆迁费、安置房建设费用等,占时设施费、行政事业性收费、前期其她费用等房地产项目开发流程与业务流程防、环保等管理部门案馆房地产管理局验收备案资料:验收备验收原始文件、质量检环保验收证明、质量保办产权证资料:土地使施工许可证、竣工验收消防与环保验收证明验收、结备案归档物业管理目收产项目为例,其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示(仅供参考):估算说明估算说明括土地出让金沉淀部分、土地拆迁费契税、安置房建设费用等研评估费、设计费、地质勘探三通一平、临时设施费、行政事业费、前期其她费用等其她配套等括地基处理工程、建安费用、分包工项目名称费用基础设施建设费筑安装工程费额号1234房地产项目开发流程与业务流程程、甲供材料设备采购等程、甲供材料设备采购等业管理用房、其她配套等括咨询评估费用、工程监理费用、物用、施工、采购、设计合同印花税等基准利率三年测算5公共配套设施建设费6开发间接费用7管理费用8财务费用9销售费用开发期税费其它费用及不可预见费总投资9三、房地产公司项目开发的内部工作流程:土地获取阶段:包括土地信息的收集、价值判断,寻找合作资金,投标摘牌,签订土地出让合同,办理用施工准备阶段:办理建设工程规划许可证、施工许可证,开工前期工作等工程建设阶段(一):项目开工,基础开工,主体施工,工程款支付,主体验收等工程建设阶段(二):内外檐装修材料确定,水、暖、电安装,智能化,通风与空调,电梯安装,毛坯房竣备案,成品房装修及验收备案,配套施工,竣工结算等房地产项目开发流程与业务流程项目销售阶段:项目开盘进行日常销售销售清盘竣工入住阶段:办理住宅准入证,入住准备,物业收房,办理入住手续等获取土地——开工——开盘——清盘——入住作内容项分项边情况规划条件,了解限制性条件是的了解地块周遍的商业、教育、交通等情况以支撑让方式与土地款,以及能否主图值判土地获取阶段节点房地产项目开发流程与业务流程产品形式、开发周期的安排目部部现状图(四至电子文件)售部价值可行性研究报告项目最终定位成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选开发周期及付款计划项目方案确定现金流测算研发部:负责协助进根据以往及周边项目成交客户分析与产品分析等,对项目产品定位等,提出策进行项目开发的方案设计与成本测会同研讨:根据土地的开工条件、市场情况,共同项目部研发部研发部总经理部研发部售部项目部成本制部项目部售部各部门各部门作内容小类说明告土地获节点主项分项取取阶段房地产项目开发流程与业务流程标牌签订土获取地出让土地合同地规划许可证确权投方案标投经济标卖项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术交纳土地款、契税、交易费等确定用交纳土地款、契税、交易费等坐标、用地条件料,办证提交土地出让合同与土地出让料,办证办理房地产开发资质预审表委托工程咨询资格机构编制企业投资项目备案《项目申请报告》目备案机关提交申请报告建设用地规划许可证原地上物土地证登办:协议盖章,行政办:工商局办理行政办法务:合同条与完善;行政办:提供土地出财务部:提供资金缴纳出让金、交易研发部:协助提供相关项目资料总经理项目部项目部项目部项目部部政办项目部部部政办研发部节节点土地获取阶段规划设计房地产项目开发流程与业务流程规费办理主要工作内容主项交费证明缴纳土地费用建设用地规划许可证申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等项目周边竞争性楼盘详细调查项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特分项商家,进行织工作部门商商业阶阶段房地产项目开发流程与业务流程定位客户定位产品定位价格定位目种方式、开发周期等;提分相业数量依据控规指标,提出产品类型建商业运营部:议,完成项目定位工作成公建类配套定位■研发、销售:根据宗地状况、市场条件与公司回款,初步制定土地开发计划与销售计划;■研发、商业:结合市场现状完成项目公建部分开发业态产品开发顺序建议;:按营销计划与工程情况排定工期。考核指标初定:■组织讨论,初步拟定的项目开发排期与总体经济指段经济指标要求■工程:根据工期制定工程款支付计划;■项目:制订配套费及土地款支付计划。商业营部售部主办主办协办作内容主项节点分项规规划设计阶段房地产项目开发流程与业务流程类明部门岗位部门设计院初步选择根据区域市场内客户需求状况与在销楼盘热销产品分析,对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性解相成本制部部部商业营部必要时,对设计单位进行实地考察制定设计组织计划方案方案、规划设计院选择与合同签订设计任务书与相关技术指标初订规划方案结合成本测算的研讨及确定彩色总平面图方案送规划预审制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划指标、环境指标的初订对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价,确保预期利润率。彩色总平面图(含经济指标)法务:合同文本审核成本:设计费用审核研发:依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指工程:参与制定交工标准,对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设营销:结合项目地块测算情况与预期销售情况,对项目规划设计提出建议;工程:从施工角度,对主要部位做法提项目:提供各项配套纸纸节节点规划设计阶段房地产项目开发流程与业务流程纸项目实际,从不同角色立面效果图送划预审及审批作内容主项分项小类说明目确认施工图定项目考核指标确定年度考核指标调整施工图、建筑设计同签定网、景观施工图设计任务书(交工标准确定、建筑、景观限额指标确定)备选■营销、企划:对销售费用指标,进行讨论确定;■商业运营部:结合不同业态经营客户需求,提供有工程、财务、成本等部:项目前期、■营销:结合公司战略要求与项目自身状况,协调其■工程:制定工期。■营销:根据集团发展战略的要求与公司库存、新数量制定公司年度考核指标体■工程:制定工期考核标准。■成本控制部:配合研发进行设计招投标;■工程部:对结构方案、设备选型进行评估;■法务:合同的审核。按产品型式不同,提供建筑设计限额指标、景观限额计指标:■营销:结合项目定位与客户需求及经验判断,参与观规划与交工标准的讨论制定;:提供工程技术专业建议。■成本:针对不同结构方案进行经济测算,选优;■工程:参与结构方案及设备选型研讨。房地产项目开发流程与业务流程地质勘察报告工图成果组织现场勘察,并提供地质勘察报告■研发:负责提供规划总平面图面图线图施工图报建图防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算工图会审■成本控制:参与施工图会审,审核对成本影响较大■工程:对施工图的完整性、设计选材、选型的合理■销售:根据项目预期销售均价与利润率要求,根据■研发:负责图纸优化变更;■工程:对设计选材、选型的合理性、经济性及施工作内容工作主项分项小类说明■项目:提供各专业局设计条件■成本控制:成本核算及费用控制规施工图节点划划设计阶段施工准备阶段房地产项目开发流程与业务流程设计可证算、分析、反馈并行图纸优化政方■销售:结合宗地状况、项目定位与成本测算情况,工的讨论制定■研发:负责图纸优化变更出专业性意见。案(含总平面图)申报表研发:配合提供设计院的盖章确认项目:提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸纸研发:负责提供消防报建图节节点施工准备阶段房地产项目开发流程与业务流程研发研发:负责提供人防明名证明作内容主项分项小类说明线现场保护与移交建设工程规划许可证按照施工总平图进行楼座点放置,出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位资金证明(银行存款证明)项目年度投资计划(当年计划)图及图纸问工程:配合勘测、清工程:组织现场保护研发:现场发现问题,及时解决;作内容作内容房地产项目开发流程与业务流程工图审查质量监督手续质量监督登记表施全施工措施登记表研发:负责提供施工合办理组织施工单位做好现场围墙及现配合现场安全企业投项目备案成果套■工程:确定临水、临电位置及数量;■项目:协助临时电送电、接入水接入;“三通一平”■财务:提供资金;用与成本。■研发:配合工程部,负责提供所需的全部资料;方案■成本:确定分包项目及各种特殊材料的档次价格桩基施工单位理单位订合同土建施工单位沉降观测发:提供总规划图测算成本;法务:招投标文件的法务审核、合同审核主主项分项小类说明节点施施工准备阶段工程建设阶段房地产项目开发流程与业务流程目础合同备案会审督手续相关线开槽地基备案指土建施工单位的公开招标及合同备案■工程:确定备选单位、提供招标资料及备案合同;同约定的各项条款。一起对图审设计院进行会审,签定图纸录同设计院进行技术交底,签定托委托久路口的报建手续暂住手续制系统。建立控制主轴线(基线)标桩,并在,确定桩基施工标准工位桩基施工质量检测,并提供方工程护工程研发:配合会审,并的全:负责组织设计合办理相关合办理相关:负责提供所需支发、项目:配合:配合确定桩基。:负责提供所需支研发:配合参与验收房地产项目开发流程与业务流程基处理土垫层下防水土基础建单位自评监理对验评资料审查、现场观量量测与检查组织相关部门验收定建筑工程分部工程(基础)收表核对全部设计变更、现场签证工施工验收备案础处理竣工结算研发:负责提供所需部图纸,配合解研发:配合参与验收提供全面的现场签证、水电扣款作内容节点主项分项小类说明工程建设阶段工验单量认证)房地产项目开发流程与业务流程埋分项工程及隐质量验收核心筒剪力墙,裙楼,结构转换层,第一层标准层,天■地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋;■超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。问题的发现及分析■研发:配合分析问题计变更■研发:配合完成设计变更;成本:核定成本影响■研发:配合分析问题处理方案的实施■研发:配合完成设计变更;计变更核定变更成本影响。更签证■研发:配合技术分析;成本:进行经济分析。工程变更申请■研发:协助现场进行变更签证;■成本:测算变更对成本的影响,对可行性判断。计变更款■研发:配合完成变更;成本:核定成本影响工程进度的确认工程款申请表审批■成本控制:按合同约定审核付款比例。■财务:审核工程价款单及发票,自评观感质量量测与检查节节点项目销售阶段房地产项目开发流程与业务流程组织相关部门验收■工程、研发、成本、设计、监理、施工单位参与定建筑工程分部工程(主体)验收表验收作内容主项分项小类说明《公司营业执照》《房地产开发资质证书》《国有土地使用证》许可证》》》位平面图》证项目:提供地名批复及附图、图审证等;研发:提供全套的施工图与总平面图。获取商品房网上销售数据录入合格证明目目房地产项目开发流程与业务流程资源■研发:根据产品推广排期,提供具体产品的房型■销售:协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素,制定价格体系及制作销控;■成本控制部:提供产品成本,提出售价建议。推广策略:■销售:参与项目推广策略的讨论,提出合理化建议,■研发:提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点招商策略:■商业运营:整合外部资源,根据项目销售需要,制定及确定销售:参与研究讨论广告公司的选择,参与沟通。确定找及确定■销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训找及确定■销售:根据目标客户群的日常生活、行为习惯,选寻找及确定■销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的配合活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营作内容工作主项分项对产品的理解项项目项目推广定位确定项目名称、组团名称节点目目销售阶段房地产项目开发流程与业务流程目核心识别系统定亮相前项目知识系统培训销售分卖场设立销售道具准备项目核心推广理念确定建筑知识,楼盘背景,项目综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合培训化,在合理地段设立商品房销售展示中心现场房型手册(亮相版)包装(精神堡展示架)样板间及样板环境指示说提出合理建议。销售:根据对市场客户的销管:提供相关政策培训法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查;研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交全部图纸资料等;工程:提供施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标装方案并协助完成,卖场相关销售道具制作。销售:提出装饰及指引系统的合理化建议;工程:组织招标确定施工单位,协助企划部进行售楼处内部装修与项目指引系统的施工;成本控制:核算售楼处装修成本,进行合同审批与付款工作;财务:提供装修及包装所需资金支持。销售:协商决定样板间建造的具体户型;研发:提供样板间户型的详细房型图与尺寸;工程:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工与节点支持;成本控制:样板间装修成节节点项目销售阶段房地产项目开发流程与业务流程本核算及合同审批工作本核算及合同审批工作;财务:提供装修及包装所需资金支持研发:提供规划方案图与户型图,支持企划部制作概念沙盘与单体户型;销售:与企划部协商,选定主力户型单体模型作内容主项分项目联动工作的准备意向商家签约确定项目亮相方案单、宣传海报等)项目周边的主要道路设置醒目指示系统配备瞧房车及瞧房车包装组织进行联动单位人员的培训与包装进驻意向书项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定销售:各种印刷类销售道具制作的确定;研发:项目研发设计方面资料的提供,如平面规划景观规划图、房型、人行系统、车行系统工程:提供工程进度及交工标准,施工材料、施工工艺等相关方面的资料;法务:相关印刷文件的法行政:提供瞧房车及司机企划:提供重点联动单位,相关销售道具的法务:合同谈判以及审核项目部、销售部:参与讨论,提出建设性意见。房地产项目开发流程与业务流程项目目亮相销售内部资料项目《答客户问》准备项目亮相媒体确定项目形象出街,媒介组合应用(户外、报纸、电视、电体、电梯)新闻媒体新闻信息亮相亮相庆典活动及产品推介会的宣传与安排房型、房号及面积对照表销控方案及销控表客户接待、客户问题汇总及反馈(统一说词)销售,客户梳理,意法务:相关印刷文件的法新闻中心:通过媒体扩大研发:项目研发设计资料、研发设计专业人士支销售:项目亮相各项工作,电话接听解答,现场客户接待,活动的研发:提供房型本册、技术支持;销管:提供房号及面积表配合解释、外卖场:意向客户推荐,客户关系维护。作内容讨论并确定交工标准;法务:法律风险提示。成本控制:牵头制定项目考核指标体系,提供项目经济指标要求;销售:对不同组团、不同项目销价格体系确定节点主项分项目售售阶段房地产项目开发流程与业务流程准备开盘前销售道具型附图小区摆位合同、附加协议等文本审确定现场房型手册深化版及最版书,宣传海报、折页,物业管理公约知,房型图,详细价售楼处内外展示道具统一更换(道旗、吊旗、背板沙盘(细化景观及外檐)表及销控贴,认购书,目形象及锻造与深化)报纸媒体发布(项目形象及核心理念锻造与深化)小众媒体及创新媒体发布楼座、不同楼层与户型制研发:提供所有房型附图研发:提供确定交工标准法务:交工标准中法律风工程:审核合同中的交楼研发:负责提供最终版的法务:商品房合同、附加协议、补充协议等文本的研发:提供深化版房型图手册及逐步落实形成最终研发:协助制作楼书、折页等,提供技术支持;工程:提供工程进度及交面图,协助企划制作沙盘,节节点项目销售阶段房地产项目开发流程与业务流程媒介组合应用(户外、报开盘信息告知纸、电视、电台、车体、银行大协议的签订财务中心:提供银行作内容主项分项小类说明目客户转化月度操作手册的价格监控及调整待、回访、邀约客户,完成客户转协议、转合客争处销售根据财务指标,产品情况,客户情况,制定月度的推广策略、销售策略与重大节点定期进行价格测算,与销售沟通,根据库存产品与聚焦销售的销售:开盘庆典活动的组织配合,最大化接物业:积为开盘庆典活动提供人力物力支持财务:收定金、购房款;销售:签订购房协议,进维护,协助定时定额完成销售量,;销售:根据库存产品现考核指标要求,讨论协商调整价格体系,聚焦重点产品的销售;外卖场:协助销售进行产品、客户分析,根据聚焦销售重点,推荐可成本控制:阶段性考核指标调整;动态调整售房地产项目开发流程与业务流程及市场形势变化,调整项目价格,实现项目利润最大化体:树立项目形象,宣泄媒体:强化项目形象,聚焦点营销活动:维系老客户促进老带新,制造新闻热点烘托项目人气客户中心:通过公益性活动强化客户品牌忠诚度,加强项目口碑传播效应讯、生活手册折页、道旗、吊旗价,实现利润最大化;通,确定报销售:结合阶段性考核与项目销售情况,确定阶段性节点的设置与媒体宣传销售:协助企划进行主题营销活动的组织与配作销售:通过与企划部的沟通交流,创新性的组织公益性活动,强化客户忠诚与树立公司品牌美誉度,逐渐形成项目销售:协同企划制作各售道具。作内容工作主项分项,路演活待成交工作项目销售现场利用电话,回销售人场通过电话回访,邀约客户到访,促客户资源利用大客户,社区动,置业推荐,物业推荐客户项目销售阶段节点房地产项目开发流程与业务流程售盘盘售费用月度付款及支付合作方合同签订清盘后项目各种资移交作问题总结、汇报并存档及项目营销推广效果的监控、评估、修正,通过销售体系例会、项目协调会、部门例会、各种主题总结会等形式做工作总结,指导后期工作成本控制:根据销售费用及以往支付情况,制定月度合同支付额度,审财务:审核价款单及发票,按资金情况付款相关部门:合同签订及审批工作;法务:商品房合同、附加协议等检查,风险提示;财务:编制月度资金预算,销管:按当月完成情况,调财务:编制月度资金预算,填列各项目实际发生数;项目:提供下月指标落实政府相关证件支持;工程:提供下月指标落实汇报工程指标完成情况及指标调整,提供月度工程款作内容节工工程建设阶段房地产项目开发流程与业务流程点阶段类主项分项明外檐装修料确定研发定板施工样板制作确定招标计划研发、成本控制:分别从研发、成本控制:分别从技术、经济方面配合选甲分包材料制招标文件察投标单位、定标地面定投标单位确定材料招标技术要求确定定标原则基层处理平层基层处理成本控制:审核招标方案成本控制:参与招标、测成本控制:参与确定定标则成本控制:参与考察并提成本控制:参与招标定标防水装修抹灰面板(砖)门窗砂浆基层处理灰材加工房地产项目开发流程与业务流程框扇线定位幕墙专业设计预埋件安装龙骨加工及安装幕墙面材安装基层处理底料施工施工研发:审核幕墙设计图研发:参与施工样板验收墙幕墙涂饰作内容分项给水管道及配件安装室内消火栓系统安装,绝热排水管道及配件安装雨水管道及配件安装工程建设阶节点项主房地产项目开发流程与业务流程段热水供应系统装暖系统室供电干线及配件安装助设备安装研发:参与施工样板验收研发:参与施工样板验收具给水配件安装具排水管道安装及配件安装辅助设备及散热器安装系统水压试验及调试变压器、箱式变电所安装成套配电柜、控制柜与动照明配电箱(盘)及控装裸母线、封闭母线、插接线安装设电气试验装置安装避雷引下线与变配电室接地干线敷设裸母线、封闭母线、插接线安装设节节点工程建设阶段房地产项目开发流程与业务流程线线电气试验作内容主项分项小类说明成套配电柜、控制柜与动力、)及控制柜安装及电动试验与设路(盘)安装作内容作内容房地产项目开发流程与业务流程备用与不间断电装钢索配线,电缆头制作导线连接与线路气试验灯具、插座、开关、风扇安装筑照明通电试运行电箱(盘)安装油发电机安装装主主项分项小类说明节点工工程建设阶段房地产项目开发流程与业务流程信网络系统自动化系统筑设备监控系统灾报警及消防联安全防范系统智能化综合布线系统智能化集成系统住宅(小区)智能化统通风送排风系统与调通信系统,卫星及有线电视系统,公共广播系统算机网络系统,信息平台及办公自化应用软件,网络安全空调与通风系统,变配电系统,统,给排水系统,热源与热交换系统,冷冻与冷却系统,统,中央管理工作站与操作分站,子系统接口火灾与可燃气体探测系统,消防联动系统巡更系统,出入口控制(门禁)系统,停车管理系统缆线敷设与终接,机柜、机架、配线架的安装,信息插座与光缆芯线终端的安装集成系统网络,实时数据库,信息安全,功能接口智能建筑电源,防雷及接地空间环境,室内空调环境,视觉照明环境,电磁环境火灾自动报警及消防动系统,安全防范系统(含电视临近系统,入侵报警系统,巡更系统、停车管理系统),物业管理系统(多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系化系统),智能家庭信息平台风管与配件制作,部件制作,风管系统安装,空气处理设备安装,消声设备制作与安装,风管与设备防腐,风机安装,系统调试风管与配件制作,部件制作,风节节点房地产项目开发流程与业务流程与设备防腐同,风机安装,系统作内容主项分项小类说明风管与配件制作,部件制作,风装,除尘器与排污设备安装,风管与设备防腐,风机调试风管与配件制作,部件制作,风气处理设备安,消声设备制作与安装,风管防腐,风机安装,风管与统调试工与程建设阶段风管与配件制作,部件制作,风气处理设备安,消声设备制作与安装,风管防腐,风机安装,风管与绝热,高效过滤器安装,系剂管道及配件安装,制冷附属设备安装,管备的防腐与绝热,系统管道冷热(媒)水系统安装,冷凝水系统安阀门及部件安装,冷却塔安,水泵及附属设备安装,管道腐与绝热,系统调试房地产项目开发流程与业务流程动主机导轨,门系统,轿厢,对重(平衡安全部件,悬挂装置,随行电缆施工单位提供《建筑工程质量保修书》报建委质监部门审定备案项目:办理建设工程档案预验收证明物业:办理交接手续作内容工作主项分项(甲方、总包方、甲供方、监理)签字确认的领料汇总表,及全面的现场签证(监理、工程部经理签字确认)、水电扣款等基础性资料方(甲方、总包方、分包方、监理)签字确认的分包工程量汇总表,及全面的现场签证(监理、工程部经理签字确认)、水电扣款等基础性资料;面的现场签证(监理、工程部建筑面积,各造主办主办协办部门岗位部门工程建设阶段节点收房地产项目开发流程与业务流程作面移交吊顶洁具护栏与扶手制作与面板(砖)成品房涂饰装修橱柜制作与安装花饰制作与安装窗帘盒、窗台板裱糊与软包细部圾清运龙骨加工及安装洁具选型及招标洁具安装基层处理底料施工施工橱柜招标橱柜设计橱柜安装选型及招标)、水电扣款等招标,成本核算研发:参与施工样板进行验收节节点工程建设阶段房地产项目开发流程与业务流程主项主要工作内容分项工作部门主办主办协办部门岗位部门品房收备案成品房竣工结算及工会同监理、施工单位初步验收,施工队伍整改竣工图施工单位提供《建筑工程质量保修书》组织工程、销售、研发、成本控制、物业等部门共同验收报建委质监部门审定备案精装修的甲供材、精装修分包、成品房施工结算排水分级、寻找热源)。研发:提供设计所需要的图纸,调整管网,作面,监督施工、协助验作面,监督施工、协助验:提供入住明细;:协助空房面积核算;房地产项目开发流程与业务流程研发:提供设计所需要的各种图纸;提供工作面,监督施工,协助并保证提供进件所需要的图纸,保证进施工、提供施工所需工作面,:提供进件所需要的图纸,保证进件;提供设计所需要的图纸,调整管网、提工工作面,监督施工;协助现场,提供资金,保证交费业中水作内容工作主项分项设计所需要的图纸,场站点,协调工程:提供工作面,保证施工、监督施工;协调现场整改、验收,保证点火。及工置与技术支