家装业绩提成管理细则

成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分首席设计、设计师、工程监理、营销经理、居家顾问、共五个岗位，首席设计师和设计师分有底薪和无底薪两种操作方式。3.甲方代购主材款均不计入业绩内无底薪设计师薪资管理办法2、家装设计提成(设计师提成比例)：每单结算产值(M)提取比例M≤8(万)5%8(万)＜M≤15(万)6%M＞15(万)7%相关费用并有底薪设计师(首席设计师)薪资管理办法个人任务指标为完成5套设计方案和预算(以签订合同为准)。奖金；当月完成任务指标3(含)~5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套(含)以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；计算方式：3.转正后设计师若当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000；管理办法当月完成任务指标50%(不含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80%(不含)以上，享受全额绩效奖金。计算方法：5、业绩考核标准(三人标准)：第一季度(1-3月份)第二季度(4-6月份)第三季度(7-9月份)M≥105万M≥35万基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内；当月业绩达到或超过月基数产值；发放时间为每下月例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发；设计师签单奖和开工奖励，采取递进制：统计时间界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月份。设计收费的操作办法为全面实施施工兼设计收费,提高公司的整体利润和设计师整体设计水平,现确定相关收费办法如下:收费依据：按照设计面积和户型进行收费收费标准：中小户型家装设计(面积100M2以内)：？元/M2MM大户型家装设计(面积150M2-250M2以内)：？元/M2；效果图收费办法：理办法励回头客量是否达到2单以上；工程毛利率是否按照标准执行；工程进度是否如期完成；工程款是否能够如期回收当月投诉率是否在3次以下；计算方法：4.回头客签单累积奖励：工程监理介绍的回头客签单，工程监理享受2%的提交纳二期工程款，提成1%；客户交纳工程尾款后按照实际结算的金额扣除相关的费用提剩余的1%7.月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量，允许投诉3—4营销部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，量指标50%以下，不享当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%(含)~计算方法：部门有效客户信息数量指标(25*业务员数量)个的50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成部门有效客户信息数量指标(25*业务员数量)个的80%(含)以上，享受全额绩效奖金。员数量)个(含)以上的，享受全额绩效奖金。绩效奖金以部门完成的业绩量为考核指标的，当月完成业绩(10万*业务员数50%(含)~80%，享受绩效奖金的50%；当月完成业绩(10万*业务员数量)，计件奖金量5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元(含)~10万元的，提的50%，提成比例0.3%；当月部门实际综合产值达到任务指标的50%(含)~职务职务底薪(综合提成)不含主材万1资管理办法元发当月收取定金3个(含)以上的；当月收定金并当月签订合同，合同额累计5万(含)以上的；绩效奖金以个人定金数量为考核指标的，3(不含)个定金以内，不享受绩效效下的，不享受绩效奖金；当月完成业绩10万指标50%(含)~80%，享受绩计算方法：件奖金量5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元(含)~10万元的，提10万元(含)以上，提成比例为3%职务底薪不含主