鄂尔多斯市某会展中心项目质量计划

鄂尔多斯***会展中心项目质量计划分发号：审核人：***集团一分分公司2007年4月月2日施工组织设计（施施工方案）审审批表工程名称鄂尔多斯****会展中心工程结构形式框架-剪力墙、框框架面积47480㎡层数五层编制部门项目质量技术部部编制人王宁部门会签部门会签签字部门会签部门会签签字质量技术质量技术生产安全生产安全材料设备一级项目主任工程师（审核）一般项目生产副经理（审核）生产副总经理（复审）主任工程师（审批）总工程师（审批）审批意见年月日目录编制说明----------------------------------------------------------1-3概述--------------------------------------------------------------3-5质量方针和质量量目标----------------------------------------------5-6项目经理部组织织结构----------------------------------------------6-9文件控制----------------------------------------------------------9-10质量记录的控制制--------------------------------------------------10资源管理----------------------------------------------------------11-14产品实现的策划划--------------------------------------------------14与顾客有关的过过程------------------------------------------------14-15设计和开发-------------------------------------------------------115物资管理----------------------------------------------------------15-17分包商管理-------------------------------------------------------117程控--------------------------------------------------------------17-22检验测量和试验验设备控制-----------------------------------------222测量、分析、改改进------------------------------------------------22-24检验和试验-------------------------------------------------------224-29不合格品控制-----------------------------------------------------299信息管理----------------------------------------------------------29-331.编制说明1.1目的：建立项目质量管管理，对工程程质量进行有有效的控制，确确保向顾客提提供满足要求求的产品。1.2适用范围围：本计划适用于鄂鄂尔多斯***会展中心工程程项目全过程程质量管理活活动。1.3编制依据据：集团公司《质量量手册》、《程程序文件》及及相关质量体体系文件。本工程项目承包包合同。本工程项目设计计文件及有关关施工技术资资料。国家或行业现行行《建筑工程程施工质量验验收规范》、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》。本工程所在地的的有关法律、法法规的规定。本工程项目施工工组织设计、方方案。1.4特殊例外外及有效性条条件声明当出现下列情况况时，对本质质量计划的有有效性产生影影响，本项目目部将针对具具体情况,修订本计划划。a)合同中规定定的不可抗力力发生时；b)重大设计变变更，建筑面面积增加5%%以上，主体体结构较大变变动；大面积积装修改变设设计；c)新材料、新新工艺、新技技术中途采用用或废止，施施工方案较大大修改；d)出现因勘探探、设计、施施工等原因造造成较大质量量问题或事故故；e)因图纸、资资金、环境条条件、质量问问题处理、业业主供料等原原因造成停工工或大面积窝窝工等待，累累计占总工期期5%以上；f)更换业主、监监理方、项目目部领导人。5说明：编制本项目目质量计划是是为了更好的的保证公司质质量体系的有有效运行，保保证《质量手手册》中所规规定的原则和和方针得到贯贯彻和实施，是是《质量保证证手册》的支支持性文件，是是针对本工程程的质量保证证，旨在使施施工过程到竣竣工交付后的的全过程处于于受控状态，使业主满意。2.概述：2.1本工程项项目涉及各方方简介：a)施工单位：：***集团有限公公司始建于11952年，经经过50年的发展展，现已成为为国家房屋建建筑施工总承承包特级企业业，并于19997年8月通过ISOO9002--1994标标准认证，于于2002年通通过ISO99001-22000质量量体系换版认认证。b)业主（建设设单位）：鄂鄂尔多斯市***区基建办c)设计单位：：上海建筑设设计研究院有有限公司d)监理单位：：内蒙古***监理有限责责任公司e)政府质量监监督部门：鄂鄂尔多斯市质质量监督站f)勘察单位：：内蒙古万和和工程勘测有有限责任公司司g)审计单位：：康巴什新区区管委会审计计局h)中介审计单单位：包头市市正华造价咨咨询有限公司司2.2工程项目目概况：计划开竣工日期期：开工日期期：2007年03月15日竣工日期：20007年10月31日工程概况:eq\o\ac(○,1)鄂尔多斯****会展中心工工程位于内蒙蒙古鄂尔多斯斯市康巴什新新区东北角，南南临鄂尔多斯斯大道，西临临经三路，北北面为西纬十十一路，基地地内地形基本本为山地缓坡坡段，该工程程为鄂尔多斯斯市重点工程程。工程筑场地类别别：Ⅱ类；建筑结结构安全等级级为二级；结结构设计使用用年限50年，建建筑筑抗震设防类类别：丙类，抗抗震设防烈度度：7度；结构抗抗震等级二级级eq\o\ac(○,2)本工程由会会议中心和展展览中心组成成，总建筑面面积474800m2（包含地下下面积6190m2）。其中会会议中心地下下一层，建筑筑面积6190m2，地上四层层，建筑面积积253500m2，建筑高度度低于24m，局部单层层超过24m。展览中心心由三栋独立立展厅组成，独独立基础结构构，地上一层层，建筑面积积159400m2，建筑高度22.8m；展厅之间间通过联廊连连接。eq\o\ac(○,3)会议中心为为混凝土框架架-剪力墙结构构，局部钢网网架屋盖，会会议厅屋顶为为马鞍造型，屋屋面为开放式式铝复合板系系统，会议中中心入口大厅厅为蒙古包式式造型，屋面面为铝复合系系统。展览中中心为框架结结构、钢屋架架屋盖，屋面面采用铝复合合开放式屋面面系统。会议中心和展览览中心外墙为为石材幕墙和和开放式玻璃璃幕墙系统，展展览中心南立立面造型为金金属网格装饰饰幕墙。会议中心设有四四部客梯、一一部货梯及四四台自动扶梯梯（一层至二二层有两台，二二层至三层有有两台）；会会议中心内设设通风、空调调系统和相应应的机房。钢网架结构投影影面积为168799m2，其中包括括：会堂观众众席，823m2；会堂舞台台，1152mm2，展厅，3×49668m2。设计标高±0..000相当于绝对对标高+13000.00m，室内外高高差0.45m。本工程垫层砼为为C15，抗渗砼为C35/SS6，主体砼为C35，圈梁构造造柱等其它部部位为C30。普通钢筋筋：HPB2335、HRB3335；钢屋架结结构：Q235BBeq\o\ac(○,4)内装饰做法法楼地面：混凝土土地面、细石石混凝土地面面、地砖、防防静电地板、花花岗岩。墙面：乳胶漆、面面砖、金属板板、贴壁布、大大理石干挂、防防霉涂料、吸吸音墙面。踢脚：水泥面、面面砖、硬木顶棚：乳胶漆、防防霉涂料、轻轻钢龙骨石膏膏板、金属扣扣板、矿棉吸吸音板门窗：铝合金门门窗、防火门门、防火卷帘帘门、实木装装饰门外装饰做法:铝铝合金玻璃幕幕墙、干挂石石材金属幕墙墙、铝板屋面面、花岗岩台台阶。eq\o\ac(○,5)钢屋架结构构钢结构工程包括括钢网架制作作、安装及H型钢制作、安安装。网架球节点采用用45号钢，钢球球采用45号钢锻压加加工，并经正正火处理。高高强螺栓采用用40Cr钢，网架杆杆件、支托、支支座等均采用用Q235B。所有构件作防锈锈处理，除锈锈等级为Sa2.5，钢结构的的防腐涂层采采用环氧富锌锌系列涂料，涂涂层干漆膜厚厚度125μm，防腐年限30年。防火等级为一级级，要求耐火火极限1.5小时，采用用薄涂型防火火涂料。安装工程包括：：给排水系统统、空调通风风系统、变配配电系统、照照明插座、空空调等动力配配电、建筑物物防雷、接地地系统、火灾灾自动报警及及消防联动控控制系统。本项目满足质量量要求的依据据：a.图纸及招标标文件序号资料名称1鄂尔多斯市****区会展中心心工程招标文文件2007-KBBSJJ-0012鄂尔多斯市****区会展中心心工程设计图图纸S0603-001-01333投标答疑及其它它资料b.建筑施工规规范序号规范名称编号1《工程测量规范范》（GB500226-93）2《地基与基础工工程施工质量量验收规范》（GB502002-20002）3《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB502004-20002）4《屋面工程质量量验收规范》（GB502007-20002）5《地下防水工程程施工质量验验收规范》（GB502008-20002）6《砌体工程施工工质量验收规规范》（GB502003-20002）7《建筑装饰装修修工程施工质质量验收规范范》（GB502210-20002）8《建设工程施工工质量验收统统一标准》（GB503000-20001）13《钢筋焊接及验验收规程》（JGJ18--2003）14《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》（GB502442-20002）15《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB503003-20002）16《通风与空调工工程质量检验验评定标准》（GB502443-20002）17《电器装置安装装工程接地装装置施工质量量验收规范》（GB501669-92）18《通风与空调工工程施工质量量验收规范》（GB502443-2002）19《电器装置安装装工程电气照照明装置质量量验收规范》（GB502559-96）20《火灾自动报警警系统施工质质量验收规范范》（GB501666-92）21《建设工程施工工现场供用电电安全规范》（GB503004-93）22《建设工程文件件归档整理规规范》（GB/T500326-22001）23《钢结构工程施施工及验收规规范》（GB502005－2001）24《碳素钢焊条》GB51177-8525《焊接用钢丝》GB13000-7726《钢网架检验与与验收标准》JG12-1999927《建设工程项目目管理规范》GB/T503326-2000628《建筑工程施工工质量评价标标准》GB/T503375-20006c.法规序号文件名称称文件号1中华人民共和国国建筑法（京）新登字0035号2中华人民共和国国环境保护法法中华人民共和国国主席令1989年第22号3中华人民共和国国计量法中华人民共和国国主席令1986年第28号4建设工程质量管管理条例中华人民共和国国国务院令第第279号5工程建设标准强强制性条文中华人民共和国国建设部建标标[20000]85号6关于建筑业进一一步推广应用用10项新技术的的通知建[1998]]200号d.其它文件序号资料名称资料编号号1质量手册及质量量管理体系程程序文件ISO1900012职业安康与环境境管理手册及及程序文件ISO140000、ISO1800003***集团工程程质量优良评评定标准（QBJ-155-20033）4公司质量、环境境、职业健康康安全管理体体系程序文件件及保证手册册（ISO90001-20003版）5科技、质量计量量管理制度和和质量管理制制度6其它地方性法律律、法规3.质量方针和和质量目标::3.1本工程程项目贯彻执执行公司质量量方针:珍爱生命保护环环境塑造精品品工程遵守法规注重预预防追求自我我超越3.2本工程程项目质量预预控目标:鲁班奖3.2.1工工程产品符合合合同要求和和设计要求。3.2.2工工程产品质量量符合《建筑筑工程施工质质量验工规范范》、《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》要求求,保证使用功功能、安全功功能。单位工程预控详详见《施工组组织设计》满足合同规定的的工期。合同履行率1000％；顾客满意意度在71%%以上。4.项目经理部部组织结构4.1项目机构构组成及责任任分工本项目实行项目目经理全面负负责制，根据据集团公司《生生产系统管理理制度》的规规定，本工程程项目部由如如下6个系统组成成。a)技术部：负负责技术、工工程文件、试试验和计量的的管理，施工工组织设计的的编制和季节节性施工措施施的编制，施施工平面布置置的制定，技技术交底工作作。b)质量部：负负责分部分项项工程验收、监监督落实交接接检，测量放放线和特殊过过程和关键工工序的监控，检检查施工质量量，预防质量量事故发生。c)经营核算算部门：主要要负责预算、合合同管理、统统计报量、劳劳动工资、资资金回收、成成品核算。d)工程部：负负责生产调度度、施工计划划、工程质量量控制、安全全生产、文明明施工、消防防保卫。负责责质量、安全全管理，监督督检查施工组组织设计（方方案）质量预预控计划和预预控措施的贯贯彻实施，在在班组自检的的基础上核定定分项工程的的质量等级。e)材料部：主主要负责物资资需用计划、材材料、周转材材料的采购验验收和保管和和大型设备的的优化选型、采采购调配、。f)安全部：主主要负责职工工培训及文明明施工、消防防保卫，监督督检查设备的的使用保养、维维护检修，负负责机务人员员的技术培训训。负责特殊殊过程使用设设备能力的认认可，负责机机械操作工人人的调配管理理。项目部负负责机械设备备的基础施工工、机棚的搭搭设、设备安安装运转及原原始资料的填填写、机械工工人的管理，。f)办公室：负负责外联工作作、企业宣传传、办公用具具供应及后勤勤保障等。4.2项目组织织机构负责人人项目经理：田伟伟项目常务经理：：黄文龙商务经理：刘建建辉项目副经理兼总总工：张勇峰峰项目施工员：杨杨月、常记雄雄办公室主任：宋宋春来项目电技术员：：任国强项目水技术员：：谭阔项目安全负责人人：赵容书项目安全员：张张国强、向春春峰项目技术员：王王宁、王煦、曹曹景越项目质检员：王王帅、李淑会会项目材料员：杨杨东杰、王平平安项目机管员：赵赵容书（兼）项目试验员：赵赵晓如项目计量员：曹曹景越（兼）项目资料员：武武少杰项目放线员：袁袁会杰、崔金金龙项目预算员：赵赵容项目会计员：李李岩4.3项目质量量责任制本项目建立质量量责任制，具具体内容详见见集团公司《质质量责任制》。4.4项目质量量奖罚措施本项目部质量奖奖罚措施依据据公司颁发的的质量将罚措措施。4.5项目组织织机构图：项目经理：田伟项目经理：田伟常务副经理：黄文龙项目副经理兼总工：张永丰常务副经理：黄文龙项目副经理兼总工：张永丰办公室宋春来财务部韩福林材料部杨东杰王平安张彦博质检部办公室宋春来财务部韩福林材料部杨东杰王平安张彦博质检部王帅刘根成李淑会经营部刘建辉工程部杨月常继雄郑明凯蒲新山安全部赵荣书张国强向春峰技术部王宁王煦曹景越任国强谭阔4.6项目主要要质量活动过过程：本项目主要质量量活动过程如如下：合同评审施工策策划工程物资资采购施工与与安装检验与实验竣工工交验服务回回访4.7项目质量量管理体系本工程项目建立立项目经理直直接负责质量量的责任制，项项目质量保证证体系如下图图：项目经理田伟项目经理田伟项目副经理兼总工张永丰项目副经理兼总工张永丰常务副经理黄文龙常务副经理黄文龙材料部部长：杨东杰材料员：王平安张彦博材料部部长：杨东杰材料员：王平安张彦博工程部：部长：杨月工长：常继雄电气工长：郑明凯水暖工长：朴新山质检部部长：王帅质检员：李淑会刘根成技术部部长：王宁技术员：王煦曹景越文档员：武少杰试验员：赵晓茹质量管理体系图图项目质量管理流流程图如下：：政府质量监督部门鄂尔多斯市质量监督站集团质量技术部分公司质量技术科集团质量技术部分公司质量技术科设计：上海建筑设计研究院有限公司

业主：鄂尔多斯市东胜康巴什新区基建办监理：内蒙古广誉建设监理有限责任公司项目经理项目经理专业项目技术负责人土建项目技术负责人专业项目技术负责人土建项目技术负责人项目专职质量检查项目专职质量检查工长质检班组质量自检5.文件控制5.1总则：项目部设文档管管理人员1名，负责本本项目文件和和资料的控制制，执行《文文件控制工作作程序》。5.2管理职责责文档员负责文件件收发，处理理保存。管理理流程如下：：文件收发登记签签章传递处理理文件存盘处处理保存5.3文件流程程框图外发文件外发文件外来文件项目办公室项目经理审批部门传阅处理部门传阅处理5.4文件变更更文件内容如有部部分不能指导导施工管理，有有关部门提出出修改意见，按按文件传递流流程进行。5.5文件存盘盘建筑安装施工文文件的管理执执行公司《建建筑安装施工工文件管理规规定》。6.质量记录的的控制6.1严格执行行公司《质量量记录控制程程序》6.2项目经理理部各部门负负责依据工程程《质量记录录控制程序》对对项目质量记记录实施总控控制，负责组组织建立项目目各部门质量量记录清单，项项目总工负责责监督检查项项目经理部各各部门所有质质量记录的收收集、保存和和处理工作。6.3项目实施施过程中质量量记录的责任任分配：a)合同管理记记录由经营核核算部门负责责填写、整理理保存。b)工程质量技技术管理记录录由施工技术术部门负责填填写、保存、整整理、移交。c)工程质量验验收记录由质质量部门负责责保存、整理理。d)物资设备采采购、检验管管理记录由物物资设备部门门负责保存、整整理、移交。6.4各种质量量记录负责人人应按公司《质质量记录控制制程序》和工工程所在地的的建筑工程技技术数据管理理规程填写质质量记录，做做到内容要真真实、资料准准确、项目完完整、字迹清清晰工整，并并与工程进度度、同步和保保存完好，并并搞好移交工工作。6.5根据合同同的要求，质质量记录可提提供给顾客或或其代表评价价时查阅，也也可提供给第第三方认证审审核时查阅。7.资源管理7.1组织机构构详见组织机构图图。7.2人力资源源的安排准备备（详见《施施工准备计划划》）根据工程的需要要和国家的有有关规定，现现场需配备各各种人力资源源的具体情况况。劳动力安排计划划表单位：人工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段机械工1520208放线工4463钢筋工28026060木工2202809010混凝土工9050306瓦工3015020010抹灰工108026020架工25801204电焊工30501202水暖工1012502电工1540602油漆工551002防水工2040信号工612壮工20505080为了提高项目部部人员的操作作和管理能力力，项目部《培培训工作程序序》的主责部部门应根据项项目的具体情情况确定出培培训需求，制制定出培训计计划，组织专专业和综合素素质的培训、教教育和考核，提提高现场工作作人员的能力力。培训计划划如下：序号培训内容培训时间培训人员主讲人1《施工合同》待定项目部全体人员员刘建辉2新工人入场教育育各工种入场第二二天项目部全体人员员赵容书、杨月3特殊过程培训2005/100/1特殊过程施工人人员张勇峰4应急、消防培训训2005/7//1应急、消防领导导小组张国强5特殊工种培训2005/7//1架工、电工、机机械工安东奇6职业安康环境、质质量程序文件件培训2005/8//122006/44/20项目部全体人员员张勇峰项目部《培训工工作程序》的的主责部门在在施工过程中中工作的主要要内容是：a）检查特殊工工种人员是否否持证上岗；；b）检查管理人人员和关键岗岗位人员是否否经培训上岗岗；c）检查新人、转转岗、新工艺艺操作人员是是否培训；d）检查与质量量有关人员是是否进行了贯贯标培训。e）根据项目施施工需求向公公司提出专业业培训申请计计划，并组织织实施。f）对各种培训训记录和资料料加以保存。g）根据公司的的有关培训要要求安排有关关人员参加培培训。涉及到新技术、新新工艺、新材材料的应用，施施工技术部门门要配合质量量安全部门完完成技术培训训。必要时可可要求公司（或或分公司）有有关部门协助助进行培训。项目经理要支持持培训工作，并并在时间、人人员、资金方方面予以支持持和保证。7.3基础设施施为使工程质量满满足顾客要求求，项目识别别、提供和维维护必要的基基础设施，包包括：a)工作场所及及所选用的公公用设施如下下：供水管道、5000KVA变压器器b)本项目的检检验、测量和和试验设备如如下：多功能能检测尺、全全站仪、经纬纬仪、水平仪仪、塔尺、钢钢卷尺、盒尺尺、环刀、砼砼震动台、天天平、磅秤、塌塌落筒、试模模。由项目部计量员员建立计量设设备台帐并进进行有效的管管理，对现场场使用的各类类检测试验和和测量、计量量器具都要规规定进行检测测和校准；做做好状态标识识，保存好检检验证书及复复印件。器具具设备标识的的办法，设备备的校准办法法，标明、记记录设备校准准状态的方法法详见《检验验、测量和试试验设备控制制程序》。本本项目计量管管理员负责对对使用的计量量设备的有效效检测日期进进行检查，保保证在有效期期内使用，对对损坏和失效效的计量器具具及时报废和和检修。c)本项目所用用的重要施工工设备如下：：塔吊、电梯梯、搅拌机、卷卷扬机、直螺螺纹套丝机、钢钢筋弯曲机、钢钢筋切断机、插插入式振捣棒棒、圆锯、平平板振捣器、竖竖井架、电焊焊机、蛙式打打夯机、砂浆浆机；d)计算机的配配置和管理如如下：计算机的配置：：Pentiium4Proccessorr处理器，512MB，RAM内存，MiccrosofftWinndowsXXP操作系统。技术管理、生产产管理、水电电安装------------4台施工预算------------11台数据管理------------1台台e)交通工具、运运输和通讯设设施等如下：：交通工具：配备备小汽车3辆、客货1辆。通讯设施：手机机。7.4施工环境境安排、准备备工程项目的临建建搭设安排、布布置及要求，水水电管网的布布置，现场各各种污水、弃弃渣、噪音等等文明施工的的控制，详见见施工组织设设计。制定安全技术措措施，由技术术负责人对工工长、工长对对班组进行安安全技术交底底，班组对每每个操作人员员进行交底，办办理交接手续续。按省优标标准开展安全全检查和安全全教育活动，采采取纠正和预预防措施，及及时排除安全全隐患，发生生事故按“四不放过”的原则进行行调查分析和和处理。8.产品实现的的策划工程开工前，在在分公司生产产经理领导下下，主任工程程师参加，由由工程管理部部门组织项目目经理部、分分公司质量技技术部门、物物资部门等对对工程项目进进行质量策划划，项目质量量策划针对工工程项目的特特点和施工生生产的开展了了下述活动：：(详见项目质量量策划记录))9.与顾客有关关的过程:9.1顾客要求求识别项目经理组织项项目部人员，通通过与顾客的的沟通，学习习有关的法律律、法规和标标准，收集项项目部有关资资料和信息，进进行分析，充充分了解顾客客隐含和明示示的要求，并并形成记录。9.2产品要求求的评审项目经理部技术术负责人负责责参加公司关关于本项目的的合同变更评评审，并负责责变更后具体体落实工作。经营计划部门负负责按公司《合合同评审工作作程序》执行行,并做好以下下具体工作。（1）在开工前前使项目经理理部的有关人人员明确以下下合同要求：：a)工程数量、范范围和工程预预（概）算b)建设、设计计、监理、监监督单位名称称。c）质量目标及及技术标准要要求d)甲乙双方权权利、责任、义义务。e)开竣工日期期和工期限制制。f)风险条件分分析质量风险工期保证风险安全保证风险措施：g)付款方式和和成本计算基基础确认。h)主要材料的的供应和主要要施工设备的的配置。（2）合同执行行期间的工作作a)及时掌握工工程建设情况况的各种现实实条件的变化化，根据合同同条款规定要要求，督促建建设单位履行行规定的职责责，为我方施施工创造良好好条件。我方方发生变化及及时通知建设设、设计单位位和公司有关关部门，争取取及时处理。b)项目总工工负责将建设设、设计单位位联系的信件件、工地指示示、现场通知知书，会议纪纪要等进行分分析和处理、传传递，及时通通知有关部门门，并保存有有关合同的各各种资料文件件。c)若只有业主主口头要求，项项目部有关人人员应首先对对业主要求进进行确认并记记录，之后要要进行评审。d)若项目发生生变更，足以以影响工期、工工程质量等级级等，项目经经理与业主协协商对合同进进行修改并将将合同修订信信息传递至有有关部门，确确保相关文件件得到相应修修改，且相关关执行人获悉悉修改信息。9.3顾客沟通通通过顾客投诉及及意见的收集集；监理例会会和监理通知知书；设计变变更；收集合合同法律法规规及国家地方方要求；施工工组织设计、质质量计划、施施工方案的报报批；隐蔽、基基础、主体工工程验收、交交验、交付；；竣工资料的的移交；保修修等方式，充充分加强与顾顾客的沟通，解解决施工中出出现的问题，形形成的记录由由资料员保存存。10设计和开发发（无）工业与民用建筑筑、设备安装装、地基与基基础工程、商商品砼和路桥桥工程施工不不含设计与开开发的过程，因因此，本条款款予以删减。11.物资管理理本项目依据公司司《质量手册册》、《物资资管理工作程程序》及其《物物资管理制度度》的规定进进行物资采购购的管理，保保证项目使用用合格建筑材材料和设备。11.1物资采采购本项目所需的各各类物资如下下：A类物资：包包括混凝土外外加剂、商品品混凝土及其其它需列入的的物资。B类物资：包包括PVC及PPR铝塑管管材管件、电电线、电缆、砖砖、砂、石、电电焊条、门窗窗、各种结构构件、装饰墙墙体材料、不不锈钢材、涂涂料和工程设设备等。C类物资：包包括除A类和B类以外的其其它物资。合格物资供货商商的评价与选选择按《质量量手册》、《物物资供货商管管理制度》、《物物资采购管理理工作程序》的的规定进行。11.2采购信信息：依据生产计划安安排，项目部部材料员编制制《月份材料料需用计划》，上上报分公司主主管部门，分分公司材料部部门计划员编编制《物资采采购计划》，采采购计划内容容包括：材料料名称、规格格、单位、数数量、到货日日期、交货地地点、质量标标准、和验证证方法。采购员和物资供供货商签定物物资采购合同同，依据公司司《物资管理理制度》执行行。11.3采购产产品的验证采购物资应按规规定进行试验验（复试）、验验证、记录。当当施工合同中中规定顾客需需要对采购物物资的质量验验证时，采购购员或现场材材料员要积极极配合，为顾顾客或其代表表提供必要的的条件，协助助顾客进行验验证工作。11.4顾客提提供物资的管管理根据合同规定，本本项目没有物物资由顾客提提供11.5物资的的贮存和保管管对进场物资按《物物资管理工作作程序》、《物物资管理制度度》、《物资资供货商管理理制度》进行行管理。按物物资品种、规规格、性能的的不同分别堆堆放，堆码整整齐、标识清清楚，防止物物资存放变质质，影响工程程质量。物资管理台帐清清楚，物帐相相符。根据本工程实际际，对下列物物资制定储存存和搬运措施施储存措施：1、对进库或进进入现场物资资的储存和保保管执行集团团分公司《物物资管理制度度》的相关规规定，并作好好标识。2、储存保管由由仓库保管员员和项目经理理部材料员分分别负责，作作好发放有据据、保管得当当、帐物卡相相符，并对储储存保管质量量负责。搬运措施：物资搬运由项目目经理部按照照生产计划需需要时间，根根据物资的种种类、性能和和保护要求，合合理安排运输输，保证运输输质量。对于于精密的、特特殊的物资还还要防止震动动，并考虑温温度、温度的的影响，使物物资安全运至至指定现场。材料部门需要时时，由技术部部门指定措施施（方案），以以保运输过程程中的质量。在运输过程中，要要妥善保护产产品标识和有有关检验、实实验标记，防防止丢失或被被损坏。对易燃易爆有毒毒物品或对人人身安全有影影响的物资，要要有专人负责责，技术部门门制定严格的的搬运措施，保保证搬运过程程中的安全。11.6物资的的发放为强化现场物资资管理保证物物资材料，设设备使用正确确，对现场物物资发放执行行《物资管理理制度》12．分包商管管理12.1项目经经理部对分包包单位实行统统一管理，并并对其施工过过程中的经济济、技术、质质量、工期、环环保和职业安安全健康等行行为进行监督督和管理。负负责入场教育育、相关培训训工作。12.2分包商提供供的施工机具具、设备的性性能、状况，必必须满足施工工生产、施工工质量、技术术要求、安全全管理、环境境保护等方面面的要求。12.3分包商商所配备的质质量、技术、安安全等人员的的资格等级，必必须满足在施施工程施工技技术的要求。12.4分包商商，必须具有有与其所承揽揽的工程相适适应的经济赔赔付能力。12.5分包商商，必须有健健全、完善的的内部管理制制度，当其管管理制度与集集团公司范围围内的现行制制度有冲突时时，应服从集集团公司的管管理制度。12.6分包商商，必须是在在建设行政主主管部门取得得资质证书的的合法公司，且且年检合格，所所承担的业务务内容、业务务合同金额必必须符合有关关规定。13.程控13.1施工过过程的控制人员的控制（管管理人员和操操作人员）：：管理人员需持资资格证上岗，并并掌握与自己己岗位有关要要素的职责和和技能。项目部会同分公公司人力资源源部门按《劳劳动人事管理理制度》控制制管理施工劳劳动力，检查查所有施工操操作人员是否否符合程序规规定的资格要要求，不符合合要求的要进进行培训，合合格后上岗。机械设备的控制制机械设备使用、维维护管理执行行公司《施工工设备进出场场及使用维护护管理办法》和和《塔吊、施施工升降机进进出场及使用用维护管理办办法》。物资的控制工程施工所用物物资，项目部部会同材料科科、工程（生生产）、技术术质量部门按按《检验和试试验工作程序序》和《物资资管理工作程程序》验证和和标识，按《物物资管理制度度》的要求发发放给施工班班组，班组施施工人员必须须在使用前进进行检查，验验证是否符合合有关图纸、技技术文件（规规范、规程、规规定、施工组组织设计或施施工方案等）和和程序的规定定要求，不符符合要求的材材料，由物资资部门收回按按采购协议处处置。施工方法的控制制a.施工前项目目技术负责人人根据施工组组织设计向工工程负责人（项项目工长）进进行书面技术术交底，工程程负责人向班班组进行书面面交底。技术术交底的内容容和技术交底底管理执行公公司《技术管管理制度》中中的有关规定定。必要时项项目经理组织织有经验的作作业人员在操操作前作出示示范样板(样板间、样样板墙、样板板段或样板工工序)，经质量鉴鉴定合格后，再再开展大面积积操作，以形形象直观的方方式向工序作作业人员进行行交底，明确确工序应达到到的质量要求求，使作业人人员掌握工艺艺操作方法。b.对关键过程程和特殊过程程，项目技术术负责人根据据项目质量计计划向监控人人进行书面的的专项技术交交底，交底要要明确监控内内容及监控方方法。施工环境控制项目部在组织施施工过程中，应应严格执行公公司《安全生生产、文明施施工、环境保保护管理工作作制度》及建建设部有关现现场达标的七七项标准（《建建筑安全检查查评分标准》），作作好施工现场场环境和安全全生产的控制制。工序控制单位工程负责人人组织有关人人员认真执行行三检制和开开展三工序活活动，并作好好记录。施工过程中使用用的测量和试试验设备应按按《计量管理理制度》执行行。施工过程中对分分项、分部和和单位元工程程的制定各阶阶段的必要的的成品保护措措施，并认真真执行，具体体措施见133.5。遇有冬、雨季施施工时，严格格按冬雨季施施工措施组织织施工。施工过程的质量量控制执行《建建筑工程质量量验收统一标标准》及施工工质量验收规规范。不合格品的控制制施工过程中出现现不合格品执执行《不合格格品控制程序序》。13.2关键过过程的控制根据工程特点，经经质量策划，确确定如下过程程为关键过程程。对关键过过程要确定控控制点，制定定作业指导书书，认真进行行施工技术交交底，严格按按照《程控工工作程序》的的规定进行监监控和管理。a)弧形梁、弧弧形台阶定位位控制点：圆弧定定位。控制措施：基础采用定型钢钢模板，钢模模板拆除后，接接茬部分剔除除松散混凝土土后，弹出水水平墨线，对对高低不平处处，以墨为依依据，用五尺尺锯进行割除除，割齐。框架柱采用定制制大型钢模板板，确保柱子子的几何尺寸寸和外观质量量，达到清睡睡混凝土效果果。为防止模板缝隙隙跑浆，保证证梁柱接头处处光滑平整，在在模板支设前前所有缝隙均均应粘贴海绵绵条。模板加固时充分分利用。监控人员：宋保保齐王帅b)钢筋工程：：梁板柱保护护层厚度.控制点：控制保保护层所用材材料质量，规规格，数量控制措施：框架柱由于钢筋筋直径较大且且通长筋较多多，在柱筋生生根时，用全全站仪将柱筋筋定位后，四四面用架管围围箍固定，并并在浇筑前复复核；框架柱柱浇筑前认真真检查垫块规规格、数量、施施放部位，确确保保护层厚厚度符合设计计要求。主体部分梁板底底部钢筋保护护层采用大理理石垫块，根根据梁板保护护层厚度，选选用相应厚度度的大理石垫垫块，具体位位置及间距详详见技术交底底。监控人：赵士成成王煦13.3特殊程程控根据公司程序文文件规定，结结合本工程的的具体情况，确确定如下过程程为特殊过程程，按照《程程控工作程序序》、《质量量手册》的规规定编制特殊殊过程作业指指导书，进行行技术交底、特特殊过程能力力认可（有情情况发生变化化时进行再认认可）和特殊殊过程监控等等。混凝土预应力张张拉控制点：材质、波波纹管位置和和出气口及接接头处密封、张拉控制力及预应力筋张拉伸长值控制措施：按特殊过程作业业指导书施工工。施工操作人员必必须持证上岗岗。原材料必须有合合格证。技术负责人对施施工操作进行行专项技术交交底。实际张拉力根据据实际状况进进行3%的超张拉。监控人：刘寿师师愈发财全焊透Ⅰ、Ⅱ级级焊缝的钢结结构焊接控制点：材质、控制措施：按特殊过程作业业指导书施工工，杜绝在焊焊接准备条件件、环境条件件、焊接技术术措施、不符符合要求时施施焊。施工操作人员必必须持证上岗岗。原材料必须有合合格证。技术负责人对施施工操作进行行专项技术交交底。焊接质检人员对对焊接作业进进行全过程的的检查和控制制。采用超声波探伤伤进行内部缺缺陷检验，超超声波探伤不不能对缺陷作作出判断时，采采用射线探伤伤。监控人：刘寿师师愈发财13.4标识和和可追溯性根据《物资管理理工作程序》和和《程控工作作程序》的规规定，本项目目在施工中对对下列产品（状状态）进行标标识。物资a)钢材b))水泥c)防水材材料d)外加剂e)砼砌块块f）砂分项工程a)主体结构分分项工程b))地面工程cc)钢筋机械械连接d)隐蔽工程程。e）因生产急需需用来不及验验证而例外转转序的工程。可追溯的范围根据《物资管理理工作程序》和和《程控工作作程序》的规规定，结合本本工程的具体体情况确定本本工程可追溯溯范围如下：：可追溯性物资a)钢材bb)水泥c)防水材料料d)混凝凝土外加剂ee)因生产产急需用来不不及验证而放放行的物资。可追溯分项工程程：A)主体结构分分项工程。B)隐蔽验收。C）地基与基础础分项工程D）特殊过程E)因生产急用用来不及验证证而例外转序序的工程。可追溯记录A）钢筋连接实实验记录B）隐蔽工程C）特殊过程D）原材料检验验试验记录E）砼、砂浆试试验报告F）分部、分项项工程质量验验收记录GG）施工日志志h）砼施工记录录I）交接检记录录13.5产品保保护与竣工交交付根据《程控工作作程序》的规规定，要作好好施工（或生生产）各阶段段的成品保护护工作，以及及项目（或产产品）竣工验验收合格后交交付业主前的的成品保护工工作。本工程程对成品保护护详见《成品品保护措施》14.检验、测测量和试验设设备控制项目设兼职计量量员1名，负责本本工程所需要要的检验、测测量和试验设设备的控制，执执行《检验、测测量和试验设设备控制程序序》15.测量、分分析、改进15.1策划项目部建立自我我改进，自我我完善机制，及及时发现质量量管理体系运运行中存在的的问题，实施施有效的措施施加以解决，确确保工程质量量符合规定的的要求，增强强顾客满意。15.2纠正措措施对出现的不合格格品或内审中中出现的不合合格项，项目目部质量安全全部门组织制制订纠正措施施，以消除不不合格品产生生的原因。对纠正措施的实实施情况，项项目部质量安安全部门负责责组织进行有有效性的验证证。15.3预防措措施由项目部质量安安全部门负责责汇总各部门门收集的信息息和资料，对对潜在的不合合格原因进行行分析，制定定消除潜在不不合格原因的的预防措施并并组织实施。项目经理组织定定期对实施的的预防措施进进行评审，确确保所采取的的预防措施与与潜在的问题题的影响程度度相适应。为有效实施纠正正和预防，本本项目召开质质量分析会，参参加人员包括括各专业技术术负责人、施施工员、质检检员、物资负负责人以及各各施工队队长长和班组组长长，对潜在不不合格缺陷或或可能出现的的质量问题进进行趋势分析析、提出预防防措施的建议议。15.4顾客满满意调查严格执行《服务务工作程序》要要求。施工期间的工程程=1\*GB3①通过建设、监监理、施工单单位三方例会会，了解建设设单位元和监监理对工程质质量、进度、施施工组织、协协调、服务等等方面的意见见。=2\*GB3②通过监理例会会、了解监理理对工程的意意见。=3\*GB3③通过监理通知知，工程质量量整改通知，了了解工程施工工状况。=4\*GB3④特殊情况发生生时，如出现现了较严重的的质量问题时时，了解甲方方与监理对处处理结果的反反馈意见，并并作好记录。=5\*GB3⑤通过工程竣工工验收时的验验收意见，了了解建设单位位、监理单位位、设计及质质量监督站的的意见。施工期间的工程程信息由项目目部收集汇总总，上报分公公司工程科。①根据例会记录录、监理通知知和工程质量量整改通知，按按整改后监理理的验证意见见，即整改满满意的数量与与发出通知的的总数量的比比值，评价出出顾客满意度度分值（%），用b1表示。②如果施工中出出现顾客特别别提出的质量量问题，按处处理后顾客的的反馈意见，即即得到圆满解解决的问题数数量与顾客提提出的质量问问题总数量的的比值，评价价出顾客满意意度分值（%%），用b2表示。③根据单位工程程质量竣工验验收记录、单单位元工程观观感检查记录录，判断满意意程度等级（见见表1），好视为为满意，一般般视为基本满满意，差视为为不满意，在在所取分数段段中，根据观观感质量检查查确定满意度度的具体分值值（%），用b3表示。上述几项得分的的算术平均值值，为施工期期间自评的顾顾客满意度用用b表示。b=1/3（b1+b2+b3）15.5内部审审核项目经理负责要要求本项目的的所有职工必必须支持内审审员工作，积积极配合内审审工作的开展展，保证项目目质量管理体体系的不断完完善和改进。对于审核中发现现的不合格项项，项目经理理指定不合格格项的责任人人及时制定纠纠正措施，经经分公司主任任工程师批准准后实施，整整改措施实施施完成后，交交内审组复查查验证。15.6过程的的监视和测量量项目部积极主动动的接受公司司的内部审核核和对质量管管理体系运行行情况的系统统检查，对发发现的问题采采取有效的纠纠正和预防措措施。项目总工人员依依据公司质量量体系文件和和质量计划，每每月进行一次次施工现场质质量体系实施施情况检查，发发现问题及时时进行纠正，以以促进项目质质量体系的有有效运行。项目经理部根据据过程监视和和测量中未能能达到预期结结果的，由程程控的主控部部门根据收集集的信息，进进行资料分析析，找出存在在的共性问题题和质量通病病，采取有效效的纠正和预预防措施，并并对纠正和预预防措施的有有效性进行验验证，以促进进质量管理的的改进和提高高。本项目应用的统统计技术如下下：根据《统计技术术工作程序》的的规定，本项项目在施工中中，配合分工工司试验、质质量部门应用用统计技术。a）直方图b）排列、因因果图16.检验和试试验16.1检验和和试验是保证证工程质量的的重要手段。本本项目的检验验和试验由项项目经理部项项目总工负责责控制监督。16.2本项目目的的检验和和试验计划，详详见附页。16.3本项目目的原材料及及过程试验委委托***集团试验室室进行。16.4进货检检验和试验项目物资设备部部门为进货检检验和试验的的责任部门((需进行材质质复验的原材材料应同试验验员一起取样样试验),确保未经经验证合格的的物资不投入入使用或加工工。对于必须须由独立的试试验机构进行行检验和试验验的物资，应应在计划中加加以说明。本本项目需进行行材质复验的的原材料和代代表批量为：：1、钢筋：按单位元工程每每一批进料数数量的多少决决定送检次数数，钢筋原材材料每批按同同一厂别、同同一炉号、同同一交货状态态、同一进厂厂时间组成；；按每批数量量不超过600t进行一次次检验的原则则进行。其中中试件应从两两根钢筋中截截取：每根钢钢筋截取一根根拉力，一根根冷弯。2、二次结构用用水泥：采用袋装水泥，以以同一水泥厂厂、同品牌、同同强度等级、同同一出厂编号号，每2000t为一验收收批，每批取取样一组（112㎏）；3、二次结构用用砂子：以同一产地、同同一规格每4400M3为一验收批批，每批取样样一组（222㎏）。4、二次结构用用石子：以同一产地、同同一规格每4400M3为一验收批批，每批取样样一组（800㎏）。5、防水材料防水材料按规定定以30%比例见见证，防水涂涂料按每批110桶为一个个验收批取样样一次。6、陶粒混凝土土砌块：陶粒混凝土砌块块按不超过1万块为一个个验收批进行行随机抽样检检测，取样数数量为10块；项目的施工技术术部门试验员员负责协助物物资设备部门门进行原材料料的取样、送送检等复试工工作。如生产急需来不不及对物资进进行检验和试试验而欲使用用时，应对该该物资作出标标识并记录，经经主任工程师师批准后方可可使用，以便便在使用后进进行检验和试试验中一旦发发生不合格时时，能及时追追回。16.5过程检检验和试验本项目过程检验验和试验由项项目施工技术术部门和质量量安全部门负负责。本项目过程检验验项目如下，过过程的检验严严格执行《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》。预检:模板分项项、地上部分分施工缝、设设备基础、管管道设备、机机电表面器具具。隐检:地基验槽槽、钢筋分项项、地下部分分施工缝、防防水找平层、预预埋管道设备备、预埋电气气管线。交接检：上下工工序的交接。检验批质量验收收:按流水段划划分，对各分分项工程进行行检验批验收收。分项工程质量验验收:钢筋、模板板、砼、卷材材防水、二次次结构砌筑、隔隔墙板安装、抹抹灰、涂料、砼砼楼地面等。分部工程质量验验收:地基与基础础、主体结构构、建筑装饰饰装修、建筑筑屋面、建筑筑给水、排水水及采暖、建建筑电气、智智能建筑、通通风于空调、电电梯。单位元工程质量量验收:各分布完成成后一次验收收。过程的试验项目目及数量按现现行国家、地地方规范执行行。预检预检流程施工员组织参加签字人员技术员填预检记录需复核质检员复核施工员、班组长施工员组织参加签字人员技术员填预检记录需复核质检员复核施工员、班组长预检质检员预检质检员技术员技术员技术员技术员填写记录监理公司代表、施工单位代表签字施工员、班组长、质检员、技术员项目总工组织施工员、班组长、质检员、技术员项目总工组织隐检隐检监理公司代表监理公司代表施工记录a)项目部技术术员按建筑安安装工程数据据管理规程要要求作好施工工记录。项目部总工负责责组织每月对对施工记录进进行检查，不不合格的限期期整改。检验批质量验收收流程如下：：项目总工组织原材检验合格施监工理单项目总工组织原材检验合格施监工理单公位司代代表表签字技术负责人组织施工员、班组长、质检员、技术员检验批检验批施工自检合格监理公司代表施工自检合格监理公司代表分项分部工程质质量验收分项工程质量验验收流程如下下：根据图纸、规范等要求组织分项工程施工根据图纸、规范等要求组织分项工程施工负责做好工程施工记录负责做好工程施工记录分分项工程完成后进行分项工程施工实验不合格项处置自检合格否？不合格不合格项处置自检合格否？合格填报《分项工程施工报验表》填报《分项工程施工报验表》不合格项处置建设（监理）单位签署意见不合格不合格项处置建设（监理）单位签署意见合格进入下一道工序施工进入下一道工序施工b）分部（子子分部）工程程质量验收流流程如下：分部工程施工完毕分部工程施工完毕工程调试、总汇、自评工程调试、总汇、自评项目总工、质检员核定项目总工、质检员核定企业技术质量主管部门核定不合格项处理合格否不合格不合格项处理合格否填报《分项/填报《分项/分部工程施工报验表》不合格不合格不合格项处理建设（监理）单位签署意见不合格项处理建设（监理）单位签署意见合格进入下一道工进入下一道工序过程试验由项目总工、施施工员、试验验员根据施工工组织设计、施施工质量验收收统一标准，确确定本工程过过程试验项目目。土建工程试验试验项目包括土土工试验，砼砼、砂浆配合合比及试块，钢钢筋连结、钢钢结构焊接等等。工作流程合格合格进入下道工序试验员取回试验报告试验室试验出具试验报告项目部试验员送检项目部技术员取样填写试验任务委托书进入下道工序试验员取回试验报告试验室试验出具试验报告项目部试验员送检项目部技术员取样填写试验任务委托书不合格执行不合格控制程序不合格执行不合格控制程序水暖通风、空调调工程试验试验项目包括：：强度试验、严严密性试验、灌灌水试验、冲冲、吹、洗试试验、通水试试验、通球试试验、调试设设备运转。工作流程办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持填表水暖通风空调试验办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持填表水暖通风空调试验本项目按照《建建筑安装工程程质量检验评评定统一标准准》进行电气工程试验试验项目包括：：绝缘电阻调调试、接地电电阻测试。工作流程办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持并填表电气工程试验办理试验记录签字业主监理施工单位参加试验技术员主持并填表电气工程试验本项目采用《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》进进行质量验收收，并按其规规定填写工程程质量验收记记录。例外放行.1未经检验或或未经验证合合格的产品或或工序不得转转入下道工序序，确因生产产急需，欲例例外转序时，应应经主任工程程师批准（并并报请业主和和监理工程师师同意），并并应确保对此此有可靠的追追回程序。影响下道工序质质量和不能采采取纠正措施施的不得例外外放行。对检验和试验中中发现的不合合格,作出标记，执执行《不合格格品控制程序序》。16.6最终检检验和试验单位（子单位元元）工程质量量验收流程如如下：竣工检查竣工检查不合格项处置建立单位签署意见不合格不合格项处置建立单位签署意见组织竣工验收合格组织竣工验收16.7所有检检验和试验的的记录各部门门应按规定加加以整理、保保存、移交、归归档。17.不合格品品控制在对物资采购验验收、工序验验收时有可能能出现不合格格品，当发现现不合格的材材料、构配件件、成品、半半成品、工序序等时，对不不合格品采取取标识、记录录、隔离和处处置等措施，执执行《不合格格品控制程序序》。18.信息管理理:18.1信息的的收集：按《质质量手册》的的要求收集与与施工过程质质量有关的资资料、质量体体系运行的资资料，外部市市场等的资料料。a)项目施工技技术部门收集集施工程控、顾顾客投诉、文文明生产，关关键、特殊程程控等信息。b)项目质检员员收集过程不不合格品，工工程优良率，合合格率，质量量通病防治，创创优工程，产产品特性变化化趋势，安全全生产等信息息。c)项目物资部部门收集物资资不合格品，供供方产品质量量，物资采购购，验证，保保管等信息。d)项目施工管管理部门收集集生产施工计计划下达及完完成情况的信信息以及合同同签订及履行行，顾客要求求和潜在要求求，工程分包包队伍评价、顾顾客满意度等等信息。