湖南城市防洪工程监理投标大纲河道改造调水景观

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc270525155"1监理依据、服服务范围、目目标、任务和和内容2HYPERLINK\l"_Toc270525156"1.1监理依据据2HYPERLINK\l"_Toc270525157"1.2监理服服务范围2HYPERLINK\l"_Toc270525158"1.3监理目目标4HYPERLINK\l"_Toc270525159"1.4监理任任务5HYPERLINK\l"_Toc270525160"1.5监理服服务内容6HYPERLINK\l"_Toc270525161"2监理计划和和方案8HYPERLINK\l"_Toc270525162"2.1监理计计划和方案88HYPERLINK\l"_Toc270525163"3监理组织99HYPERLINK\l"_Toc270525164"3.1监理组组织机构9HYPERLINK\l"_Toc270525165"3.2监理人人员岗位职责责13HYPERLINK\l"_Toc270525166"3.3公司对对项目监理机机构的管理制制度19HYPERLINK\l"_Toc270525167"3.4拟投入入的监理设施施、设备222HYPERLINK\l"_Toc270525168"4监理程序、工工作流程与方方法23HYPERLINK\l"_Toc270525169"4.1监理一一般工作程序序23HYPERLINK\l"_Toc270525170"4.2监理一一般工作程序序流程24HYPERLINK\l"_Toc270525171"4.3监理方方法33HYPERLINK\l"_Toc270525172"5监理措施333HYPERLINK\l"_Toc270525173"5.1质量控控制的内容、程程序及措施333HYPERLINK\l"_Toc270525174"5.2进度控控制的内容、程程序及措施440HYPERLINK\l"_Toc270525175"5.3投资控控制的内容、程程序及措施444HYPERLINK\l"_Toc270525176"5.4合同管管理措施500HYPERLINK\l"_Toc270525177"5.5信息管管理措施522HYPERLINK\l"_Toc270525178"5.6组织协协调的内容、原原则及措施554HYPERLINK\l"_Toc270525179"5.7安全控控制的内容、方方法及措施555HYPERLINK\l"_Toc270525180"5.8文明施工工及环境保护护措施59HYPERLINK\l"_Toc270525181"5.9监理工作作重点与难点点分析及对策策62HYPERLINK\l"_Toc270525182"6监理人员工工作守则及工工作制度722HYPERLINK\l"_Toc270525183"6.1监理人员员工作守则772HYPERLINK\l"_Toc270525184"6.2监理工作作制度73HYPERLINK\l"_Toc270525185"7合理化建议议77HYPERLINK\l"_Toc270525186"7.1关于实实现质量目标标的合理化建建议77HYPERLINK\l"_Toc270525187"7.2关于实实现工程进度度目标的合理理化建议777HYPERLINK\l"_Toc270525188"7.3关于实实现工程投资资目标的合理理化建议777HYPERLINK\l"_Toc270525189"8服务承诺778监理大纲1监理依据、服服务范围、目目标、任务和和内容1.1监理依据据本合同工程监理理的依据是有有关本工程建建设的国家和和地方有关法法律法规、工工程建设标准准、工程建设设强制性条文文；主管部门门颁发的有关关水利建设监监理规定；有有关规程规范范和技术标准准；经批准的的工程建设项项目设计文件件及其相关文文件、有关批批文和现行的的定额及其相相应取费标准准；监理合同同、施工合同同等合同文件件。1）国家和地方方有关法律法法规及工程建建设标准强制制性条文①《中华人民共共和国合同法法》（1999年3月15日）②《中华人民共共和国招标投投标法》（1999年8月30日）③《建设工程安安全生产管理理条例》（国务院第3993号令）④《中华人民共共和国水土保保持法》（1993年8月1日）⑤《工程建设标标准强制性条条文水利工程程部分》（2004年版）⑥其它有关法律律法规文件2）有关规程规规范和技术标标准①《水利水电建建设工程验收收规程》（SL223—2008）②《水利工程建建设项目施工工监理规范》（SL288—2003）③《水利水电工工程施工质量量检验与评定定规程》SL1766-20088④其它有关规程程规范；3）经批准的工工程建设项目目设计文件及及其相关文件件、有关批文文和现行的定定额及其相应应取费标准1.2监理服服务范围本合同工程监理理服务范围为为：汝城县城城市防洪一期期工程建设项项目施工准备备阶段、施工工阶段、交工工验收与缺陷陷责任期阶段段全过程监理理，协助业主主工程结算审审计。（景观观工程需待抚抚育期满一年年之后交付验验收）。工程程建设监理的的主要内容是是控制工程建建设投资、建建设工期、工工程质量及施施工安全和环环境保护，进进行工程建设设合同管理，协协调有关单位位间的工作关关系。监理单单位受招标人人委托工作范范围如下：1.2.1施工工阶段全过程程监理（1）协助发包包人编写开工工报告，组织织发包人、承承包人编制项项目划分。（2）审查承包包人各项施工工准备工作，发发布开工通知知。（3）督促承包包人建立、健健全施工管理理制度和质量量保证体系并并监督其实施施。（4）审查承包包人提交的施施工组织设计计、施工方案案、施工质量量保证措施、安安全文明施工工措施，并督督促其实施。（5）组织设计计交底及图纸纸会审、审查查设计变更。（6）审查承包包人选择的试试验单位、分分包单位的资资质及分包工工程项目并认认可。（7）复核已完完成工程量，签签暑工程付款款证书，审核核竣工结算报报告。（8）检查工程程使用的原材材料、半成品品、成品、构构配件和设备备的质量，并并进行必要的的测试和监控控。（9）监督承包包人严格按技技术标准和设设计文件施工工，控制工程程质量，重要要部位要督促促承包人实施施预控措施。（10）监督工工程施工质量量，对隐蔽工工程进行检验验，参与工程程质量事故的的分析及处理理。（11）分阶段段施工进度控控制和总进度度控制，及时时提出调整意意见。（12）参与分分项、分部工工程、关键工工序和隐蔽工工程的质量检检查和验收。（13）编制一一级网络计划划、检查二级级网络计划，并并组织协调实实施。（14）检查现现场施工人员员中特殊工种种持证上岗情情况。（15）参加主主要设备的现现场开箱检查查，对设备保保管提出监理理意见。（16）遇到威威胁安全的重重大问题时，有有权提出“暂停施工”的通知，并并通报招标人人，协助招标标人制定施工工现场安全文文明施工管理理目标并监督督实施。（17）审查承承包人的月报报表和支付证证书及结算书书，工程付款款必须有监理理工程师签字字。（18）监督施施工合同的履履行，维护招招标人和承包包人的正当权权益。（19）调解合合同纠纷和处处理索赔事宜宜。（20）组织工工程阶段验收收及竣工验收收，并对工程程质量提出评评估意见。（21）根据工工程协议要求求，还应向发发包人提供以以下服务：①帮助发包人准准备工程进度度报告，财务务状况报告和和工程的最终终报告。协助助发包人办理理提款报帐相相关手续。②为发包人提供供中期和最终终的支付证书书。③一但被要求应应向发包人提提供有关的技技术与工程咨咨询。④统计并记录施施工阶段进展展。⑤记录所有支付付并逐月汇报报，月报格式式由监理单位位提出，并由由发包人批准准。1.2.2保修修缺陷期阶段段监理对保修缺陷期阶阶段出现的设设计问题、设设备质量问题题、施工问题题提出监理意意见。1.2.3信息息管理监理资料的整理理编制，整理理监理工作的的各种文件、通通知、记录、检检测资料、图图纸等。合同同完成或终止止时交给招标标人。1.2.4竣工工验收提交资资料竣工验收时监理理单位对监理理的工程项目目进行质量评评估，并提交交完整的监理理资料以及工工程质量评估估报告。工程程质量评估报报告需经总监监理工程师和和监理单位有有关负责人审审核签字。1.3监理目目标组建一个结构合合理、人员精精干的项目监监理部，依据据国家和相应应主管部门制制定、颁发的的有关法律、法法规、技术标标准、政府部部门批准的设设计文件和依依法签定的施施工承包合同同，按监理服服务的范围和和内容，履行行监理义务，独独立、公正、科科学、有效地地服务于本工工程，实施全全面监理，使使工程质量、工工期和投资基基本满足施工工合同要求。通通过对工程施施工全过程、全全方位系统的的控制,做好事前、事事中和事后控控制，强化管管理，全面实实现工程项目目的质量目标标、造价目标标和工期目标标,充分实现业业主的意图和和设计文件的的要求,使工程投资资的综合效益益最大化，同同时实现我公公司的质量目目标。1.3.1投投资控制目标标严格将工程投资资控制在合同同文件规定的的合理范围内内，确保工程程建设投资目目标顺利实现现。并力争发发挥自身技术术优势，积极极主动地提供供合理化建议议，进一步进进行设计优化化，在保证质质量、安全和和工程性能的的前提下，最最大限度节约约投资。1.3.2进进度控制目标标在施工单位合同同工期内完工工，监理的进进度控制目标标确保工程建建设进度目标标如期实现。1.3.3质质量控制目标标符合工程设计和和现行施工验验收规范要求求，工程竣工工时达到合格格及以上工程程标准。1.3.4安安全目标工程建设过程中中要求杜绝重重大人身伤亡亡事故、重大大设备质量事事故和其他重重大事故的发发生，这是每每一个建设管管理者的共同同心声。在工程建设前期期，我们将加加强安全意识识教育，对施施工单位提出出创“安全文明生生产月”活动，审核核、检查施工工安全措施、劳劳动防护和环环境保护措施施；特别注意意基础开挖、砼砼浇筑及边坡坡稳定等的安安全预测和保保证措施检查查工作，做到到防患于未然然；我们将做做到无任何人人身伤亡事故故、无重大设设备质量事故故和其他重大大事故发生，实实现工程建设设安全目标。1.3.5合同同管理目标认真贯彻施工承承包合同和施施工监理合同同,站在公正的的立场上,充分发挥监监理的控制作作用与第三方方的特殊地位位,注意协调好好业主﹑承包人及各各协作部门的的关系,管理好合同同以及规范约约束合同各方方的行为,提高管理水水平。1.3.6信息息管理目标及时收集施工过过程中有关工工程质量、工工期、费用等等方面的数据据,准确及时地地进行处理,建立包括施施工进度管理理、质量管理理、造价管理理、合同管理理、安全文明明施工管理和和组织协调管管理的信息管管理系统,为监理控制制提供有用的的信息。1.3.7组组织协调管理理目标协调好工程合同同履约各方之之间的关系和和与周围社会会环境之间的的关系,在保证控制制总目标不变变的前提下,对存在的问问题从质量、费费用、进度方方面进行协调调解决,使工程顺利利开展。1.4监理任任务本合同工程监理理内容为汝城城县城市防洪洪一期工程建建设项目施工工阶段及保修修阶段的监理理，协助业主主对工程项目目进行“四控制、二二管理、一协协调”的全面管理理。汝城县城市防洪洪一期工程建建设项目的建建设任务有：：①东泉水河道道改造项目：：从颜家路到到津江桥（K0+5440～K2+6115），长度2075米（爱莲广广场段除外）；②滨河东路建设工程：从岳汝高速连接线（长湖大道）至储能路长约2203米；③景观工程：从颜家路至储能路长约1660米折合面积约73400平方米（爱莲广场段除外）；④调水工程：东溪江改道长度560米，泉塘江改道长度570米，汇合后700米，总长度1830米。总投资约8100万元。1.5监理服服务内容监理工作内容是是对该项目工工程的施工进进行全过程监监理，即运用用合同管理、信信息管理和组组织协调等方方法和措施来来控制工程项项目的质量、进进度和造价，督督促、检查施施工单位严格格执行施工合合同和施工规规范、工程技技术标准，协协调施工单位位与业主之间间的矛盾。检检查工程进度度和施工质量量，检查工程程使用的材料料、构件和设设备的质量，检检查安全防护护措施；验收收隐蔽工程和和分部工程，督督促、整理、检检查技术档案案及竣工验收收资料；组织织竣工初验和和协助业主做做好竣工验收收工作，负责责检查，联系系督促保修业业务，参加鉴鉴定质量问题题的责任归属属，决定是否否延长保修期期限。如我公公司中标，我我们将根据业业主的要求和和《监理合同同》，对施工工承包单位承承建的工程施施工阶段全过过程、全方位位的监理工作作，以及保修修阶段的监理理。并按照《监监理合同》约约定的内容，组组建工作负责责、业务水平平高的现场监监理班子，制制订切实有效效的监理细则则和监理制度度，保证“四控制、二二管理、一协协调”的正常开展展，力求实现现各个预定的的目标。遵照照本工程监理理招标文件的的规定，具体体主要由以下下五个方面组组成：施工准备阶段监监理工作1）审查核对施施工图纸；2）检查开工前前需办理的各各类手续；3）检查施工现现场。1.5.2施施工实施阶段段监理工作1）审查施工单单位各项准备备工作，下达达开工通知书书；2）督促施工单单位施工管理理和安全文明明施工保证体体系的建立，健健全和实施；；3）审批施工单单位提交的施施工组织设计计，施工技术术方案和施工工进度计划，并并督促其实施施；4）组织设计交交底及图纸会会审；5）审核施工单单位提出的分分包工程项目目；6）编制月用款款计划；复核核已完工程量量（含变更工工程量），签签署工程月用用款报告；对对施工过程中中产生的变更更应及时批报报；7）审核工程使使用的原材料料、半成品、成成品和设备的的质量，必要要时进行抽查查和复验；8）督促施工单单位严格按现现行规范、规规程、标准和和设计要求施施工。必要时时，应配合工工程施工的需需要进行244小时日夜夜监理，控制制工程质量。对对关键工序的的实施旁站监监控；9）检查工程施施工质量，对对隐蔽工程进进行复核签证证，主持工程程质量事故的的分析、处理理；10）协调施工工进度计划，及及时提出调整整意见，控制制工程进度；；11）保管工程程保险单据复复印件，及时时提醒委托人人或施工单位位办理保险延延期手续，协协助委托人或或施工单位进进行保险索赔赔；12）督促执行行承包合同，协协助处理合同同纠纷和索赔赔事宜，协调调委托人与施施工单位之间间的争议和相相关施工单位位之间的争议议；13）督促施工工单位根据新新区档案管理理部门的规定定整理合同文文件及施工技技术档案资料料，对资料的的完整性和准准确性予以确确认；14）组织施工工单位对工程程进行阶段验验收及竣工初初验，并督促促整改；15）协助委托托人组织和参参与设备调试试和项目动用用前的各项准准备工作。1.5.3竣竣工验收阶段段监理工作1）检查督促并并协助施工单单位根据新区区档案管理部部门的规定整整理工程竣工工档案，并审审查签认竣工工图纸及资料料，协助承包包商移交工程程档案；2）协助委托人人组织工程的的竣工验收，提提交工程施工工质量的评估估报告，对验验收过程中发发现的问题以以书面形式提提出整改方案案，并督促施施工单位限时时进行整改；；3）工程竣工后后协助委托人人完成结算工工程量的审核核。1.5.4工工程移交及保保修阶段监理理工作1）保修期（期期限按施工合合同规定）间间如出现工程程质量问题，应应参与调查研研究，确定发发生质量问题题的责任，共共同研究修补补措施并督促促实施；2）参与工程移移交验收，对对验收中发现现的问题及时时提出意见，并并督促施工单单位进行整改改。1.5.5合合同管理监理理工作内容1）、拟订本工工程项目合同同体系及合同同管理制度，包包括合同草案案的拟订、会会签、协商、修修改、审批、签签署、保管等等工作制度及及流程；2）、协助业主主拟订项目的的各类合同条条款、并参与与各类合同的的商谈；3）、合同执行行情况的分析析和跟踪管理理；4）、《水利工工程建设监理理规范》SLL288———20032监理计划和和方案2.1监理计计划和方案本工程为汝城县县城市防洪一一期工程建设设项目，根据据我公司承担担类似工程项项目的经验，我我们为本工程程建设监理精精心调配的主主要人员，均均具有相关资资历、敬业爱爱岗。他们都都曾从事过多多年的水利工工程设计、施施工和监理工工作，曾在其其它类似工程程项目中担任任总监或监理理工程师，具具有丰富的的的监理工作经经验和较强的的工作能力，有有能力配合设设计单位优化化设计。根据工程建设监监理合同规定定和实现监理理工作目标的的需要，我们们将提供如下下监理服务：：在施工准备备阶段，将派派出总监、咨咨询专家对设设计图纸进行行会审，参与与设计监理工工作；现场施施工准备工作作将派出测量量和专业监理理工程师进场场开展前期准准备工作；待待工程正式开开工，监理部部将根据工程程施工进度相相继派出各专专业监理工程程师进驻现场场，进行“质量、投资资、进度、安安全控制，合合同信息管理理及现场协调调”服务。进度控制的目的的就是为了实实现本工程项项目合同工期期。为此，监监理部将采取取事前控制为为主的进度控控制工作体系系，对施工进进度实行动态态控制。即以以合同工期为为主线来控制制并带动全局局。以周保月月、以月保季季、以季保年年、以年保总总进度目标实实现来进行动动态管理工作作。在进度控控制过程中认认真执行施工工进度的监督督与报告制度度，我们将编编制整个工程程施工控制性性网络进度计计划，实行施施工进度的动动态控制，并并积极协助业业主进行整个个项目的宏观观控制。质量控制的目的的就是确保合合格工程，创创精品工程。为为此，在监理理工作过程中中，将严格按按施工质量验验收程序办事事，按设计和和技术规范进进行控制；进进场后，及时时进行单位、分分部工程项目目划分，并协协助业主作好好单位工程外外观质量评定定标准的编制制工作，为整整个工作施工工质量验收和和档案整理奠奠定基础；对对于各项质量量控制标准与与要求，在施施工过程中，督督促承包人认认真落实，严严格单元工程程工序验收签签证工作，单单元工程施工工完成后，及及时进行质量量评定；分部部工程完工后后，及时组织织进行分部工工程验收签证证；并对施工工质量进行缺缺陷备案制度度，对质量事事故实行申报报和严格处理理程序制度。通通过严格的原原材料检测、施施工测量控制制和单元工程程工序验收签签证制度的贯贯彻落实及切切实的单元工工程质量验收收与评定，确确保工程质量量控制目标如如期实现。投资控制的目的的就是严格将将工程造价控控制在合同文文件规定的合合理范围内。为为此，监理部部将首先编制制计量支付与与合同变更管管理工作程序序，对工程计计量支付原则则、工作程序序与操作办法法进行严格规规定，编制合合同管理台帐帐，总监对此此严格把关；；对于工程设设计变更，一一方面在技术术经济分析的的基础上签审审设计变更，控控制由于设计计变更而增加加投资，把工工程投资控制制在合同价内内。凡是要导导致增加投资资的设计变更更，都要在监监理认真审核核的基础上，组组织业主、设设计等共同研研究，作出是是否可行的决决定；另一方方面，加强现现场施工过程程的监控工作作，采取各种种可能的措施施，防止索赔赔事件的发生生，一旦发生生索赔，积极极主动地做好好索赔事件的的协调人。安全控制的目的的就是杜绝安安全事故，实实现安全事故故零发生。总总监、副总监监和综合办公公室共同负责责安全管理，综综合办公室从从安全措施的的制定、安全全知识的宣传传学习和安全全管理制度的的落实检查，并并在现场实现现安全安全文文明施工检查查考核制度，与与工程进度款款结算支付挂挂钩，确保安安全目标如期期实现。3监理组织3.1监理组组织机构湖南江河水利水水电工程建设设监理有限公公司拟组建现现场项目监理理机构。本工工程的监理机机构是根据我我们多年的监监理工作经验验和本工程的的特点来进行行设置，在实实际监理工作作中，我们还还将根据业主主的要求及工工程实际变化化情况，对监监理机构及人人员进行适当当的调整。监监理组织机构构见框图。总监理工程师总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师综合办公室工程技术部综合办公室工程技术部地质监理工程师水工监理工程师道路监理工程师风景园林监理工程师造价管理工程师合同信息工程师安全环境工程师地质监理工程师水工监理工程师道路监理工程师风景园林监理工程师造价管理工程师合同信息工程师安全环境工程师3.1.1监监理机构职能能设置总监：监理部在在湖南江河水水利水电工程程建设监理有有限公司领导导下，实行总总监理工程师师负责制，统统一领导监理理部各级监理理人员开展工工作，总监理理工程师代表表湖南江河水水利水电工程程建设监理有有限公司履行行监理合同。综合办公室：主主要协助总监监理工程师对对工程进行合合同管理、安安全管理、进进度和投资控控制工作，负负责信息管理理,监督检查安安全文明施工工和环境保护护，监理部内内、外部协调调和后勤、财财务等管理工工作。工程技术部：协协助总监全面面完成监理任任务。及时向向承包方签发发设计文件、技技术要求、设设计图纸和通通知等，发现现问题及时与与设计单位联联系，协助总总监组织设计计单位进行技技术交底。负负责工程技术术方案的审查查、施工过程程中的质量验验收与签证、工工程进度控制制和工程计量量，经总监审审定后向外报报送。要求作作好现场监理理记录，审查查竣工图纸与与报告，要求求每月26日前负责向向办公室提供供月报材料。3.1.2监监理部岗位设设置总监理工程师11人、副总监监理工程师1人(兼任安全环境境监理工程师师)综合办公室1人人，其中：工工程造价与合合同管理、工工程档案与信信息管理专业业监理工程师师1人。工程技术部7人人，其中：水工专业监理工工程师1人；风景园林林专业监理工工程师1人；道路专业业监理工程师师1人；地质专专业监理工程程师1人；监理员员3人；以上总计人员110人，上述监理人人员安排是基基于本工程项项目全部同时时开工而安排排的，亦为施施工最高峰期期所安排监理理人员数量。3.1.3监监理人员组成成参加本工程监理理人员，在实实际监理工作作中，我们将将根据根据业业主的要求和和工程实际进进展情况，分分阶段派驻现现场，做到人人员满足工程程监理工作需需要。监理公司为本工工程选派的总总监理工程师师汪业新同志，水水利部注册总监理工程师师、注册监理理工程师。具有20年水利水水电工程工作作经验，具有有10年类似工工程施工监理理经验以及33年的总监工工作实践经验验。曾任华容容县华—水库除险加加固工程、浏浏阳河大堤二二期工程、挡挡土墙及六O港工程副总总监理工程师师；中方县城城市防洪工程程总监理工程程师。通过多多年的监理工工作实践，积积累了质量控控制、进度控控制、投资控控制丰富的监监理实践经验验和组织协调调能力。副总监理工程师师陈子洲同志具具有17年的水利利水电工程工工作经验，具具有8年类似工程程施工监理经经验。监理公司为本工工程精心选配配的监理工程程师，均具有有丰富的的监监理工作经验验，他们曾在在其它同类工工程中担任监监理工程师，具具有很强的监监理工作能力力。他们都具具有类似工作作经验，并且且专业齐全，年年龄搭配合理理，且均处于于年富力强的的阶段。拟参参加本工程的的人员如下表表3-1：表3-1拟参加加本工程监理理人员名单姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时间总监理工程师54男水工建筑10高工开工至竣工副总监理工程师师及安全环境监理工工程师43男机电设备安装8高工开工至竣工水工专业监理工工程师54男水工建筑12工程师视进度要求合同管理监理工工程师41女合同管理5工程师视进度要求地质监理工程师师42男地质勘察6高工视进度要求公路工程监理工工程师35男公路工程5工程师视进度要求风景园林监理工工程师30女风景园林专业4工程师视进度要求监理员23男水工建筑3开工至竣工监理员53男水工建筑18工程师开工至竣工监理员45男水工建筑7工程师开工至竣工3.1.4监理人员进进场计划监理合同生效后后，按发包人人要求及时组组建监理组织织机构，及时时进驻现场，编编制监理规划划和监理实施施细则；按工工程进度计划划和对专业结结构的要求及及时组织测量量、地质、水水工、道路工工程、风景园园林等相应专专业监理工程程师和监理员员到位；各项项目开工到工工程完工，主主要监理人员员实行全过程程的现场监理理；我们将根根据业主的要要求和工程实实际进展情况况来配备监理理人员，分阶阶段派驻现场场，做到人员员满足工程监监理工作需要要。根据工程程特点和工程程进度计划，监监理人员施工工高峰期10人。3.2监理人人员岗位职责责3.2.1总总监理工程师师岗位职责全面负责和领导导项目的监理理工作，其主主要职责如下下：1）全面熟悉工工程建设合同同，代表监理理公司负责履履行监理合同同行使监理合合同赋予的监监理权限，确确保监理公司司ISO90001质量保证体体系在监理部部得到贯彻执执行。2）组织和领导导监理机构执执行监理部制制定的监理工工作制度，按按合同要求开开展监理工作作。3）保持与业主主代表的密切切联系，了解解业主的要求求与愿意；负负责与设计方方、承包单位位代表联系，及及时协调工程程实施过程中中的有关问题题。4）确定各级监监理人员，决决定他们的任任务和职能分分工，并授予予与其能力和和责任相当的的工程质量、进进度、造价方方面的处置签签字权。5）主持制定项项目建设监理理规划并组织织实施；审定定监理细则，并并组织实施。6）协助业主进进行工程施工工招标工作。7）审核并确认认分包单位。8）组织审查承承包单位提交交的施工组织织设计、重要要的施工技术术工艺方案和和总进度计划划。9）主持审批和和承包单位提提出的年、月月进度计划。10）主持召开开工地会议和和监理处工作作例会。11）审批和发发布开工令、暂暂停工令和复复工令。12）审核并签签发施工图和和设计变更通通知。13）组织设计计单位施工单单位进行现场场设计交底。14）协助业主主会同设计单单位对重大技技术问题和优优化设计进行行专题讨论。协协助业主审核核重大工程变变更。15）审核并签签发监理文件件、报表报告告、工程计量量和支付凭证证。16）指导重要要隐蔽工程、分分项工程的检检查验收，组组织分部、单单位工程的初初验收。17）审核施工工单位施工安安全措施，组组织检查劳动动防护和环境境保护设施，协协助业主进行行重大质量安安全事故调查查及处理。18）巡视施工工现场，掌握握工程进展情情况，及时发发现和解决存存在问题。19）主持建立立并保持合同同管理和监理理信息管理系系统。20）主持审理理索赔。21）组织审核核工程竣工资资料，协助业业主组织工程程竣工验收。22）签发工程程交工证书。23）主持监理理工作总结。24）定期或应应业主要求及及时向业主报报告工作。25）定期向监监理总公司报报告工程进展展及监理情况况。总监理工程师离离开工地时由由副总监理工工程师负责监监理部工作,代行其有关关职责。3.2.2副副总监理工程程师岗位职责责副总监理工程师师协助总监理理工程师工作作，并对分管管工作负责。其其具体职责是是：1）审核施工图图和设计变更更通知。2）制订分管项项目监理实施施细则。3）督促承包单单位完善质量量保证体系。参参加审查承包包单位提出的的施工组织设设计和重要的的施工技术措措施。4）负责重要隐隐蔽工程、分分项工程、单单元工程的检检查验收和签签证。5）参加分部工工程、单元工工程检查与验验收。6）掌握工程进进展情况、预预测和及时发发现工程问题题，并组织采采取措施妥善善处理。7）参与工程质质量事故处理理。8）负责分管项项目的工程计计量审核。9）负责工程总总进度、施工工规划的动态态控制。10）负责工程程合同结算，工工程变更预算算审核。11）负责合同同综合管理。12）组织核实实索赔事项，提提出审查意见见。13）做好分管管项目（工作作）的协调。14）指导和检检查下级监理理人员的工作作，审阅其监监理日志和记记录。15）及时向总总监理工程师师报告工作。16）完成总监监理工程师交交办的其他工工作。3.2.3水水工监理工程程师岗位职责责1）熟悉项目合合同文件、设设计文件、标标书及有关技技术规范，了了解设计意图图。2）参加项目监监理细则编写写工作。3）核查施工详详图、设计变变更通知和施施工组织文件件。4）负责进场材材料、构配件件、半成品、设设备的质量检检查，审查进进场材料的质质量检验报告告和试验报告告。5）审查承包单单位提出的分分项分部及单单元工程的施施工方案和技技术措施。6）督促承包单单位落实质量量控制措施，进进行现场施工工质量监控。7）对隐蔽工程程、基础工程程、单元工程程进行检查验验收。8）参加分部工工程、单元工工程的检查与与验收。9）督促施工单单位安全文明明施工。10）协助工程程计量复核，对对工程支付签签署质量进度度方面的意见见。11）参与工程程质量事故处处理。12）负责有关关现场质量的的试验检测、监监督和协调工工作。13）记录现场场施工质量状状况，及时发发现和预测问问题，采取相相应措施妥善善处置。14）及时如实实填报原始记记录，认真做做好监理日志志。15）分析施工工进度计划执执行情况，发发现拖延工期期现象，应及及时向总监或或副总监提出出建议。16）指导监理理员的工作，审审阅现场监理理记录。17）完成总监监、副总监交交办的其它工工作。3.2.4地地质工程师岗岗位职责1）熟悉有关合合同文件、工工程地质报告告及设计对地地质的要求。2）针对工程实实际情况起草草（或修订）地地质专业监理理细则。3）及时对料场场及开采工料料的质量进行行检查鉴定。4）参加涉及工工程地质的优优化设计或工工程变更的审审查。5）掌握现场的的实际地质情情况，做好详详细的现场地地质资料记录录，对存在问问题向总监或或副总监提出出处理意见。6）有针对性地地巡视施工现现场，纠正施施工单位的不不良施工方法法。7）参加基础、边边坡开挖验收收，出具地质质鉴定意见。对对需要进行检检测的基础做做好检测跟班班监理，并按按规定进行抽抽检。8）做好监理记记录，定期总总监或副总监监报告工作，遇遇重大问题应应及时报告。9）核实涉及地地质原因引起起的工期或工工程量索赔。10）编写工程程地质部分监监理报告。11）完成总监监或副总监交交办的其它工工作。3.2.5风景景园林专业监监理工程师岗岗位职责1)负责编制制本专业监理理工作实施细细则，负责本本专业监理工工作的具体实实施；

2)与其它专业业紧密配合对对工程项目建建设过程进行行巡视、旁站站、平行检验验；

3)审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；

4)核查进场材材料、设备、构构配件、苗木木、种子的原原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及实物质量量情况；认为为必要时可对对进场材料、设设备、构配件件、苗木、种种子进行平行行检验；

5)负责本专业业工程计量工工作，审核工工程计量的资资料和原始凭凭证；

6)负责本专业业分项工程和和隐蔽工程的的验收工作，并并提出验收意意见；

hh)负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理、参参与编写监理理月报，做好好本专业监理理日志；

7)组织、指导导、检查、监监督本专业监监理员的工作作，向总监理理工程师提出出人员调整建建议。3.2.6道路路工程专业监监理工程师的的岗位职责1)对相关合同同道路工程质质量监理负全全责，在总监理工程师师领导下，负负责本合同的的道路工程监监理工作；2)全面熟悉合合同文件、技技术规范和设设计图纸。对对施工过程中中道路工程的的进度、质量量进行全面控控制，对施工工中出现的问问题，按技术术规范要求及及时提出处理理意见；3)审查承包人人的道路工程程总体施工组组织计划和分分部施工方案案及施工组织织设计，并检检查其执行情情况；4)检查承包人人的质量自检检体系及其运运转情况；5)审核承包人人提出的各种种资料。制定定控制道路工工程质量和进进度的各种图图表；6)协同合同、水水工和测量等专业监监理工程师，审审查工程计量量中的道路工工程部分；7)组织、领导导道路现场监监理工作，做做好监理日志志，并检查道道路工程监理理员的监理日日志，负责制制订施工过程程中的道路工工程监理细则则；8)协助驻地监监理工程师处处理工程变更更、质量事故故以及索赔、延延期等工作；；9)办理总监理理工程师交办办的其它工作作。3.2.7监监理员岗位职职责监理员在专业监监理工程师领领导下开展工工作。1）熟悉工程建建设合同文件件、设计文件件。2）按监理细则则的要求负责责分管工作面面（段）的现现场控制工作作。3）检查施工工工艺是否存在在缺陷，提出出纠正意见。4）对工序或隐隐蔽工程的施施工质量进行行检查。做好好关键部位的的跟班监理工工作。5）做好现场资资料收集、记记录、整理工工作。6）完成专业监监理工程师交交办的其它工工作。3.2.8综综合办主任岗岗位职责在总监理工程师师领导下负责责总监理工程程师办公室工工作。1）组织工程文文件收发、整整编、归档管管理工作。2）负责编写工工程监理月报报、季报、年年报等监理报报告。3）负责编写由由监理部主持持召开的会议议纪要。4）做好监理工工作记录。负负责工程照相相、录像及音音像数据文件件管理等。5）协助总监进进行监理部内内、外部协调调工作。6）负责监理部部行政后勤管管理工作。7）指导和检查查下级监理人人员工作。8）及时向总监监报告工作。9）完成总监交交办的其它工工作。3.2.9合合同管理工程程师岗位职责责在总监理工程师师领导下负责责结算、计量量、合同管理理工作。l）编制工程总总进度计划并并进行动态控控制。2）核查承包单单位提出的总总进度计划、年年度和月施工工计划。3）进行计划进进度与实际进进度的比较，发发现偏差，及及时采取纠偏偏措施；定期期向总监和业业主提交进度度分析报告。4）参加进度会会议，并对影影响进度目标标的各种因素素进行分析。5）定期检查或或调整进度计计划，采取控控制措施，确确保总进度目目标的实现。6）根据监理规规划，对项目目进行分解，编编制投资控制制详细工作流流程图，并在在实施进程中中控制执行。7）编制施工各各时期，各年年、季、月度度资金使用计计划并控制执执行。8）审核承包单单位提交的分分年度用款计计划。9）审核承包单单位提出的预预付款、中间间核算、竣工工结算及决算算报表，资金金报表。10）审核工程程变更预算。11）编制合同同结构详图，进进行项目合同同分析。12）建立合同同管理制度。13）组织建立立合同档案，分分析合同条件件和执行现状状，向总监理理或副总监理理提出注意事事项。14）负责索赔赔管理。15）拟定合同同文本，参与与合同谈判。协协助业主与工工程有关单位位签订协议，协协助业主进行行重要设备、材材料的采购招招标工作，并并对合同进行行监督与控制制。16）及时向总总监或副总监监报告工作。17）完成总监监交办的其它它工作。3.3公司对项项目监理机构构的管理制度度实行定期和不定定期抽查的检检查制度公司工程部每季季度定期和每每月不定期对对工程项目进进行检查（包包括施工现场场实体和工程程资料）。实实行排名打分分制，有奖有有罚。检查后后对需要整改改的内容必须须在一周内整整改完毕并书书面回复公司司，复查时仍仍不符合要求求的，有关监监理人员调回回公司接受公公司技术部门门培训。具体体检查内容：：1）检查各单位位进场时本工工程前期立项项资料、企业业资质证明材材料、人员上上岗资料、安安全资料等是是否齐全。2）施工过程中中施工单位应应报审以下资资料给监理机机构：施工组组织设计及专专项施工方案案、大型机械械设备、定位位放线、开工工前所需资料料等。3）进场原材料料及构配件是是否均已经报报验，质保资资料是否齐全全，是否见证证取样和抽检检复测，各项项检测是否及及时完整，台台帐是否齐全全完整。4）检查批、分分项、分部、预预验收等工程程资料是否已已报验，项目目监理部是否否有详细记录录、手续，资资料是否齐全全。5）检查监理日日志填写情况况，检查监理理月报、会议议、平行检查查、旁站、见见证取样等制制度的执行情情况，检查试试验记录，各各类台帐（材材料、测量、砼砼申请浇灌单单、检验批报报验等）是否否齐全。检查查是否已及时时编制基础、主主体、预验收收等评估报告告；检查是否否正确使用监监理现场用表表，管理环节节是否闭合。6）检查施工现现场主体的工工程质量是否否能做到安全全文明施工。3.3.2监监理培训定期或不定期对对项目监理人人员进行专业业培训公司综综合部定期每每季度组织监监理人员进行行专业培训，聘聘请行业内专专家学者进行行讲课、培训训；对于行业业主管部门组组织的工程技技术、安全等等方面的培训训，公司积极极支持员工参参加此类培训训学习；并在在做得较好的的项目监理部部之间互相参参观学习，互互相交流经验验以增强监理理人员的专业业水平和技术术能力；经过过培训学习后后监理人员将将更适应工程程监理工作的的需要。3.3.3验验收制度参与工程项目各各分部及竣工工验收制度公公司工程部派派人参与项目目中各分部工工程及项目竣竣工验收，以以便公司及时时掌握工程的的质量、进度度、投资等方方面的情况以以及业主对监监理项目部工工作的认可情情况，协助项项目监理部解解决在验收工工作中的问题题，针对具体体情况加强管管理，使工程程圆满地交付付使用。3.3.4回访访制度公司对建设单位位实行定期回回访制度公司司将对所有工工程项目实行行回访制度，对对于建设单位位在使用过程程中所存在的的问题，将尽尽快答复并协协助施工单位位处理好所存存在的问题，从从回访中总结结监理工作中中的经验并在在今后同类工工程中使监理理工作做得更更加完善。3.3.5制定定项目监理部部监理人员自自律制度1）现场监理人人员必须坚持持“守法、诚信信、公正、科科学”的监理原则则，严格遵守守“监理人员职职业道德守则则”，维护国家家利益，主动动热情，严格格认真地搞好好监理工作。2）监理人员必必须执行本公公司制订的“三大纪律、八八项注意”，努力认真真地做好监理理工作，为公公司树立良好好形象。3）监理人员职职业道德：①监理人员必须须坚持四项基基本原则，贯贯彻国家建设设工程的相关关法律、法规规，遵守建设设监理规范；；②依法经营，正正当竞争，不不转包监理业业务，不转借借岗位证书；；③信守监理合同同，全面履行行义务，正确确行使工作权权利；④不故意损害法法人、被监理理方和监理同同行的名誉和和利益；⑤科学监理，诚诚信服务，爱爱岗敬业，努努力提高业务务水平；⑥坚持公正，合合理处理有关关方的争议事事件；⑦不得在政府部部门任职，不不得在影响公公正执行监理理业务的单位位兼职；⑧不得向影响公公正执行监理理业务的单位位或个人收取取酬金和礼品品；⑨不得从事自己己负责的与监监理项目有关关的商品经营营或业务介绍绍活动；⑩不得泄露与监监理项目合同同业务有关的的保密资料。4）三大纪律、八八项注意①三大纪律a不准私自收收受业主和施施工单位任何何形式的馈赠赠(包括礼金、礼礼品、加班费费、夜班费、辛辛苦费、交通通费、奖金以以及工地的廉廉价产品和材材料)；b不准私下参参加业主和施施工单位组织织的单独宴请请和高消费娱娱乐活动；c不准在监理理过程中弄虚虚作假，不得得和施工单位位串通损害公公司的形象和和利益。②八项注意a在工地食堂堂搭伙要付费费；b各项业务洽洽谈有二人以以上参加；c经营公关活活动超标支出出要向上级报报告；d工地中不准准打扑克；e不准向业主主和施工单位位报销应属个个人支付的费费用；f不准私自聘聘用人员和私私下决定聘用用人员的工资资；g不准在自己己负责的项目目中私自安排排有亲属关系系的人员（包包括在施工单单位安排有亲亲属等关系的的人员）；h非经业主委委托，不准在在自己的项目目里中介建筑筑材料、建筑筑产品和分包包队伍。对出出现违法违纪的监监理人员，立立即辞退，决决不留情。3.4拟投入入的监理设施施、设备3.4.1办办公生活设备备与设施监理部需要的办办公设备须满满足监理工作作的需要。自自备主要包括括计算机、复复印机及打印印机、数码相相机、传真机机等。监理部还将将按监理合同同约定，准备备生活办公工工作与生活必必须的其它条条件。3.4.2测测量及检测设设备工程项目开工前前,监理部将按按监理合同的的约定建立健健全质量检测测工作体系,并随工程进进展和项目检检测要求,及时配置监监理合同规定定的检验测试试设备和施工工测量仪器。3.4.3通通讯设施监理部将按合同同约定配备能能及时与业主主、承建单位位、设计代表表或其他有关关方,以及现场各各监理部门之之间联系的通通讯设备与设设施,与监理总公公司建立电子子信息通讯。3.4.4场场内交通车辆辆监理部场内交通通工具配置越越野车一辆，视视工作需要使使用。拟投入的监理设设施、设备见见表3-2。表3-2设施、设备备和仪器汇总总表序号设备或仪器名称称型号规格单位数量使用情况投入时间备注一办公设施1台式计算机P4/256MM/60G台1良好开工2笔记本电脑P4/256MM/60G台2良好开工3激光打印机A3台1良好开工4激光打印机A4台1良好开工5复印机台1良好开工6彩色扫描仪A3台1良好开工7数码相机600万相素个1良好开工8移动硬盘40G个1良好开工9计算器个8良好开工10办公桌椅套10良好开工11资料柜套3良好开工二通讯设施1传真机台1良好开工2程控电话台1良好开工三生活设施1床上用品及劳保保用品套10良好开工2电视机台2良好开工3电冰箱个1良好开工4洗衣机个1良好开工5热水器个2良好开工6厨房用品套1良好开工四其他1办公及生活用房房套1良好开工五交通工具1越野车台1良好开工六测量检测仪器设设备1回弹仪个1良好开工2钢卷尺个6良好开工3经纬仪个1良好开工4水准仪个1良好开工5全站仪徕卡TC7022B个1良好开工4监理程序、工工作流程与方方法4.1监理一一般工作程序序4.1.1有关关监理指令4.1.1.11口头指令1）在旁监工作作中，发现一一般问题应及及时发出口头头指令，要求求整改。2）有些口头指指令涉及到情情况危急且事事关重大，有有严重后果的的或会增加投投资等情况下下，事后应及及时补签书面面指令。4.1.1.22书面指令书面指令在监理理中，如发现现严重更改、影影响质量、不不符合设计和和验收规范的的错误，应发发书面整改通通知单，并限限期整改。4.1.1.33停工、复工工指令1）如某施工环环节出现严重重隐患，非停停不可的，则则必须发局部部停工指令。2）如施工单位位对书面整改改通知置之不不理，又无正正当理由的，可可视事件的性性质情况，报报请业主同意意后签发全部部或局部停工工指令，直到到事件得到整整改，再签发发复工指令。4.1.2验验收的程序验收的程序除了了监理人员的的抽检或技术术复核外，对对施工单位提提出的验收，都都必须在其质质检员自检合合格的基础上上，提前通知知监理人员进进行复核，待待监理人员验验收并签字后后，再报请质质检站进行核核验，然后才才能进行下一一道工序的施施工。4.1.3签签证程序签证的程序所有有联系单、通通知单、复核核资料或工程程函件等，均均必须设签收收制度，一式式四份，由施施工、监理、业业主回签备案案。4.1.4监监理任务要求求监理任务要求依依照国家和省省市有关法律律、法规、技技术标准、规规范、规程及及甲方与设计计、施工、材材料设备供应应等单位签订订的承包合同同，代表建设设单位公正负负责地对本工工程进行全过过程、全方位位监理，运用用合同管理、信信息管理和组组织协调等手手段和措施来来控制工程项项目的质量、投投资和工期和和安全。4.2监理一一般工作程序序流程4.2.1施工工阶段监理工工作主流程图图监理工作总结签发竣工移交证书参与质量等级核定参与建设单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进行目标控制审批开工报告签发开工令第一次工地会议图纸会审 图纸会审分包监理工作总结签发竣工移交证书参与质量等级核定参与建设单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进行目标控制审批开工报告签发开工令第一次工地会议图纸会审 图纸会审分包单位资质审查审批施工组织设施工现场调查查熟悉施工图纸及有关资料编制监理规划及分阶段编制监理细则项目监理部进驻现场4.2.2工程程质量控制流流程图NN组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计审定分包单位审批施工组织设计签认《施工组织计报审表签认《施工组织计报审表》 签认“分包单位资格报审鉴定装饰工程样板间鉴定装饰工程样板间签认“监理通知核验分部分项工程质量签认各分部工程质量报验单参加隐蔽工程验收。签认“工程质量报验单”或签发“整改项目通知”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控。监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“监理单位签发“竣工移交证核定工程质量等级4.2.3隐蔽蔽工程、分部部工程质量控控制程序流程程图``合格：签认“工程质量报检认可单”不合格：签发“整改项目通知”检查隐蔽工程、分部分项工程合格：签认“工程质量报检认可单”不合格：签发“整改项目通知”检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工程是否合格检查质保资料是否符合要求监理工程师施工单位填“工程质量报验单报监理单位分部、分项工程质量评定完成，自评合格质保资料齐全、合格隐检分部分项验收记录签认完成承包单位（不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）4.2.4原材材料、构配件件及设备质量量控制程序流流程图同意签认同左不同意签发“材料/构配件同意签认同左不同意签发“材料/构配件/设备报验单”签认原材料构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控监理工程师施工单位填报“材料/构配件/设备报验单”原材料、构配件 原材料、构配件、设备不能进场 设备可以进场4.2.5工程程质量事故处处理程序控制制流程图发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质监部门参加设计提出处理方案监理工程师签认工地指标承包单位实施方案监理督促实施发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质监部门参加设计提出处理方案监理工程师签认工地指标承包单位实施方案监理督促实施监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工4.2.6工程程停、复工程程序控制流程程图监理单位签“工程部分暂停指令执行对工程质量事故处理程序对质量事故进行处理承包单位填写监理单位签“工程部分暂停指令执行对工程质量事故处理程序对质量事故进行处理承包单位填写“复工报审表”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工报审表”总监不认可签发“工程部分暂停指令”4.2.7工程程进度控制主主程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师应附有编制材料设备采供计划劳动力使用计划，施工机械使用计划编制说明中应有：根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师应附有编制材料设备采供计划劳动力使用计划，施工机械使用计划编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的分析4、拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析签发严重偏离计划通知书基本符合计划要求纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标否否编制年、月度计划监理工程师审批年、月度计划监理工程师否否编制年、月度计划监理工程师审批年、月度计划监理工程师CG工程投资控制程程序流程图建设、承包单位签订工程合同施工图纸会审设计、业主、承包、监理工程预付款申请承包单位施工图纸会审材料、设备采购审核预付款申请业主、监理、承包单位联监理工程师承包单位合考查 总监核准设计变更工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位承包单位 承包单位否建设、承包单位签订工程合同施工图纸会审设计、业主、承包、监理工程预付款申请承包单位施工图纸会审材料、设备采购审核预付款申请业主、监理、承包单位联监理工程师承包单位合考查 总监核准设计变更工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位承包单位 承包单位否 审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请 签订付款证书承包单位总 监不成立否索赔审批监理工程师总 监报送业主付款监理否OUH筑否OUH筑4.3监理方方法施工阶段监理的的方法可从“事前控制、事事中控制、事后控制”三个方面进进行。4.3.1事前前控制：1）参加施工图图的会审工作作，对图纸中中存在的问题题提出合理化化建议，以利利于各项目标标的顺利实施施。2）审核施工单单位提交的施施工组织方案案和进度计划划，并提出修修改意见，督督促施工单位位提交各岗位位人员的岗位位证书，从根根本上保证管管理有个良好好开端。3）所有原材料料在使用前，均均必须具备出出产合格证，主主要材料还必必须有抽检试试验报告，砼砼、砂浆均必必须有配比单单，否则严禁禁使用。4）对本工程承承重结构所用用的主要建筑筑材料(钢材、水泥泥、混凝土、砖砖等)的抽检试验验必须独立进进行，决不使使用施工单位位的任何资料料和测试设备备。事中控制：1监理人员将将对本工程的的所有操作工工序进行244小时巡回监监控并随时抽检检对关键工序将将跟班旁站监监理，并及时时对操作错误误进行纠正。2）凡是隐蔽的的工程，必须须在验收合格格并经监理人人员签字后才才能进行下一一到工序施工工，否则将予予以拆除或返返工。事后控制：1）每道工序完完成后必须马马上组织验收收，对不合格格的或不符合合设计要求的的必须限期整整改并验收合合格后才能进进行下一道工工序施工。2）每周定期召召开工地例会会，以利于及及时解决存在在的问题，并并对下周的进进度偏差及时时纠正，如遇遇特殊情况，可可及时召开碰碰头会予以解解决。3）凡已完成的的分部分项工工程，都应督督促施工单位位及时整理好好原始资料，并并对成品采取取保护措施。4）协助业主做做好结算和有有关合同索赔赔工作。5监理措施5.1质量控控制的内容、程程序及措施5.1.1质质量控制的内内容施工阶段质量控控制包括事前前控制、事中中控制和事后后控制，其总总体情况参见见图5-1。施工阶段质量控制施工阶段质量控制质量事前控制施工准备阶段质量控制技术准备质量控制施工资源准备质量控制临时设施质量控制施工现场的质量控制开工条件审查质量事中控制质量事后控制施工过程质量控制（工序质量控制）中间产品质量控制竣工质量检验工程质量鉴定文件图5-1事前、事中、事后质量控制的内容5.1.1.11事前质量控控制内容（1）掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据。主要技术术依据有：设设计图纸及设设计说明书；；水利工程施施工质量验收收规程；已批批准的设计图图纸和设计资资料；组织设设计技术交底底及图纸会审审；合同文件件中的质量条条款等。（2）施工现场场的质量检验验、验收。（3）施工队伍伍的资质审查查。主要包括括：检查工程程技术负责人人是否按合同同约定到位；；审查分包单单位的资质等等级。（4）控制工程程所需原材料料、构配件及及设备的质量量控制。（5）控制施工工机械的质量量。凡直接危危及工程质量量的施工机械械，如混凝土土搅拌机、振振动器等，应应按技术说明明书查验其相相应的技术性性能，不符合合要求的，不不得在工程中中使用；施工工中作用的衡衡器、量具、计计量装置应有有相应的技术术合格证，使使用时应完好好并未超过它它们的检验周周期。（6）审查施工工承包人提交交的施工组织织设计或施工工方案。（7）做好外部部协调工作，创创造良好的生生产环境和管管理环境。（8）严把开工工关。5.1.1.22事中质量控控制的内容事中质量控制内内容是指施工工过程中所进进行的质量控控制工作，具具体内容包括括：（1）施工工艺艺过程质量控控制。（2）严格工序序交接检查检检验。未经监监理工程师检检验并签署合合格意见的工工序完工后，不不得进入下一一道工序的施施工。（3）隐蔽工程程检验。隐蔽蔽工程完工后后，先由承包包人自检，自自检合格后，申申请监理工程程师组织隐蔽蔽工程验收。（4）及时处理理工程变更。（5）下达停工工令。当出现现如下情况时时，应下过暂暂停施工的指指令：①工程继续施施工将会对第第三者或社会会公共利益造造成损害时；；②为了保证工工程质量、安安全所必要时时；③发生了须暂暂时停止施工工的紧急事件件时；④承包人拒绝绝服从监理机机构的管理，不不执行监理机机构的指示，从从而将对工程程质量、进度度和投资控制制产生严重影影响时。5.1.1.33事后质量控控制的内容事后质量控制是是指完成施工工过程而形成成产品的质量量控制，其主主要工作内容容包括：（1）审核竣工工资料；（2）审核承包包人提供的质质量检验报告告及有关技术术性文件；（3）整理有关关工程项目质质量的技术文文件，并编目目、建档；（4）评价工程程项目质量状状况及水平；；（5）参加单位位工程验收、竣竣工验收等。5.1.2质质量控制的程程序1）单元工程质质量控制程序序单元工程质量控控制程序参见见图5-2。是是否是1、工序或单元工程施工完毕2、承包人进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单3、监理机构审核自检资料的完整性4、审核结果是否符合要求5、监理机构现场检验否6、合格否7、返工8、监理机构审核、签认9、核准计量图5-2工序或单元工程质量控制工作程序图2）工程质量评评定程序根据《水利工程程建设项目施施工监理规范范》SL2888-20003的要求，工工程质量评定定程序参见图图5-3。进入下一单位工程进入下一单位工程进入下一分部工程进入下一单元工程1、单元工程完工2、承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3、监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4、分部工程完工5、承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定6、监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7、质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）8、质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）9、单位工程完工10、承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定11、监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级12、质量监督部门核定单位工程质量等级13、工程项目完工14、质量监督部门核定工程项目质量等级15、质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议图5-3质量评定工作程序图5.1.3质质量控制的措措施5.1.3.11工程质量控控制的组织措措施1、建立健全监监理组织机构构，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任，做到项项目到人，责责任到人。2、根据本工程程监理工作的的需要，对监监理人员进行行必要的岗前前培训。3、监督承包单单位建立和健健全质量保证证体系，并监监督其贯彻执执行。4、监理部按有有关规定和施施工合同的约约定，核查承承包单位现场场检验设施、人人员、技术条条件等情况。5.1.3.22工程质量控控制的技术措措施1）严把开工关关（1）检查建设设单位提供的的开工准备情情况。主要检检查建设单位位提供的施工工图纸和设计计文件是否满满足开工的需需要；施工用用地的征用是是否能满足工工程进度的需需要；应由建建设单位提供供的进场道路路及水、电、通通讯等条件是是否满足开工工的需要；应应由建设单位位提交的测量量基准点是否否移交给承包包单位，承包包单位复核后后是否满足工工程测量控制制网点的布设设。（2）检查承包包单位的施工工准备情况。主主要检查承包包单位的现场场管理人员是是否按施工合合同约定到位位；施工测量量控制网的布布设和施工区区原始地形图图的测绘是否否完成并满足足要求；承包包单位试验室室具备的条件件是否符合有有关规定要求求，或已委托托有资质的检检测单位进行行试验和检测测；施工组织织设计是否已已获总监批准准等。（3）承包单位位在检查各项项开工条件具具备后，向监监理部提出开开工申请。监监理部经检查查确认建设单单位和承包单单位的施工准准备均满足开开工条件后，签签发开工令。2）严把原材料料质量控制关关（1）对于工程程中使用的材材料、构配件件，监理部应应监督承包单单位按有关规规定和施工合合同约定进行行检验。（2）进场后的的材料按有关关规定复验结结果不合格的的，专业监理理工程师应签签发《监理通通知》，责令令承包单位将将不合格材料料运离工地。3）严把重要隐隐蔽工程和重重要关键部位位的质量控制制关（1）承包单位位未进行自检检或自检不合合格、自检资资料不完善的的隐蔽工程，监监理工程师应应拒绝签认。（2）工程完工工后需覆盖的的隐蔽工程、工工程的隐蔽部部位，应经监监理工程师验验收合格后方方可覆盖。专专业监理工程程师应根据承承包单位报送送的隐蔽工程程报验申请表表和自检结果果进行现场检检查，符合要要求予以签认认。对未经验验收或验收不不合格的隐蔽蔽工程，承包包单位擅自覆覆盖时，监理理工程师应立立即签发《警警告通知》要要求承包单位位立即进行整整改。若在承承包单位收到到《警告通知知》后拒不整整改，对隐蔽蔽工程仍继续续进行覆盖时时，专业监理理工程师应报报告总监，在在征得建设单单位同意后，由由总监签发《暂暂停施工通知知》，责令承承包单位停工工整改。4）严把施工过过程的质量控控制关施工过程中，监监理部的所有有监理人员将将通过熟练运运用现场记录录、旁站监理理、巡视检验验、跟踪检测测、平行检测测及协调等监监理工作方法法，从下列各各方面对工程程质量进行严严格控制：（1）督促承包包单位按施工工合同约定对对工程所有部部位和工程使使用的材料、构构配件和工程程设备的质量量进行自检，并并按规定向监监理部提交相相关资料。（2）采用现场场察看、查阅阅施工记录以以及对材料、构构配件、试样样等进行抽检检的方式对施施工质量进行行严格控制；；及时对承包包单位可能影影响工程质量量的施工工法法以及各种违违章作业行为为发出调整、制制止、整顿直直至暂停施工工的指示。（3）单元工程程（或工序）未未经监理部检检验或检验不不合格，承包包单位不得开开始下一单元元工程（或工工序）的施工工。（4）发现由于于承包单位使使用的材料、构构配件、工程程设备以及施施工设备或其其他原因可能能导致工程质质量不合格或或造成质量事事故时，应要要求承包单位位进行整改。（5）发现施工工环境可能影影响工程质量量时，应指示示承包单位采采用有效的防防范措施。必必要时应停工工整改。5）严把工程质质量评定验收收关（1）督促承包包单位严格自自检制度。未未经承包单位位自检或自检检不合格、自自检资料不完完善的单元工工程（或工序序），监理部部拒绝签认。（2）专业监理理工程师对承承包单位经自自检合格后报报验的单元工工程（或工序序）质量，按按有关技术标标准和施工合合同约定的要要求进行检验验，检验合格格后方予签认认。（3）工程完工工后需覆盖的的隐蔽工程、工工程的隐蔽部部位，经专业业监理工程师师验收合格后后方可覆盖。（4）专业监理理工程师对承承包单位的工工程质量等级级自评结果进进行复核，合合格后方予签签认。5.1.3.33工程质量控控制的经济及及合同措施对工程质量不符符合施工合同同中技术条款款的要求、不不符合设计要要求、不符合合规程规范质质量标准要求求的拒付工程程款。5.2进度控控制的内容、程程序及措施5.2.1工工程进度控制制的内容工程进度控制根根据其控制方方式不同，可可以分为事前前进度控制、事事中进度控制制和事后进度度控制。5.2.1.11事前进度控控制的内容（1）编制施工工阶段进度控控制工作细则则；（2）编制或审审核施工总进进度计划；（3）审核单位位工程施工进进度计划；5.2.1.22事中进度控控制的内容（1）建立现场场办公部门，以以监督施工进进度的实施；；（2）协调承包包人实施进度度计划，随时时注意施工进进度计划的关关键控制节点点，了解进度度实施的动态态；（3）及时检查查和审核承包包人提交的进进度统计分析析资料和进度度报告；（4）严格进行行进度检查；；（5）做好施工工监理日志；；（6）对收集的的进度数据进进行整理和统统计，并将计计划进度与实实际进度进行行比较，从中中发现是否出出现进度偏差差。分析进度度偏差将会带带来的影响并并进行工程预预测，从而提提出可行的修修改措施，并并及时完成进进度计划的调调整；5.2.1.33事后进度控控制的内容（1）及时组织织验收工作；；（2）处理施工工索赔；（3）整理工程程进度资料；；（4）工程进度度资料的归类类、编目和建建档；5.2.2工工程进度控制制的程序本工程的监理部部将按下列程程序进行工程程进度控制：：（1）总监审批批承包单位报报送的施工总总进度计划；；（2）总监审批批承包单位编编制的年、季季、月度施工工进度计划；；（3）专业监理理工程师对进进度计划实施施情况检查、分分析；（4）当实际进进度符合计划划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程应书面通知知承包单位采采取纠偏措施施并监督实施施。进度控制制的流程图如如下图5-4：不同意不同意同意同意不同意否否是是1、承包单位提交施工总进度计划2、监理部审批4、承包单位编报年、季、月施工进度计划5、监理部审批7、承包单位实施施工进度计划，按月编报施工进度报表8、监理部监督、检查施工进度9、发生实际进度与计划进度不符（拖后）10、是否影响总工期、后续工作安排11、承包单位调整进度计划14、继续施工12、监理部审批是否满足要求13、修订进度计划3、调整和修改施工总进度计划6、调整和修改施工进度计划图5-4进度控制程序图5.2.3工工程进度控制制的措施5.2.3.11工程进度控控制的组织措措施落实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度。督督促承包单位位合理调度，提提供足够的工工作面，要求求承包单位合合理组织劳力力和机具，以以使工程施工工