产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖赏制度目的为了加大企业新产品的开发力度，加速新产品开发进度，调换职工进行新产品开发的积极性和工作热忱，最大限度地发挥个人的能动性和创建性，充分表现按劳分派、多劳多得的分派原则，保质保量的达成企业下达的新产品开发任务，特拟订本激励制度。合用范围合用于技术中心正式立项的新产品开发项目。职责3.1技术中心副总负责项目开发早期确立项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分派方案、上市后奖金发放；负责项目查收的最后确认。3.2项目负责人确立项目构成员，拟订项目奖赏查核目标；提出项目奖赏申请和分派方案；项目查收过程中，评审项目达成状况；参加项目构成员查核绩效。3.3部门负责人项目查收过程中，评审项目达成状况；参加本部门人员的查核绩效。3.4项目组项目履行的组织，进行整个设计开发过程。术语4.1项目目标项目目标是产品立项后，企业指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。4.2第一目标项目立项后，建立的达成目标，项目组达成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。4.3第二目标项目立项后，建立的达成目标，项目组达成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。第1页，共8页4.4第三目标项目立项后，建立的达成目标，项目组达成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。4.5项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。4.6第一部分奖金项目达成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。4.7第二部分奖金产品正式上市后3个月，市场未出现因为设计原由造成的重要不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。4.8第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未出现因为设计原由造成的重要不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。流程项目立项结束确立奖金金产品上市1年不切合后奖金发放额拟订项目目拟订项目奖评估标金分派方案不切合不切合审批产品上市1年后项目履行产品上市3个月后奖金发放项目查收切合评估切合项目达成后产品上市3个奖金发放月后第2页，共8页规定6.1项目奖金确实定产品开发早期，技术中心副总依据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最后奖金额度。项目负责人在《奖金分派表》中登记存案。6.2项目目标确实定项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，依据项目状况拟订项目目标，并由技术中心副总审批，审批通事后归档到《奖金分派表》。项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比率参照下表。项目目标奖金发放比率第三目标50%第二目标100%第一目标150%项目目标不单包含时间目标，同时包含质量目标，项目的目标状况能够参照设计开发计划中设定的目标。6.3项目奖金分派项目启动早期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等有关人员，依据项目的难易程度，部门人员的投入比率等方面，依照多劳多得的原则，设计项目构成员奖金分派比率，并由技术中心副总审批，审批通事后归档到《奖金分派表》。项目构成员奖金分派比率不是千篇一律的，项目负责人、部门负责人和技术中心副总会依据项目履行过程中人员的贡献做调整。在项目奖金分派计划中项目奖金的90%按比率分派给项目构成员，节余的10%在项目结束后由项目负责人和部门负责人建议，技术中心副总同意，依据项目构成员的贡献可做1%~5%的调整。6.4项目查收项目查收是项目奖金发放的最重要依照。项目查收的参照依照是项目目标，主要包含达成时间、达成质量、上市后产质量量等方面。产品达成后的查收，主要包含项目达成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的靠谱性、文件下发状况、工艺指导的可履行性、产品的合格率等状况。试生产达成后，项目负责人、部门负责人和技术中心副总等有关人员，评审试生产总结第3页，共8页报告，评审确立能否达成了项目目标，确立能否能够发放第一部分奖金。项目查收过程中发现以下状况，将被判断为项目目标未达成：产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点；产品设计开发文件、工艺文件、查验文件等未100%下发；产品设计靠谱性差，因为设计原由造成产品不良问题；产品的工艺履行性差，没法指导职工进行生产组装；项目查收后，整体项目未达到最低项目目标，将撤消第一部分的奖金发放。关于第二部分的奖金和第三部分的奖金，项目负责人、部门负责人和技术中心副总依据上市后3个月和年后的反应状况评审，未出现重要设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将依照达成第三目标比率发放节余的50%的奖金。6.5项目奖金发放项目奖金主要包含三部分，分别为第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。项目负责人、部门负责人和技术中心副总等有关人员依据项目构成员在设计开发过程中的贡献，在项目开发启动时设定的项目奖金分派表的基础上做1%~5%的调整。关于非项目构成员，可是在设计开发的过程中，对项目的开倡始优秀贡献的人员，经项目负责人建议，技术中心副总同意，将会对这人员进行1%~10%的奖赏。第一部分奖金的发放是在项目达成试生产后，经评审，切合奖金发放的要求方可发放。发放总数为发放的奖金达成目标金额的50%。详细项目构成员的金额比率参照《奖金发放表》。第二部分奖金的发放是在产品正式上市3个月后，产品在市场上午重要设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，切合奖金发放的要求方可发放。发放总数为发放的奖金达成目标金额的30%。详细项目构成员的金额比率参照《奖金发放表》。第三部分奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重要设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，切合奖金发放的要求方可发放。发放总数为发放的奖金达成目标金额的20%。详细项目构成员的金额比例参照《奖金发放表》。第三部分奖金的比率能够依据产品上市后的销量状况，由技术中心副总建议，调整奖金的额度。奖金发放阶段项目达成后产品正式上市3个月后产品正式上市1年后第4页，共8页奖金发放比率50%30%20%6.6其余本制度解说权、订正权归属技术中心。本制度自公布之日起实行。附件《奖金分派表》《奖金发放表》第5页，共8页奖金分派表项目名称项目代号项目负责人项目构成员项目奖金金额第三目标（奖赏50%）第二目标（奖赏100%）第一目标（奖赏150%）绩效分派方案（奖赏额度的90%，节余10%项目达成后，技术中心副总依据项目负责人反应各个人员的工作状况进行1%~5%的调整）岗位姓名主要职责奖金比率项目负责人协调项目进度10%软件软件设计10%硬件硬件设计10%构造构造设计10%平面说明书、包装等设计10%工艺工艺拟订10%各部门负责人指导部门有关人员开发10%研发助理配合研发开发10%同意：署名：日期：第6页，共8页奖金发放表项目名称项目代号项目负责人项目构成员项目状态项目达成后□产品上市3个月后□产品上市1年后□目标达成状况第三目标□50%奖金第二目标□100%奖金第一目标□150%奖金奖金金额：项目达成后奖金为总奖金的80%产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术中心副总能够依据产品在市场的反应状况调整绩效分派方案（奖赏额度的90%，节余10%项目达成后，技