《张瑞敏 自以为非 改变世界 中国杰出企业家管理思想研究丛书 》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《张瑞敏自以为非改变世界中国杰出企业家管理思想研究丛书》最新版读书笔记，下载可以直接修改管理企业海尔思想张瑞敏员工战略文化领导组织中国精神模式丛书体系制造管理模式休克节点本书关键字分析思维导图01丛书总序第二章创新管理主体：自我管理第四章创新组织结构：节点闭环的动态网络...第一章创新管理哲学：人是目的，而不是手...第三章创新管理模式：人单合一双赢第五章创新管理文化：两创精神目录030502040607第六章创新国际战略：三步走后记第七章自以为非的张瑞敏：我们能向他学些...目录0908内容摘要保持创业之初的精神，才是真正的守成，面对面访谈，系统总结张瑞敏的自我颠覆思想，互联网+制造，看海尔如何又一次走在前面。在当下的社会大变局时期，中国企业该怎么办？海尔董事会主席张瑞敏先生给出的答案是自以为非，主动进行自我颠覆，让企业获得重生！自从1984年接手海尔以来，张瑞敏一直在践行“自以为非”的理念。几乎每年他都有新的思想产生，有新的概念提出。本书从管理哲学、管理主体、管理模式、组织结构、国际战略、企业文化等多个维度，详细剖析张瑞敏的管理思想体系，他在管理方面深刻的见解与创新，为中国的传统制造企业改进管理方法和工作模式极具启发性的借鉴意义。丛书总序管理无领导”是指赋能员工，员工不再唯上级命令是从，而是面向市场，以不断变化的用户需求为领导；管理人员不再扮演指挥、监督的角色，而是支持、协助员工达成目标。第一章创新管理哲学：人是目的，而不是手...1992年，海尔进入多元化战略，相继并购18家企业，张瑞敏提出“激活休克鱼”的并购范式。企业即人，管理即借力我的价值我创造，我的增值我分享人人都是自己的CEO第一章创新管理哲学：人是目的，而不是手...第二章创新管理主体：自我管理在将被并购企业融入海尔的过程中，同样还是“造人”先行。管理无领导从航母到舰队——关于生态圈建设员工创客化第二章创新管理主体：自我管理第三章创新管理模式：人单合一双赢并购后的第一步工作，就是派出海尔企业文化团队成员，先植入海尔文化和管理思想，改变被并购企业职工思想行为。运营体系模式内涵第三章创新管理模式：人单合一双赢第四章创新组织结构：节点闭环的动态网络...聚焦海尔颠覆式变革：第一是战略的转变，即要从“以企业为中心”转变到“以用户为中心”，具体到海尔的战略，就是要实行“人单合一双赢模式”；第二是组织的转变，即要从“正三角”结构转向“网络节点组织”，让每个员工直面市场，以“订单”为核心，与其他员工、外部资源和用户相连接；第三是薪酬的转变，即要从传统依据职称和岗位的“宽带薪酬”转向依据“网络价值”的“用户付薪”制度。网络化战略要求网络化的组织从“正三角”到“倒三角”倒三角体系对员工的影响倒三角体系的推进风险从“倒三角”到“节点闭环的网络平台型组织...12345第四章创新组织结构：节点闭环的动态网络...第五章创新管理文化：两创精神1984年张瑞敏为海尔设定重要的战略方向——建立名牌，提出名牌就是企业的生命，强调通过名牌产品创出名牌企业，只有品牌才能成为真正的核心竞争力，有缺陷的产品就是废品，有缺陷的产品砸掉，质量取胜，砸出金奖。海尔最核心的价值观跨文化交融激活休克鱼第五章创新管理文化：两创精神第六章创新国际战略：三步走企业内部日清日高，零库存，这为他日后精细化的管理打下基础“自以为非，永远以用户为是，以自己为非”这个理念成为海尔的基因。与狼共生共赢整合全球资源，提升品牌全球竞争力“三步走”战略：走出去，走进去，走上去第六章创新国际战略：三步走第七章自以为非的张瑞敏：我们能向他学些...唯有奋斗，才是不负韶华的证明。不断自我颠覆永远领先他人一步系统化落实思想时刻有危机意识中西融合12345第七章自以